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文档简介

工程质量岗位责任制度一、制度目的为加强工程质量管理，明确各岗位的责任，促进工程质量的稳定提高，保障企业利益和社会公共利益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业内所有的工程项目的工程质量管理，各相关职能部门、履约方和承包方应当遵守本制度。三、制度内容1.总则1.1公司领导对所承担的工程质量保证工作负有领导责任，应当积极关注工程质量管理工作的组织和实施情况。1.2工程项目各职能部门、履约方和承包方，应当分别履行其岗位职责，并积极参与工程质量管理工作。1.3所有参与本公司工程质量管理工作的人员，应当了解和遵守本制度内容。2.各岗位责任2.1公司领导责任公司领导对公司的各项工作负有领导责任，必须加强对工程质量管理工作的领导，确保本公司工程质量管理工作始终上升为企业可持续经营的战略高度。2.2工程技术部门责任工程技术部门是工程管理和质量控制的重要职能部门，应当对项目从开工到竣工全过程的工程质量进行技术监督，规范工程技术文明施工标准。2.3监理部门责任监理部门是工程管理和质量控制的重要监管人员，应当对工程施工及质量进行监督检查。在工程施工过程中，应当勤恳尽责，对工程质量的每一个环节积极掌控。2.4施工单位责任施工单位作为工程质量的实施单位，应当细化工程质量管理责任，并将其量化为行动。应当通过构建科学、系统、规范的管理体系，确保工程质量的稳定提升。2.5检测单位责任检测单位作为工程质量的守门人，应当保持中立、公正、科学，严格按照相关检验检测标准进行检验，并向被抽样单位和有关部门提出真实客观的结论和意见。3.工作流程工程质量管理工作流程包括施工前准备、施工控制、工程质量验收和工程质量问题处理等阶段。3.1施工前准备在工程施工前，技术人员、监理人员和施工现场负责人应当进行现场技术交底，明确工程施工标准、施工技术要点和质量安全要求，并按照要求进行施工前验收和土地治理。3.2施工控制在工程施工过程中，施工单位应当按照施工图纸、设计文件，以及相关的技术标准和质量标准进行施工，并按照规定进行施工质量记录。3.3工程质量验收工程质量验收应当按照相关法律、法规和标准要求进行，并由验收人员进行验收。验收结果应当通过报告书和验收报告进行记录，验收合格后方可投入使用。3.4工程质量问题处理在工程质量管理过程中，如果发现质量问题应当及时处理，按照相关标准进行处理。当问题已经严重影响到工程质量时，应当及时停工整改，并由有关职能部门进行查处，保证工程质量问题得到彻底解决。四、制度执行4.1审核制度本制度应当由公司领导审定并公布。任何修改和补充，均须经公司领导的批准。4.2理解与贯彻企业应当对本制度进行全员培训，并明确各岗位的职责和权利，加强现场管理，并对违反本制度的行为进行纠正和处理。4.3监督和检查企业应当通过内部、外部审查和社会监督，不断巩固和完善工程质量管理工作。对于发现的问题，企业应当及时进行纠正和改进，确保本制度的有效实施。五、制度评价通过本制度的实施，企业可以极大程度地加强工程质量管理工作，规范

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