股份有限公司的组织结构图

司：JointStockCompany(公司资本由多人出资认股组成。)有限公司：LimitedCompany(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。)上市公司：ListedCompany(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。)股东大会：ShareholderMeeting(决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。)董事会：BoardofDirectors(由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。)首席执行官(美)：CEO-ChiefExecutiveOfficer董事总经理(英)：ManagingDirector总经理(中)：GeneralManager(执行董事会决定，全面管理公司。)首席运营官(美)：COO-ChiefOperatingOfficer常务副总经理(中)：DeputyGeneralManager总裁(美)：President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。)partmentchandDevelopmentDepartmentProcurementDepartmentPurchasingDepartment产部：ManufacturingDepartment/ProductionDepartment物流部：LogisticsDepartmentt生意发展部：BusinessDevelopmentDepartment首席财务官：CFO-ChiefFinancialOfficer独立董事：IndividualDirector(没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。)审计委员会：AuditCommittee(董事会机构，识别和控制风险。)薪酬委员会：RemunerationCommittee(董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。)CTO-ChiefTechnologyOfficer首席知识官：CKO-ChiefKnowledgeOfficer首CCOChiefComplianeeOfficer 首席市场官：CMO-ChiefMarketingOfficer首席道德官：ChiefEthicandComplianeeOfficer实线经理/虚线经理：Solid-line/dotted-linemanager (比如销售经理是销售代表的直线经理，人事经理级别也比销售代表高，但是不直接管理销售代表，是销售代表的虚线经理。)r (高级/私人)秘书：(Senior/Private)Secretary连锁组织机构总经理-副总经理------营运发展总监营业部-开发部一工程部各连锁店-------行政总监财务部----行政人事部营运总监岗位职责与工作内容3、直接上司：总经理(董事长)4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质目职务名称：行政总监直接上级：总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联一、业务职责级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司的执行情况。作为营业部部长，其岗位职责包括哪些？以下是一则营业部部长岗位职责，供各位参考业员、迎宾员的考勤记录。2、每日班前检查服务员(番禺服务员)的仪表、仪容。3、了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅营业员的工作，督促营业员做好清档口清洁卫生和用具的准备工作。案情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向营业部经理反映。6、定期检查营业部(番禺营业员)的设施和清点用具，制定使用保管制度，有报。7、注意营业员的表现，随时纠正他们在