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文档简介

建筑公司质量管理制度概述建筑公司质量管理制度是建筑公司为了提高工程质量，保障客户合法权益，规范工作流程而制定的一系列管理规定，旨在将工程质量管理纳入公司各级各部门管理体系，全面优化建筑行业的质量水平，提升企业核心竞争力。目标建立稳健的企业质量管理体系，使企业各部门协同配合，共同推动质量管理工作，将拥有完善质量保障体系的建筑公司客户满意度提升至90%以上。制度要求一、组织架构建筑公司应设立质量管理部门，负责公司质量管理的规划、设计、实施、评估、监控和持续改进工作，并向公司高层领导报告质量管理工作进展情况，确保质量管理体系的有效运行。二、工程质量管理工程质量管理应遵循国家有关法律、法规、技术规范、标准以及客户需求和企业自身管理要求。建筑公司应从项目可行性研究、项目策划、设计、采购、施工、验收、投运等方面，彻底落实全过程工程质量管理要求，并按照项目的特点和风险进行合理的质量控制。建筑公司应加强对工程质量控制程序、技术方案、施工图纸、质量记录等文件的管理，确保工程质量文档能够及时、完整、准确地反映公司工程质量管理情况，并定期对工程质量文档进行归档管理。三、内部管理建筑公司定期制定内部质量管理评估标准，对自身业务流程、管理水平进行自查自纠，发现问题及时进行整改，确保公司各项业务符合质量管理标准要求。建筑公司应建立完善的内部评估体系，组织内部审核员对各个部门、工程项目、过程、记录等进行质量管理评估，发现问题及时进行整改。四、监督检查建筑公司应确保各工程项目的建设过程符合国家法律法规、技术规范标准和客户要求，定期进行质量检查、质量评估，发现质量问题及时整改。建筑公司应选择专业权威的质量检测机构进行检测，对建筑材料、施工工艺、质量检测等环节进行检测，并将检测结果纳入工程质量管理文档。五、持续改进建筑公司应定期组织内部质量管理会议，总结工程质量管理工作经验，发现问题并提出改进方法，完善质量管理的组织架构、流程和制度，推动企业持续改进工作。同时，建筑公司应根据现有质量管理体系的运行情况，及时总结和评估其有效性和改进性，为制定下一阶段的质量管理规划提供科学依据。结束语建筑公司质量管理制度的制定和实施，将有助于建筑企业不断提升工程质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，实现企业可持续发展。建筑公司应加强制度执行，

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