塑胶跑道项目施工方案

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分皮足球场基础及面层建设。5．工程质量：合格(多项指标优良)。局《400米竞赛田径道面质量检验评定标准》；田径竞赛规则》；国田径协会《田径场地合成材料面层验收办法》(1999年9月1日)IAAF设施标准手册》；(12)其它有关规范及标准。(一)施工条件准备施工前积极主动与贵校联系，了解贵校相关部门在施工期间可提供的条件，如施工用地范围、水(二)施工技术准备学习、熟悉设计图纸，领会设计意图，力求将图纸中的问题解决在施工前，同时制定工程(三)施工测量准备。交验时，除现场交接外还要有文字资料，应做到图纸上标注桩位、设计数据、地面上实设在使用方便，易于保留的地方，并挖坑浇筑混凝土，中间埋入一端锯有十字标志的钢筋桩。临时控制点与交验控制点之间，应使用S3水准仪往返观测，闭合差控制在±12Lmm之内(L为公里数)。(四)施工现场准备贵校指定的水源和电源，结合现场的生产及生活用房等临时设施，确定施工现场电源、水场电源统一配置接电箱，施工用水采用一寸半水管。明沟，就近排水已接入场院内的主管内。(一)工期管理目标(二)组织措施行施工技术准备，搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准监理的同意后并妥善安排好现场工作才能离开。程的施工工期。找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。(三)技术措施施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。(四)计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调。⑴施工技术组应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产⑵认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。⑶各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至和施工技术组长，由统计员进行汇总并在实际进度一览表中予以标⑷加强施工现场调度工作，施工技术组长每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣⑸精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工(五)制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问(六)实施阶段动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中施工技术组长经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工为计划调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度各工序间的罗辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动B)三、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(一)地基处理行测试。如发现软土基，要及时处理，以防止以后基础下沉、开裂等现象。(二)排水沟根据招标文件提供的施工蓝图，用全站仪精确地将运动场坐标测放到地面，用中心桩和附桩加以虑到沟深和土质的放坡系数，确定沟槽的灰线宽度。槽位置，有无地下管线、根据沟槽开挖深度和现场土质状况，确定开挖方法，当下一步工序不能连续作业时，沟槽应预留沟槽允许偏差序序号内容允许偏差(mm)检验方法挂中心线用尺量，每侧计槽底中线每侧宽度3点用坡度尺检验，每侧计3不陡于规定点0~3032(1)碎石垫层：选用材质均匀、未风化的石料，碎石粒径采用10~50mm且级配良好。摊铺后用蛙式打夯机压实，外观平整，无松动和波浪现象。流水。(3)砌砖：应用水泥砂浆砌筑，平铺浆，竖缝砖头挂浆的挤浆法砌筑务使砂浆饱满并顺手刮平外浆勾平缝。(4)回填：回填土用手锤击实，避免压路机损坏排水沟。(5)盖板在施工初期即应及时预制，预制地坪宜用水泥砂浆抹平(下垫石砂3~5cm)或采用加(三)二灰结石垫层(1)对二灰结石配料需经甲方代表和监理工程师一致认可。石灰采用三级以上的石灰，钙、镁含(2)碎石无风化、无杂质，压碎值不大于30%，最大粒径不应超过70mm，颗粒组成符合规范要(2)二灰、碎石按规定配比干拌三遍再加水湿拌三遍，裹握充分、色泽调和、无粗细集料离析现。(3)二灰、碎石混合料要及时摊铺碾压成型，时间不宜超过三天，否则测试后确定加生石灰量重。(2)混合料装车时，应控制每车数量基本相等。(3)根据每车混合料，摊铺面积的大小，石灰画好方格网，混合料一次到位，减少二次搬运。(4)人工配合推土机摊铺，摊铺虚厚为设计厚度的1.15倍。 (5)摊铺时一次到位，减少“梅花”、“砂窝”等粗细集料离析现象的出现，一旦出现需要及时处(6)离析现象特别是局部粗集料窝和粗集料应该铲除，并用新混合料填补或补充二灰混合料重新(7)摊铺时要控制好宽度、厚度、平整度、横坡、高程，并符合市政验收规范要求。(8)尽量采取全幅摊铺和延长摊铺长度，以减少接茬。(9)在整形过程中，必须禁止任何车辆通行。(1)整形后，当混合料含水量高于最佳含水量1%~2%时，即可进行碾压，如表面水分不足，应(2)碾压先用振动压路机由两侧向中心静压1~2遍，彻底检验找平后再振动碾压4~5遍，最后用8~10吨和15~18吨压路机碾压2~3遍至无明显轮迹，达到设计密实度(92%以上)为止。(1)纵缝宜采取立茬直接，接茬处略加湿润并加强碾压。(2)两工作段的搭接部分，应采用对接形式。前一段留5~8cm不进行碾压，后一段施工时，将压实成型后，必须在潮湿状态下养护，洒水养护一般为7天，或至铺筑上面的结构层时方停止养护。在养护期间应及时进行质量检查，及时补救不合格的地方，在摊铺面层前测定弯沉值，在达到各项技术要求后再摊铺细稳定土。(四)混凝土基础(1)全面检查模板：位置，高度(模板顶即球场高)直顺；润滑剂：合乎要求；支撑及铁橛牢固。伸(2)浇注虚厚一般高出模板2~2.5cm，浇注时可在模板顶面加一条临时活动木挡板(约3cm)(3)因故停工时须特殊处理，停工在半小时之内时，可将混合料表面用湿麻布盖上，恢复工作时气温和混合料的初凝时间作施工缝处理。(1)修整模板在每次振捣作业中，如发现模板外挤，须及时挂线，加橛挤紧校直。(2)振捣后模板顶面遗留砂浆等物，须立即清除干净。(3)伸、缩缝板如有偏移或倾斜及时挂线找直修整好。(4)抹面：一般人造操作时，在混凝土板面排出泌水后，混凝土终凝前分3次进行混凝土面层抹面成活(俗称三遍抹子)。第一遍抹面：行夯和拉夯整平后进行，用60~70cm长的抹子(木或塑料)采用揉压方法，将较小颗粒挤紧压实，逗出浆来，并尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹3~5次。第二遍抹面：与第一遍抹面要隔一段时间，长短视天气情况而定，进行步抹平压实，使析水全部赶出模板。形成一层浓度较高的砂浆。平整度要完全合乎设计要求，因而要求抹面用力要稳，速度要抹动翩面要大。这时混合料已稍有强度，宜使用小铁抹子(俗称压子)进一步压实抹光，细腻无任何小坑尘、小凸点(1)混凝土面层必须经常清除泥土、石块、砂砾等杂物，严禁在路面上进行拌合砂浆或混凝土等扫。(2)混凝土的接缝是保养工作的重点，应及时排除嵌入缝内的杂物，填充或更换填缝材料，以保(1)混凝土面层的缩缝，应尽量采用切缝机具切割的方法施工，在受到条件限制时才采用压缝的(3)切割时导向轮在前，作业时可推，也可拉，由一人在后推一人在前拉，通过锯片中心系绳向好。(4)切缝时锯片高速旋转产生高温，必须用胶管几个角输水，冷却水的压力不应低于0.2MPa，(5)切缝时深度保持一致，不大于4cm。(五)、透气式塑胶跑道施工流程及施工方法4.塑胶跑道主要材料用量表聚氨酯胶料(单聚氨酯胶料(单先将透气式塑胶跑道所用材料分别按生产批号排序；然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验；如果发现某批浆料出现成胶速度过慢，则调节胶节剂的用量来调节成胶速度；如果发现某批料出现粘接强度差、成胶速度慢现象，则调节胶节剂的用量来改善，以达到成胶强度要求；如果发现某批发泡现象，则将该批浆料或该桶浆料单独堆放，即不能使用。为合理安排每天的铺装工作量，必须先在基础层上按照设定的方案测量好分界线，将整个田径场根据铺装面积计算半成品用量，将所需浆料和粘接剂分别按批号排放整齐，将所需黑胶粒和粘接合料前，应检查确认基础面层的质量。基础面层质量不符合要求时，不得铺塑胶跑6．摊铺过程中应随时检查摊铺厚度及场地横坡，不符合要求时根据铺筑情况及时进行调整。(1)横断面不符和要求；(2)构造物接头部位缺料；(3)摊铺带边缘局部缺料；(4)表面明显不平整；(5)局部混合料明显离析；(6)摊铺机后有明显的拖痕。g、塑胶跑道面层喷涂并安装好内道的铝合金道牙。校核确认无误以达到精确度，方可用记号笔(特种铅笔)在塑胶面层上划线做记号。2．划线后需经体育工艺员复核，角度部分用放射线长度进行校核，直线部分用鉴定过的钢尺(含尺长校正、温度校正)进行复核，确认符合标准后，方可按国际田联规定的彩色标志喷漆。配方将胶粒、浆料、粘接剂按比例计量，经搅拌制成合格的浆料待用；配料操作工如果发现配料发生剂少加，则迅速按配方补加粘接剂；如果发现胶粒、浆料、粘接剂的配方不符合工艺配方，应及时纠正，无法纠正的，应将搅拌机中的胶浆料迅速当垃圾处理；如果发现粘接剂多加，搅拌机中的胶浆黏度增加很快，也应迅速将搅拌机中的胶浆倒入料斗中，当垃圾处理。处的多余胶浆移走，如果发现新铺浆料面低于已固化混合料面，必须用新胶浆料将该处补足至固化混j、铺装时紧急情况处理塑胶跑道施工过程中，往往会遇到下雨、刮风、停电等紧急情况。遇到这些紧急情况，应采取以1．下雨如果透气式塑胶跑道铺装施工过程中突遇下雨，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌机以及物料桶等，如搅拌机中有已搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃2．刮风如果配料过程中突然刮大风，则应立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮至胶浆中现停电现象，应及时修复电路，如不能及时修复的，立即停止配料，第一步：铺设南北半圆底层塑胶；第七步：铺设外围辅赛区底层塑胶；第八步：铺设东直道外跳道底层塑胶；第十一步：按《国际田联(IAAF)400m标准跑道记号平面图》喷划标志线。(六)人造草皮施工流程及施工方法(一)人造草皮铺设的施工流程及步骤清理场地→测量放线→铺设土工布→铺放草皮→调整边线→切割、对逢→涂抹胶水→粘接、压实(二)人造草皮铺设基础竣工保养具备铺草要求后，进行人造草皮铺设。施工铺设前应清洁场地，以确保环境施工品1．据设计图纸要求，使用经纬仪等精密测量仪器执行测量放样，测量周边设施是否符合运动场尺mm。3．根据设计尺寸，使用经纬仪放样，用墨斗将定位线弹放在无纺布上，然后用钉子将线条沿放样6．胶锤均匀敲击接合处，使其粘结牢固。7．将固定线条及草皮的钉子全部启出，杜绝钉子所带来的安全隐患。8．草皮铺装完成后，使用进口注砂机按规定用量将石英砂均匀地注入草苗根部。石英砂注完后，10．按图纸要求在石英砂上铺设橡胶颗粒(方法同石英砂)。(三)建议采用斑马线铺装工艺足球场的斑马线是用于足球比赛中裁判员判定越位位置的参考标记。为了使贵校场地符合承办省级及以上比赛的要求，我们拟在贵校运动场采用先进的铺装工艺，铺线的足球场地。足球场的斑马线必须整齐平直。我公司的斑马线铺装工艺，首先将人造草皮按工艺图要求正、反向并排铺放于现场，并重叠边线草，然后裁去重叠的一行边线草，最后进行粘贴。这种铺装工艺尽管增加了人造草皮的损耗量，但可确保接缝处平整、不易起毛，并能保证接缝的平直，从而使斑马线的齐整性，确保运动场地完美性。(四)人造草皮铺设注意事项定位必须准确，对照图纸复查尺寸，根据测量数据定好划线点测量，并作好标记，切忌m9．人造草铺砂机在铺装中发现任何杂质需立即去除，以确保铺装品质。铺装中石英砂、橡胶颗粒(五)铺装时紧急情况的处理胶水凝固时间。(六)建议排水沟促排水处理(七)工程质量检验要求5．质检员及项目经理全程监督施工铺设的每一道工序。 (七)运动场工程主要施工机械表(见附后表)(八)施工现场平面布置图(见附后图)(九)质量保证措施质量目标：合格(多项指标优良)。配料员摊铺组撒粒组修边组喷胶组画线③施工员组织验收→④质检员复验→⑤监理工程师验收。2．根据招标文件要求，本工程质量要达到优良等级，为保证实现这一目标，我公司将采取以下措(1)健全质量保证体系，落实质量责任制。确定以项目经理为责任人的质量保证体系，根据“谁施工，谁负责，质量终身负责制”的原则，明确项目经理为质量第一责任人，制订明确落实各项质量的规章制度，把责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钩。 (2)加强对参加施工人员质量意识教育，使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，积极开展TQC活动，强化质量意识，实行全员管理。(3)强化技术管理，坚持图纸会审，技术交底制度，施工前制度详细的施工方案和技术措施，对各级技术管理人员进行短期业务培训，做好施工前的技术质量交底，使施工人员熟悉操作规程，施工(4)加强原材料试验和施工过程质量控制原材料质量的好坏，直接关系到工程质量的优劣，项目部应严把原材料进场关，对那些无质保单道工序完成后，必须经过监理验收签认合格后，方可进行下一道工序，对于不合格的工序，坚决予以返工重做，直到合格为止。(5)加强资料管理。项目部应严格按照市政工程施工技术资料管理规定及时正确地填写各类施工步。(6)配齐配全必要的试验、检测设备，检测试验设备的精度要符合规范要求，不仅要定期进行自检，还要请监理进行抽检，以保证测量试验数据的准确性和资料的可靠性。为贯彻“精心施工，质量优良，信守合同，开拓市场”的质量方针，将建立以项目经理为核心，项目技术负责人对工程质量全面负责的质量管理体系，并在经理部设质监部专门负责各分项工程质量的检查、监督和控制，作业项目队设专职质量检查工程师，负责本工程各分项工程质量现场跟踪、检3．自觉接受建设单位代表及监理工程师和当地质检部门的检查和监督。5．按规定向业主及监理工程师提供周施工计划，变更设计、计量支付等文件、资料，配合监理工程师作好各项检查工作。6．凡构成永久性工程组成部分的材料，都必须符合图纸和规范要求，必须经质量检查合格及工程志，以利检查和使用。程检查、分项分部单位工程的质量评定，计量支付的签证，竣工文件的编制及竣工验收等制度。在施工中，坚持一切从事实出发，用数据说话，作好各种检测记录，使整个施工技术管理有序可控。加强施工方法要求，质量要求。3．检查验收制度，每道工序均实行班组自检→互检→施工员组织验收→质检员复验→监理工程师，层层进行把关。行隐蔽工程检查，工序间的自检和互检认真填写各检查表格，配合驻地工程师做好现场检查与签证工作。对不符合要求的部位必须按驻地工程师的要求进行修整或返工。凡规定需经工程师签字认可的必须经工程师检查批准后方可施工下道工序，以确保工程质量优良。．严格执行公司的质量奖罚制度。⑴混凝土强度不足或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响结构安全的质量问题。防止这一质量问题需要综合治理，除了在混凝土运输、浇筑、养护等各个环节要严格控制外，在混凝土拌制阶段要特别注意。要控制好各种原材料的质量。要认真执行配合比，严格原材料的配料计以上三方面着手。⑷要注意水泥、外加剂、混合料存放保管。水泥应有水泥库，防止雨淋和受潮；出厂超过三个月环环卫卫生管理员环境保护管理员现场管理员消防保卫管理员料具管理员机械安全管理员临电安全管理员安全防护管理员使本工程做到文明安全施在安全生产不发生安全事最大的经济效益。根据国(二)安全预控指标及目标值序号预控指标械故障故月频率零零44食品、工业卫生、煤气中毒事故零5施工现场八项达标合格率100％6现场管理市级文明工地(花园式管理)(三)安全管理措施A施工安全管理B用电管理1、用电人员应按规定穿戴好劳动保护用品。用电设施必须完好无损，使用前应检查电气装置和保护设施是否完好，使用后拉闸断电，人走灯灭。在使用当中发生故障应找电工修理，严禁私自乱拉电2、施工现场临时用电设施的设置严格按照施工现场临时用电安全技术规范和公司制定的基本标关mA备开关箱内的漏电开关漏电动作电流不得大于30mA，手持电动工具漏电开关漏电动作电流不得大于3、距建筑物较近的高低压电力线路，必须做好可靠的防护，禁止在高低压电力线路下方施工、支搭各种工作棚、存料仓库和存放各种设施。现场内不得架设裸导线，各种绝缘导线不得成束架空敷设。然后覆盖砖等硬质物保护层，素土整实，电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所必须加设保护套管。埋地敷设的电缆接头应设在地面接线盒内，接线盒要防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。电缆埋设必须符合规范。橡套电缆，禁止使用一般塑料线和其他线代替。行程变压器一二次侧必须加保险。做到防雨、防砸、牢固的保护零线和漏电开关，电源线应使用橡套电缆。线。电线在使用过程中不得张拉过紧，不得扭结，缠绕和被夯机跨越。捣振器的金属外壳必须有良好C施工用电检查时整改，并填写整改回执单报公司安全处，针对整改回执单的整改情况进行复查。2、电气施工员、安全员要不定期巡视检查，对查出的问题及时责令暂设电工解决，排除障碍。(四)机械安全管理2、施工机械安全管理1)回填土采用蛙式打夯机，操作和传递导线的人员必须戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。作业时，电缆，发现破损及时更换。(五)消防保卫措施关彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。2、施工现场设防火标志牌，防火制度上墙，配备充足的消火栓、水龙带等消防器材，成立义务4、现场设吸烟室，施工现场严禁吸烟。管现场内所有材料，机具设备防止破坏和盗窃。(六)文明施工责任网络(七)文明施工保证措施2．建立良好的工作秩序，抓好职工素质，培养和讲解法制观念，遵守纪律和规章制度，施工不影6．各种材料、机具堆码整齐，场地平整卫生，道路畅通无阻，做到物流有序可控。7．加强内部管理，定期或不定期检查文明施工情况，争创“市文明施工单位”。经沉淀后，排入污水道。10．遵守校方制定的有关规章制度，不到其它工地上乱走动。(八)环境保护措施1．工程施工前，按照施工规范和市环保规定，有针对性地编制环保措施，并送工程师审批，获准后及组织实施。2．工程完工后，及时撤离设备，同时对施工现场剩余材料和废弃料进行清理，保证现场平整、光材料、机具要堆码整齐、场地要平整，运输道路畅通无阻，临时电力车辆运送到垃圾站。(一)项目部管理技术网络图(二)主要施工管理人员及组织体系图土方组瓦工组木工组钢筋组砼工组水电工组机械组(三)建立工程项目管理机构根据本工程规模和特点，我公司拟组建以项目经理为首的项目部，负责现场的施工管理。项目部按项目法施工管理的模式配备，对工程工期质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织(四)组织施工队伍我公司具有管理机制灵活、管理效率高、施工进度快、创优施工经验丰富的特点。现有的劳动组组，由公司工程部协助项目部进行调配，并对劳工力实行动态管理，如遇赶工期或需个别特种人员时，可从其他项目部，随时抽(五)工程管理1．强化项目管理项目部按本施工组织设计为基础编制单位工程施工方案和施工进度计划，并根据进度计划将工作分解落实到各施工班组，项目部定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决问题，确保工实行六、劳动力、机械设备和材料投入计划系管理网络图试验员质检员生产调度计量员测量员员实行统一调配。施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作要求，分类堆放整齐。的准备正常工作，如发现无法正常工作及时解决，确保能正常使用。七、关键施工技术、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工