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文档简介

医院制度护理科研管理制度一、目的和基本原则为规范医院护理科研工作，优化科研管理流程，提高科研工作质量，减少科研工作风险，制定本管理制度。本制度遵循“公平、公正、公开”的原则，以规范科研行为，提升工作效率，激励科研人员参与，实现科技进步。二、适用范围本制度适用于医院内所有护理科研项目及其管理。三、组织机构为保证科研工作的规范化、公正化，医院成立医学科研委员会，以及护理科研小组。医学科研委员会负责医院科研工作的审查、决策和管理，设有专职科研工作人员，专职负责科研申报、计划、审批、合同签订和项目管理等具体工作。护理科研小组由医院护理部组织，负责协助护理科研工作者完成各项科研工作，包括项目策划、方案设计、实施、数据整理和成果汇报等工作。四、科研管理流程科研项目申请科研人员在完成科研方案后，向医学科研委员会提交申请。医学科研委员会针对申请进行审核，包括科研方案的可行性和实际性以及预算合理性等各方面的考虑，队伍的科学性和实用性，经审核通过后，方可立项。科研验收项目的每个阶段科研工作人员需要进行验收和汇报，验收内容包括数据、成果、文献综述、开题报告等方面的内容。验收由医学科研委员会进行，并向医院领导汇报项目的进展情况。科研成果评审科研项目完成后，由医学科研委员会召开专业评审会对成果进行评审，并对成果的贡献度、数据可靠性和实现性等方面进行综合评定。评定结果分优秀、良好、一般等三个等级，根据评审结果，在全员会议上公示。科研成果奖励鼓励和支持科研人员的创新性工作，颁发科研成果奖，首次发表科研成果的成员可获500元以下奖金，其余成员可获100元以下奖金。五、相关规定关于科研项目的保密和机密，科研工作者及医学科研委员会的成员应严守相关规定，不得泄露。科研项目的经费应由医院财务科进行管理，涉及经费的项目分别由医院行政主管部门审核。科研项目计划的实行过程中，需有科研专项领导小组进行业务管理与控制。科研项目的主研人员应切实保证科研工作的规范性，在科研项目后期调研发现有影响研究结果的误差和缺陷时，应及时进行通报，并得到医学科研委员会的批准。六、附则本管理制度由医院依据实际情况修订，修改后需经过医院领导审批才能实行。制定本管理制度，是提高科研管理规范化，合理化和公正化，提高医院护理科研工作质量

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