华彩-浙江余杭新城-保集第二次驻点工作日程表

PAGEPAGE7上海保集（集团）有限公司管理提升咨询项目第二阶段驻点工作日程表（9月12日咨询项目驻点工作日程表—9月时间项目内容参加人员客户支持保集华彩10:00-12:00华彩项目小组进行第二阶段启动准备工作递交第一阶段工作成果（战略梳理和诊断报告终审版）为下午集团母子管控专题研讨会作准备为三年战略规划撰写作准备华彩项目小组配合提供有关信息和资料13:00-15:00集团母子管控专题研讨会1、集团母子管控关键问题梳理2、集团母子管控关键问题解决思路研讨集团公司、部门负责人、工作小组成员华彩项目小组安排会场2、通知与会人员15:00—17:00华彩项目小组内部交流当天工作信息交流、小结汇总、整理研讨会记录华彩项目小组咨询项目驻点工作日程表—9月时间项目内容参加人员客户支持保集华彩9:30—12:00集团高层管理人员母子管控专题访谈集团母子管控关键问题解决方向和路径的确认。管理高层有关人员（每人45分钟）华彩项目小组落实访谈对象13:30—16:00集团职能部门负责人母子管控专题访谈集团母子管控关键问题解决方向和路径的确认。集团财务、人力资源、等有关部门负责人（每人30分钟）华彩项目小组落实访谈对象16:00—17:00华彩项目小组内部交流当天工作信息交流、小结汇总、整理访谈记录华彩项目小组咨询项目驻点工作日程表—9月16日时间项目内容参加人员客户支持保集华彩9:00—10:30华彩项目小组内部交流讨论保集集团母子公司管控方案纲要讨论保集集团三年发展规划纲要华彩项目小组10:30-12:00项目工作小组会议沟通保集集团母子公司管控方案纲要沟通保集集团三年发展规划纲要保集工作小组华彩项目小组安排会场2、通知与会人员14:30－17:30母子公司管控培训1、母子公司管控体系和核心价值介绍2、母子公司管控模型和技术辅导1、保集（集团）高层、中层管理人员2、子公司管理层代表白总演讲布置会场（投影仪等）2、通知会议出席对象15:00-17:30华彩项目小组内部研讨讨论保集集团母子公司管控方案的具体结构内容及撰写要求华彩项目小组咨询项目驻点工作日程表—9月21时间项目内容参加人员客户支持保集华彩10:00－12:00项目、工作小组研讨会讨论《保集集团母子公司管控方案》（送审稿）讨论《保集集团三年发展规划》（送审稿）工作小组人员华彩项目小组1、安排会场2、落实联络员通知与会对象13:30－15:30项目小组与子公司总经理研讨会征求《保集集团母子公司管控方案》（送审稿）的意见上海地区子公司总经理华彩项目小组1、安排会场2、落实联络员通知与会对象15:30-17:30华彩项目小组内部交流当天工作信息交流、小结汇总、整理研讨会记录华彩项目小组咨询项目驻点工作日程表—9月22时间项目内容参加人员客户支持保集华彩9:00-12:00分部门业务辅导集团母子管控方案配套工具使用辅导。集团财务、人力资源、总裁办等有关部门负责人华彩项目小组落实与会对象13:00-17:00分部门业务辅导1、征求《保集集团母子公司管控方案》（送审稿）的意见2、集团母子管控方案配套工具使用辅导。扬州子公司总经理、有关业务部门负责人华彩项目小组1、上午安排车辆送咨询师去扬州2、落实与会对象16:00-18:00华彩项目工作小组会议讨论第三阶段咨询工作任务。项目工作小组人员华彩项目小组六、咨询项目驻点工作日程表(集团本部)—9月24时间项目内容参加人员客户支持保集华彩10:00－12:00第二阶段咨询成果报告会《保集集团母子公司管控方案》说明《保集集团三年发展规划》说明1、保集（集团）高、中层管理人员2、子公司管理层代表华彩项目小组1、安排会场2、落实联络员通知与会对象11:30－12:30项目、职能小组会议第二阶段工作总结第三阶段驻点计划确认职能小