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HR的春天里知识旗舰店第第页员工岗位月度KPI绩效考核表姓名：职位：部门：上级领导：考核周期：设定时间：考核项目(KPI)计划完成日期考核测量标准权重

（70%）绩效考核面谈备注得分（%）

P1123456780%0.00%考核项目(非KPI)分值权重

（30%）自评

（参考）得分（分数）

P2一

计

划

性不局限于目前的工作要求,能预作前瞻性准备并确定重点方针1.不能提前做出计划，不能组织工作并且不能做好准备工作，目标与时间不符1分7.5%2.安排和组织工作的努力经常失败，除日常工作外，在执行任务时，总是遇到麻烦，不能按时完成工作2分3.是一个认真、有效的执行者，能够预测并解决问题，能有效地平衡各种资源，能按时完成任务3分4.可做出超出工作要求的计划，计划符合现实，具有灵活性并能够随时调整计划先后顺序4分5.能够预见未来的重大事件并提前做好准备，指定的计划包括所有可能的事件，最有效地使用资源5分二

沟

通

性能与同事或客户充分沟通并表达意见和建议，避免冲突且达成团队合作之效1.沟通能力极差，并会导致冲突1分7.5%2.沟通能力尚可，能表达自己的观点，但不够积极主动和热情2分3.沟通能力较强，但沟通方式上尚需进一步提高3分4.沟通能力强，能积极热情与他人沟通、交往、联系，能有说服力地表达自身观点4分5.具有极强的沟通能力，对沟通艺术运用自如5分三

工

作

效

率是否在规定的时间内完成任务1.工作进度慢，需要经常督导才能完成1分7.5%2.工作态度端正且工作努力，但并不主动提高工作效率2分3.能够按时按量地完成工作，并能改进工作方法以提高工作效率3分4.付出大量时间、精力及资源提高绩效，有较强的能动性和责任感完成并超额完成任务4分5、始终如一尽力把工作做得更好、更准确，虽然工作成绩突出，但不断以高标准促进自己改进工作业绩5分四

团

队

合

作指在工作中协作意识1.在业务范围内从不帮助别人，别人也不愿与其共事1分7.5%2.不太愿意协助别人2分3.愿意协助别人，但别人不愿与其共事3分4.较愿意协助别人，别人也较愿意与其共事4分5.热心协助别人，别人也愿意与其共事5分总绩效得分：员工签字：直

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