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文档简介

房产公司人力资源编制管理制度一、概述本文旨在规范房产公司人力资源编制管理，包括编制流程、职位设置、员工配置、离职管理等各个方面。房产公司人力资源编制管理制度旨在做到合理配置人力资源，制定员工职责，规划员工发展，优化企业组织结构，促进企业可持续发展。二、编制范围全职员工：包括所有在职员工。兼职员工：所有有薪职责的兼职工作。三、职位设置原则房产公司职位设置应遵循以下原则：适应企业经营规模和业务性质。适应市场竞争的需要。职位必须与员工所承担的职责能力相符。职位必须与企业市场地位和薪酬激励相适应。四、编制流程预算编制：年度人力资源预算计划由人力资源部门制定，并报请董事会审批。职位申报：各部门根据发展需要，向人力资源部报送新职位申请。审批：人力资源部门收到新职位申请后，进行初审，然后报请董事长审批。发布职位：经董事长批准后，人力资源部门发布新职位，同时对外招聘。面试选拔：人力资源部门负责筛选和面试并选定合适人选。聘用审核：人力资源部门对面试合格者进行审核并提交董事长审批。发放录用通知：人力资源部门向被录用人员发放聘用通知。五、员工配置员工职位与所需能力应相匹配，考虑员工发展需求，综合考虑考核，薪酬福利等方面因素。六、离职管理解雇：员工的表现、产品质量、业绩等原因不符合公司要求的雇员，人力资源部门可以根据公司规定进行解雇。辞职：员工在公司工作期间，因个人原因需要离开公司的，应提前一个月向人力资源部门提交辞职申请，并经过审批后离职。七、工作时间与休息时间工作时间：公司规定的工作时间为每周5天，每天8小时，具体工作时间由部门经理决定。休息时间：员工每周有2天休息时间，特殊情况下需经过部门经理批准。八、薪酬管理公司实行绩效工资制度，选择综合多种因素，综合考虑员工的考核水平、团队合作精神、业绩水平、岗位职责等因素，制定员工薪酬方案。九、工作标准工作标准：员工应当在规定的工作时间内完成公司交付的任务计划，并完全履行其工作职责。工作记录：部门经理应当及时记录员工工作内容、工作时间等工作记录。十、总则本制度于2021年12月1日正式实施。人力资源部门应对员工宣传、指导员工遵守本制度

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