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通辽日升企业绩效考核规则制度1.考核目的企业绩效考核是为了评估企业整体运营情况、督促各项业务运作符合企业战略目标。经由企业绩效考核评估出来的数据，可作为企业经营及制订经营策略的依据，进一步推动企业的稳健发展。2.考核范围考核范围包括：绩效目标绩效评估方式绩效考核时间绩效考核人员绩效考核内容2.1绩效目标根据通辽日升企业的业务特性和经营策略，绩效目标分为整体目标和部门目标。整体目标包括企业经济指标、市场开拓、人员培养等方面的指标；部门目标则根据各部门不同职能进行制定。2.2绩效评估方式绩效评估方式分为定性和定量两种。其中，定量考核占总分的50%以上，使用得分制。定性考核相对灵活，主要参考员工业绩评价，采用业绩评定表进行评价。定量考核根据部门所制定的部门目标和企业整体目标进行评估，采用绩效评级制度打分。2.3绩效考核时间考核时间设定为每年度年底，与年终奖一起发放。2.4绩效考核人员绩效考核人员包括：所在部门领导、上级领导、人事人员及考核专员等。2.5绩效考核内容通过对员工各项工作、业绩和岗位责任等进行考核，将员工绩效合理地评价出来。其中，绩效考核内容包括但不限于：工作态度：包括工作积极性、热情度、服务态度、团队精神等方面的综合评定。工作能力：包括专业技能、沟通能力、协调能力、组织能力等方面的评估。工作业绩：根据部门目标制定的指标考核员工的实际表现，包括产品销售、客户满意度、投诉率、缴纳的税费等。岗位责任：考核员工在其岗位上对为企业做贡献的责任和担当。3.绩效考核得分计算设计的考核占比为定量评价50%，定性评价50%，具体的得分计算如下：3.1定量评价得分计算定量评价预设的指标及得分计算标准如下：企业经济指标：采取销售总额、利润总额、人均产值等经济指标，并按照设定的目标、预算、标准得分给与评分；市场开拓：考核市场拓展效果，拓展率及与竞争企业的胜负比较；人员培养：考核员工培训学习、工作技能提高，以及创新能力等方面的表现。3.2定性评价得分计算定性考核使用的业绩评定表，将其按照权重进行评分，其中：工作态度：权重30%工作能力：权重25%工作业绩：权重35%岗位责任：权重10%4.绩效考核结果公示及奖惩考核专员根据考核结果，进行绩效评定、排名和奖惩等工作。评定结果将公示在企业内部，包括但不限于公告栏、内部邮箱等媒体途径。具体奖惩措施如下：对绩效优良者给予优秀员工奖励和晋升机会；对未达标者给予警告、罚款等惩罚，并进行培训；对于被警告达一定次数的员工，或在一定期间内累计多次被罚款的员工，一律辞退。5.总结通辽日升企业绩效考核规则制度是企业运营管理的重要一环，也是督促员工达成企业目标的有效手段。绩效考核不仅对于员工的职业

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