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文档简介

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度导言随着经济的不断发展，企业竞争越来越激烈，绩效考核成为了企业发展中重要的一环。财务部门在企业中的地位日益重要，因此碧桂园集团财务部制定了相应的绩效考核管理制度，以确保财务部门的高效运行和持续发展。考核目标财务部门绩效考核是为了促进财务部门成员的自我提高、达成企业目标、有效整合团队资源、提升财务工作效率和减少过错。通过绩效考核，财务部门成员能够感受到自己的工作价值，认识到自己的不足，及时调整，提高整体绩效。考核内容一、综合评价综合评价是考核中的重要环节，综合评价的内容包括以下几个方面：工作目标完成情况。参考财务部门年度工作计划及个人工作计划，评估在一定时间内，个人工作完成情况如何。工作质量。考核工作质量是保证财务部门正常运转和优质服务的基础，这里包括会计核算准确无误、合法合规资料及时准确收集等等。责任心。财务部门是企业的利润中心，部门成员要对企业产生的利润负起责任，并且以团队利益为重。沟通协调能力。财务部门是与企业内外部的各个部门有紧密联系和协调的，因此，需要有很好的沟通协调能力。创新意识。财务部门的工作有时需要在紧张的时间内完成，具备创新意识和动手能力会在工作中很有优势。二、绩效衡量指标除了以上的内容，绩效考核还涉及指标的设定。衡量财务部门绩效的指标必须清晰、可商量、可比较。绩效衡量指标包括以下内容：待整合资产净额。指待整合资产净额占净资产的比重，反映了企业整合能力，衡量财务部门协助企业实现整合目标的能力。财务成本控制率。记录和控制成本是财务部门的基本工作之一，通过财务成本控制率进行考核，可以有效地衡量财务部门的成本控制能力。账龄超过90天的应收账款占总应收账款比例。财务部门的工作之一就是要保证企业尽早收到应收账款，这里通过衡量账龄超过90天的应收账款占总应收账款比例，能够反映财务部门的资金收现能力。公司内部收益率。本绩效衡量指标是衡量公司资本运营效率的指标之一，越高代表着企业的收益能力越强。财务审计工作合格率。财务审计是企业特别是财务部门运作稳定、健康和可持续发展的重要保证。因此，财务审计的工作合格率也是考核的一个重要指标。考核方法考核方法需要科学合理，充分公平。考核方法主要包括以下几个方面：个人自评。个人自觉地书写工作情况和自己的不足之处，提出问题和困难。集体讨论。在集体讨论中，不仅仅能够避免了单方针对某一人进行考评，还能够让每个人开诚布公地了解集体中各个成员的工作和不足。业务考核。对成员的业务能力要进行检测和测评，以便实际反映销售人员的具体表现。总体规定碧桂园集团财务部绩效考核管理制度要清晰明确、及时公布。要按照具体的考评系数、明确程序和具体的管理细则进行操作，严格执行，确保公平公正。要根据

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