矿内部市场化项目策划建设考核实施办法

**矿内部市场化项目建设考核实施方法一、目的为进一步提升我矿内部市场运行质量，全面完成公司2012年各项奋斗目标，依照煤化集团、永煤公司以及永锦公司内部市场化项目治理方法的要求，经矿研究，特制定2012年内部市场化项目建设实施方法如下：二、总体思路结合我矿实际情况，将公司内部市场化项目建设标准逐项分解，落实到相关责任部门；制定内部市场化项目建设考核实施细则，实施内部市场化分项验收；并积极推进市场化与信息化融合建设，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成力推我矿又好又快进展的长效内生动力。三、建设目标按照永锦公司2012年内部市场化项目治理的目标要求，我矿进一步拓展市场化治理范围，不断划小核算单元，完善三级核算内容，把市场化治理向区队、班组、个人不断延深；创新治理方法，全面推广应用现代化治理系统，推进内部市场化治理不断进步和完善；进一步细化、量化内部市场价格覆盖面，实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系治理，科学兑现各级市场主体的市场运行结果。第一季度争取通过集团级验收。以后要保持集团级运作水平，使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。时期时期目标节点目标和责任第一季度通过集团级验收一月份完成基础治理工作中的治理制度及市场化各项治理制度的修订，并装订成册；完成规范化治理中的要紧业务工作流程的汇编并装订成册，三大标准完成修订完善，并装订成册；完成各项定额的修订，并有定额测算依据和使用讲明，建立健全《定额治理制度》，并对定额的修订和公布程序进行规范，各项定额汇编成册；完善计量治理各项制度，并按要求校验，建立计量器具台账；建立健全各项信息治理制度，建立采掘工作面经济技术档案；初步建立矿井市场化结算体系，职工工资通过市场结算得出。建立矿井价格体系，各种结算价格差不多能满足结算的需要。着力构建市场主体，明确收支关系，构建要紧产品产量、质量、奖励为收入项目，材料、电费、维修费、租赁费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算体系正常运作，市场化工资占工资总额的90%以上；加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。第二季度保持集团级在第一季度工作基础上，接着完善结算体系，加强专业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。第三季度保持集团级在第二季度工作基础上，接着完善结算体系，加强专业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。第四季度保持集团级加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。四、保证措施（一）加强领导。为加强内部市场化项目建设的考核治理，矿成立内部市场化考核领导小组：组长：矿长副组长：经营副矿长及其他副矿级领导成员：矿长助理、副总及各科室负责人领导小组负责全矿内部市场化考核领导工作，负责内部市场化考核细则的审定、考核过程中问题的裁决以及考核结果的批准兑现。（二）为明晰责任，保证深化内部市场化工作的实施，进一步明确各单位职责。1、企管科职责负责深化内部市场化的日常治理工作，包括组织体系构建，核算、结算、价格体系完善，材料消耗定额的修订，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和考核兑现以及对区队三级市场核算指导等工作。牵头深化内部市场化检查考评工作，及时对深化过程进行总结、分析，不断提高市场化治理的科学性、有用性，适时创新市场化治理工作。企管科指导，各基层区队负责，逐步完善三、四级核算体系和内容，包括相关制度、结算价格、结果兑现；企管科依照《**矿班组核算考核细则》，采取月度检查的方式，严格兑现奖罚，实现三、四级市场结算流程固化、结算结果真实准确。详见《**矿区队班组经济核算治理方法》。负责全矿材料费等成本内容核算。负责对集团公司内部市场化考核标准进行细化分解，逐一落实到各单位和个人，明确责任，制定出台《**矿深化内部市场化治理考核实施细则》，采取对机关科室月度考核兑现的方式，逐一落实各项市场化治理工作2、生产科职责负责科技市场的日常治理，完善技术经济档案治理制度，牵头各生产系统的技术经济档案建立和档案评比工作，协助企管科做好分管木材、支护材料、建工材料、火工品等材料消耗定额的修订工作，适时创新市场化治理工作。负责技术经济档案治理工作的不断完善，及时落实已结束采掘工作面技术经济档案的建立情况，定期组织开展技术经济档案评比工作。负责木材、支护材料、建工材料、火工品等成本内容核算。3、机电科职责负责机电设备市场的日常治理，完善计量体系，及时修订能源消耗定额，协助企管科做好分管配件、油脂等材料消耗定额的修订工作，适时创新市场化治理工作。负责计量体系的不断完善，要求明确实行内部结算的各类产品、消耗计量方法和使用规定，统一建立计量器具治理台帐，定期开展计量器具检定工作。负责配件、油脂、大型材料（分管部分）、专用工具、电费、单体柱、铰接梁、π型梁、设备租赁费、修理费等成本内容核算。4、调度室职责负责生产组织、生产信息治理、生产质量等日常治理，适时创新市场化治理工作。负责完善信息治理标准、治理制度和工作流程，各类信息收集、整理、分析、处理、传递、存储工作，实现制度化、规范化，并督促各类生产经营信息及时、准确上报、下达。负责监测监控费用等成本内容核算。5、人劳科职责负责人力资源市场、全职员效的日常治理，及时修订完善劳动定额，适时创新市场化治理工作。负责人工费、劳动爱护等成本内容核算。6、供应科职责负责物资交易市场的日常治理，及时修订完善物资储备定额（包括二级库存），适时创新市场化治理工作。负责其它材料、成本内容核算。7、财务科职责负责治理费用的日常治理，及时修订完善治理费用限额标准，适时创新市场化治理工作。负责治理费用等核算内容。8、办公室职责负责办公用品、非生产性支出的日常治理及深化内部市场化的宣传工作，积极开展各种形式的宣传活动报道内部市场化推广工作；适时创新市场化治理工作。并负责通过各种形式的宣讲活动以及报纸等宣传载体，及时对我矿市场化工作进行宣传，在全矿干部职工中积极营造浓厚的市场化治理氛围。9、培训中心职责负责内部市场化治理知识的培训工作，定期组织开展各级人员的市场化治理专题培训，负责收集有关市场化治理的课件和资料，针对矿不同层次的人员，组织开展市场化治理知识培训，达到市场化治理认知率100%。10、其他科室积极配合企管科做好与深化内部市场化相关的内业治理，不断提高各项工作的科学性、有用性，适时创新市场化治理工作。各科室要善于总结，及时对分管业务工作进行归纳总结、分析，不断提高各项治理工作的科学性、有用性，适时创新市场化治理工作。11、区队职责各区队结合本单位实际情况，按照《**矿区队班组经济核算治理方法》，认真组织做好本单位内部核算的深化和细化工作。五、考核奖罚（一）为使我矿深化内部市场化治理工作切实落到实处，对我矿内部市场化治理工作实行月度考核、月度兑现。（二）按照永煤公司及永锦公司2012年内部市场化项目治理实施方法的要求，制定矿井市场化项目治理建设标准及考核方法，并进行分解,对各区队和各科室进行月度考核。考核分以90分为基准分，考核得分为90时考核系数为1；考核得分在91分（包括91）—95分（包括95）的，考核分数每增加1分，考核系数加0.1；超过95分，考核系数为2；考核分数为85--90分的,每降低1分，考核系数减0.1；考核得分低于85分（包括85）的，考核系数为0。（三）按照市场治理业务责任大小，制定如下奖励标准：矿井设立月度市场化奖金制度，奖励方法为：以本月市场化检查得分为基础，实得奖金为奖励基数乘以考核系数。（四）公司验收矿内部市场化工作获得奖罚时，矿按照公司检查结果对参与市场化治理的单位再次进行奖罚，奖罚标准参照上述标准制定，由领导研究后确定，金额按照公司奖励金额进行上下浮动。六、其他要求（一）各单位负责人是市场化治理第一责任人，要求各科室、区队要把市场化治理作为一项重要任务来抓，要建立健全本单位市场化治理机制，并制定切实可行的考核方法。（二）对科室的要求1、每月5日前，各市场治理科室负责把对基层区队各项考核结果报送企管科，纳入市场结算资料汇总。2、每季度结束后次月5日前，各市场治理科室向企管科报送分管市场化工作总结，具体讲明季度工作开展情况、亮点及不足，对不按时报送的，每推迟1天，对科室科长罚款50元，责任人罚款50元。3、对矿所需市场化检查资料，各责任科室要及时按照企管科要求报送，对不按时报送的，每推迟1天，对科室科长罚款50元，责任人罚款50元。4、各单位报送的相关资料要求做到内容完整、数据准确、打印规范。要有单位负责人审核签字并加盖单位公章。5、对材料奖罚及材料回收收入，要求各单位必须从市场结算余额中单独拿出，在工资表中单独体现。材料100%落实到区队职工个人，由企管科负责落实；材料回收收入，按队治理人员40%、职工60%的比例落实，由人劳科负责监督执行。7原文件与此相抵触者，以此文件执行。附：《**矿内部市场化项目建设考核标准》**矿内部市场化项目建设考核标准(区队部分)项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理20(一)内部市场核算机构和制度71建立健全各种内部市场化治理制度，并装订成册，格式统一，无错不字。21.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度未装订成册的扣1分；

3.错不字扣1分/字，4.制度不规范的一项扣1分。2要建立二级市场治理机构，有市场化治理网络图。21.没有建立市场化治理机构和网络图的扣1分；

2.市场化治理成员分工和职责不清的扣1分。3月底要有市场化总结31.上报不及时扣1分；2.无上报市场化总结扣3分。(二)经营指标分解61每月定期召开一次指标分解会。做好会议记录。要对上月指标的完成情况进行总结，对没有完成的项目要找出缘故,并进行分析。31.没有召开指标分解会议扣2分；2.没有会议记录扣1分；

3.没有上期指标完成情况总结扣1分；4、无分析扣1分。2材料费、电费等指标要全部分解到班组、岗位，指标分解要合理准确，分解结果要有有关人员签字确认。31.一项指标未分解扣1分；2.一项指标分解不合理扣1分；

3.分解结果无相关人员签字扣1分。(三)定额价格治理71有内部定额价格目录，测算合理。41、无定额、价格的扣2分；2、定额、价格测算缺乏依据的扣2分。2定额、价格要准确合理，有定额执行分析，调整有依据、方法。41、定额、价格有较大偏差的扣1分/项；2、没有定额执行分析扣2分，分析不具体扣1分，分析迟报扣2分。二过程治理50(一)材料治理121现场材料治理符合《**矿现场材料治理方法》。51.现场材料罚款每100元扣1分，扣完为止。2.因现场材料治理被通报一次扣2分。2库房治理科学、规范。51.“账、卡、物”不相符扣1分/项，扣完2分为止；2.无班组材料发放台账不得分；3.月底库存超定额扣5分。3打算外材料编制合理、送审及时。21.编制打算外材料申请与实际差不较大不得分。2.每月最后一天不整理打算外材料审批单不得分。（二）结算治理241人工费、材料费、租赁费等各项费用与三级市场(班组)挂钩。61.不挂钩一项扣3分，2.缺少一处签字扣1分。2工资分配及其他奖罚符合矿相关要求。41.工资分配与矿分配方案相抵触扣4分/人次，扣完15分为止。2.奖罚分配不符合矿要求扣3分/人次，扣完15分为止。3原始出勤表洁净整洁，保存完好。31.有明显的涂改迹象不得分；2.没有原始出勤表扣3分。4工资表、计分表、出勤表、所有奖罚情况均要在会议室张榜公布。51.没有公布不得分；2.张榜时刻许多于1个月，否则本项不得分。5日清日结得分录入系统及时3第二天必须把前一天的数据录入完毕，否则扣3分/天，扣完10分为止。6每月有日清日结简易分析。3没有分析不得分。（三）设备维修、机电加工治理41按时编报设备维修、加工打算，注明自修、外委。41.未按时编报设备维修、加工打算的一项扣2分；

2.打算内容不齐全，缺一项扣1分。（四）经营分析101每月要定期召开一次经营活动分析会。51.没召开会议的扣2分；2.会议记录没有与会人员签字的少一人扣0.5分。3.经营分析迟报扣2分；4.经营分析迟报扣5分。2经营活动分析要有理有据,有落实改进措施，有工作安排打算。21.分析简单，无落实改进措施、无下一步工作安排的一项扣2分；3经营活动分析要按有关要求，做到内容要全面，分析不缺项。分析要与打算及上期作对比分析。材料消耗要分类不比较分析。31.分析结果不切合实际，内容空洞的扣2分；2.分析不全面、缺项的一处扣1分；3.材料消耗没有分类对比分析的扣2分。三信息化建设101每月按要求及时登陆信息化系统，在系统上打分、分配工资、出库。101.无在系统上打分扣5分；2.无在系统上分配工资扣5分；3.无在系统上出库扣5分四治理创新71每月召开一次治理创新研讨会或者开展一次活动，并有记录。21.没有会议记录扣2分。225日前要按时上报治理创新项目。51.没有按时上报扣3分；2.不上报扣5分。五其他131生产经营指标完成情况。4产量或进尺完不成不得分，辅助区队与全矿挂钩，产量与进尺各2分。2积极参加市场化检查，会议、配合市场化工作61.不参加检查扣6分；2.迟到扣3分；3.安排工作不按时完成一次扣2分；4.核算员不参加市场化检查一次扣5分。3加分项。31.参与集团公司考核的单位每次加3分；2.参与永煤公司考核的每次加分；3.参与永锦公司考核的每次加1分。合计100附件2**矿生产科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全各种生产技术方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3市场化治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加市场化培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理501对业务范围内的支护、建工、火工品等材料审批科学合理10预算差异率超过±8%的扣2分/项。2制定完善的《经济技术档案治理方法》101.无制定方法不得分。2.方法不完善扣3分。3按照《经济技术档案治理方法》的要求建立采掘工作面经济技术档案201.无建立采掘工作面经济技术档案扣10分/项；2.经济技术档案内容不完善扣10分。4定期对采掘工作面进行分析、评价。101.没有分析评价,扣5分;2.分析评价没有实质内容扣5分。三专业市场101建立科技市场并按规定运作51.无建立科技市场不得分。2.科技市场运作不规范扣5分。2对科技项目实行定价收购5无实行定价收购扣5分。四信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及及时关心区队建立采掘工作面经济技术档案2无建立或无存档扣2分五其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件3**矿机电科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全机电运输、能源消耗方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3市场化治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理501对业务范围内的大型材料、配件、油脂等材料审批科学合理10预算差异率超过±8%的扣2分/项。2负责制定矿井计量治理方法101.无制定方法不得分。2.方法不完善扣3分。3负责治理矿井计量器具，并分类建立计量器具台账201.无分类建立计量器具台账扣10分；2.计量器具台账内容不完善扣10分。4制定计量器具定期校验治理制度。101.无制定制度,扣5分;2.制度没有实质内容扣5分。三专业市场101负责建立加工维修市场、电费市场、租赁市场并按规定运作51.少建立一个市场扣2分。2.市场运作不规范扣2分/个。2及时向企管科提供电费、租赁费、加工维修费考核情况5每月3日下班前无提供考核情况扣2分/项。四信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及应建立周转性材料台账2无建立或无存档扣2分五其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件4**矿安监科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全安全方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3市场化治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理401对业务范围内的安全费用材料审批科学合理10预算差异率超过±8%的扣10分。2负责制定矿井安全结构工资考核方法101.无制定方法不得分。2.方法不完善扣3分。3对区队的各项奖罚要有依据10奖罚无依据扣5分/次4积极推进隐患买卖制101.无制定隐患买卖制度,扣5分;2.制度没有实质内容扣5分。三专业市场201负责建立安全市场并按规定运作201.无建立安全市场不得分。2.无安全市场治理方法扣10分；3.市场运作不规范扣10分。四信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及建立建立周转性材料台账2无建立或无存档扣2分五其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件5**矿调度室内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全生产组织方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3市场化治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理501及时组织有关单位对单项工程进行验收15验收不及时扣3分/次2合理安排区人单项工程并开具开工通知单15缺少通知单扣3分/次3对区队的各项奖罚要有依据20奖罚无依据扣5分/次三信息化系统治理201有专人负责本科室的内部市场化信息系统4无设专人扣4分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统4不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统4每月登录低于2次者扣4分4通过信息系统对分管指标进行操纵4无通过信息系统操纵扣4分5及建立建立周转性材料台账4无建立或无存档扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件6**矿人劳科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全安全方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3市场化治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理201建立健全劳动定额治理制度101.无劳动定额治理不得分2.无测算依据和使用讲明不得分。3.测算依据和使用讲明不具体扣1分/项;4.劳动定额无装订成册扣10分;5.修订、公布程序不规范扣5分。4人工费结算表每月4日下班前提供给企管科101.人工费结算错误扣5分;2.提供不及时扣5分。三专业市场40负责建立人力资源市场并按规定运作401.无人力资源市场治理方法扣5分；2.无建立人力资源市场各类人员治理台账扣2分；3.对后备人才的培养无记录扣2分;4.无制定专业技术人员奖惩方法扣2分;5.无劳务工治理制度扣2分;6.无职工请销假治理制度扣2分,不按制度办理请假手续扣2分/人;7.职工的福利性休假要有证明;8.薪酬治理制度不合理扣5分;9.对各单位的人工费结算无依据四信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及建立建立周转性材料台账2无建立或无存档扣2分五其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件7**矿企管科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理101按公司统计制度规定及时、准确报送各类统计报表21.不及时报送扣1分/项;2.数字错误扣1分/项；2建立健全经营治理方面的治理制度,并装订成册21.各项规章制度不健全扣1分/项；2.制度不规范的扣1分/项。3每月组织对区队和科室的市场化考核,并及时将考核结果报人劳科21.无按时对区队和科室进行考核扣1分；2.无及时将考核结果报人劳科扣1分。4组织并参加市场化培训、市场化会议21.不及时参加培训不得分;2.不参加市场化会议扣1分/次。5负责制定材料消耗定额治理制度21.无定额治理制度不得分;2.定额治理制度无测算依据和使用讲明不得分。二市场化治理701负责建立结(核)算体系,结算工资不低于当期工资总额的60%10结算工资低于当期工资的60%扣10分2结算过程公开、公正、不徇私舞弊、不弄虚作假，结算结果截止到5日101.出现1次扣2分;2.推迟结算结果扣1分/天。3负责建立价格体系101.价格无汇编成册扣5分;2.价格不能满足结算需要扣5分。4结算报表书面整洁、数字准确、统一使用A3纸打印，不得有涂改现象51.结算报表数字错误扣1分/处;2.纸张不统一扣1分；3.有涂改现象扣1分/处。5上报的各类报表有公章、填报人、负责人签字齐全5出现签字不齐全,手续不完善的扣1分/项。6负责建立经营信息治理制度101.无经营信息治理制度扣5分;2.不按制度执行扣1分。7负责构建仲裁机制101.出现纠纷无仲裁扣5分;2.仲裁结果不明确扣2分;3.不按仲裁结果执行扣3分。8负责矿生产经营目标考核101.无生产经营目标治理制度不得分;2.无对目标层层分解、考核扣5分;3.产量、材料费、电费无分解到班组扣2分。三专业市场10负责资金市场的建立和运作1.无资金市场治理方法扣2分;2.无运作记录扣2分。四信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及建立建立周转性材料台账2无建立或无存档扣2分五其它加分项附件8**矿供应科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理201建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全生产组织方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601负责及时编制采购打算，打算的编制要结合生产实际,不得造成库房积压或集中出库101.无及时编制采购打算扣2分；2.打算不结合生产实际扣5分;3.造成库房积压或集中出库阻碍成本的扣5分。2依照永锦公司要求,每月23日前将下月材料采购打算报物资部5未及时上报扣5分3库存金额每月不得超过万元5超过150万元扣5分4物资治理遵循先进先出原则5不按规定出库造成物资变质、腐烂、失效的扣5分5物资摆放应做到四号定位、五五摆放5不按规定摆放扣1分/处6做到日清日结,每月底进行一资助盘库,要求收支存相对,账卡物相符51.缺盘库表扣2分;2.账物不符扣1分/处。7每月组织相关科室对二级库进行一次检查5无组织对二级库的检查扣2分8炸药库治理员必须经专门培训、考试，持证上岗，火工品库存不得超储51.治理员无持证上岗扣1分/人；2.火工品超储扣2分。9组织相关科室处理废旧物资5处理废旧物资不及时扣2分三专业市场15负责物资市场的建立和运作151.无物资市场治理方法扣5分;2.无运作记录扣5分。四信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及建立建立周转性材料台账2无建立或无存档扣2分五其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分附件9**矿财务科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全财务方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查5一次不参加市场化会议扣2分；一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601负责制定财产清查治理制度101.无制度扣5分；2.不按制度执行扣5分2按照制度组织相关单位对各项财产准时清查，不得拖延，并编制报表101.不及时组织财产清查扣5分;2.拖延清查的扣5分。3为审计部门、资产评估部门提供相关资料，不得出现错误10出现错误扣10分4坚持每日对库存现金进行盘点,并编制现金盘点表101.不坚持每天对现金盘点扣5分;2.无编制现金盘点表扣5分。5有费用报销治理制度,并按治理制度执行101.无制度扣5分;2.不按制度执行扣5分;3.严格审核票据的真实性、完整性，不符合规定的票据一律不得报销。6会计档案在查阅时不得在案卷中标画，不得拆散原卷册，会计档案的销毁要按规定程序进行101.会计档案中出现标画的扣5分/处;2.会计档案的销毁不按程序进行扣5分。三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项5及建立建立周转性材料台账2无建立或无存档扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件10**矿办公室内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全行政方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训,保证满足参加外出培训人员的车辆使用需求51.不及时参加培训不得分;阻碍外出人员用车扣1分/次。5积极参加矿井召开的市场化会议和检查51.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601负责制定办公费、差旅费、招待费定额治理制度101.无制度扣2分/项；2.不按制度执行扣2分/项。2检查会议室和矿领导办公室环境治理情况101.环境不卫生的扣2分/处3做好车辆的日常分派工作，保证车辆安全、准时运行101.出现安全事故不得分；2.不准时出行扣2分/次4做好日常来宾和来访人员的接待工作,及时向有关领导通报有关信息5接待工作出现差错扣2分/次5按照档案治理规定和审批程序要求,及时为档案使用者办理借阅手续并保证其正常使用51.不按治理规定办理办理借阅手续扣5分;2.不能保证使用者正常使用扣5分。6保持档案存放的有序性，按档案治理规范及时整理入库档案资料51.档案存放无序扣2分/处;2.无及时整理入库档案扣2分/次。7建立并保持对档案资料的准确、完整记录，及时登记资料出入情况5档案保存不完好扣2分/处8按制度和要求复印资料，及时登记并保持记录的完整51.不按制度复印资料扣1分/次;2.无保存复印记录扣1分/次。9做好上级来文、来电的登记、传达、反馈和矿井文件的下发工作51.无做好传达、反馈阻碍矿井形象不得分；2.阻碍矿井文件的下发扣2分/次。三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统2无设专人扣2分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统2连续三天未登录者扣2分，以此类推4通过信息系统对分管指标进行操纵2所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣2分/项四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件11**矿培训中心内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全培训方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查51.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601全员学习对各科室区队所报的考核内容要认真审核,符合要求,不得敷衍10审核不认真扣3分/次2全员学习的公共试题要针对性强,对我矿的安全生产有专门好的指导作用10针对性不强扣3分3认真检查每一位职工所抄写的全员学习记录本,规范记录内容,不得有不学习现象10否则扣2分/次4对全员学习背诵部分，要认真考核不得徇私舞弊10不认真考核扣2分/人.次5负责对全矿专门作业人员的培训、治理工作，做好培训人员的登记工作5缺少培训扣2分/人.次6负责全矿培训打算的制定、实施，并对培训效果进行评估51.未制定培训打算不得分;2.未主体培训效果扣2分/次。7建立并保持对档案资料的准确、完整记录，及时登记资料出入情况5档案保存不完好扣2分/处8深入现场，了解专门作业人员的操作情况，有针对性地制定培训打算5未下现场或未制定打算扣2分/次三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统3无设专人扣3分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统3每月登录低于2次者扣2分4通过信息系统对分管指标进行操纵2无通过信息系统操纵扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件12**矿工会内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全工会方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查51.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601劳模推举、申报，按时刻、要求完成，对矿内劳模做到信息清晰、准确10未能及时做好工作扣5分/次2组织好大型活动和大型会议，做到预备充分10未能及时做好工作扣5分/次3认真做好年终特困职工摸底、慰问工作10摸底不全面扣5分/次4认真组织对灾区捐款、捐物工作，做到账、物准确、清晰10账物不符扣3分/处5组织好群监各项工作的开展5不及时做好工作扣3分/次6监督好“两堂一舍”各项工作的开展，考核过程不得徇私舞弊5未按要求开展扣3分/次7组织开展技术比武工作5未按要求开展扣3分/次8组织好伙委会每月巡检工作5未按要求开展扣3分/次三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统3无设专人扣3分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统3每月登录低于2次者扣2分4通过信息系统对分管指标进行操纵2无通过信息系统操纵扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件13**矿保卫科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全工会方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查51.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601负责制定消防治理制度和防范措施，消防器材检查、保养、维修及时，不阻碍使用101.无制度扣5分;2.无防范措施扣5分；2阻碍使用3分/次2每月对矿区防火安全检查许多于15次，对井上下消防检查许多于10次10缺少一次检查扣1分3消防知识培训每年许多于4次，消防演练许多于2次5缺少一次扣5分4做好“三员”培训治理5否则不得分5发生火灾或治安案件10发生火灾或治安案件扣3分/次6发生案件及时汇报，采取措施，并爱护好现场101.未及时汇报扣3分/次;2.无采取措施扣2分/次;3.无爱护好现场扣1分/次。7进出车辆检查到位，不徇私情，不留死角5缺少一次扣3分8做好火工品审批工作5未按要求开展扣3分/次三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统3无设专人扣3分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统3每月登录低于2次者扣2分4通过信息系统对分管指标进行操纵2无通过信息系统操纵扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件14**矿销售科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全销售方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查51.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601负责制定矿井煤质治理制度,并按制度执行101.无制度扣5分;2.不按制度执行扣5分。2每天坚持跟班治理煤质，严格完成公司下达的煤质指标101.发热量低于公司下达指标不得分;2.灰分完不成指标任务不得分;3.水分超标不得分。3煤质周报按时发送到公司运销办101.迟报扣1分/次;2.漏报扣1分/次4做好销售工作101.出现煤炭积压不得分;2.出现用户投诉扣1分/次。5保证煤场正常销售秩序101.秩序乱,阻碍矿井形象不得分;2.因秩序问题出现用户投诉扣5分/次。6组织有关科室做好月底煤场盘存工作10因工作疏忽造成盘存失真扣5分/次。三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统3无设专人扣3分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统3每月登录低于2次者扣2分4通过信息系统对分管指标进行操纵2无通过信息系统操纵扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100附件15**矿通防科内部市场化项目建设考核标准项目考评内容标准分评分标准得分一基础治理301建立内部市场化治理小组5无建立或无存档扣5分2建立健全通防方面的治理制度。51.各项规章制度不健全一项扣1分；2.制度不规范的一项扣1分。3治理制度要装订成册，格式统一，无错不字。51.制度未装订成册的扣1分；2.错不字扣1分/字，扣完为止。4积极参加市场化培训5不及时参加培训不得分5积极参加矿井召开的市场化会议和检查51.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。6制定合理内部分配考核方法5无制定或无存档扣5分二市场化治理601负责制定矿井通风、防治瓦斯突出治理制度，并按制度执行101.无制度扣5分;2.不按制度执行扣5分。210310410510610三信息化系统治理101有专人负责本科室的内部市场化信息系统3无设专人扣3分2专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统2不能熟练操作扣2分3应经常登录内部市场化信息系统3每月登录低于2次者扣2分4通过信息系统对分管指标进行操纵2无通过信息系统操纵扣2分四其它加分项积极主动参加市场化建设，对现有内部市场化治理制度进行改革、创新依照具体情况加3—5分合计100**矿内部市场结算方法为规范内部市场结算治理，明确市场结算要素、结算规则，特制定本方法。1结算要素构成内部市场结算采取“收入-支出=工资”的运行模式，将各市场主体的“经营成果”与其收入挂钩。其中：收入：是指市场主体按实际完成任务量或提供服务量结算所得、以及猎取矿支付的各种奖励，包括产品（服务）收入、回收收入和劳务收入；支出：是指市场主体为生产产品或提供服务所发生的材料费、电费、修理费、租赁费和服务费及各项考核罚款；人工工资即收支结余部分。2结算方式依照产品和服务内容，分为“垂直结算”和“链式结算”两种。垂直结算：是指形成产品实体的，由矿受益的，包括煤炭产量、开掘进尺、钻探进尺、巷修量等，由矿按照内部市场产品结算价格直接与区队结算；链式结算：是指各市场主体之间相互服务，按照矿内部市场服务结算价格，由发生服务关系的双方构建起的往来结算关系，包括运输费、工程车费、矿灯费、更衣柜治理费、机加工费、装卸费和通风费等。3结算方法3.1矿成立结算中心，负责一、二级市场主体的内部市场结算，各职能科室依照分管业务，按照市场结算价格进行结算，月末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场化收、支结算报表，确定各市场主体“经营成果”，即各市场主体工资收入。3.2区队内部成立核算组织机构，负责区队三、四级市场主体的内部市场结算，各区队依照作业现场实际，结合二级市场结算价格和本单位生产经营目标，制定三级核算价格，产品由区队计价收购，班组发生的材料、劳务等费用，作为班组支出，每月按照“收入-支出=工资”的运行模式，计算各班组“经营成果”，即三级市场主体工资收入。3.3四级市场职工个人以岗位、工作量、成本费用、安全等项指标作为核算依据，由班组长和验收员负责验收，作为考核依据，采纳日考核月兑现。3.4关于二级市场主体间的链式结算，由结算中心牵头，采纳定期结算制，即每月2日为结算日，组织各单位进行往来业务的结算，并编制结算报表。4结算原则及时刻要求。4.1原煤产量按生产科报表，每月结算一次。4.2掘进进尺按成巷（合格品）结算，每月结算一次。4.3巷道修护、瓦斯钻孔按实际验收单结算，每月结算一次。4.4材料费、电费、修理费、租赁费每月结算一次。4.5运输费、工程车费、矿灯费、更衣柜治理费、机加工费、装卸费和通风费等需要单位之间办理的服务费，每月结算一次。4.6大型材料、专用工具、劳动爱护及预留专项材料，由分管单位依照生产实际需要和年度成本预算指标，按月分解，随月度生产经营打算下达操纵，按有关材料治理制度进行考核结算。5职能科室要求依照职能科室业务分工的不同，本着谁治理谁负责的原则，实行专业归口治理，由分管部门负责本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。具体分工如下：5.1修复材料、低值易耗品由供应科提供；5.2办公用品由办公室提供；5.3人工费、劳动爱护由人劳科提供；5.4原煤产量由调度室提供；5.5进尺报表及各类工程验收单、工程质量考核由生产科提供；5.6大型材料、专用工具、电费、修理费、租赁费由机电科提供；5.7安全考核由安检科提供；5.8材料费、回收奖励、服务费汇总由企管科提供。6其他6.1市场结算价格批准生效后，作为年度结算依据。由于井下地质条件复杂多变，为满足市场化治理工作的需要，增强市场结算价格的适用性，市场结算价格也要定期修订，确保市场价格的灵活性和适应性。6.2各职能科室按照优质优价的原则制定相关的结算价格和结算方法，严格按照结算价格进行结算，结算结果每月10日前报送至结算中心。6.3内部市场发生的所有费用，材料费、电费、租赁费、修理费、服务费节约50％进入工资，超支对等扣工资。6.4结算中心依照煤矿精益治理系统设置矿属各单位材料明细帐，月末编制矿属各单位材料消耗报表。6.5矿属各单位核算员应依照煤矿精益治理系统开设班组核算明细帐，做到数字真实，日清日结。6.6为保障市场结算规范运作，结算中心印制统一的结算单据、凭证、报表，确保内部市场的规范运行。附：**矿内部市场结算流程图**矿内部市场结算流程图工资结算市场仲裁委员会市场结算中心调度室供应科人劳科企管科机电科生产科安检科租赁费使用用电费使用材料领用工程量验收修理费使用考核奖罚各项赔偿基层区队工资结算市场仲裁委员会市场结算中心调度室供应科人劳科企管科机电科生产科安检科租赁费使用用电费使用材料领用工程量验收修理费使用考核奖罚各项赔偿基层区队运输费工会运输费工会区队间结算区队间结算服务费服务费**矿内部市场核算方法为规范市场运作，明确各级市场主体核算内容和核算方法，特制定本方法。1构建四级核算体系依照治理层次的划分，构建矿、区队、班组、个人四级核算。2一级市场核算2.1核算内容公司下达年度生产经营指标，要紧包括产量、进尺、收入、成本、利润、安全指标等。2.2核算方法2.2.1矿作为一级市场主体，按照永锦公司市场治理细则，参与公司内部市场运作，每月结算兑现一次。矿承包集团按照与公司签订的经营承包合同内容，按职责分工不同，分不承担相应的经济责任，按承包合同考核兑现，同时对二级市场实施调控，科室按照授权行使治理职能，治理二级市场。2.2.2科室作为一级市场的职能治理部门，参与市场运作。依照科室治理职责与生产、成本的关联程度，将生产、成本指标引入科室市场结算，制定吨煤、延米结算价格、单位成本结算价格，对科室按煤炭产量、掘进进尺、成本结算市场工资。同时按职责与权限划分，将矿各项经营成本指标分解到相应的科室，制定成本预算考核方法，按谁分管，谁负责，谁受“益”的原则，实行月度考核兑现、年度算总帐的方法。2.2.3安全指标按公司及矿单项治理方法考核。3二级市场核算3.1核算内容包括生产任务、材料、工资、电费、租赁费、修理费、回收成果、服务费、安全及各项奖罚等。3.2核算方法区队作为二级市场主体，依照各单位、各岗位产品的性质，结合我矿现有计量手段，采纳多种市场核算分配方式，月清月结，核算市场收入。其中：3.2.1采掘单位等产品能够准确计量或计件的单位，包括所有采掘队、修护队等，按量或计件核算市场收入。3.2.2对不具备完全计量条件的单位，包括机电车间固定岗位、皮带队、通风队、运输队按其服务内容与产量、进尺的关联程度，按比例分不按产量、进尺计价，按产量、进尺核算市场收入。3.2.3机电车间修理组、服务队、食堂制订专门的市场治理方法、市场结算价格，实行内部市场化核算。详见《**矿加工修理市场治理方法》、《**矿服务市场治理方法》。3.2.4安全及各项奖罚按矿单项治理方法考核兑现。4三级市场核算4.1核算内容包括生产任务、可控材料、回收成果、服务费、安全及各项奖罚等。4.2核算方法4.2.1班组作为三级市场主体，由各区队结合自身特点，自定方法，自我治理，自我考核，开展班组经济核算，每月结算兑现一次。矿制定出台《**矿区队班组经济核算治理方法》，在政策上加以引导，并定期对班组核算工作的开展情况进行监督检查，确保班组核算工作的有效开展。4.2.2安全及各项奖罚按矿及队单项治理方法考核兑现。5、四级市场核算5.1核算内容包括工作量计分、回收成果、安全及各项奖罚等。5.2核算方法5.2.1职工个人作为四级市场主体，由各区队自定方法，自我治理，自我考核，由班组长和验收员负责验收，作为考核依据，采纳日考核月兑现。矿定期进行监督检查，确保核算工作的有效开展。5.2.2安全及各项奖罚按矿及队单项治理方法考核兑现。6核算程序6.1区队设专职核算员，班组设兼职核算员，业务受市场治理办公室领导。按照内部市场业务核算要求，每月进行规范的区队统计核算，编制核算报表。6.2各科室设兼职市场治理人员，做到基础工作完善，治理制度健全，按照内部市场业务核算要求，保质保量编制各类生产、消耗报表和考核报表，按时报送至结算中心。6.3结算中心对各单位提供的结算数据进行审查、核实、汇总，并进行二级市场月度汇总核算。核算结果于13日前进行公布，各单位对核算结果如有异议，可于考核通报发出后2日内向结算中心核对。6.4所有核算相关事宜每月15日前全部结束。**矿二〇一一年工资治理方法为进一步搞活工资分配机制，建立科学化、制度化、合理化的工资分配体系，充分发挥工资分配在生产经营过程中的激励和杠杆作用，最大限度调动职工的生产积极性和制造性，全面完成二〇一一年公司下达的各项生产经营指标，推动企业实现平稳进展，促进企业文化建设，结合我矿实际情况，制定本方法。一、差不多原则：1、坚持“安全确实是效益”的原则，强化区队安全治理，使职工利益与安全生产紧密联系起来。2、体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。3、打破职员资历、职称及身份界限，以业绩定酬劳。幸免吃大锅饭、搞平均主义。4、“精简高效”原则，按各单位岗位定员人数核定工资基数，在不增减岗位的情况下做到“增人不增资，减人不减资”。5、凡涉及从工资中支付的单项考核奖励项目，必须由相关业务部门会同人劳科制定相应的考核方法，由分管矿领导审查，矿长批准后方可执行。否则，一律不予办理。二、工资结构：为充分体现不同岗位之间的劳动差不，劳动积存的时刻长短，以及不同用工性质之间的差异，将工资划分为五部分：效益工资、安全结构工资、培训学习工资、年功工资、专门津补贴。1、效益工资：职员的绩效工资，是职员对企业贡献的具体体现。2、安全结构工资：依照安全生产效果、“双基”建设考核兑现；3、培训学习工资：依照职员培训学习考核结果兑现；4、年功工资：十年（含十年）以下，每一年工龄5元/月；十年以上，每一年工龄7元/月；5、专门津补贴：①夜班津贴：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室治理人员参与矿值班的前、后夜班由调度室考核报送，科室其它治理人员前、后夜班由分管矿领导签字后报送）；②入井津贴：Ⅰ、井下采掘工：30元/工；Ⅱ、井下辅助工：18元/工；Ⅲ、井下安检员、编制在井下区队的治理技术人员：18元/工；Ⅳ、机关治理技术人员：12元/工；Ⅴ、严格按工种发放，采掘区队的辅助工种执行井下辅助岗位津贴标准。Ⅵ、通过井下定位系统加强入井考勤治理工作，对区队、机关治理人员井下工作不满四个小时、区队工人工作不满八个小时的不发放入井津贴，入井数以定位系统考勤为准。③其他津贴：Ⅰ、技术津贴：技师津贴具体标准按相关文件执行；技术比武获名次奖励津贴按工会考核标准兑现；Ⅱ、其他津贴：按公司相关规定执行。三、绩效工资分配的形式和方法：1、二〇一一年工资分配采取以下几种形式：（1）采煤、掘进、开拓区队：实行全额计件工资形式。（2）修护队：按其修护工程量实行单项定额核定工时进行结算。（3）机电车间：①固定岗位按定职员资与矿生产指标挂钩核算②设备维修、机加工、安装按工时定额核定工资。（4）服务队、食堂：与服务费收入、生产指标挂钩核算工资。（5）运输队、皮带队、通风队：与矿生产指标挂钩核算。（6）科室：与矿生产经营指标挂钩核算。2、全矿各区队实行安全结构工资制度，每月预留一定数量的工资与安全挂钩考核。矿上按照安全结构工资考核方法对各单位进行结算，各单位对职工进行二次分配。3、工资基数的核定：按照各单位定岗定员人数和工资分配比例，将公司下达的年度工资指标分解到各单位。具体计算方法为：采煤：开掘：井下辅助：地面生产：地面＝2.1：1.8：1.5：1.2：1单位年工资总额=定员人数×分配系数×工资基数工资基数=（全矿年度工资总额－预留资金）/（∑单位定员人数×分配系数）4、区队工资分配：（1）采煤、掘进、开拓：实行计件工资制，以当月的实际任务量进行结算。即：工资=产量（进尺）×单价（产量、进尺单价详见附表）（2）辅助区队、地面单位、科室：Ⅰ、机电车间：产量挂60%、进尺挂40%；工时定额、服务核定工资①工资=实际产量×产量单价+实际进尺×进尺单价②工资=∑检修工时×每工单价+实际使用矿灯数量×矿灯治理单价+安装人工费。工资总额＝①＋②Ⅱ、皮带队：产量挂60%、进尺挂40%工资=实际产量×产量单价＋实际进尺×进尺单价Ⅲ、运输队：产量挂12%、进尺挂28%、服务费收入挂60﹪工资=实际料车数量×车辆治理单价＋实际重车数量×车辆治理单价＋实际产量×单价+实际装车数量×车辆治理单价。Ⅳ、通风队：产量挂40%、进尺挂60%工资=实际产量×单价＋实际进尺×进尺单价Ⅴ、服务队、食堂：产量挂30%、进尺挂30%、服务费挂40%。为保持工资水平的相对稳定性,直接区队人均收入较低时,可用借款方式进行调剂;对辅助单位：与月平均水平〔产量4.42万吨/月，进尺（可按当月折算进行计算）407.5米/月〕相比，增产增尺时，增幅15%（含15%）部分按对应价格的50%结算工资；欠产欠尺时，降幅15%（含15%）部分按对应价格的50%增补工资，折算进尺不视为当月增尺。Ⅵ、修护队：实行单项工程总承包与零星工程核定计时工资相结合的方法结算工资。⑶各单位当月工资严格按工资分配方法结算，各系统当月工资按年初分配系数切块调整，以此操纵各系统之间工资比例；各系统罚款记入各系统工资总额，矿领导可依照实际情况在系统内给予调整分配。⑷2010年产量、进尺和科室工资基数的确定：①2010年原煤产量基数53万吨、进尺基数4890米。②科室工资基数按照矿确定工资比例执行。科室：依照治理职责与产量、进尺、可控成本的关联程度，将科室效益工资与产量、进尺、可控成本挂钩结算。各科室产量、进尺、可控成本挂钩比例如下：科室类不挂钩比例(%)备注产量进尺可控成本合计生产科室403030100企管科室303040100政工科室353530100四、治理及技术人职员资、奖金治理方案1、工资（1）区队治理人员：区队治理人职员资由人劳科依照各单位配备人数、分配系数核算工资总额，区队可依照治理人员当月安全、生产绩效大小进行二次分配，二次分配必须拉开差距，以激励区队治理人员提高生产积极性，真正肩负起矿井安全生产的职责。治理人员具体分配方法如下：治理人职员资总额=∑治理人员人数×分配系数×单位人均工资额分配系数：正职：①采煤队、开拓队、掘进队：；②其它区队；副职：相应正职的80%；技术员：单位没有配备技术副队长，由技术员承担全部技术治理工作的，享受正职的70%；单位配备技术副队长的享受正职的60%；见习技术员：未被聘任的大中专毕业生见习期间工资实行封顶保底制，月应发工资封顶为2600元，保底为1800元，单位须依照见习技术员见习期间工作态度、工作能力、工作业绩考核分配工资，但原则上不能超过或彽于封顶保底工资，见习期间不享受单位工资中考核的其他奖项；跟班队长：享受单位正职的70%；业务骨干：相应正职的70%（2）科室治理人员：①、机关人职员资按矿测算岗效工资标准与相关指标挂钩核算。②、行政职务、专业技术职称、技能资格等级以矿聘任文件为准，专业职称、技能等级与现岗位不对口不再享受相关待遇。2、奖金：为了调动各级治理人员的积极性，加强我矿安全、生产、质量标准化、成本治理工作，推动市场化工作快速进展。结合公司工资治理方法，2010年我矿设立：安全“双基”奖、生产组织奖、质量标准化奖、市场化奖、煤质治理奖、成本治理（材料节约）奖、治理创新奖等奖项，相关治理方法另文下发。奖金标准按以下规定执行：（1）正股级（含主持工作的副股级）按矿相关文件执行，享受正股级待遇的副科长（含主任工程师），各项奖金按正职的90%执行；（2）副股级按相应正职的80%执行；（3）生产区队技术员、业务骨干各项奖金享受相应副职的80%;地面辅助单位技术员在安全治理方面的奖项可享受相应副职的80%，其他奖项不予享受;（4）生产科室入井的工程技术人员经矿考核聘用后各项奖金享受相应正职的50%，生产科室地面工程技术人员经矿考核聘用后各项奖金享受相应正职的40%；（5）其他科室专业技术人员经矿考核聘用后各项奖金享受相应正职的30%；（6）副股级以上干部及治理技术人员出勤达不到15班，取消当月各单项奖励，出勤16班至21班当月各单项奖励减半，出勤22班按标准正常发放（外出学习）。3、核算职员资：核算职员资实行考核治理，区队考核占50%，企管科考核占50%，具体考核标准见《核算员考核方法》。区队治理人员及核算员按月计资，不得超标准、巧立名目增发工资，如遇专门情况确需从工资中奖励区队治理人员，需报矿领导审批，审批后方可增加工资标准。区队领导、核算员当月出勤不足10班的，按日资计资，11至20班的效益工资按50%计算。五、其他规定：1、为增加工资分配的透明度，杜绝各单位从工资中提取不合理支出，凡生产一线单位，确实因工作需要可在其预留工资中提取奖金组织生产，但必须经矿长批准后方可提取，其他任何单位不得在工资中提取单项奖金，不管何种缘故结算的工资都必须在工资表中分配到人，不得单列。2、单位由于当月各项指标完成好，工资超额幅度较大时，经矿研究可从其结算工资中预留一部分资金用于以丰补欠；单位由于当月各项指标完成差，所结算的工资较低时，能够向矿申请借资，但借资部分队治理人员不享受。3、零星工程及一些辅助用工，由牵头单位组织验收并填报零星工程验收单，工程结束后牵头单位没有验收的工程，将不予结算工资；零星工程由牵头单位核实工程量，调度室、企管科、人劳科统一核定用工数，对工作中弄虚作假，虚列工程量或投机取巧，将加大处罚力度并追究有关人员责任。4、停工工资的支付：为促进职工在阻碍时刻内积极处理事故，缩短停工时刻，提高工时利用率，对停工工资的支付作如下规定：①非本单位责任造成的停工，以调度记录为准，由调度室按阻碍时刻核定工时，报矿领导审批后由人劳科结算阻碍工资。②因矿缘故阻碍区队连续停产8小时以内的，矿上不支付工资；由区队安排整理工程质量，搞文明卫生，连续停产8小时以上，由矿负责安排其它工作，并按所完成的工作量支付工资。③凡因本单位治理缘故造成的停工，不论阻碍时刻长短，矿不再另行支付工资。5、职员的工龄工资、入井费、夜班津贴必须单列。6、坚持正常轮休制度，严格操纵加班加点，除法定节假日必需上班的人员外，单位其它人员一律实行补休，矿不支付加班工资。7、各单位遵照按劳分配的原则，结合本单位实际情况，制定出详细的内部工资分配方案（附各项考核方法），报人劳科、工会、纪检监察备案后方可执行。8、各单位要做到“五公开”，即职工出勤公开、计分公开、奖罚公开、工资收入公开、分配方法公开，真正发挥民主治理与监督作用，增加工资分配的透明度，人劳科、工会、政工科、纪检监察每月对基层单位的公开情况进行抽查，对有问题的单位将给予书记、队长、核算员各100---300元罚款。9、区队对职工的奖罚必须折算成分数，以分数形式兑现，不得直接奖罚现金，否则，一经发觉，将加倍对队长、书记、进行处罚。10、加强奖金治理工作，各项奖金必须造册到人，由分管领导、人劳科审核，矿长一支笔审批，各项奖金项目必须是矿上明确规定的，经考核后方可兑现，任何单位不得巧立名目、滥发奖金，否则，由纪检监察追究相关人员的责任。11、矿生产打算一经下达，不得随意更改，应保证矿生产打算的严肃性，若有专门情况需调整打算时，必须经矿长同意，工资结算时不考虑其它因素。12、掘进巷道的结算参数，一律按设计参数执行，专门情况下参数需改变的，必须由生产科下发设计变更，矿总工程师审核同意后，方可给予承认。否则，不予认可。13、为及时做好各项统计工作，各单位必须在当月截止考勤后三日内将本单位原始点名册、计分表及有关证明交人劳科审核，每超过一天，罚队长、核算员各100元，累计计算。14、各单位治理人员的职务、职称一律以矿相关文件认定为准，本单位不准随意扩大治理人员，更不准随意滥分工资，区队治理人职员资必须考核分配，如发觉未考核进行平均分配，每次罚单位负责人100元，治理人职员资由人劳科审核，报矿领导审批后发放。15、副股级主持全面工作的按正股级待遇执行。16、矿内各单位之间确因生产和工作需要借用人员时，必须经相关矿长批准，到调度室及人劳科办理借调手续。借调人员的日常治理由用人负责，工资由用人单位承担，人劳科不再对借出单位计发零星用工数。凡不经批准私自借用的，人劳科一律不予认可，并对相关单位责任人罚款500元。17、凡工资结算中所需要的有关材料，各业务部门必须于每月截止日期后5日内报送人劳科，拖延不报者一天罚相关单位负责人200元。18、矿有关职能部门，依照文件对各单位执行的罚款，一定要实事求是，慎重考虑，必须在每月截止日期后5日内交人劳科，各项罚款经矿工资分析会认定后，任何单位或个人均不得更改，如有不当之处，应在下月工资分析会上研究解决，对不负责任的单位或个人私自改动或减免罚款者，将给于严肃处理，并依照情况可给予50----300元罚款。确属专门情况，必须经矿长签字同意后方可改动。19、严格执行劳动工资政策，按现行法规支付病、伤、探、产、婚、年休等有资假期工资，各单位不得再另立方法，擅自改变有关规定，否则，将追究相关人员责任。20、为减轻基层单位负担，矿工伤人员治疗期超过六个月仍不能上班工作的，从第七个月开始由矿安检科统一治理；长期休病假人员治疗期超过六个月不能上班工作的，从第七个月开始由矿人劳科统一治理。以上两类人员的工资均由矿上统一支付。21、因工负伤人员需家属护理时，由所在单位提出申请报矿分管安全的领导和矿长批准，按下列标准支付陪护费：在本市医院住院的每人每天12元，在外地住院的每人每天15元。22、职工开除留用期间，工资按以下标准执行：直接工25元/工，井下辅助工22元/工，地面工18元/工；职工因三违护理工伤期间可按20元/工计资。

23、职工培训期间的培训工资计算：职工参加公司组织的脱产培训，培训考核合格后经培训科上报培训天数，人劳科按公司关于《职员培训期间出勤工资计发方法》规定结算工资；新工人上岗前培训每天按15元计发，培训考核不合格或未履行合同义务，人劳科将不于结算培训工资；矿自行组织的培训由各单位依照培训时刻自行计发工资。24、为了按时发放工资，从工资结算单下发之日起三天内各单位必须将工资分配明细表报人劳科审核，每拖延一天罚队长（书记）、核算员每人100元。25、凡此前与本方法相抵触的文件一律无效，以本方法为准。26、本方法若与公司的规定不相符时，按公司的规定执行。