项目技术负责人述职报告

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20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：

20xx年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成;变速器厂房处于基础施工阶段。

我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：

技术管理：在过去的一年中，我参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并准时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特别性，图纸出图时间严峻滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，我依据实际状况组织相关人员按图纸来图挨次分别进行图纸会审后准时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的'欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。

在20xx年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的全都好评和认可。

质量管理：以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的需要，在施工中特殊是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

仔细执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。

在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：

20xx年的.工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。使自身力量更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良施工管理方法和业务水平，为公司的进展作出奉献。

项目技术负责人述职报告2

20xx年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能缺乏以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应根据。

1、参加了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土外表质量缺陷及掌握措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、准时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，

在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。

4、对各工艺进行了交底

根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，准时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确到达施工的标准，以便进行过程的质量检查与掌握。

5、准时进行各种打算的编制及掌握

结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度打算，并下达至班组，每天进行催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

项目技术负责人述职报告3

敬重的各位领导、各位同事：

大家好

本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，主动为项目进展提出建议是份内工作。

一、20xx年以来工作状况：

20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开头了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工答应证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。

进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的基础换填；完成了一期工程全部楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，常常进行平安检查，做到轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永久的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序"。每项工程都根据《项目管理打算》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格掌握，从基础管理上保证各项工程的施工质量。

进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件制定科学合理的进度打算。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度打算，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。

企业管理的最终目的是效益，结合多年的阅历，组织进行工程分析，让本钱在工程建设初期就受到全面的掌握，实现利润最大化是我们的目标。

二、今后努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了全都，项目部要趁热打铁，主动跟进督促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。

在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。

通过总结以前项目工作，我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、