基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究的开题报告

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究的开题报告一、研究背景企业战略是企业与外界环境相互作用、所做出的长期行动规划，是企业取得长期成功的重要基础。然而，在当今竞争激烈的市场中，企业战略必须不断进行评估和调整，以保持有效性和适应性。因此，企业战略绩效评价成为了一个重要的研究课题。在企业战略绩效评价中，BSC（平衡计分卡）和SHT（战略目标树）是两个典型的方法，均获得了广泛的应用。BSC是一种多维度的指标体系，它涵盖企业的财务、客户、内部业务进程和员工学习与成长四个方面，能够全面反映企业的绩效情况。而SHT则是一种从战略目标出发建立目标层次结构的方法，逐层剥离出关键指标，帮助企业制定出高度关联的战略目标，并将其转化为实际行动的指南。二、研究目的与意义本研究旨在探究基于BSC和SHT的企业战略绩效评价体系，将两种方法有机结合，从不同角度全面、客观地评价企业战略绩效，并为企业提供科学的评估与指导。具体而言，本研究的目的有：1.分析BSC和SHT的主要特点和优缺点，探讨两种方法的补充关系；2.基于BSC和SHT建立企业战略绩效评价体系，并提出相应的实施方法；3.在实际案例中验证上述绩效评价体系的可行性和有效性。本研究的意义在于：1.推动企业战略绩效评价方法的创新，为企业设定明确的方向和行动计划；2.提高企业战略绩效评价的准确性和科学性，为企业制定更有效的战略决策提供有力支持；3.提高企业的管理水平和竞争力，在市场竞争中取得更好的发展。三、研究内容与方法（一）研究内容1.BSC和SHT的理论基础及主要特点；2.基于BSC和SHT的企业战略绩效评价体系的设计和实施方法；3.实际案例中基于该绩效评价体系对企业战略绩效进行评估和指导。（二）研究方法1.理论研究法，通过查阅相关文献，了解BSC和SHT的理论基础、主要特点和发展现状。2.客观分析法，以企业为研究对象，对其战略目标和绩效进行客观、全面的评估与分析。3.实证研究法，以实际案例为基础，验证所提出的研究体系的可行性和有效性。四、预期研究成果1.提出基于BSC和SHT的企业战略绩效评价体系，为企业提供科学的评估和指导。2.验证该绩效评价体系的有效性和可行性。3.探讨BSC和SHT的理论基础和优缺点，为后续研究提供参考和借鉴。五、研究进展计划1.第一阶段：文献综述（2周）通过查阅相关文献，了解BSC和SHT的理论基础、主要特点和发展现状，探讨两种方法的补充关系，并为建立企业战略绩效评价体系提出思路。2.第二阶段：企业调查及绩效评估（4周）选择一家具有代表性的企业，使用BSC和SHT两种方法对其战略目标和绩效进行客观、全面的评估与分析，并在此基础上建立企业战略绩效评价体系。3.第三阶段：研究结果分析和撰写论文（6周）在实际案例中验证所提出的研究体系的有效性和可行性，探讨BSC和SHT的理论基础和优缺点，撰写论文及其他研究成果的整理和呈现。六、初步思路1.首先，必须建立起BSC和SHT之间的联系，明确两种方法的共性和差异，并研究两种方法的有效结合方式。2.其次，应该结合企业需求和实际情况，构建出适合企