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文档简介

项目监理人员月度绩效考核分配制度一、背景项目监理人员是建设项目管理中非常重要的角色，他们要在建设周期中对工程进度、质量和安全进行监督和检查。因此，对于项目监理人员的月度绩效考核分配制度的制定与实施，对于项目的顺利进行以及人才的激励和留住具有重要的作用。二、考核指标1.工作量工作量表现为一个任务的时间量。项目监理人员的工作量应该由项目监理人员根据工作计划按时完成的任务量来计算。2.任务完成质量任务完成质量是客观评价一个项目监理人员任务完成情况的重要指标，它包括任务完成的精度、任务完成的完整性、任务完成的准确率等。3.服务态度服务态度也是一个重要的考核指标，包括对待项目管理人员的态度、对待其他人员的态度、对待合同方的态度等。的确，服务态度的高低对于一位监理工所有着重要的影响。4.工作成效工作成效考核指标由项目监理人员的工作成果、工作结果、工作效果综合考核。这个指标并不是简单地考查工作量和工作质量，也包括一个人的领悟能力、协作能力、主动性等。三、绩效考核分配办法1.扣除考核分方式考核扣除分数分为不同等级，通过考核分扣除方式进行绩效考核分配。比如说项目监理人员因未按工作计划时间完成员工任务会被扣10分；客户对项目监理人员的服务态度持有负面意见会被扣除5分；工作成果或质量存在较大问题会被扣除20分。绩效考核扣分方式鼓励员工提高工作质量和效率。2.优秀绩效奖金在考核评定中，被评定为优秀的项目监理人员可以获得绩效奖金，这是对于员工工作的肯定和激励，也可以提高员工绩效以及对于后续工作的鼓励，然后也较好地增强了监理工作的行业形象，对招纳更多的人才和保留好手可以起到一定作用。3.绩效提升管理部门应根据每个人的实际工作、能力水平和培训情况确定绩效提升，比如说，能力提升，工作中的种种创新点、劳动合同的更新都可以影响着员工学习的兴趣和敢于创新，以及员工转正的速度。四、考核评定考核评定的最终结果以业务主管部门评定结果为准，由业务主管部门根据考核结果，评定出集体记录和个人记录三种类别的考核，然后再对员工绩效进行分配。五、结论合理的分配制度是考核员工工作的一个关键因素。在实际工作中我们也需要注意到工作指导管理职能的提高，然后择优录用人才，不断创新、虔诚、敬业是工作的一部分，做好工作的一个部分。我们可

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