幕墙工程全面策划创效指导清单

工程类别工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效幕墙工1、EPC/PPP1、通过幕墙深化设计，增加型材厚度、增加后置埋板厚度、化学锚栓认质认价等一系列优化工作，从整体上从而。幕墙深化设计，增加型材厚度、增加后置埋板厚度、化学锚栓认1、EPC/PPP1、外墙采用石村、陶板等，缩短工期和提高利润点。外墙采用石村、陶板等，缩短工1、EPC/PPP1、设计幕墙工程钢龙骨时可在2层及以上设置一些大规格2、结算审核时，因钢龙骨含量过大需要考虑机械吊装，而幕墙专业定额中并无单独对钢龙骨吊装做解释或说明，以此要求审计公司按装饰定额墙面钢龙骨单独套项钢龙骨。设计时龙骨含量要设计足量，并考虑施工是否需要配置机械设。1、EPC/PPP1、策划设计阶段以建筑高度或楼层层高过大为由提高钢龙骨的含量；2、实际施工阶段重新核算荷载，在保证工艺要求及安全。合理利用项目实际条件进行龙骨含量策划。23、投标报价亏1、因为铝型材玻璃幕墙比镀锌钢龙骨玻璃幕墙成本高，（铝型材虽含量较低，但是铝材价格较镀锌钢龙骨高几倍），且因为幕墙工程施工高度低，完全可以采用镀锌钢龙骨代替铝型材，以此策划业主同意变更方案，从而实现2、对玻璃幕墙的节点进行深化设计，同时将镀锌钢型材3、需注意镀锌龙骨需防止电化腐蚀。了解材料性能、施工工艺及材料价格，对材料及工艺进行优化，提高单项利润。12、合同规定材料认价参考XX市XX。1价阶段增加采购量，在涨价阶段减少采购量，从而增加幕采购人员须时刻关注大宗材料市。1、PPP/EPC23、认价材料无参考信息价。1、合理利用供应商资源，进行玻璃价格封锁，达到目标。合理利用供应商资源，进行玻璃。1、PPP/EPC23、无参考信息1含材料的加工、喷涂及运输费用，避免后期争议扯皮。2充分结合材料加工费用策划提高材料单价。工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效2、3mm厚铝单板投标价亏损。1、项目部以春节气候冷、施工效率低、项目如期交付难度巨大，且3mm铝板单幕墙施工效果差为由建议将幕墙变更为15mm厚蜂窝铝合金装饰一体板，可以减少幕墙龙骨安装工序大大节省工期，并将样品及装饰宣传画册报送至业2、项目部技术部门按变更后设计编制专项施工方案及施3、做好认质认价工作。结合工期情况、当地外部条件以及业主要求，抓准时机推动材料及做法变更。1、PPP/EPC2、概算总体可1不高的新型材料，策划业主单位采用；2、业主同意方案后，与供货商一起锁定材料单价，极大。积极关注国内外新材料的发展，o1、PPP/EPC23、无参考信息1、信息价中没有的材料，价格由双方共同询价确定。2、策划供应商资源进行价格封锁，达到目标单多方把控好材料价格源头才能达到控制价格的目的。1、幕墙单位未能按总包施工进度计划进场。预埋件未能施工，业主要采用后置埋件的办法由总包施工（工程为低价中标，成本压力非常大，）1、制定创效措施，责任到人，专人落实。项目部组织主、监理单位召开论证会，会上技术和施工人员对预埋件图纸进行详细分析、会审，对预埋件与后置埋件的优缺点进行深入论证，经分析论证。业主最终采用普通预埋件案（普通预埋件方案比后置埋件可大大给业主节约成本）o施工图纸中不完善的地方，进行设计优化。将不完善之处（预埋件设计、细部节点处理、面层连接安装等）与业主沟通进行二次深化设计，重新认价报价1、由于幕墙队伍迟迟没有进场，业主要求我方制作并埋设幕墙埋件。1材料认价过程中通过带领业主、监理一起去考察厂家，询价，又以量少、时间紧等为由，加大报价利润。报单价时按材料、加工、镀锌、安装等列明细，让业主看到我方的报价是有依据经得起推敲的。又以退为进，主跟业主说我方不施工这部分，让业主早点定幕墙队伍进行施工或者后期用螺栓固定，业主技术总工坚持提前预埋，最终同意了我方的报价。在材料供应方面，通过询价、抓住机会，尽快确定单价，为结算工作打好基础。1、本工程地上为连廊，建筑面积数要支撑构件为钢柱钢梁，外围及顶部为玻璃幕墙，原设计图纸中并未对此1、项目钢结构施工开始之前，项目经理同工程部、商务部、物资部等部门开会讨论并进行优化。根据以往大型廊钢结构施工经验，结合建筑物整体外观效果，项目经理部与业主、监理、设计院沟通，对于钢结构的外围包封，。并设计出具体平面、立面、剖面、节点详图等图纸，通过样品报审及现场成品施工，最终得到业主的同意，由设计院重新下发钢柱钢梁的外部装饰设计蓝图。项目施工过程当中，原设计施工图纸中不完善的地方，进行深入研究，将不完善之处与业主沟通，通过深化设计完善设计，创工程类别（策划项策划阶策划类合同计价模策划实施前置条具体措策划要点或效1、某发射塔塔座部分的柱子为混凝土柱墩预埋锚栓连接圆形钢柱，圆柱采用钢结构龙骨及石材连接件挂贴花岗岩装修。此部分属于合同外内容为争取更好的效益，扭亏为盈，项目。1、圆柱石材施工时，实际精装修方案还没有定案，吊顶高度不能确定。为保证精装修时石材高度能够充分满足到业主的认可，为结算时侯工程量计算提供了依据。2、实际施工石材面板的挂贴高度仅是吊顶以上10远远小于主龙骨的高度和板底。施工过程中监理及业主位多次要求根据实际圆柱石材的高度现场确认工程量，项目部通过种种适当理由（施工未完，仍需整改等）均予以回避，以求结算时根据前期业主书面确认的资料结算工程量。要具有敏锐洞察力，要利用现场施工环境带来效益突破口；要注（明示的和隐含的）都应由业主及监理单位书面确认；结算审计为依据计算工程量。1、外檐石材幕墙清单定义模糊，且经过分析，外墙干挂石材外墙亏损，属于亏损项。1、项目部通过对商务标清单子目中项目特征和工作内容描述与实际施工图纸设计要求进行对比分析，利用清单特征描述模糊，与实际图纸存在差异，要求业主对干挂石材。纸设计要求进行对比分析，利用住宅部分外墙面层原设计为45*95完全执行2001年北京市预算定额收入与支出比较，人工费一项亏27.9元/平米，同时面砖的施工损耗项目积极配合各项工作，分析了面砖存在的质量及隐患问题，提出了铝板幕墙方案的各种优点，加强与建设单位的沟通。最终促成变更，使外墙施工取得收益。控；2、清单描述不清。1、投标阶段根据招标文件漏洞（外墙氟碳漆无品牌要求）2、实际施工过程中，由于格封锁，达到目标单价。利用招标时品牌不确定