2023年项目开发工作总结

2023年项目开发工作总结项目开发工作总结1

1引言

1.1编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以便利我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发;让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创建更多公司效益。

1.2背景

项目名称：XXX业务管理系统

软件名称：XXX业务系统

客户：XXX

用户：XXX员工

1.3参考资料

项目开发文档：

（1）软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20230831.pdm

（2）数据库开发文档：XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc

（3）软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc

（4）软件运用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc

（5）软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc

（6）软件中运用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20xx.1252for2.0.rar

（7）软件中运用的平安Ikey驱动：IkeyDriver.rar

以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

2.1对生产效率的评价

（1）系统开发已历时快１年的时间了

（2）开发的反复性比较多。

（3）对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当肯定时间的奢侈。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户运用过程的视察，此项目开发的还是比较胜利，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的缘由是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在肯定问题，这就须要我们用肯定的时间来维护客户运用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较胜利的案例。

2.3对技术方法的总结

在此项目中运用到技术和工具：

（1）运用代码生成器：运用代码生成器[动软.Net代码自动生成器]，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来运用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节约开发周期和开发费用。

（2）运用数据库建模工具：PowerDesigner工具来建立系统数据库模型，以便利程序员很好的理解业务流和驾驭系统架构者的架构思想，更好的满意客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。

（3）运用第三方控件：此系统中运用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上满意了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了便利。本项目中只运用了ComponentArtWeb.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要接着运用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但须要留意的是：在运用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

（4）运用自定义控件：此系统中运用了自定义控件(GhdGridView)，此自定义控件可以很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的看法，我就不须要修改每一个页面的表格样式，我们只须要修改GhdGridView控件的样式，系统中的全部继承自GhdGridView的表格样式都可以变更。

（5）系统开发框架：此系统的框架运用的是简洁三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较好用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不须要再开发，从而也可以很好的提高我们的`开发效率；削减许多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

（6）系统平安加密：此系统中针对客户提出的系统平安问题，我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统运用用户，也可以让多个用户来运用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即运用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的平安性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件平安方面可以借鉴。

3项目阅历总结

3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，许多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清晰，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是特别重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的实力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目胜利的一个因素,我们须要不断的来培育我们的团队气概，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

（1）项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解驾驭，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的挚友关系，要深化的去了解客户需求。

（2）我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们驾驭客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。

（3）在需求调研过程中，假如缺乏足够用户参加，这样的需求调研也是失败的。许多程序员不愿参加到客户的需求调研中去，为什么呢？很简洁，与客户沟通不如与代码沟通简单有意思。尽管这样，我们还是必需用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。许多用户也是如此，他们自己也不情愿参加到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和挚友一块烂漫吗？！虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参加到需求的调研中来。

（4）模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来说明某个需求说明。针对对这种状况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实牢靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

（5）在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们肯定不能认为，凭借我们的大脑来记录全部的开发需求。即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

（6）需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感爱好的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采纳图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采纳Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

3.4做好开发安排

在项目确立后，我们就须要做好项目开发安排，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了安排后，我们要随时的跟踪安排任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日安排、行动，明日胜利。

3.5很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和擅长沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断沟通和沟通的过程。在开发到肯定的阶段，我们就须要和客户沟通已有功能，尽量的去避开一些隐藏的问题，刚好的发觉问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作状况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人实力，还是我们的团队实力都会有很大的提高。

项目开发工作总结2

20xx年，公司规模快速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，很多软件系统已不能满意不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。20xx年与20xx年间，随着面对目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。

xx年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化建议，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改进，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满意率仍旧达到了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但通过分析，仍旧发觉了一些不足之处，须要实行相应的改进措施：

一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%依据分析，评估响应时间较长的缘由主要是：

（1）、运用的开发方法有所变更，对开发时间的评估不是太娴熟；

（2）、开发人员的专业学问有所增加，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟识还不够。

二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%以上，但仍旧有所不足，主要缘由如下：

（1）、在忙季，仍旧有的关键用户抽不出时间来接受访谈；

（2）、由于有些需求分析人员阅历不足，对部分需求的分析不够透彻、精确；

三、每个功能模块平均的BUG数仍旧有2个，单元测试覆盖率只达到75%，

分析缘由如下：

（1）、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍旧不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；

（2）、软件开发人员的缘由：由于软件人员惊慌，项目任务多，交期短，所以

在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试可以提高测试率，但事实上，由于时间缘由，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的缘由；

四、项目的按时完成率仍旧不够高，平均只有85%，分析缘由如下：

（1）、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍旧是按时完成率提高的主要障碍。

（2）、软件需求分析设计人员的缘由：由于设计的不合理，分析用户需求不够

透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；

综上所述，为了顺当实现计算机中心xx年目标，我们安排改进措施如下：

内部的`改进措施：

1、加大对新人培育力度，不但培育新进开发人员的技术实力，同时留意提高他们对业务的熟识程度；

2、贯彻岗位学问实力模型，要求严格达标；做到合适的人在合适的位置做合适的事；

3、加强软件开发管理，培育团队合作精神，加强软件过程限制；

4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；

外部的改进措施提议如下：

1、提高业务部门对软件开发过程的了解；

2、培育用户需求的分析实力；

3、加强与用户的沟通，让用户参加到设计中来；

项目开发工作总结3

自参与工作以来，本人参建多项房产项目开发管理，在实际工作中，我始终保持仔细负责、严谨务实的工作看法，虚心学习努力工作，不断加强理论学问，提高专业水平，经过6年的熬炼，已经成长为房产前期开发工程管理技术骨干。

20ｘｘ~20ｘｘ年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属重庆蕴丰建设工程有限公司，主要负责重庆北御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟识了解，伴同领导多次对项目地块进行了实地勘察探讨学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深化了解，对前期的整体项目策划方案进行了细致阅读学习，并报名参与了房地产策划师考试，顺当取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够根据公司安排刚好完成拆迁及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深化了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的学问。

20ｘｘ年4月，因工作缘由我由重庆蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、外围关系对接及各部门工作协作等前期工作。

20ｘｘ年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、平安监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。

20ｘｘ年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示看法，根据市委要求实现土地挂牌，办理了《关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复》；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的.提交。

北新大厦项目前期工作方面，取得了《建设工程施工许可证》（正本），并完成了除ｘｘ63万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑实惠政策根据保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核；完成了外装施工图网上申报、专家看法回复和《施工图审图合格证》的办理。；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣扬、推广及实惠政策的刚好对接沟通；完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了《商品房预售许可证》；办理完成了《防雷设计核准书》。

20ｘｘ年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺当完成竣工验收。

“北新雅居项目”前期工作方面，完成申请纳入“20ｘｘ年度乌鲁木齐市和开发区的重点建设项目”；办理完成“用地规划条件”和1：500测绘地形图办理地块土地手续、”地块“评估“工作；办理“建筑物命名”和“门牌号证明”；协调搭设临时施工围挡工作。

20ｘｘ年至今，白鸟胡“北新雅居”项目正式启动，目前已顺当完成项目的规划设计条件、红蓝线图、总平面图的出具，完成了项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的办理，完成了人防及施工蓝图审查并取得审图合格证以及项目前期扬尘治理验收等各项工作，为“北新雅居”项目顺当取得施工许可证打下了良好的基础。

项目开发工作总结4

基于之前的项目经验，我想从以下几个角度谈一下个人心得。有些人可能觉得这些都很简洁，但是我发觉许多前端开发人员在编码中自动选择了忽视。

一、代码书写规范

1.运用类似于强类型语言的语法格式，定义数据结构和常量，在编程中运用这些数据结构定义变量，这样可以在编译时就能有运用错误提示。

2.涉及到数据的推断比较，最好通过静态常量引用的方式实现，这样有利于后期的维护和扩展，同时提高代码的可阅读性，简化修改逻辑。避开干脆运用字符串或数字干脆比较。

3.在实现业务逻辑时，首先看能不能抽离出业务配置项+组件，这样可以降低困难度，实现过程可能更舒适。

4.前端人员很简单变量函数命名不规范，变量和函数名字定义好了，会在代码阅读和逻辑上面避开不必要的麻烦，切记通常变量是名字，函数是动词开头。

5.函数参数定义要清晰明白，肯定要为参数定义相关的数据结构，参数的传入依次应当是由重到轻，有默认值的参数要放在后面，不要定义无关参数。

二、代码逻辑解耦

1.肯定要避开代码写的混乱，两个文件相互引用，很简单造成耦合，所以肯定要将公用方法或公共组件归置好，也要分出与业务相关的业务公用方法和业务公共组件。

2.要做到每个函数或组件各司其职，不要做过多额外的工作。做多了就会导致逻辑混乱，所以假如定义的足够好，实现起来就越简单。

三、两条设计主线

1.两条线为技术框架线和业务框架线。

2.业务框架线：将业务拆分为基础业务、常用业务、定制业务。

3.技术框架线：将组件、配置、函数分为基础实现、业务弱相关实现、业务强相关实现，大部分前端开发者在组件开发时很简单。

4.业务框架线和技术框架线一般是交织在一起的，但是在设计时肯定要有这两种概念，这样有助于提高系统实现的清楚度。

四、组件的'封装和继承

1.在做封装和继承之前，首先要依据须要分别通用组件和业务组件。虽然已经有了antd这样的通用组件，但是难免要在其基础上做进一步的封装运用，提高可用性。

2.前端组件一般最多只须要三重：通用组件->业务弱相关组件->业务强相关组件。这样的递进封装可以让页面的可配置化更强一些，假如页面实现了可配置化，也会给开发省时省力。

五、配置化思想和钩子函数

1.可以运用配置化思想抽象页面的部分功能，并记录用户的行为习惯，实现定制化和特性化。比如：(x)可以定义操作行为列表，标识页面上的各种操作;(x)可以通过配置化列信息生成页面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考虑通过配置化信息实现页面的布局，让开发更加丰富有意义。

2.配置化思想离不开钩子函数，它的定义有助于某种操作时数据的定制处理。比如：在定义了页面操作行为后，钩子函数可以(x)在某一特别操作时生成签名。(x)在提交数据时数据校验。

项目开发工作总结5

秋冬菜历来都是我镇农夫农业生产的主要收入项目,上半年由于高温蔬菜作物产量较往年低.为争取下半年的农业生产效益,我镇主动开展秋冬菜的.发展项目,早宣扬、早发动、早安排、早支配，主动地开展秋冬菜生产,主要工作措施

(1)召开了各村蔬菜协管员会议，刚好分析市朝态，提出今年我镇秋冬菜的主要种植品种，种植时间支配，及主要采纳的技术措施。(2)对蔬菜协管员进行技术培训，同时英资料发到各村坡张贴、广播宣扬。

(3)农技员常常深化村坡宣扬指导，解决秋冬菜生产出现的问题。如种子问题、病虫问题等，并举办了４期的技术培训班，由于秋冬菜开发工作抓得早，主动宣扬发动，现已完成2.4万亩的秋冬菜种植任务，目前农夫秋种的各种蔬菜都获得了较好的经济效益。

项目开发工作总结6

1引言

1.1编写目的

随着信息技术在管理上越来越深化而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必需加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。

本系统界面友好，操作简洁，便于运用。

1.2背景

说明：

a.项目名称：企业管理平台

b.本项目的提出者：北大青鸟河南服务中心特举办的20xx“青鸟杯”软件设计大赛

c.用户：企业

1.3参考资料

在本项目中用到的参考资料，如：

a．北大青鸟ACCP4.0中的《.NET企业级应用开发-----ASP.NET&WebService》北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月

b．北大青鸟ACCP4.0中的《.NET平台和C#编辑》北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月

c．北大青鸟ACCP4.0中的《WinForms高级应用开发》北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月

d．清华高校出版社的《ASP.NET项目开发全程实录》张玲等编著，版次20xx年6月1日，印次20xx年6月1日

2实际开发结果

2.1产品

最终制成的产品，在企业管理平台中分为企业首页和企业后台两个模块，进入企业首页首先是企业管理平台产品销售，网页中有公司简介，公司产品，产品的运用下载，技术支持，客户反馈，退出登录；企业内部网中员工基本信息的查询和添加，用户的登录和注册信息；企业聘请中的举荐信息，聘请信息，培训信息，家教信息和人们关注在异地时居住点之公寓信息；企业多媒体教学中有最新的'信息公告，用户的登录和注册，可以搜寻语音和视频的的信息，有语音和视频的最新排行；企业论坛中用户可以发表自己的帖子。

2.2主要功能和性能

（1）企业首页模块中呈现的功能有企业首页、企业网站、企业内部网、企业聘请、企业多媒体教学、企业论坛等，企业的首页中有企业的产品图书可以供阅读者下载，可以运用产品下载，客户的反馈信息，添加留言；

（2）企业内部网有用户的登录注册，员工的基本信息表；

（3）企业聘请中有企业举荐信息，聘请信息、培训信息、公寓信息、家教信息、寻求合作等信息的阅读

（4）企业多媒体教学中有发布教程、视频课堂、语音课堂、可查询最新的视频语音学习的相关学问，可供应阅读者下载视频等

（5）企业论坛中可以发表自己的评语等

(6)企业管理平台的后台管理系统的后台管理模块中有网站的管理、人才管理、聘请培训、媒体教程、系统管理

（7）网站管理中有产品管理的搜寻和添加产品，留言管理的添加、删除，修改留言等，上传管理的查看和添加企业的产品，产品类别管理的添加和删除等功能

（8）企业管理平台中的公告管理，文件管理的接收、发送、删除文件等功能，投票管理中添加活动项目和活动投票数、考勤管理的上下班签到的制定、部门管理的添加和编辑部门、员工管理的删除和编辑员工的基本信息、规章制度中的基本信息管理等

（9）企业聘请培训中的聘请管理可以查看、是否通过或者取消的功能，求职管理中的查询、求职的通过或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通过或取消，公寓管理的信息查看、通过或取消信息，培训管理的信息查询、通过或者取消信息，寻求合作管理的查看信息、是否通过或者取消发布信息，发布信息管理中的管理员发布所须要的基本信息，编辑信息并发布在网站的首页

（10）企业媒体教程的语音管理和视频管理，语音管理中的查询管理的基本信息和是否删除和查看语音留言管理等功能，在视频管理中可以查看视频的基本信息和是否删除视频教程，查看视频留言的管理等信息

（11）企业系统管理中的添加用户，修改密码，数据备份，数据初始化，恢

复数据，会员管理。其中在添加用户中可以取消添加的基本信息和选择是否为管理员；修改密码的模块中也可以修改当前的信息或者取消；数据备份中可以实现数据的备份也可以删除数据的备份等；数据的初始化可以胜利实现数据的初始化或者取消数据的初始化；查找数据库所在的路径可以胜利复原所须要的数据还可以取消数据的复原；会员管理中用户名的操作状态可以是胜利实现锁定和解锁，删除用户的注册等基本信息。

(12)项目实现中初始化数据库、数据库的备份、复原数据库关键。

2.3基本流程

企业管理平台中的两大模块首页和后台如下：

企业管理平台中的企业首页中的流程如下：

企业管理平台中的企业后台流程图入如下：

2.4进度

起先时间：20xx年9月2日

修改时间：20xx年10月15日

最终完成时间：20xx年11月9日

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订安排数作为对比。

项目开发工作总结7

本项目从前期与业务人员的多次信息沟通和业务沟通，明确了码头的业务需求，之后经过深度需求分析设计，参考已有的软件系统功能组织项目人员快速开发，系统原型很快确立并实现，刚好的给业务人员安装了原型系统，期间项目组每周定期前往码头收集用户试用看法，在上次改进功能得到确定的同时，仔细记录业务人员针对当前系统相应模块提出的改进看法，并且重视用户的'操作习惯，组织探讨已有系统和分析用户业务需求，提出最优的解决方法，功能修改后尽快给码头现场更新系统进行试用，经过一段时间的功能补充、细化和修改，截至目前功能上已基本覆盖码头业务需求，在满意系统功能的同时，通过增加批量录入，自定义功能，图形化展示等使系统操作更加便利、快捷，界面友好性和软件性能都有较大提高，消退了软件开发者与用户的距离，降低了业务人员的抵触心情，用户比较满足。

但项目实施阶段也存在着一些问题和肯定的困难，调度安排、值班调度、运务岗位人员工作忙，时间惊慌，试用系统较少，而堆场理货系统录入人员配备存在困难，目前尚无特地的人员支配系统的工班票录入和火车日志录入，对系统的数据采集造成影响，这些都须要局里统一协调支配。码头财务接口已确定不须要，而磅房系统短暂不考虑更换，系统数据库服务器都在磅房内，并且磅房和办公楼之间没有网络连接，故此系统短暂不提取磅房数据，依据纸质单据录入工班票装卸状况进行数据记录。

局调度系统和局货运系统接口写入功能已开发，在给业务人员运用此模块时，业务人员提出上报操作繁琐，比如动态申请通过本地系统导入中间库再导入到局调度系统后，假如动态申请尚未审核而须要对数据进行变更修改，则须要在本地系统和局调度系统同时修改，造成工作量增加，业务人员建议实行局系统录入后更新至本地系统的方法，目前系统已依据此需求做部分改动供应给客户试用。

本项目至今已历时3个多月，前期调研和中期开发相对比较顺当，后期实施相对滞后主要是业务人员支配惊慌，系统试用时间较少，一些潜在的功能需求不能刚好的供应，势必会给项目的后期整体运行以及维护遗留较多的工作，加上港务局其他散货码头整体项目安排时间支配惊慌，希望局里能帮助推动系统的上线运行。

项目开发工作总结8

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的.信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

第一部分主要工作成果

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xxxx年xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。xxxx年xx月份，今年x月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了《xxx关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年x月份，支配xxx重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。

二、受xxx托付，从xxxx年8月份起先，对xxxx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《xxx改革实施方案》。根据公司十届三次职代会精神，今年xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。x月份领先对xx公司进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《xxxx经营责任制实施方法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从xxxx年xx月到今年xx月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，嘉奖xxxx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xxx职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、帮助xxx开展xxxx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。

七、加强劳动纪律管理，从xxxx年xx月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《xxx劳动纪律管理方法》，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、xxxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场改变及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，须要下大力气进行改进。

4、xxxx改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使xxx的经营工作上台阶。

项目开发工作总结9

项目开发部20xx-20xx年围绕公司项目建设，依据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、看法端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟识项目各个阶段的前期任务，主动协作各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：

一、沅江西大桥

该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺当于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的打算工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严峻影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信念完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺当进行。

二、常德大道改、扩建工程

该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

三、金丹路新建工程

该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

四、桃花源路暨机场快速路新建工程

该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路途型方案的要求，缘由是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程

该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必需报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门依据市委市政府会议的精神，严格根据市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的主动性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

六、新河水系综合整治工程

该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的.新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，汲取各专家及各职能部门看法后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份托付市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信念完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺当进行。

七、西城新区总体规划工程

该工程的项目开发为本部门全部项目开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的开发建设有着亲密的联系。公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标记性新城。XX年11月12日本部门成员陪伴负责该项目规划设计的美国AECOM集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本状况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换看法，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深化探讨后，美国AECOM集团公司于11月20日供应了正式的项目建设建议书。在该项目的后续开发过程中，本部门有信念完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺当进行。

项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，帮助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务须要我们去完成。我们肯定仔细履行职责、相互团结帮助，发挥各自的主观能动性，主动完成各项任务，为公司项目建设的顺当进行作出努力。

项目开发工作总结10

xx年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参加了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案探讨审查，并提出合理化建议30条，共20条被接受并修改。施工图设计阶段，审核建筑及结构设计施工图，发觉多处冲突或不合理之处并建议修改，避开了后期返工，为公司削减损失。

项目施工总承包单位进场后，参加图纸会审，帮助主管工程师对工程建设中的质量、平安及进度进行日常管理，并主动协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发觉，土层多为杂填土及建筑垃圾，无法达到设计承载力要求。根据规范要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理看法，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发觉将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满意地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采纳楼3:7砂石混合物进行回填的方案，在满意承载力的前提下节约了上百万的工程造价。

4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满意图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时，一根一根的比照图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范；从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在限制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满足的房子，从砌体工程起先之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监督限制。全部上墙的砖和砌块全部采纳完整无损的`，砌筑用的水泥砂浆严格根据协作比进行搅拌，每道灰缝要饱满顺直，全部的墙都要做垂直度和平整度检查，不合要求的坚决返工重来。

12年底，面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面，我参加了项目部多次探讨验证，实行特别规的施工依次。在精细的施工组织支配下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工，多工种交叉进行。最终实现楼按期顺当交房，所售房屋得到楼业主的一样好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省平安文明工地等荣誉

xx年泰安华新山居项目开工建设，总建筑面积170000平方米。前期全程参加了项目的规划设计及施工图设计探讨及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位，做好新项目，在做好本职工作的前提下，主动学习其他各项专业学问。从项目规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，到施工现场各工种各专业的相互协作；从验收规范的学习，到项目经营成本的分析，凭借在华新和园积累的阅历，保证了项目目前进展顺当。目前项目在建。

在过去的工作中，在领导与公司同事的帮助下，我基本做到了酷爱本职工作，能吃苦耐劳、仔细、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作仔细负责的工作看法,谦逊学习，主动进取，不断提高自己的业务水平和实力，做好本职工作的同时，把领导安排的每一项任务都争取做的最好。同时，主动帮助各部门更好的完成公司的任务，做到虚心谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与项目部领导同事共同进取，完成公司各项考核指标。同时，个人工作实力、业务实力、管理水平、专业技术水平都取得了长足的进步，在高档住宅开发方面积累了丰富的阅历。

个人进步的同时尚存在很多问题，须要在今后的工作中通过不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作实力，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，争取做一名合格的工程技术人员。

项目开发工作总结11

一、20xx年农发项目实施状况

1、整体状况。20xx年省农发局下达我县国家农业综合开发项目计12个，总投资2598.5万元，其中：中心财政资金1689万元，省级财政资金440.42万元，市级财政资金25.12万元，县级财政资金75.36万元，企业及群众自筹资金368.6万元。其中：土地治理项目3个，总投资1677.5万元（财政资金1564.9万元，自筹资金112.6万元）；省级科技推广项目2个，总投资50万元，全部为省财政资金；损毁修复项目1个，总投资70万元，全部为中心财政资金；产业化财政资金补助项目2个，总投资438万元（财政资金182万元，自筹资金256万元）；中心财政贴息项目4个，总投资363万元，全部为中心财政资金。

2、项目实施状况

（1）土地治理项目

下符桥镇桃园中低产田改造项目。总投资798.5万元（财政资金744.5万元，自筹资金54万元），主要建设内容：格田成方、平整土地1500亩，修建灌排渠道27.91公里，块石浆砌防洪墙及道路挡土墙3639米，修理加固山塘23口，新建机耕桥6座并配套渠系建筑物431座，修筑机耕路18.85公里，新xx土保持林20xx亩。项目建设围绕改善项目区农业基础设施，提高农业综合生产实力，调整产业结构，达到农夫增收、农业增效的目的。项目工程于20xx年9月30日完成招投标项目建设前期工作，合同工期140天，10月18日全面开工建设。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成县级自验。

但家庙镇观音岩生态综合治理项目。总投资750万元（财政资金700万元，自筹资金50万元）。主要建设内容：修建灌排渠9.095公里，修理新建机耕桥10座，修理加固山塘21座，新建泵站2座，块石浆砌防洪墙及道路挡土墙405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200亩，修筑机耕路9.916公里，新xx土保持林3500亩。项目建设围绕改善项目区农业基础设施，调整农村产业结构，达到农夫增收、农业增效的目的。项目于20xx年12月27日完成招投标项目建设前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面开工建设。由于开年以来天气阴雨以及山场清障不到位等缘由，目前工程进度比较迟后，截止目前，路渠、山塘、田、桥等基本完工，山场垦复已完成60％，经多次召开调度会，督促各中标企业加快项目建设进度，项目安排于20xx年7月上旬完工。

黑石渡镇朱家畈村张传李种粮大户项目。总投资129万元（财政资金120.4万元，自筹资金8.6万元）。工程建设根据"先建后补"建设机制已全面开工建设，目前农业措施中已完成土地平整、良种仓库、良种晒场及机耕路建设，田间渠系工程、机耕桥、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于该项目区与黑石渡镇政府实施的'石斛基地项目部分重叠，故部分建设内容需变更，该项目安排于20xx年5月完工。

（2）产业化项目

产业化财政补助龙头企业项目。xx鹏飞工贸有限公司1000吨百合流通设施新建项目总投资248万元（财政资金112万元，自筹资金136万元）。截止20xx年10月工程已按市级批复实施方案完成建设，新建贮存保鲜库290平方米，分拣及包装车间726.4平方米，新购贮存保鲜设备一套，检测设备2台，包装设备2台，新建农产品交易网站1个，项目于20xx年11月完成县级验收及社会中介机构审计，市级于12月23日完成验收，财政补助资金112万元已全部拨付到位。

产业化财政补助合作社项目。xx县青翠园竹业农夫专业合作社21万吨毛竹制品加工新建项目总投资190万元（财政资金70万元，自筹资金120万元）。已按市级调整批复实施方案完成建设，新建新建生产厂房365平方米、修理厂房3000平方米、新建晒场720平方米、配套动力线400米及新建漂白池等附属设施建设，购安毛竹加工设备72台套（包括动力设备）。20xx年3月完成县级自验及社会中介机构审计，市农发局于20xx年5月10日完成项目初验。

产业化财政贴息项目。省局下达产业化企业财政贴息项目涉及源牌集团、xx集团、一隆羽绒、汇佳生物4家企业，项目总投资363万元，已按市级批复实施方案完成，财政资金363万元已于20xx年10月份审核拨付到企业。

（3）灾毁项目

xx县20xx年度损毁工程修复项目，总投资70万元，已于20xx年1月4日完成招投标及前期打算工作。项目于20xx年4月按市级批复实施方案实施完毕，5月份完成县级自验及社会中介机构审计。

（4）省级科技推广项目

xx县20xx年度省级科技推广项目，总投资50万元，全部为省级财政资金。分别是：xx县鹏飞工贸有限公司20xx年度农业综合开发省级科技推广示范项目，总投资25万元；xx源牌实业（集团）有限责任公司20xx年度农业综合开发省级科技推广示范项目，总投资25万元。项目已按市级批复实施方案完成建设任务，两项目专家技术依托费14.7万元已拔付到位。

二、项目建设阅历总结

一是领导重视，部门协作，形成合力做开发。

二是坚持以人为本，充分敬重农夫意愿和基层村、组的看法，围绕群众须要搞开发。

三是项目申报和规划设计实行群众参加、专家论证、专业技术人员负责制和行政决策相结合的决策机制。

四是对项目实施实行"七制"管理，即项目公示制、项目法人制、工程招标制、监理制、工程决算中介机构审计制、竣工工程评比制、完工工程管护责任制。

五是根据国家农业综合开发资金管理规定，主动筹集县级财政配套和群众自筹资金。六是仔细实行中心农村工作会议、中心1号文件、全省农村工作会议精神。

三、问题和建议

1、招投标的时间问题。由于项目立项预算指标下达和项目正式批复时间下达较迟，而项目批复后，恰好是工程施工的黄金季节，组织工程招投标工作中一系列的资料编制、评标、中标、签订合同等最短也得在1个月以上，对工程建设进度影响很大。建议上级能够及早下达年度项目安排批复，保证招投标工作能够扎实有序开展。

2、低价中标问题。由于农发项目工程点多面广，参加投标的建筑企业多为地方小型企业，诚信不足，在投标时竞相压低价格，在施工时为保证不亏或少亏，想方设法偷工减料、延误工期，给项目管理造成极大困难，稍有不慎就为给工程质量留下隐患。建议是否能实行复合价中标。

3、农夫义务监督员问题。依据上级农发部门要求，我县也聘请了农夫业务监督员，但由于未经培训，其专业水平难于胜任监督工作，政策理解上的偏差也给施工带来了肯定的负面影响。建议能否在每年项目工程施工前由市级农发主管部门举办培训班，使农夫义务监督员实现真正意义上的监督作用。农业综合开发办公室工作总结农业综合开发和扶贫开发工作总结农业综合开发项目的专题报告

项目开发工作总结12

项目开发部20xx-2023年围绕公司项目建设，依据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、看法端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟识项目各个阶段的前期任务，主动协作各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：

一、沅江西大桥该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺当于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的打算工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严峻影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信念完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺当进行。

二、常德大道改、扩建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

三、金丹路新建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

四、桃花源路暨机场快速路新建工程该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路途型方案的要求，缘由是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的'修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必需报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门依据市委市政府会议的精神，严格根据市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的主动性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的后续建设中，项目开发部将主动协作公司各个部门的工作，力保该项目的顺当进行。

六、新河水系综合整治工程该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，汲取各专家及各职能部门看法后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份托付市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信念完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺当进行。

七、西城新区总体规划工程该工程的项目开发为本部门全部项目开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的开发建设有着亲密的联系。公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标记性新城。09年11月12日本部门成员陪伴负责该项目规划设计的美国AECOM集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本状况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换看法，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深化探讨后，美国AECOM集团公司于11月20日供应了正式的项目建设建议书。在该项目的后续开发过程中，本部门有信念完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺当进行。

项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，帮助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务须要我们去完成。我们肯定仔细履行职责、相互团结帮助，发挥各自的主观能动性，主动完成各项任务，为公司项目建设的顺当进行作出努力。

项目开发工作总结13

20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

1、开发项目：

所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标记，是面对市场发展的第一步，是全体公司员工值得傲慢的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有许多东西要学习、要变更，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：

第一步：技术力气变更

通过这个项目，我们深刻的相识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新施工工艺驾驭不全面，对现场的管理和详细安排支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习安排，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理实力，为下一个工程做好足够的打算。

其次步：思想观念变更：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公允竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也相识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程起先之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式变更

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏干脆影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，终归此项目是我们公司从成立以来最大的、干脆面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的变更和加强对于我们来说都须要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和变更并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。

二、工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：

此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同约定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点安排完成工程任务。

2、工程分包：

由于特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，干脆与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到志向要求，干脆影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：

监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金运用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年轻有为，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：

一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的`成本限制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性探讨对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分驾驭消费者的心理，精确地估计市场的容量，制定好完备、可行的销售安排。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售安排做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下去。

6、项目设计：

我们现在可以说此项目的设计不够完备，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满意现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑运用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差干脆影响建设费用的多少和建设工期的长短，干脆确定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，随意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效限制。

7、成本限制：

随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行成本限制，方有可能实现志向的投资效益。要限制好房地产开发的成本，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好限制。在施工阶段要刚好对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如变更协作比、运用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中限制，即工程成本形成过程中的限制，做到“边做边算、不