质量管理体系及控制措施

职责内容工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，。负责工程施工规范、规程和标准管理。目标的实施情况定期监督、检查和总结；理部部门156423职职责内容料及验证记录的收集、整理。负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作部门设计管理部设备管理部调789制制度内容交和因采“三检“1234567891成立创“xx奖”工程组织机构，并明确其职责，见图3。施施工总承包项目经理协作创优组织机构建设单位项目专业副经理项目总工程师质量总监设计单位监理单位各专业施工作业队实体创优组织机构主承建项目部质量小组各分包项目部质量小组技术管理部技术管理部质量管理部深化设计部质量管理部深化设计管理部物质设备管理部物质设备管理部2编制“创优策划书”施、检查、考核、总结的计划书。3人员教育与培训训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。4做好宣传工作，对相关方施加影响任何工程要实现创优，要实现共赢，必须全员参与。因此，作为总承包施工单位，必须对xx奖的创奖有着不可忽视的贡献。秉着权力与义务对等的原则，创奖成功对监理单xx因此，创优工作的开展，离不开政府监管部门。从“广州市建设项目结构优良样板工程”象位位位123455做好技术准备工作规范、标准、图集工艺标准、质量验收规范、标准、图集编制施工组织设计和各种施工方案，并进行交底分析项目技术质量重点难点，编制攻关计划制定新技术推广应用计划编制质量通病预防措施项目经理、项目技术负责人、项目副经12345676质量创优控制点物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工的办法，其程序为：编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。4)总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符识12345根据ISO9000系列标准对计量器1计量器具控制程序计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控2本工程拟配备的试验和检测设备详见八、检测、试验管理的保证措施1检测试验组织机构工试(检)验主要由指定的地方实验室完成。指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检验试验组织机构见图5。2进货检验和试验3过程检验和试验要求编制试验检验计划，另册报审。1234蔽工程施工的技术组织措施技术验收两环节的组织控制。1协调准备钢筋为例，事先确定穿插顺序为：梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的相应施工时间。2检查验收十、关键和特殊过程质量保证措施出现不重要的其它过程。而特殊过程则是指对形成的产品是否