注塑工作总结

第页共页注塑工作总结注塑工作总结注塑工作总结11、熟悉考前须知，按操作规程正确操作机台，做出合格的产品，如实填写成型日报表，在消费过程中假设出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认;2、每一批量开场消费时，主动向消费主管交付2模首件，由质检人员确定前方可以消费;仔细核对首件等样件，具备对不良现象的认识和区分，严格遵守质量标准;3、在产品出现质量问题时、机器出现异常，及时向保全和相关主管反映，对不良品隔离标识，并作及时处理;做好产品的自检工作，中晚班须每2小时保存样件进展品检确认，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映，未经答应不可擅自调试工艺参数或维修模具;4、消费时负责回料的回收、消费过程中的加料工作，并根据剩余量及时通知保全;做好废品、料杆清理和机台的清洁工作，并送指定位置，严禁浪费原材料，并互相监视;5、按检验规定修整毛边，当班未按规定修好，修完才能下班，不计加班，注塑技术员工作描绘6、做好交接班工作。机器的运转情况、产品的消费情况以及在消费过程中的考前须知等均应向接班人员交代清楚。交班人员收尾工作未做好，接班人员可回绝接班，并及时向当班主反映。假设发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承当并处分;7、未经答应，不得私自带着外来人员入厂，携带公物出厂，必须持有公司领导签名仔的放行条，经门卫核实后才能带出公司，对私自携带公物出厂的一经发现，由保安拘留，并交消费部按有关规定处分。8、工作中服从领导，配合领班完成工作任务，勇于承当个人责任，对自己所做的工作负责。9、凡未按照操作流程造成损失。每发现一起罚款50元，另扣除积分10分，并按原材价处分。注塑工作总结2一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的亲密配合及帮助下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到如今正常消费的管件车间，我们获得了成绩，同时也有许多缺乏，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到如今的30台设备的正常运转，PPR\\PVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。1、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们获得成绩。2、PVC混料机的调试消费到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们请PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试消费。3、在设备\\模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而进步了我们的专业程度。二、消费运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目的而努力！在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和进步员工的积极性做了大量的工作，也获得了一定的效果，使我们的产品质量有所进步，有着良好的开展趋势。1、从五月份正式开机到六月份的消费产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家装管件3T。2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是进步员工的操作技术及质量意识，来保证我们消费合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的进步。3、对存在构造问题的模具，我们共同讨论进展修改，来降低维修综合本钱，对问题比拟大模具及时的返修。注塑工作总结3为标准车间员工行为，保证车间秩序和消费的顺利进展，严肃工作秩序和纪律，进步车间消费效率和节约消费物料。１、车间员工应仔细检查产品的质量，在消费过程中假设出现各类突发情况。如产品质量发生变化，机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决，因隐瞒产品质量导致的损失，将按损失赔偿。2、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备光洁。操作人员先班前均要清扫场地和设备卫生，做到地面无料把，料粒，纸屑等垃圾，设备上无机头料。违者每次处以5元罚款。3、在上班时间不允许无故离岗，串岗，违者每次处以5元罚款。4、操作人员应做好产品分检工作，严格区分合格品与报废品，明白产品是消费出来不是检验出来的。5、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排，漫骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公室。6、接班人员应提早20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题。7、没有得到主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10元。8、员工请假必须由部门主管批准后，方为准假。9、所有车间人员应严格遵守设备操作规程和消费操作标准，未经受权，不得调试注塑机，违者罚款20元。如因违规作业，造成人力，设备，模具事故的，将按损失赔偿，严禁任意更改工艺参数。10、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监视和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员反应，在现场工作中，不得因故顶撞和漫骂，违者罚款50元。假如产品在入库或出库后出现批量报废或返工，是由于作业人员工作忽略或失误造成的时，一切后果有当班作业人员承当，返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失。主管/班长/注塑工艺人员职责〔辅助人员〕：1、按操作规程正确操作机台，做出合格产品。2、在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数，无法自行解决的，即使向相关主管反映。3、每一批量产开场消费时，主动向质检人员交付首件。详细件数由质检人员确定。经质检人员确认前方可进展正常消费。4、负责原材料的领出，配料以及消费过程中的加料工作。5、各种易耗品〔如脱模剂，防锈剂，手套等〕的领出和回收，作好现场的管理工作。6、协助作业人员进展产品的清洁，包装。7、在必要时交换作业人员进展机械操作注塑工作总结420xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费与质量方面在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量缺乏，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目的达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目的。我们注塑部也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、平安会议及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。二、设备模具管理方面为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克制了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进展定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间消费运行的稳定性。三、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，根本胜任各自的岗位工作。四、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将平安第一纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的平安事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了经济处分和批评警告。平安装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。目前存在较多的问题，针对本车间详细有三个方面的缺乏：一、消费现场管理方面在于上半年有强迫性的5s管理时候效果比拟明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强迫性下，出现了各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。二、人员管理方面由于注塑部大局部员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。三、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制方面主要是消费员工的操作技能不够纯熟，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。对于以上这些问题我本人对明年的工作方案做出一个规划。一、解决实际问题使现场管理向更深开展，克制现场管理深化不够，加强消费现场管理，解决消费实际问题。二、加强监视管理加强消费工艺纪律监视管理和消费工艺关键控制点的监视管理。三、互配协助与其他部门加强沟通协作，完善消费指令。四、坚持三化将在‘标准化，标准化，精细化’管理如何融入日常管理，消费的过程中跟踪好异常状况。五、决心完成努力完成相关消费管理及领导交办的各项工作。面对已经到来的20xx年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：仓库和车间必须彻底分开，每天消费半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间消费的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天消费半成品〔除需要返工修整外〕，这样才有益于管理及各方面标准摆放，才能表达出一个清洁、舒适的工作场所。注塑工作总结5注塑消费到达“优质、高效、低耗”是每个企业追求的目的。假如注塑消费中控制/管理工作不到位，就会出现消费效率低、不良率高、机位人手多、料耗大、批量退货、人为损伤模具、压模、断螺杆头、延误交期、修机/修模频繁、不良率高、废品多、原料浪费大甚至发生平安意外等问题，给企业造成宏大的经济损失，企业的利润就会大大减少，甚至出现亏损。“注塑开机不等于赚钱”，我们每一位注塑工作者都要提升自己的工作质量和工作效率，努力提升注塑技术/管理程度，增强本钱意识，严格控制“料工费”。注塑本钱是指消费过程中的全部消耗，包括：人工、电费、模具、原料、色粉、维修费、设备耗损、工具、包装材料及辅料等。影响注塑经济效益的因素主要有：注塑模具/注塑机保养意识低、水口料控制不好、修模/修机次数多、机位人手多、各岗位人员职业技能低、工作质量差、消费效率低、调机时间长、分析^p问题/处理问题才能低、仅凭经历做事、观念落后、注塑技术/管理程度低、跟着问题后面跑、预防工作不到位、工作方法欠佳、原料混杂、废品多、消费周期长、模腔堵塞、排机不当、欠单/超单消费、退货返工、修模/改模次数多及培训工作不到位等。一、周期时间与消费本钱的关系注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期越短，消费数量越多，单位产品的制造本钱就越低。注塑周期时间包括：射胶时间、保压时间、冷却时间〔熔胶时间〕、开模时间、顶出时间〔含停留时间〕、开门时间、取货时间、关门时间及锁模时间等〔特殊情况还包括射台前进/后退时间和喷脱模剂时间〕。缩短注塑周期时间最主要的方法有：减小塑件壁厚/流道尺寸〔以缩短冷却时间〕、减少开合模间隔/顶针行程、快速取出产品、机械手操作、加快开/关平安门的速度、减少胶件粘模现象、正确选择冷却时间、合理设定开/合模速度及顶针速度/次数等。实例分析^p某胶件〔一出四〕的标准注塑周期时间为24秒，假如实际注塑周期时间延长到28秒，以一天消费时间为23小时计算，其经济效益分析^p的结果如下：标准日产量为：23×4×〔3600÷24〕＝13800pcs。实际日产量为：23×4×〔3600÷28〕＝11829pcs。一天的产量就会减少1971pcs。就相当于一天减少3.3小时的消费时间，消费该胶件的制造本钱就会增加〔3.3÷23〕×100%＝14.3%。假如某企业有80台注塑机，一台机每小时的加工利润为50元，每天就会少赚165元。该企业每月的经济损失为：80×165×30＝39.6万元。该企业一年的经济损失为：39.6×12＝836.4万元。二、模腔数与消费本钱的关系每个注塑企业在对客户报价时，通常都是以总模腔数来计算产量和制造本钱的；假如在注塑消费过程中，因技术人员不慎损伤了模腔或某个模腔品质不良需堵塞消费，就会造成注塑消费本钱明显增加，利润减少甚至出现亏损现象。实例分析^p某塑件的订单为30万只，每只利润为0.05元，消费中模腔数为一出八，因注塑技术人员不慎弄伤了一个模腔，需堵塞该腔消费，周期时间为20秒，一天按23小时消费时间计算。其经济效益分析^p的结果如下：标准日产量为：23×〔3600÷20〕×8＝33120pcs。实际日产量为：23×〔3600÷20〕×7＝28980pcs。30万产量的标准消费天数为：300000÷33120＝9.06天实际消费天数为：300000÷28980＝10.4天完成该订单的消费需多花1。34天的时间，就会少赚2219元。该胶件的消费利润就会变为：0.05－0.0074＝0.043元〔是原来利润的86%〕；假如一个注塑车间平均每天有5套模具需堵塞一个模腔消费，该企业一年就要减少37万元的利润。叠层模具是当今塑料模具开展的一项前沿技术；型腔是分布在2个或多个层面上的，呈重叠式排列，相当于是将多副模具叠放组合在一起；通常注塑机在使用单层塑料注射模具的时候，其本身的注射量和开模行程只使用了额定的20%~40%，没有充分发挥注射机的.性能，而叠层式注塑模具可以在不增加锁模力的根底上，在1台注射机1个操作人员的条件下能使产量根据层数成倍增加，可以极大地进步消费效率和设备利用率，并能节约消费本钱和人力资。叠层式注塑模具最适于成型大型扁平制件、浅腔壳体类制件、小型多腔薄壁制件和需大批量消费的制件。叠层模具的优点：与常规模具相比，叠层式模具锁模力只进步了10%～15%，但产量可以增加90%～95%；模具制造要求根本上与常规模具一样，且将多副型腔组合在一副模具中，所以模具制造周期也大大缩短；使用高效叠层注塑模可以得到双倍或者四倍于普通单层模的产出而无须投资购置额外的机器和设备。这就节约了安装机器、设备和扩建厂房、新增劳动力的费用；叠层模具可以装在单层模具要求相近的注塑机上，单位时间的产出效率却是成倍的增长;节约原料，易于自动化，进步产品性能，缩短消费周期；三、不良率与消费本钱的关系“废品是最大的浪费”，假如注塑消费过程中出现不良率高、胶件报废量大或退货现象，那么原料、电费、人工、设备损耗〔不含其它方面的费用〕等的损失就会很大。实例分析^p某胶件〔一出二〕，单件重量为30g，原料价为20元/kg，注塑利润为0。08元，消费过程中的不良率为10%，注塑周期为25秒。其经济效益分析^p的结果如下：每个产品的原料本钱为：20×30÷1000＝0.60元。一天的消费数量为：23×3600÷25×2＝6624pcs。假设一台机每天的电费、人工费及其它费用需1000元，每个胶件的加工费用平均为：1000÷6624＝0.15元/只。10%不良率一天所造成的损失为：662×0.60＋662×0.15＝496.3元。一天消费所得的利润为：〔6624－6624×10%〕×0.08＝477元。一天消费的实际利润为：477－496.3＝－19.34元。即：每天亏损19.34元〔不包括模具/机器损耗及场地费〕；假设水口料可以回收利用，那么每台机一天的利润就会减少100元以上；100台注塑机的企业，一年的经济损失为：100×360×100＝360万元。四、模具保养与消费本钱的关系模具保养工作假如做不到位，消费过程中就会经常出现模具故障，需频繁停产落模维修，既影响消费的顺利进展和胶件质量的稳定，又会给企业造成经济损失〔如：模具维修费、塑胶原料/电耗、人工费及机台停产的损失等〕。据统计分析^p平均每套模具的维修费为350元，原料/电的浪费为100元，上落模的人工费为50元，机台停产损失的费用为200元〔约700元左右〕。实例分析^p某一注塑车间100台机，平均每台机消费中一个月修模次数为4套〔次〕，其经济效益分析^p的结果如下：一个月模具维修所造成的经济损失为：4×100×700＝28万元；一年所造成的损失为：12×28＝336万元；因此，我们每个注塑技术人员一定要增强模具保养意识，合理设定锁模力/开锁模速度/顶针参数、正确设定低压保护参数，在注塑消费过程中对模具做好清洁、光滑、保养和防锈工作。五、原料控制与消费本钱的关系根据统计，大型塑件的本钱中原料费占70%~85%，中型塑件的本钱中原料费占50%~65%，小型塑件的本钱中原料费约占30%左右。原料本钱是注塑消费本钱的主要局部，注塑消费过程要加强水口料、废品、胶头及原料的控制；注塑消费中造成原料损耗的环节有：混错料、用错色粉、超单配料、水口料混杂、打错料、加错料、烘料结块、烘料桶来彻底清理干净、原料污染、不良率高、调机时间长、胶头未分类处理〔压扁回用〕、修机/修模造成的开停机、消费排机不当、消费中频繁调换机台、補料消费、长时间处理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏胶等。根据注塑本钱统计分析^p，转换一套模具消费平均损耗2kg原料，每公斤原料平均价格为20元/kg，每转一套模〔包括转料、转色、补啤、更换原料、修机/修模、试模、转换机台等的转模〕最低损失原料费40元。用错料〔包括：混错料、用错色粉、打错料、加错料、超单消费、超单配料、原料污染、水口料混杂等〕每包料平均本钱为500元，有些特殊的工程塑料价格高达100元/kg〔每包原料本钱为2500元〕。实例分析^p某企业有100台注塑机，在消费中每台机一个月内平均转模〔指修模、修机、换料/色、更换机台等〕10次，其经济效益分析^p的结果如下：一个月浪费的原料本钱为：100×30×10×40＝120万元。一年所造成的原料浪费高达：120×12＝1440万元。上述还不包括其它方面〔如：用错料、退货、水口料混杂、打错料、加错料、超单补料、原料污染等，所造成的原料损失。假如一个100台注塑机的企业，每台机平均每天损耗1kg原料，那么一年所造成的原料损失为：100×1×20×360＝72万元。因此，注塑车间所有的工作人员都要增加节约原料的意识，加大对原料的管理和控制力度，进步各岗位人员的工作质量和工作责任心，减少注塑消费中各个环节所造成的原料浪费，为企业创造更多的利润。六、注塑机保养与消费本钱的关系注塑机是注塑消费的关键设备，每台机的价格平均为35万元，约占注塑部总投资的60%；注塑机的保养工作假如做不到位，就会出现机铰磨损、断螺杆头、断格林柱、喷嘴漏胶、液压油污染、油管漏油、油压系统故障，电子元件烧坏〔或寿命减短〕、料筒内壁/螺杆损伤、过胶圈〔止逆环〕损坏、机械零件损坏、停产修机频繁、机器利用率低、维修/更换零件费用昂贵、工艺条件不稳定、消费中不良率高〔报废量大〕、消费效率低及注塑机使用寿命缩短〔约1~2年〕等，造成浪费大，本钱高。实例分析^p某注塑企业有100台注塑机，平均每台机一年出现一次维修故障，每次维修费为1500元，假如注塑机光滑保养工作不佳，造成注塑机平均缩短使用寿命缩短1。5年，其经济效益分析^p的结果如下：注塑机一年所需的维修费为：100×1500＝15万元；注塑机使用寿命减短所造成的本钱损失为：1.5×100×35＝525万元；假设以10年使用寿命计算，每年损失为：525÷10＝52.5万元；上述浪费中，还不包括产品质量的不稳定造成不良品增多、修机停产、更换液压油、机器大修、更换螺杆/料管及其它方面所造成的浪费。因此，注塑技术管理人员要增强注塑机的保养意识，预防机器出现故障，做好注塑机的使用/光滑/保养工作，延长其使用寿命，降低本钱。七、品质与消费本钱的关系“产品质量是企业的生命”，胶件退货和不良率高是最大的浪费，既影响企业声誉，又会给企业造成极大的经济损失。假如注塑消费中产品质量控制不好，就会出现不良率高、废品多、产量低、退货返工、延误交期、甚至会丧失客户订单，企业的竞争力下降。假如注塑消费中出现批量退货，造成的损失会更大，投入消费中的“料、工、费”全部损失；特别是因胶件质量所致的成品退货，有的企业为此付出了几十万、数百万、上千万美元的代价。例如：东莞有某个塑胶电子厂，曾发生成品运到国外客户时，因胶件开裂而退货，一次就损失了320万美元。假如品质控制不好，注塑消费中不良率超过8%，就会出现亏损〔特别是注塑水口料不能回收利用的塑件〕。实例分析^p某注塑企业，消费一透明电器制品的底壳时〔较大〕，因斜面螺丝柱方向在修模时装反，结果两周〔14天〕时间消费的胶件报废，每天注塑加工费为2500元，原料损失总共为100包，其经济效益分析^p的结果如下：原料损失费为：100×25×20＝5万元；加工费损失为：2500×14＝3.5万元；该单由于延误交期，成品需空运到国外，多付15万元的空运费，总共造成的损失为：5＋3.5＋15＝23.5万元；假如组装产品退货、客户取消订单，所造成的经济损失更大。“优质产品是消费制造和管理出来的”，注塑部各岗位人员均需增强品质意识，通过进步工作质量来提升产品的质量，减少退货风险，降低本钱。八、消费效率与消费本钱的关系注塑消费效率的上下，是对注塑机/注塑模具保养、注塑模具质量、注塑工艺的合理性、注塑技术/管理程度和员工素质的综合反映。消费效率低，在一定时间内注塑某一塑件的数量少，消费本钱就高。没有高效率，就没有高效益。进步注塑消费效率的方法主要有：改进消费工具、改善工作方法、使用高效的工具和设备、进步各岗位人员的工作质量和工作效率、实现自动化消费、减少消费故障、减少修模/修机次数、加强模具和注塑机的保养工作、进步注塑技术和管理程度、做好消费前的准备工作、降低不良率、缩短周期时间、减少处理问题的时间等。实例分析^p某注塑企业〔有100台机〕在注塑消费过程中，经常出现停产修机/修模/烘料、不良率高、消费问题多，消费效率平均只有80%，其经济效益分析^p的结果如下：假设以注塑消费效率90%为标准，按一台机每天〔23小时计〕平均消费3000模计算，该企业100台机每天因消费效率降低所减少的产量为：100×〔90%－80%〕×3000＝30000模，相当于10台注塑机所消费的数量，假设每台机平均一天所创造的经济效益为1000元，一个月所减少的利润为：30×10×1000＝30万元；一年所减少的利润为：30×12＝360万元；因此，进步注塑消费效率，不但可以为企业带来丰厚的利润，降低消费本钱，还可以减少注塑机、模具、周边设备、工具及厂房的投资。总共可以减少的设备投资额为：10×30＋10×5＋10＋5＝360万元。可见，假如注塑企业管理人员的观念到位，通过技能培训和技术管理程度的进步，能将注塑消费效率提升，会带来极高的经济效益回报。九、机位人手与消费本钱的关系现代的企业面临着“民工荒”的时代，招工困难。过去有的企业错误地认为注塑行业是劳动密集型行业，使用大量的注塑工人来进展后加工处理，管理落后的注塑企业平均每台注塑机的消费工人数量超过2人以上，甚至更多；一般管理程度的注塑企业，每台注塑机的机位工人数量平均为1。5人；技术和管理程度较高的注塑企业〔属中上等〕，每台注塑机的机位工人数量平均为1。2人，自动化消费程度高的注塑企业〔上等〕，每台机的机位工人数量平均为1人以内。只要产品/模具设计科学合理，且注塑消费的自动化程度高，注塑消费是完全可以实现无人化作业的；国外20年前已经有由中央电脑系统控制，无人操作的注塑车间。减少机位人手的措施主要有：优化产品设计、改善水口形式、利用三板模构造、使用机械手或其他可以代替人手的自动化装置、采用高效的工装/夹具、减少后加工量、减少不必要的动作、保护模具〔以免产生披锋〕、改进加工工具、规定后加工的量化指标、加强操作培训、使用熟手工人、改进加工流程和方法、改进包装方式等。实例分析^p有50台注塑机的企业，改善前每台注塑机的平均人手为2。2人，通过6个月的系统改造和我们的培训/提升后，如今注塑机位平均人手为1。3人，其经济效益分析^p的结果如下：如今该企业注塑机位工人数量为：50×1.3×2＝130人〔两个班〕。改进前该企业注塑机位工人数量为：50×2.2×2＝220人〔两个班〕。改进后企业所减少的机位人手为：220－130＝90人。按每个工人的平均费用〔含吃、住、水、电及工资等〕为1200元/月计算，该注塑企业一个月减少的人工费为：90×1200＝10.8万元。一年那么可以节省人工开支为：12×10.8＝129.6万元可见，通过进步注塑技术/管理程度，减少机位人手，对进步经济效益，减少人工开支，是注塑企业降低消费本钱的有效途径之一。十、员工培训与消费本钱的关系注塑加工是一个知识面广、技术性和经历性强的行业，而且是一个系统工程。它涉及到塑料性能、胶件构造、注塑模具设计/加工、注塑机构造/功能、注塑工艺调校、注塑常见缺陷原因分析^p、塑料助剂〔配色〕、注塑品质控制、注塑工程管理、塑件性能测试、注塑车间管理及平安消费管理等多方面的知识。目前，大多数注塑企业的从业人员〔如：产品构造设计工程师、模具设计工程师、模具制造人员、试模工程师/技术员、注塑技术/管理人员及品质工程师/品检人员等〕的职业技能偏低〔与国外相比〕，专业知识缺乏，企业对相关人员进展注塑专业技能知识的培训较少。长期以来，注塑技术/管理人员没有学习专业知识和提升才能的时机，其分析^p/处理问题的才能欠佳，不擅于从塑料性能、产品构造、模具构造、注塑机性能及注塑工艺条件等诸因素进展综合分析^p注塑缺陷和消费中出现的问题，仅凭经历做事，盲目调机。假如企业的注塑技术/管理程度低，注塑消费中就会出现：消费效率低、不良率高、机位人手多、料耗大、批量退货、试模/改模次数多、人为损伤模具、压模、断螺杆头、延误交期、模具/机器的故障多及平安消费意外等诸多问题，给企业造成宏大的经济损失，导致消费本钱高、企业的竞争力下降。培训——是企业成功的机密，培训是回报率最高的投资。“学习决定将来，知识改变命运”，只有通过全面系统地培训注塑技术管理知识，不断进步各岗位人员的工作才能和工作质量，才能从根本上预防注塑消费中出现的问题，减少各种浪费，以降低注塑消费的本钱。实例分析^p某注塑企业有62台注塑机，过去平均消费效率仅为82%，不良率平均高达8%，料耗平均为6%；20xx年x月聘请华南注塑技术管理参谋对该企业的注塑相关人员进展全面系统地培训，并进展为期一年的参谋改善后，在20xx年10月对其进展跟踪和评估，消费效率提升到89%〔增加了7%〕，不良率平均降到4%〔下降了4%〕，料耗平均为3%〔减少了3%〕。其经济效益分析^p的结果如下：消费效率提升7%，一年所增加的利润为：62×7%×30×1500×12=234万元。不良率下降4%，一年所增加的利润为：62×40×360=89.3万元。料耗减少3%，一年所增加的利润为：62×60×360=133.9万元仅上述三项〔消费效率、不良率、料耗〕方面的改善，一年就为该企业增加了457.2万元的经济效益。其它方面〔如：修模/修机次数的减少、机位人手的减少、模具/机器使用寿命的延长、退货量的降低、有效模腔数的增加、延误交期的减少及注塑技术管理程度和整体素质的提升等〕的改善，所增加的经济效益也达数百万元。可见，培训给企业所带来的经济效益是非常可观的，而且是“立竿见影”的效果。一些学习型的企业开展速度很快，就是培训给他们所带来的奇迹……十一、其它方面对消费本钱的影响1、试模/改模次数多；2、不合理的人员编制；3、欠单或超单消费；4、消费排机不当；5、仅凭经历做事〔盲目调机〕；6、产品/模具设计不合理；7、错误的做事方式；8、辅助物料的控制；9、“救火式”的管理〔跟着问题后面跑〕；10、思想观念落后〔不愿学习新的知识〕。注塑本钱是指消费过程中的全部消耗，包括：人工、电费、模具、原料、色粉、维修费、设备耗损、工具、包装材料及辅料等。影响注塑经济效益的因素主要有：注塑模具/注塑机保养意识低、水口料控制不好、修模/修机次数多、机位人手多、各岗位人员职业技能低、工作质量差、消费效率低、调机时间长、分析^p问题/处理问题才能低、仅凭经历做事、观念落后、注塑技术/管理程度低、跟着问题后面跑、预防工作不到位、工作方法欠佳、原料混杂、废品多、消费周期长、模腔堵塞、排机不当、欠单/超单消费、退货返工、修模/改模次数多及培训工作不到位等。注塑工作总结620xx年是公司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾害到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的本钱和效益，却也让我们从中获得了进步利润率的契机。回忆半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：一、根底管理工作：1、完善了公司注塑合约管理制度建立。根据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理方法、分包管理方法等制度进展了修订以能满足公司目前的管理和开展形式。2、完成了《公司注塑合约手册》的汇编工作，对标准公司注塑合约管理工作提供了根据。《注塑手册》分为三个局部，第一局部为局注塑合约制度，第二局部为公司注塑合约制度，第三局部那么为公司一些主要的合同〔招标文件〕范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目的责任书等。3、及时下载各种政策性调整文件并下传各工程，以利于工程通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了《建立工程造价文件资料选编》〔08年度〕的汇编工作。4、加强了对在建工程注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、本钱情况进展了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改情况，且7月份检查中从以往的只检查工程注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。5、增强合同意识，加大合同的履约风险控制。对新签各工程开展了深化的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底根底上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了实在可行的风险防范措施。6、施工合同、合作协议评审和签订工作：严格按局质量管理体系文件要求进展了施工合同、合作协议的会谈、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，贵州0.56亿元。7、迎接局受权经营活动检查，对检查中发现的问题进展总结和分析^p，要求工程部限期进展整改和完善，并给局书面回复。8、对工程及分公司搜集各类报表和资料，及时完成了局注塑合约部和根底设施部月报及季报。二、工程结算工作：本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算工程进展了全面的摸底，将一些开工多年一直没有进展的工程形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算工程15个〔不含四个走司法程序工程和四个建议销项工程〕，其中往年完工未结算工程8个，完成结算审结的工程有10个，完成个数比例为66.67%，已完成结算累计金额为17405.1387万元。由于公司目前完工未结算工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程开工结算方面的工作力度不大，开工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程开工结算。三、分承包招标工作：下半年我们根据局分承包管理方法及受权经营活动管理方法标准了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满足、分包商不扯皮。分别完成了xx1-6#楼精装修工程、xx工程人工挖孔桩工程、xx工程劳务分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程劳务分包工程、xx工程防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并根据相关规定分别进展了劳务考察、合同评审、会谈和签订工作。四、投标工作根据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前本钱测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，防止因本钱不清，低价中标，给公司造成不可挽回的损失。08年完成了x____承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标工程均为全算量投标，工作量很大。五、本钱工作1、对新中标工程〔xx工程、xx工程，共计4个〕进展详细的本钱测算，并根据局要求完成了xx工程、xx工程，共计5个工程目的责任书的评审和签订工作。2、加强本钱管理，指导和审查工程的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导xx工程、xx工程完成了相关的大宗索赔工作。目前，〔1〕xx的人工材料调差和地震索赔已经核定；〔2〕xx的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议；〔3〕xx的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；〔4〕xx的停窝工索赔已经报送甲方，已进展了第一次的磋商会谈；六、培训工作1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，经历缺乏，为使公司各工程注塑合约工作经历得到更好的分享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月方案下月的根底上，更多的是交流各工程在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期到达注塑人员通过汲取别人的经历教训少走冤枉路而到达快速成长的目的。2、注重注塑人员工作才能的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参加建委组织的风险防范讲座等。总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的进步，注塑合约管理得到了进一步的标准，已根本完成了从联营工程向自营工程的转化，且注塑人员的工作才能逐步增强，工程注塑意识加大。虽然获得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些缺乏，例如，工程开工结算方面。由于公司开工工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程开工结算方面的工作力度不大，开工结算不够及时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，及时办理工程开工结算。20xx年工作方案及目的展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面：一、加强二个方面工作落实。公司合约制度〔注塑合约手册〕和工程履约执行力的落实，包括合约交底、分包管理以及现场根底资料(如签证索赔)的及时搜集、加强标准等，力争在局注塑合约工作检查排名靠前。二、在公司的领导下，创造一切可能的学习培训时机，调动大家学习工作的积极性，进步预算人员的业务程度，注重人才的培养，争取在现有的年青学生中造就出一至二名高程度预算带头人。三、强化本钱管理，让月度本钱分析^p会重新开场走上正轨，完善新开工工程本钱筹划、节点本钱考核以及开工工程本钱总结、经济数据分析^p建档等；四、落实结算制度，加强已开工工程结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建立单位收执，催促各工程部结算资料报公司审查、留存，并对结果进展分析^p、总结，确保到达局结算指标。注塑工作总结7时间过得真快，20xx年已将成为过去，新的一年已经到来。回忆20xx年的工作，我倍感欣慰。我们消费车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。如今我代表消费车间将20xx年的工作做一总结汇报，希望大家多提珍贵意见。一、消费情况：20xx年全年消费钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨单耗平均1.3843吨。所有指标与前几年消费情况相比有了一个很大的提升，产量进步，各项消耗指标普遍下降，消费本钱明显降低。其原因主要表达在以下几个方面：1、新增7#，8#消费线的投运为全年产量的进步提供了可靠的保障。消费车间协同设备厂家完成了整体消费线的系统配套工程。新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的调整与安装任务；收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#—11#消费线建立的前期准备工作。在保证消费正常运行的情况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得消费运行，环境污染治理都到达了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，严密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。2、消费运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进展综合分析^p，在公司领导班子的带着下通过技术改造，改变炉窑的内部构造，增加烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。3、在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的开展打下了根底。20xx年所获得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”。二、消费管理方面：1、在班组建立与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的开展要求，进步员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风气。2、加强员工的技能培训工作，组织屡次培训活动，通过理论考试，实操考试，使员工可以理解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而进步设备运转率。3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检道路，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关进步产品质量，通过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对消费起到了积极地推动作用。4、实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养提供了可靠地保障。不断进步设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和责任心有一个新的进步和认识。5、提倡厉行节约，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大局部利用旧材料修复。为企业节约一大笔材料消消耗用。6、对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分表达了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了以前出勤不出力的不良场面。三、平安文明消费：通过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的消费平安意识都有所进步。对重点易发生不平安事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改工程较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不平安事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故；违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。在20xx年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们可以一身作那么，服从安排，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和局部员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要表达在以下几个方面：1、劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不可以有效遏制。2、由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养方案记录，只当坐诊医生。3、工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。4、上下工序配合不到位，各行其事。5、员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。6、劳动保护意识淡薄，平安环保意识较差。新的一年要有新的气象，保存发扬以前好的工作作风，改正缺乏之处。20xx年车间工作目的是：1、进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。2、全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。3、加大培训力度，进步全员操作技能和思想素质。4、强化细节管理，控制好各项指标，不断进步产品质量。5、加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养方案、记录。6、加快新消费线的建立，完善系统配套工程建立。火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们消费车间全体员工，会在公司领导的正确带着下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断开展壮大奉献力量。注塑工作总结8回忆20xx年的上半年，我们在公司领导的大力支持和关心下，在各个部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，我对半年来的工作总结如下：一：消费管理工作根据消费方案，合理地做好注塑部的消费方案安排和组织消费工作，并检查、指导消费方案的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成消费任务，确保交期；按照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑消费过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持"三不"原那么，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作总结。确保胶件质量满足客户的需要。积极协调合理安排消费使注塑部能顺利完成消费任务。二：设备的维修与保养制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。当注塑机出现故障，积极组织维修并作好相应的维修记录，定期对设备和模具、工装夹具进展维护和保养，确保了设备设施的正常使用为公司完成消费订单任务提供了最有力的保障。三：员工管理制订注塑部员工的培训方案，并按方案对各级员工进展岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、"5S"培训、消防、平安知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，进步其工作质量和工作效率；对员工进展培训，提升员工的操作技能，使其能100%胜任工作从而能完成我们下达的消费方案，保证交货准时，工作总结《注塑工作总结》。另外，在质量管理方面教员工能认识相关的注塑缺陷，如缺胶、注塑缩水、注塑飞皮、外表划伤等。使员工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原那么"。员工在开机消费前应对设备进展点检，确认各项指标是否正常。对消费的前5件产品进展首检，确认其是否符合合格产品检验标准后，方可进展批量消费。四：平安管理及其它事项质量关系产品的生命，平安关系员工的生命。指导员工正确操作设备，防止因操作不当而酿成不必要的平安事故。注塑机本身温度较高，模具和工装夹具因操作不当极易引发平安事故。电路局部的高电压和大电流也容易引触电事故。积极作好相关防护，戴手套，女员工戴头花防止头发卷进机器等措施。当设备检修、停顿使用、正在使用应做好相应的标识牌，防止误操作。在高温天气更应该作好防火措施，防患于未然。注塑车间的5S管理还要进一步加强，整个车间的布局需进一步完善，做好物品的名称标识，数量标识，状态标识，明确设备的5S的责任人，5S包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养。在注塑车间推行5S管理有利于营造良好的消费环境，给大家整齐有序的印象，使我们繁忙的车间井然有序从而进步我们的消费高效率降低不良率。节能降耗，当设备不使用时及时关闭电，作到人走灯灭，节约能。对办公用品和消费用水及相关耗材也要注意节约使用。注塑部在这半年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在一些的问题。在下半年将进一步加强管理，推行看板管理和目视化管理，将每日的消费方案数、完工数、不良率用看板形式进展记录，从而反映消费进度和质量状况。努力学习新的技术和管理知识，不断完善和提升自己，适应公司的开展，为公司的开展尽一份绵薄之。注塑工作总结9一、总一年来工作重点与自我评价xx年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经历；尝试克制压力和困难，努力英勇改变的光阴将要；即将的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是xx年本人的主要工作内容总；1.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际及时率达99%〔以影响消费线停线为准〕，不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t351h452h428h457等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等；自我评价，总体成绩合格；2.埋尾补料流程的系统化改善进一步进步，xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的鼓励考核措施，做到分工明晰，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达8%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的1%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少5%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件〔如：电机、线路板、电线等〕，注塑件补料原因集中在消费过程中产生的不良和来料不良；3.沟通才能在这一年的工作过程中，似乎有进一步的进步；在和供给商打交道的过程中，可以有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通果；同时横向部门的沟通以及互相间配合处理问题的过程中，不仅进步沟通才能，而且在相关的业务知识和产品知识上有所理解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习4.个人整体素质的进步，表达在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供给商的交流之间，一定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习别人的作风处事之道，每时每刻学习观察别人的管理、控制、有效促进工作、生活气氛的方法；全面学习以进步自己；工作是这样，家人朋友也是这样，生活仍然这样；二、本人有哪些方面需要培养、进步及改善1.责任心的进一步进步和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情；2.团队合作的建立过少，不能更好的加强，进步团队的工作才能3.问题点控制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；4.落实执行力待进步，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响方案的执行；5.领导者的根本素质，素质程度低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作形式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台；三、xx年方案与展望：努力学习，不断进步自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目的奋斗，采购科仍然成为分厂绩效的基石和核心力量；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作气氛；时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作形式；也可是说是学习的经历，更好的进步自己，而非如今的局限，xx不是对我说的，因为新的起点到啦。注塑工作总结10光阴似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回忆1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比拟顺畅，品质质量也比拟稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每消费4小时对模具进展模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进展点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的平安信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比拟老，很多机台都有不同程度的细微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。希望领导们能给予解决。4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的措施，消费的机台不允许放消费无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监视并占有责任。另对模具摆放进展了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进展了全面的清理。清理后我又对模具进展了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进展1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的平安消费质量标语，让员工可以时刻把平安消费和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。5、人员方面也有了比拟好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发消费，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。假如订单可以平衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修在机器维修方面我们很多地方做的还不够：一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的消费。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司装备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响消费。2、机器装备备用件，坏了可以得到及时的维修更换。3、方案必须给注塑车间十天以上的消费方案。20xx年我们要做到的：1、按时完成方案下达的消费任务，做到保质保量。2、配合所有部门让消费更顺畅，做到不因自己部门原因此影响消费。3、做到平安消费。4、车间的5S管理加强控制，要实在做到。要求当天的事当天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要实在认真的做。注塑工作总结11华东公司成立至今，注塑件年销售额的1/2以上都是来自于董事长客户，随着华东公司规模的不断扩大和开展，再想让董事长把主要精力放到这方面来，已经很不现实了，因为他有很多重要事情要做，没精力顾及这方面的事情了。那么，我们部门的出路在哪里呢？下面就谈谈目前存在的问题和思路看法。一、存在问题目的、定位、核心竞争力优势不明确；部门的日常管理工作需要进一步加强；个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步；新业务的拓展不够，业务增长小；二、主要要抓的几方面工作1、重点抓工作纪律和职业道德素质。加大对制度的落实、执行和监视力度，完善工作汇报制度，使业务员的精神相貌有明显改善，工作效率有明显进步。同时，要及时地利用一些典型事例去教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。2、进步业务员的效劳质量和业务才能，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。在日常工作中，要求业务员必须做到以下几点：〔1〕、加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系；〔2〕、工作要到位，效劳要跟上，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；〔3〕、及时将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要；〔4〕、集中精力理顺各方面关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大；〔5〕积极参与开拓新业务。中国是汽车销售大国，也是消费大国。宁海县政府这几年对汽车零部件产业的政策扶持，已经形成了比拟规模化的产业基地，完好的产业链群，产业群内的企业普遍的经济效益都是好的。经公司总体规划，充分发挥、凸显华东塑料注塑优势、设备优势、技术优势，向汽车零配件产品开展。我们要通过汽车零部件会展和汽车制造单位获取有价值的信息，对这些信息有重点有选择的进展挑选，选择那些通过我们努力，通过创造条件，市场前景比拟好、经济效益比拟大的零配件产品。使之成为华东公司新的产品特色，新的利润增长点。3、垃圾桶的销售。感应垃圾桶以外销为主，辅之内销；日常日用垃圾桶以内销为主，辅之外销。三、思路和建议1、确立本部门的目的和定位部门的目的和定位决定了部门的后期开展，目的能否实现的关键是整个部门从上到下，都能理解和执行。在定位上，我们是以经销商、代理商或直接厂家为主，还是以销售为主导或效劳为主导。2、加强公司的技术力量。一流公司做标准、二流公司做品牌、三流公司做产品。在工业产品行业里，标准就是技术，尤其对汽车零部件产品来说，技术尤为关键。我们要对部件进展分析^p、理解性能、制造工艺等等，少走弯路。不能只要是汽车零部件就上马，什么部件都做，这样确实面太广，不易做好，甚至起相反作用。3、人员装备。按目前销售业绩来看，为开展需要，必须增加15名销售人员〔汽车零部件5人；感应垃圾桶及日用垃圾桶销售5人；去大型合资、独资外企等单位联络大型注塑件加工5人〕。销售工作必须脚踏实地地务实进展，困难和问题还会有，但困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强。我们要通过努力和认真，再接再砺，攻难克艰，使业务上获得新的增长点，销售上再上一个新台阶！注塑工作总结1220xx的8月，我真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作，可真正接触的时候才发现，有很多与自己想象的完全不同，书本知识虽然给了我一定的积淀，但与实际还是有一定的出入，半年的工作让我把所学的理论知识与理论严密合起来，也算学有所用。当然我从来都没想到会接触机电行业，刚进公司的时候对产品的东西一窍不通，甚至一度反感那些复杂的东西，由于对公司及产品的不理解，开场的时候每天研究产品，那些枯燥无味的东西，但是看着大家繁忙的样子，我感到了工作的艰辛，生活的不易。我下定决心一定要好好工作，我想通过自己的努力来改变点什么……刚踏上工作岗位时，我对自己的英语没有很大的把握，总觉得自己干不好，再加上开场的时候没有多少事情做，所以觉得自己无用武之地，但是渐渐熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。开场有了一些询盘来回复，而且也渐渐能自己独立的处理一些询盘，看着自己的成果，笑容也曾在脸上绽放。当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢姚经理对我的教育和鼓励。俗话说：“严师出高徒”，姚经理对我虽然严厉，但我的进步也是显而易见的。人是有惰性的，假如不是姚经理适时地提醒我、催促我，恐怕进步不会很大;其次，在这个团队里总是最大程度地给我锻炼的空间，无论是从业务知识上还是其他方面，姚经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出可以给别人带来帮助，我从心里感到由衷地快乐。如今，我已经根本可以独立完成自己的工作。作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛，让我很快完成了从学生到职员的转变，可以自如地与其他同事互相配合、协作。不仅懂得了怎样做事，同时也懂得了怎样做人，我想，这是我半年来最大的收获。这是我的第一份工作，都说第一份工作对一个人的开展很重要，我想我的选择没有错，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪。我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。虽然工作已上手，但离理想还有一定的间隔，工作中还存在着一定的差距和缺乏。以后还需继续努力，不断弥补自己的差距。常言道不进那么退，为了更好地工作，我们时刻都不能放松对知识的学习和探究，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨认真的态度，要永葆对工作的热爱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。20xx年对我来说，应该是比拟稳定的一年，半年的工作经历使得自己根本能在本职岗位上独挡一面，我想这一年重要的应该是对工作的创新，实在地为公司的事业尽自己的一份力量。注塑工作总结1320xx年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、根本顺利的完成