四川农业大学23春“工商管理”《企业战略管理(本科)》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。四川农业大学23春“工商管理”《企业战略管理(本科)》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是()。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略2.根据影响外资企业经营的主要因素，各国经营环境有“冷”“热”之分，其中属于“热”环境因素的是()。A.政治稳定B.市场容量大C.文化一元化程度小D.法律阻碍小E.自然阻碍小3.发展型战略可能不会使企业管理者()A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量4.在广泛产品线国际战略中，最重要的是()A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道5.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种?()A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.发展型战略6.企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和()。A.稳定性原则B.关键性原则C.一致性原则D.定量化原则E.激励性原则7.下列哪个战略不属于基本竞争战略?()A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略8.为了做好企业竞争情报工作，情报信息系统应当尽快构建如下()三个层面的网络，并尽量使之完善。A.管理平台网络B.信息网络C.情报网络D.组织网络E.人际网络9.相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。()A.正确B.错误10.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是()。A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构11.盛行的多元化理论的主要内容是：当企业()时，它们适合进行多元化。A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者，有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途12.采用稳定型战略的公司的优点是()A.不能够保持战略的连续性B.会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配方面的变动C.会由于战略的突然改变而引起组织机构和管理技能等方面的变动D.能够保持战略的连续性13.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么()A.节约交易费用B.技术条件C.资金问题D.人才问题14.在进行BCG矩阵进行分析时，其基本假设是()。A.公司业务发展通过内部和外部融资B.公司业务发展只通过内部融资C.公司业务发展只通过外部融资D.公司业务相互联系E.公司业务相互独立15.下列哪个不属于国际战略联盟的形式()A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与第II卷一.综合考核(共15题)1.战略控制按控制对象可分为()。A.战略控制B.具体的活动控制C.反馈控制D.成果控制E.人员控制2.对于政治障碍高的项目，国际企业可以进行()，这样有利于安心经营，减少障碍带来的损失。A.回避B.放弃投资C.投保策略D.渗入策略3.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店4.产业衰退期阶段，由于其市场发展、市场结构、产品系列、盈利能力等方面的特性，顾客战略可能呈现出()的特点。A.顾客成群增加B.顾客非常了解产品C.基于价格的选择D.不注重革新E.品牌转移5.明茨伯格的5PS模型中包括()。A.计划B.观念C.模式D.计策E.定位6.在企业管理实践中，企业正是通过()对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标7.完整的企业战略层次包括()。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略8.企业实施国际化战略主要是源于经济全球化的兴起。()A.正确B.错误9.战略联盟应该是()A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系10.下面哪一个是有机系统的表现()A.职责界限分明B.等级制度严密C.更多地实行参与制D.责权关系固定11.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键12.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。13.简述SWOT分析法应注意的事项?14.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本()。A.上升B.下降C.不变D.先升后降15.()是法律观、法律感和法律思想的总称，是指企业对法律制度的认识和评价。A.法律意识B.法律法规C.法律规范D.法律道德第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：ABDE3.参考答案：D4.参考答案：C5.参考答案：D6.参考答案：ABCDE7.参考答案：D8.参考答案：BDE9.参考答案：A10.参考答案：D11.参考答案：D12.参考答案：D13.参考答案：A14.参考答案：BE15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：BDE2.参考答案：C3.参考答案：B4.参考答案：ACE5.参考答案：ABCDE6.参考答案：A7.参考答案：ABCD8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：C11.参考答案：C12.参考答案：企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域。确定战略目标需要经历评估分析、拟定目标方案、评价目标方案和选择目标