工程调度会制度_第1页
工程调度会制度_第2页
工程调度会制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程调度会制度背景在工程建设的过程中，往往需要多个团队的协同合作，才能使工程建设顺利实施。在这个过程中，工程调度会是一个至关重要的环节。通过调度会，团队成员可以沟通交流，协同制定解决方案，统一思想，明确职责。因此，建立健全的工程调度会制度，对于保证工程质量、提高效率、降低风险都具有重要意义。目的本文档的目的是建立和规范工程调度会制度，明确工程调度会的组织框架、职责分工、工作流程等，促进各团队之间的协同合作。范围本制度适用于所有参与工程建设的团队成员以及涉及到工程调度会的相关单位和人员。应用规定所有团队成员必须遵守本制度规定；各团队在参与工程调度会时，必须按照本制度的要求进行准备、讨论和记录。组织框架工程调度会由项目经理主持，由各团队的负责人参加；工程调度会每周召开一次，时间由项目经理指定；工程调度会的记录由项目助理进行，记录包括会议时间、参加人员、讨论内容、决定事项等。职责分工项目经理组织召开工程调度会；确定讨论议程；统筹各团队间的协作工作；确定解决方案；确定工程进度计划；监督工程进展情况。团队负责人准备好与工程相关的信息材料；汇报团队工作进展情况；参与讨论，提出修改和完善方案；对团队成员的任务给出相应任务要求和完成时间；按照要求参加工程调度会。项目助理准备工程调度会资料，包括会议议程、参会人员名单、会议纪要等，确保会议记录的完整性和准确性；协助项目经理落实会议决定；在第二天上午前将会议纪要发送给各团队。工作流程项目经理召集各团队负责人开展工程调度会前，需确定好会议时间和议程，发送通知给各方参会人员；各团队负责人准备好与工程相关的信息材料，并汇报团队工作进展情况；在会议中，各团队负责人参与讨论，提出修改和完善方案，协商解决方案，确定工程进度计划；项目经理根据会议讨论结果，统筹各团队间协作工作，并监督工程进展情况；工程调度会结束后，项目助理及时将会议纪要发送给各团队，落实会议决定。责任与问题解决各团队负责人参加工程调度会应当及时到场，并按照要求准备好相应材料；如遇到问题，应及时向项目经理反馈，并协商解决方案；若是各团队提出修改和完善方案存在分歧，则项目经理需要适时调解。结语以上便是本文档对工程调度会制度的规范与说明，希望各团队成员能

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论