项目经理施工总结

项目经理施工总结项目经理施工总结

项目经理施工总结

06年工作总结

自05年9月份至今，在丰汇工业园参与工业园建设的施工管理工作。

年初，公司领导确定了今年5月份生产车间达到搬迁条件，办公楼10月份前达到搬迁进驻办公条件的目标，如何完成公司下达的任务，使工业园尽快形成生产力量、早日制造效益，摆在了项目部全体管理人员面前，我在项目部的主要工作体现在以下方面：一、组织人员，根据目标排定、落实生产方案

首先依据各方面的条件（劳动力、图纸、材料等）努力乐观的协调工作中面临的问题，每周对生产协调会议做仔细的预备，亲自组织参与生产协调会议，会议中广泛听取工程管理人员、外协队负责人汇报施工中的进展状况，及存在的问题，尤其需要甲方协调解决的问题，尽最大努力关心参建队伍支配好的方案，顺当的落实，同时努力解决外协队需要我方关心解决的困难，无条件做好支持服务工作，充分利用每周的协调会，对施工中存在的问题及项目部的要求，坚决不移的传达、贯彻、落实到各外协队伍和各项工作中去，参与工业园建设的外协队高峰时达十几家，条件不同、管理力量参差不齐，有些新引进的队伍，对我们的管理不适应，对方案的严厉 性熟悉不够，在人员组织、乙供材供应方面满意不了方案、工期的需要，特殊是劳动力始终处于短缺状态，严峻制约着方案的完成（其他工地也存在着相同的状况），外协队伍从自身利益最大化动身，不情愿加大人力、物力的投入，加大了方案按时完成的难度。怎么办？首先我们从合同入手

1、要求各参见队伍无条件的履行合同，用合同约束他们；2、制定阶段性的惩罚措施；

3、乐观解决落实甲方在图纸变更、材料供应方面的滞后问题；4、要求我们的管理人员肯定要树立急工程所急、想工程所想，外协队伍的事情就是我们自己的事情的思想，尽最大努力服务外协队伍；

5、实行强硬手段，如发律师函等。通过一系列的措施要求，基本保证了方案的完成，达到了车间、办公楼按方案投产、搬迁的目标。

二、同项目部一班人加强过程掌握、履行好管理职责

工业园大小7个单体项目，十几个施工队伍施工，在落实好工期方案的同时，最主要的是掌握好质量、监督好平安，丰汇工业园的建设分散着全体一公司人的和期望，干好干坏全体职工瞩目、责任重大，项目部一班人本着制造百年丰汇的理念，仔细细致的把好施工中的每道工序，工序与工序之间都进行仔细的验收、核实，对于不符合规范要求，达不到优质工程标准的坚决返工重做。高标准、严要求，并在每道工序交接过程中请质监站进行交接验收，形成上道不符合要求绝不进行下道工序施工的习惯，有效的掌握了内在质量和表面工艺，是整个园区的各个单体都处在我们的过程掌握当中。项目工地多次进行工艺检查，对发觉的问题准时发放整改通知单限期整改。通过会议检查、检测等多种手段掌握好质量，使整个工程的质量令人满足。

一年来通过项目部一班人的共同监督、督促要求各施工队仔细做好平安防范工作，我们利用各种会议、各种形式强调平安，是平安施工贯穿于施工过程中，一年来没有消失任何形式的平安问题，结果特别好，上下都满足，可以说甲乙双方皆大高兴。

三、自身廉政工作

一年来的施工，跟十几家外协队伍打交道，自己时刻本着公正廉洁、合情合理的原则进行各项管理工作，从不拿工作之便收受别人的财物，从不刁难外协队伍，在每周的生产协调会上我多次讲，各施工队伍只要把活干好，就是赐予我的最大利益，不搞歪门邪道，对于工作中的情感沟通，如吃顿饭、喝场酒也都是处于情感沟通的需要，并且常常从简，一年来没有不廉洁的状况发生。

一年来的工作，尽管取得了一些成果，也还存在一些不足，如与上下级的沟通，特殊是与上下级工作中沟通不够，工作中时常有急躁心情，对于上下级与部门之间的工作节奏不能够充分理解，重工作轻学习，这些需要在工作中改正完善。

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扩展阅读：项目经理个人工作总结

个人工作总结

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的管理方法及会议精神，乐观协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的乐观性擅长发觉不足并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。

1、加大排查力度，落实平安管理

应当说我们应当把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。2、降低成本、提高效率

成本管理始终是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格掌握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。材

料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。

3、合理支配工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作管理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握落实方案支配。我坚持用施工部位指导和现场的作

业支配，来严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现

场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落

实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达