建筑工程项目管理

建筑工程项目管理

复习题2011.111.1建设工程项目的组织与管理

单项选择题1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D.项目立项答案：B2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：C3.建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A.施工组织工作B.计划和协调C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：D4.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）A.业主方项目管理范畴B.咨询方项目管理范畴C.施工方项目管理范畴D.分包方项目管理范畴答案：C5.天海市交通局作为该局综合办公楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑时间研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。（1）作为项目业主，天海市交通局项目管理的任务当中最为重要的是（）A.投资控制B.进度控制C.安全管理D.组织和协调答案：C（2）天海市交通局项目管理的进度目标指的是（）A.办公楼启用的时间目标B.办公楼竣工的时间目标C.办公楼立项的时间目标D.办公楼结算的时间目标答案：A（3）天海市建筑设计研究院的项目管理目标除了服务于其自身的利益外，还应服务于（）A.招投标代理机构的利益B.天海市第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D.天海市建设局的利益答案：C（4）属于天海市第三建筑公司项目管理目标的是（）A.施工的成本目标B.设计的进度目标C.项目的投资目标D.供货的质量目标答案：A6.在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是（）A.业主方B.承包商方C.设计方D.供货方答案：A6.在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（）A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.设施管理答案：D多项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.施工阶段答案：A.C.D2.在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般包括（）A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实项目建设的资金E.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标答案：A.B.D.E3.某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务，该设计单位项目管理的目标包括（）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标答案：A.B.C.E4.在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师的业务范围可以包括（）A.项目实施阶段的工程项目管理工作B.项目决策阶段的管理工作C.项目使用阶段的物业管理工作D.项目设计阶段的设计工作E.项目使用阶段的营销管理工作答案：A.B.C1.当业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。A.不允许B.视需要可以C.必须D.经招标答案：B2.工程监理单位是建筑市场的主题之一，建设工程监理师一种高智能的（）。A.委托代理服务B.监督管理C.中介代理D.有偿技术服务答案：D3.华成工程监理责任有限公司通过公开招标的方式承担了当地某房地产项目的工程监理任务，受房地产的委托进行工程监理活动。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。A.承包B.管理C.服务D.控制答案：C4.我国的建设工程监理属于国际上（）。A.业主方项目管理的范畴B.总承包方项目管理的范畴C.承包方项目管理的范畴D.咨询方项目管理的范畴答案答案：A5.审查施工组织设计作为建设监理单位工作的一项主要任务，开展阶段应是在（）。A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工准备阶段D.工程施工阶段答案：C6.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。A.要求丙设计院改正B.要求乙建设单位改正C.报告乙建设单位要求丙设计院改正D.报告总监理工程师下达停工令：答案：C7.施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工前的时间间隔至少应为（）小时。A.12B.24C.36D.48答案：B8.某工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正，但该工程监理单位逾期未改正，则应对该工程监理单位（）。A.依照刑法有关规定追究刑事责任B.降低企业的资质等级，吊销资质证书C.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款D.有关责任人近经济和行政处罚答案：C9.建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成管理目标C.对生产成本进行管理D.达到责任成本目标答案：C10.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：A11.某工程合同工期238天，在工程施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施。（１）属于组织措施的是A.增加劳动力和施工机械的数量B.发放赶工奖励C.改进施工工艺和技术D.采用先进的施工机械答案：A（２）属于技术措施的是（）A.重视后续工作的风险分析及处理B.改善外部配合条件C.采用先进的施工方法D.增加施工时间答案：C（３）项目部成立了专门的进度控制部门并设置了一名具有进度控制资格的专人负责进度控制，这属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A（４）项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：B1１.针对质量控制对象的目标，活动条件，影响因素进行周密分析，找出薄弱环境，制定有效的控制措施和对策，是（）的内容。A.事前质量预控B.事中质量控制C.事后质量控制D.反馈控制答案：A1２.对质量活动的结果进行评定，认定和对不合格产品进行整改和处理，属于（）的内容。A.事前质量预控B.事中质量控制C.事后质量控制D.反馈控制答案：C1３.事中质量控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是（）。A.作业者自我控制B.企业内部管理者的检查检验C.工程监理机构的监控D.政府质量监督部门的监控答案：A14.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师答案：C15.建筑施工企业项目经理是受（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定代表人答案：D16.项目经理是一个（）名称。A.工作岗位B.技术职务C.技术岗位D.专业人士答案：A17.某施工企业承揽了某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理。项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。A.施工企业的整体利益B.业主方的整体利益C.项目各参与方的整体利益D.社会的整体利益答案：A18.工程施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A.总承包商B.项目总工程师C.业主D.项目经理答案：D19.某施工项目经理在组织现场施工中，违反了是施工安全管理条例的规定，出现了安全事故，造成2人死亡，政府主管部门主要追究该项目经理的是（）。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.管理责任答案：A20.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.施工现场业主代表B.项目总监理工程师C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人答案：C21.施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，需要反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（）。A.施工进度计划B.施工技术指标C.施工经济指标D.人力安排计划答案：A22.远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。（1）单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。A.施工方案图B.施工计划图C.工程施工图D.施工平面图答案：C（2）在编制施工组织总设计时，施工总进度计划与施工方案拟定的先后顺序关系为（）。A.两者可以交叉进行B.两者可以同时进行C.拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划D.编制施工总进度计划后才可以拟定施工方案答案：C（3）在编制施工组织总设计时，施工总进度计划与资源需求量计划编制的先后顺序关系为（）。A.编制总进度计划后才可以编制资源需求量计划B.编制资源需求量计划后才可以编制总进度计划C.两个计划的编制可以交叉进行D.两个计划的编制可以同时进行答案：A21.某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。（1）项目人力资源管理的目的是（）A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性答案：A（2）对进入施工项目的人力资源行驶调配与管理权力的是（）A.施工企业法定代表人B.施工企业人力资源部C.业主D.项目经理答案：D23.某施工的单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现。（1）企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案：B（2）该项目所在地区的气候条件差，每年有三个月左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工。这种风险属于风险类型中的（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案：C24.建设项目设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险答案：C25.某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出有利于施工的工程变更并获工程师同意，原设计单位为此提供了相应的变更图纸。由此所发生的费用由（）。A.承包人承担B.设计方承担C.发包人承担D.发包人与设计方另行约定分担答案：C26.按照我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更，批准人是（）。A.承包人上级机构B.设计方C.工程师D.项目经理答案：C27.按照我国施工合同示范文本，若发包人提出变更工期的要求，可以进行前提是（）。A.与承包人协商一致B.经承包人批准C.与工程师协商一致D.经工程师批准答案：A28.某工程采用我国施工合同示范文本，工程师于5月12日确定一项变更。若承包人未提出变更价款的报告而视为合同价款不予调整的最后日期是5月（）日。A.17B.19C.22D.26答案：D29.甲公司经投标获得某大楼桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范问题签订承包合同。工程开工两周后，设计方变更设计，增加了1组与原设计相同的工程桩（）。（1）发包人发出变更通知，甲公司（）A.拥有拒绝的权利B.没有拒绝的权利C.需要与发包人协商接受与否D.不需要与发包人协商接受与否答案：B（2）甲公司于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月（）日。A.15B.18C.22D.28答案：C（3）对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（）。A.按原合同已有的价格B.参照原合同类似的价格C.甲公司提出发包人确认D.发包人提出甲公司确认答案：A30.采用我国施工合同示范文本的施工项目发生变更，合同双方不能就变更价款达成一致时，双方可以提请（）。A.监理工程师裁决B.承包人上级机构进行咨询C.发包人上级机构进行咨询D.造价管理机构进行咨询答案：D30.在FIDIC合同条件下，在等待工程师对于变更建议书的回复期间，承包人（）。A.可以延误相应工作B.不应延误相应工作C.可以停止相应工作D.不可以停止任何工作答案：B30.某工程实施过程中，发现工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（）。A.承包人提出，建造师确认B.建造师提出，发包人确认C.发包人提出，建造师确认D.承包人提出，发包人确认答案：D31.某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是（）。A.按月结算B.竣工后一次结算C.分段结算D.分部结算答案：B32.某综合楼工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期拖延损失的是（）。A.承包人B.发包人C.分包人D.工程师答案：B34.某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，成本实际支付情况等的重要信息，主要是通过（）。A.工程承包合同B.工程变更C.施工成本计划D.进度报告答案：D35.进行施工成本控制时，指导成本控制的文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计答案：B36.施工成本控制的正确步骤是（）。A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D37.在对工程进行成本控制时，成本控制工作的核心是（）。A.逐项比较施工成本计划值和实际值B.分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因C.根据具体情况对出现的成本偏差采取适当措施进行纠偏D.跟踪检查纠偏措施的执行情况和效果答案：B38施工过程中，对于部分小型及零星材料（如钢钉等）用量的控制宜采用（）。A.定额控制B.包干控制C.指标控制D.计量控制答案：B39.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制工程的进度。A.工程质量B.投资控制C.设计标准D.经济效益答案：A40.建设工程进度控制时一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（）。A.落实进度控制的具体措施B.论证进度目标是否合理、能否实现C.决定进度计划的不同层面D.分析进度计划系统内部的关系答案：B41.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A.出图计划B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划答案：A42.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任务单D.设计任务单答案：B43.建设工程项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目（）确定的。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.施工阶段答案：A44.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.运用项目分解结构方法划分结构层和计划层B.编制项目的工作编码标识不同计划对象C.通过编制项目总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系确定里程碑答案：C45.横道图与网络计划相比，其优点在于（）。A.工作之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制计划C.计划调整工作量大D.表达方式较直观答案：D46.下列双代号网络图中引入虚工作2—3是为了表示（）。A.对A、B两项工作的代号加以区分B.工作A完成后，工作B才能开始C.A、B两项工作不能同时结束D.A、B两项工作必须同时结束答案：A47.双代号网络计划中节点是网络图中箭线之间的连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（）。A.中间节点B.起点节点C.终点节点D.交接节点答案：A48.在双代号网络计划中，如果两项工作M和N之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而确定的，则它们属于（）。A.搭接关系B.工艺关系C.工作程序D.组织关系答案：D50.双代号时标网络计划兼有网络计划与横道图计划的优点，代表工作的实箭线末端对应的时标值为（）。A.该工作的最早完成时间B.该工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间D.紧后工作最迟开始时间答案：A52.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差答案：D53.双代号时标网络计划中，关键线路的特性是（）。A.线路上各项工作持续时间之和最小B.线路上自始至终不出现波形线C.线路上自始至终不出现虚工作D.线路上节点编号依次连接答案：B55.下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（）。A.节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作的开始或完成C.箭线表示工作之间的逻辑关系D.箭线表示工作进行方向答案：C55.单代号网络图中，一项工作必须有（）。A.唯一的一个箭头节点和箭尾节点B.唯一的一个名称和一条箭线C.唯一的一个节点和一条箭线D.唯一的一个节点和相应的一个编号答案：D56.单代号搭接网络计划中，工作之间的逻辑关系表现为（）。A.相邻工作的时间间距B.工作的总时差C.工作的自由时差D.工作的持续时间答案：A57.已知双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别是18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（）天。A.18B.23C.24D.29答案：D58.某承包商在基础工程施工中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度笔计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。A.2B.3C.5D.7答案：B59.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。A.影响紧后工作最早开始B.影响总工期C.该工作变为关键工作D.对紧后工作和总工期均无影响答案：A60.单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（）。A.紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D.紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间答案：C61.在网络计划中，工作A的自由时差以及工作A与紧后工作之间的时间间隔两者的关系是（）。A.自由时差与时间间隔无关B.自由时差就是时间间隔C.自由时差等于各时间间隔的最小值D.自由时差等于各时间间隔的最大值答案：C62.在网络计划中，工作A的自由时差以及工作A与紧后工作之间的时间间隔两者的关系是（）。A.自由时差与时间间隔无关B.自由时差就是时间间隔C.自由时差等于各时间间隔的最小值D.自由时差等于各时间间隔的最大值答案：C63.当网络计划的计算工期不等于计划工期时，以下说法正确的是（）。A.关键工作的自由时差为零B.关键线路上相邻工作的时间间隔为零C.关键工作最早开始时间等于最迟开始时间D.关键线路上总时差为零答案：B65.在网络计划中，若关键工种P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。A.该工作不影响总工期B.该工作可提前1天完成C.该工作会使工期拖延1天D.该工作会使总工期拖延2天答案：C66.在网络计划中，若计算工期等于计划工期，那么当工作P的紧后工作都是关键工作时，工作P的（）。A.自由时差大于总时差B.总时差与自由时差之和为0C.自由时差等于总时差D.自由时差小于总时差答案：C67.在网络计划中，若计算工期小于计划工期时，关键线路上的（）为零。A.总时差B.总时差的拖延时间C.持续时间D.工作间隔答案：D68.在双代号网络计划中，计算工期是根据以终点节点为箭头节点的各个工作的（）而得出的。A.最迟完成时间的最小值B.最早完成时间的最小值C.最早完成时间的最大值D.最迟完成时间的最大值答案：C69.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据绘图规则，该图表达中错误的地方是（）。A.节点编号错误B.逻辑关系颠倒C.有多个起点节点D.有多个终点节点答案：D70.已知某工程承包商向业主提交了以双代号网络图形式表示的分部工程进度计划如下图所示，其关键线路为（）。A.1—2—4—7B.1—2—3—6—7C.1—3—5—7D.1—3—6—7答案：C71.在网络计划中，判别关键工作的条件是（）。A.时间间隔最小B.持续时间最小C.总时差最小D.自由时差最小答案：C72.在网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（）。A.不同B.相同C.有一条最长D.不一定答案：B73.在网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间，称为该工作的（）。A.总时差B.持续时间C.自由时差D.搭接时间答案：C74.在网络计划中，总时差就是可以利用的机动时间，前提是不影响（）。A.后续工作的最早开始时间B.紧后工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早开始时间答案：C75.在网络计划中，总时差和自由时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么关键工作的（）。A.自由时差等于总时差B.自由时差大于总时差C.自由时差小于总时差D.自由时差与总时差之和大于0答案：A76.在网络计划中，工作P同时有多个后续工作，若工作P比原计划拖后的时间大于其自由时差，那么（）。A.会影响总工期B.会影响所以后续工作C.会影响某些后续工作D.不会影响后续工作答案：C77.在网络计划中，工作P的自由时差为0天，总时差为5天，那么当工作P持续时间拖延了3天时，此时工作P（）。A.使总工期拖延了3天B.不影响其后续工作的正常进行C.将其后续工作的开始时间推迟了3天，并使总工期延长1天D.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟3天答案：D77.在网络计划中，若工作中某项工作的总时差由原计划的3天变为-3天，则（）。A.该工作拖后3天，总工期拖后3天B.该工作拖后6天，总工期拖后3天C.该工作拖后6天，总工期拖后6天D.该工作拖后3天，总工期拖后6天答案：B77.在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划（）。A.应调整该工作的紧后工作B.应调整该工作的平行工作C.应调整该工作的紧前工作D.应调整所有工作答案：A78.在计划执行过程中，如果实际进度与计划进度产生偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。A.调整网络计划的关键线路B.调整施工定额水平C.调整进度目标的设置D.调整网络图的表达形式答案：A多项选择题46.施工组织设计的内容除工程概况的说明外，主要包括（）。A.主要技术经济指标B.月、旬施工计划C.施工部署及施工方案D.施工进度计划E.施工平面图答案：A.C.D.E47.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.专业工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计E.多项目施工在设计答案：A.C.D48.下列选项中，应当编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程有（）。A.大型混凝土设备基础工程B.深基础工程C.室内抹灰工程D.特大构件的吊装工程E.大型定向爆破工程答案：A.B.D.E49.关于施工组织设计的编制原则，下列表述中正确的有（）。A.应可能提高施工的工业化程度B.充分满足建设单位缩短工期的要求C.重视工程的组织对施工的作用D.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性E.合理布置施工现场，实现文明施工答案：A.C.D.E51.在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工答案：B.E52.进度的计划值和实际值的比较时定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。A.总进度计划B.工程总进度计划C.旬进度跟踪报告D.月进度控制报告E.年进度控制报告答案：C.D.E53.以下进行项目进度控制的纠偏措施中，属于进度纠偏的管理措施的有（）。A.调整进度管理方法和手段B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员答案：A.D54.在项目投资控制过程中，需要调整项目投资目标的情况有（）。A.工程合同价与工程预算产生偏差B.工程款的支付与工程合同价产生偏差C.原定的投资目标不合理D.发生较大的设计变更投资目标无法实现E.没有编制项目投资机会答案：C.D55.下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理室一个管理岗位C.项目经理室项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制E.项目经理室企业法定代表人在项目上的代表人答案：A.B.D56.施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（）。A.项目设计文件B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲答案：B.C.D.E57.项目人力资源管理控制应包括（）。A.人力资源的选择B.订立劳务分包合同C.人力资源成本管理D.人力资源团队建设E.人力资源解散答案：A.B.C.D58.项目面临的工程环境风险可能指（）等方面的风险。A.工程勘察资料B.工程机械C.工程物资D.气象条件E.自然灾害答案：D.E59.某建设单位拟投资建设一高档写字楼项目。为了实现项目的预期收益，控制项目的风险，项目管理人员非常重视项目风险管理工作。（1）项目管理人员认真进行项目的风险评估，其内容包括（）A.确定各种风险的风险量B.确定应当风险的对策C.确定风险因素D.确定风险等级E.分析各种风险因素的发生概率答案：A.D.E（2）项目管理人员针对该项目的风险情况制定了项目风险管理计划，其内容包括（）A.风险管理目标B.与风险有关的信息C.风险分类和风险排序要求D.相应的资源预算E.风险跟踪的要求答案：A.C.D.E50.某建设项目拟采用动态控制原理进行项目目标控制，确定进度控制周期为一个月，并强调应重视事前的主动控制。对此。（1）为避免项目目标偏离的发生，采用的属于事前主动控制措施有（）A.收集项目目标的实际值B.分析可能导致项目目标偏离的各种有利因素C.定期进行项目目标实际值与计划值的比较D.针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施E.采取纠偏措施进行纠偏答案：B.D（2）在项目目标动态控制的工作程序中，收集项目实际值之后应做的工作有（）A.确定项目目标的计划值B.比较项目目标的计划值与实际值C.收集项目的实际进展数据D.如有偏差采取纠偏措施进行纠偏E.确定项目控制周期答案：B.D（3）确定项目控制周期主要考虑的因素有（）A.项目的规模B.项目的特点C.项目的组织结构D.项目的特点E.项目的目标答案：A.D59.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，监理单位在代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督时的依据有（）。A.法律及行政法规B.有关的技术标准C.项目建议书D.设计文件E.建筑工程承包合同答案：A.B.D.E60.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，监理单位在代表建设单位对承包单位对实施的监督主要体现的方面有（）。A.组织协调B.施工质量C.建设工期D.施工方案E.建设资金使用答案：B.C.D63.根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的有关规定，需要在施工过程中实施旁站监理的是房屋建筑工程施工阶段中的（）。A.关键工种B.关键岗位C.关键部位D.关键线路E.关键工序答案：C.E62.西华大学作为建设单位，通过公开招标的方式分别选择了永安监理公司和远通建筑公司作为该校综合实验楼的监理单位和施工单位。（1）在该校综合实验楼的施工准备阶段，永安监理公司建设监理工作的主要任务有（）A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.参与设计单位向施工单位的交底C.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料D.监督施工单位严格按图纸施工E.检查和评价施工单位的工程质量自检工作答案：A.B.C（2）根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，在实施建筑工程监理前，西华大学应书面通知远通建筑公司的内容包括（）A.工程监理单位B.监理单位项目负责人姓名C.监理的内容D.监理的期限E.监理的权限答案：A.B.E64.某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，应计入间接成本的有（）。A.钢材购置费B.安全施工费C.差旅交通费D.大型机械进出场及安拆费E.危险作业意外伤害保险费答案：C.E65.编制施工成本计划应满足的要求有（）。A.组织对施工成本的管理目标B.与施工图预算对应C.合同规定的项目质量和工期D.以经济合理的项目实施方案为基础E.有关定额及市场价格答案：A.C.D.E66.施工成是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（）。A.目标成本B.责任成本C.固定成本D.预算成本E.类似施工项目的实际成本答案：A.D.E67.施工成本计划需要不断优化，一般情况下可以用于对其进行评价的指标有（）。A.数量指标B.偏差指标C.质量指标D.效益指标E.措施指标答案：A.C.D68.施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的（）。A.施工定额B.组织制度C.工作程序D.责任制度E.责任台账答案：B.C.D69.实施成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在（）。A.以预算定额为主要编制依据B.施工企业内部管理用的文件C.适用于建设单位D.编制施工计划的依据E.工程价款结算的依据答案：B.D70.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为施工成本几乎编制依据的有（）。A.企业定额B.施工图预算C.签订的分包合同D.工料机市场价E.月度施工成本报告答案：A.C.D71.为把目标成本层层分解，施工成本计划的编制可以采用的方式有（）。A.按照企业组织结构B.依据工程合同结构C.按照施工成本组成D.按照项目组成E.按照工程进度答案：C.D.E72.基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的（）。A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图E.搭接网络图答案：A.D7３.在时标网络计划上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有（）。A.需完成的实物工程量B.最早开始时间C.计划累计支出成本额D.Ｓ形曲线E.投入的人力，物力和财力答案：A.B.C7３.编制施工成本计划时,可以将所有工作都按最迟必须时间绘制S形曲线,如此则有（）的结果。A.降低项目按期竣工的保证率B.提高项目按期竣工的保证率C.对节约资金贷款利息有利D.对节约资金贷款利息不利E.增加施工成本计划的数值答案：A.C74.在确定工程变更价款时,采用（）的结果。A.降低项目按期竣工的保证率B.提高项目按期竣工的保证率C.对节约资金贷款利息有利D.对节约资金贷款利息不利E.增加施工成本计划的数值答案：A.C74.在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格，常用的集中情况是（）。A.直接参与B.协商套用C.参照套用D.间接套用E.部分套用答案：A.D.E75.为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。A.应承担由此发生的所有费用B.可能分担由此发生的费用C.不能获得可能的收益D.可能分享可能的收益E.延误的工期不予顺延答案：B.D.76.在FIDIC合同条件下，承包人按工程师要求编制的有关变更的建议书内容应包括（）。A.工程师发出的变更指示B.承包人收到变更指示的确认C.进度计划必要修改的建议D.对变更估价的建议E.对建议要完成工作实施的进度计划答案：C.D.E77.按建设工程监理规范，处理建设单位提出工程变更的程序内容有（）。A.施工单位提出变更的暂定价格B.变更提交总监理工程师C.总监理工程师组织专业监理工程师审查变更D.原设计单位编制设计变更文件E.建设单位审定涉及安全、环保内容答案：B.C.D77.在工程项目实施阶段，建安工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有（）。A.竣工后一次结算B.分部结算C.分段结算D.分项结算E.按月结算答案：A.C.E78.下列关于建安工程费用结算方式的表述，正确的是（）。A.实行按月结算的工程，竣工后不需竣工结算B.实行分段结算的工程，可以按月预支工程款C.实行分段结算的工程，不能按月预支工程款D.实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程E.实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致答案：B.E79.工程预付款额度的确定，一般应考虑的因素有（）。A.质量要求B.施工工期C.建安工作量D.材料储备周期E.主要材料和构件比重答案：B.C.D.E80.某项目包含两个单项工程，分别发包给甲、乙两个承包商。工程竣工后，发包人在收到甲递交的竣工报告及资料后2个月还没付结算价款；发包人认可竣工验收报告已经1个月，但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此，下列说法正确的有（）。A.发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承担违约责任B.甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受赏C.甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受赏D.若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付E.若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任答案：B.C.D.E81.FIDIC合同条件下，下列属于工程支付条件的是（）。A.工程质量合格B.符合合同条件C.变更项目必须有工程师的变更通知D.承包人的工作使工程师满意E.支付金额必须小于期中支付证书规定的最大限额答案：A.B.C.D82.FIDIC合同条件下，属于工程支付的报表有（）。A.月报表B.竣工报表C.季报表D.最终报表E.年报表答案：A.B.D83.施工过程中，材料用量的控制方法有（）。A.招标控制B.包干控制C.计量控制D.定额控制E.指标控制答案：B.C.D.E84.对施工机械使用费进行控制，主要方法有（）。A.加强设备维修保养B.加强设备调度工作C.尽量减少设备租赁D.合理安排施工生产E.做好机上人员与辅助人员的协调答案：A.B.D.E85.综合成本的分析，主要有（）。A.分部分项工程成本B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析E.结算成本分析答案：A.B.C.D86.在分部分项工程成本分析中，所谓的“三算”对本涉及的成本有（）。A.预算成本B.动态成本C.目标成本D.实际成本E.偏差成本答案：A.C.D87.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.竣工成本分析B.主要资源节超对本分析C.差额计算分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.年度成本分析答案：A.B.D88.建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）。A.进度计划的跟踪检查与调整B.工期索赔条件的分析与比较C.进度目标分析和认证D.建立辅助进度控制的信息处理平台E.进度计划的编制答案：A.C.E89.多个相互关联的不同计划周期的进度计划系统的内容包括（）。A.设计进度计划B.年度计划C.控制性进度计划D.实施性进度计划E.月度计划答案：B.E90.在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括（）等内容。A.项目实施的总体部署B.可行性研究报告C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施答案：A.C.D.E91.在项目实施阶段，项目的总进度应包括（）等内容。A.编制可行性研究报告的进度B.设计工作进度C.招标工程进度D.施工前准备工作进度E.工程施工和设备安装进度答案：B.C.D.E92.横道图计划中，工作及其简要说明可以放在（）。A.横道图的表头内B.节点内C.逻辑关系上D.横道上E.时间坐标上答案：A.D92.横道图进度计划中不可避免的问题包括（）。A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚B.计划调整只能用手工方式进行C.不能确定关键工种和关键线路D.难以适应大的进度计划系统E.不能计算资源需要量答案：A.B.C.D93.双代号网络图的基本构成要素有（）。A.箭线B.节点C.虚工作D.线路E.编号答案：A.B.D94.双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，在网络中表现为工作之间先后顺序的逻辑关系有（）。A.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系E.协调关系答案：A.B95.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述中，正确的有（）。A.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点B.要求箭尾节点编号小于箭头节点的编号C.节点编号可以不连续，但不允许重复D.无时间坐标网络图的箭线原则上可以任意画E.一张双代号网络图中必定有一条以上的虚工作答案：B.C.D96.某工程双代号网络图如下图所示，工作A的紧后工作有（）。A.工作IB.工作BC.工作CD.工作DE.工作G答案：B.D.E单项选择题96.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.发标答案：A97.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套于拆迁补偿费）（）万元以下的工程招标代理业务。A.1000B.3000C.5000D.6000答案：B98.招标人或其委托的招标代理机构应至少在（）国家指定的媒介发布招标公告。A.一家B.两家C.三家D.五家答案：A99.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。A.5B.7C.14D.21答案：A100.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前发出。所有澄清文件必须以书面形式直接通知所有招标文件收受人。A.5B.10C.15D.20答案：C100.招标文件可以根据招标项目本身的特点和要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等的证明，并对投标申请人进行资格审查。资格审查分为（）。A.资格预审和资格后审B.初步审查和详细审查C.初步审查和资格后审D.资格审查和详细审查答案：A101.在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者对资格预审文件书面提出的各种疑问，业主应以书面形式回答。对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求（）。A.陆续通知所有资格预审文件的投标意向者B.陆续通知所有对资格预审文件提出疑问的投标意向者C.同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者D.同时通知所有对资格预审文件提出疑问的投标意向者答案：C102.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排列顺序。A.2B.3C.1～3D.1～5答案：C103.通常投标需要提交（）担保。A.投标B.履约C.预付款D.维修答案：A104.合同工期从（）起计算。A.合同签字之日B.合同内注明的开工之日C.实际开工之日D.工程师批准的开工之日答案：B105.维修期从（）起计算。A.竣工验收之日B.竣工验收合格之日C.合同约定的竣工之日D.分项工程验收合格之日答案：B106.有一小型水泵房工程，未经竣工验收业主因生产急用提前占用，则该工程竣工日为（）。A.竣工验收合格日B.业主提前占用日C.实际竣工验收日D.承包商申请竣工验收日答案：B107.某工程项目业主分别于设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）。A.工程设计合同B.施工承包合同C.工程监理合同D.工程设计合同与工程监理合同答案：C108.某工程项目在施工过程中需要占用红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文件规定，应由（）负责办理相关的申请批准手续。A.提出占用人行道一方B.承包人C.发包人D.工程师答案：C109.某工程项目在开工前，发包人向承包人提供了有关施工现场的地下管线资料，承包商按合同要求对管线予以保护，由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工过程中对地下管线造成了破坏，根据施工合同示范文本规定，对该情况的处理应是（）。A.保护费由发包人承担，事故损失由承包人承担B.保护费用与事故损失均由发包人承担C.保护费用由承包人承担，事故损失由发包人承担D.保护费用与事故损失均由承包人承担答案：B110.建设工程索赔是一种（）。A.非正常的权力要求B.非正常的合同管理业务C.正当的权利要求D.常用的经营策略答案：C111.对于索赔，正确的描述是（）。A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔B.承包人不可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔C.承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔D.发包人可以向承包人索赔，承包人不可以向发包人索赔答案：C112.承包商向业主提出财务费用补偿且索赔成立的原因，是指非承包商原因造成的（）增大。A.贷款利息B.工程成本C.企业赤字D.工程款答案：B113.下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（）。A.由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更B.各种额外的试验、检验，结果未发现问题C.因不可抗力引起工期延误、费用增加D.承包商未按合同条件向分包人付款答案：D114.在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要（）。A.提出索赔意向通知B.提交索赔文件C.审核索赔文件D.提交索赔资料答案：A115.某建筑公司承揽的一项公告建筑工程，由于业主方的原因造成了工程的经济损失，按照FIDIC合同条件的的规定。（1）承包人提交详细的索赔文件和有关资料的时间，应该在发出索赔意向通知后的（）天内。A.7B.14C.21D.28答案：D（2）如果干扰事件对工程的影响持续时间很长，承包人按工程师要求应提交中间索赔报告的合理间隔，一般为（）天。A.7B.14C.21D.28答案：D（3）承包人提交最终索赔索赔报告的时间，应该在干扰事件影响结束后的（）天。A.7B.14C.21D.28答案：D112.某工程施工过程中因为发生地震而停工，给业主和承包人均造成了严重损失，灾后重建时出现了以下几个突出问题成为索赔起因，其中。（1）地震使部分未完工施工受损需要修复，造成了承包商额外支出，则承包商可以提出（）。A.不可抗力引起的索赔B.不可预见的外部条件索赔C.工程终止索赔D.工程变更索赔答案：A（2）恢复施工时业主缩短了部分子项的建设内容并调整了施工顺序，则承包商可以提出（）索赔。A.工程延期B.工程加速C.工程变更D.不可预见的条件答案：C（3）恢复施工后由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起的人力、物力、财力的额外开支，则承包商可以提出（）索赔。A.工程延期B.工程加速C.工程变更D.不可预见的条件答案：B（4）灾后该地区交通受阻，物价上涨，使承包商收不抵支，则承包商可以向业主提出（）索赔。A.费用B.不可预见的外部障碍或条件C.供应商违约D.货币贬值答案：D116.承包人可以向发包人提起索赔，发包人也可进行反索赔，反索赔的工作内容是（）。A.反对对提起索赔B.防止对方提出索赔，反驳对方的索赔要求C.搁置或不批准工程师提出的索赔处理意见D.寻找机会进行报复，如拖延竣工验收和付款等答案：B117.对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由（）审核。A.项目经理部B.工程师C.施工承包企业D.业主答案：B118.下列选项中，承包商可以提出施工机械使用费索赔的是（）。A.工程返工增加的机械使用费B.非承包商责任工效降低增加的机械使用费C.因承包商责任机械停工的窝工费D.采用新机械而增加的费用答案：B119.对于工期延误，下列选项中属于承包商可索赔延误的是（）。A.业主未按时提供施工现场B.分包商延误C.劳动生产率低D.质量不符合合同要求而造成返工答案：A120.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由（）确认后方可使用。A.发包人B.发包人委托的设计单位C.发包人与工程师D.工程师答案：D121.某工程项目承包人按合同要求向工程师提交了进度计划，并根据工程师的意见对工程进度计划进行了修改，工程师对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中，发现由于进度计划安排不善导致出现了窝工的情况，由此产生的后果应由（）。A.发包人承担B.工程师与承包人共同承担C.发包人与承包人共同承担D.承包人承担答案：D122.某工程项目施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定时间内组织验收，则发包人从（）起承担工程保管及一切意外责任。A.承包人提交竣工验收报告的第28天B.承包人提交竣工验收报告的第14天C.发包人收到竣工验收报告的第29天D.发包人收到竣工验收报告的第28天答案：D123.某设备安装工程，双方在合同中约定需要试车，根据施工合同示范文本的规定，如已具备联动无负荷试车条件，组织试车应当是（）。A.发包人B.工程师C.设备供应商D.承包人答案：A124.某设备安装工程，双方根据施工合同示范文本在合同中约定需要试车。如未经试车，发包人希望尽早将该项目投入使用，则（）。A.工程未经竣工验收，发包人可以使用B.经工程师验收合格，发包人可以使用C.如发包人强行使用，由此发生的质量问题，由发包人承担责任D.如发包人强行使用，由此发生的质量问题，由承包人承担责任答案：C124.某工程项目合同也得卫生洁具由发包人采购，现场交货前发包人未通知承包人代表共同进行清点，即口头指示承包人的仓库管理员负责保管。使用时发现部分洁具损坏，则应由（）。A.承包人负责赔偿损失B.发包人承担损失责任C.仓库管理员责任赔偿损失D.发包人和承包人各承担50%的损失答案：B

简答题

什么叫建筑工程项目管理？简述项目经理部的地位。

简述工程项目的建设程序。双代号网络图与单代号网络图在绘制时有什么不同？各有何特点？问答题

1.施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。

2.简述双代号网络计划构成三要素的含义。3.简述竣工验收的条件、标准和竣工验收程序。

1）竣工验收应具备的条件（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。（5）有施工单位签署的工程质量保修书。2）竣工验收的标准（1）合同约定的工程质量标准合同约定的质量标准具有强制性，承包人必须确保工程质量达到双方约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，不合格不得验收和交付使用。（2）单位工程质量竣工验收的合格标准应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）对单位（子单位）工程质量验收合格的规定。（3）单项工程质量竣工验收的合格标准单项工程应达到使用条件或满足生产要求。组成单项工程的各单位工程都已竣工，单项工程按设计要求完成，相关的配套工程整体收尾已经完成，能满足生产要求或具备使用条件，工程质量经检验合格，竣工资料整理符合规定。（4）建设项目质量竣工验收的合格标准建设项目应能满足建成投入使用或生产的各项要求。3）竣工验收的程序（1）工程项目竣工自验（2）正式验收：成立专家验收组，确定验收时间→建设单位组织工程竣工验收→提出工程竣工验收报告4.项目经理的责、权、利各是什么？5.简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。

6.施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？1）建筑工程项目的事前质量控制施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面：（1）技术准备（2）现场施工准备的质量控制①工程定位和标高基准的控制。②施工平面布置的控制。③材料、构配件的质量控制。④机械设备质量控制。（3）施工分包单位的选择和资质的审查2）建筑工程项目的事中质量控制施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面：（1）进行技术交底（2）测量控制（3）计量控制。（4）工序施工质量控制（5）特殊过程的控制（6）工程变更的控制3）建筑工程项目的事后质量控制（1）已完施工成品保护（2）施工质量检查验收（3）建筑工程项目竣工质量验收7.简述收尾工程的重要性？

项目收尾工作的重要性体现在以下几点：（1）项目收尾阶段工作是项目的重要评审点项目经理通过管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，用以判定项目的绩效，检查施工进度是提前还是落后，费用是有节余还是超支，质量是否达到要求，项目工作是否都是按施工计划进行，客户对项目工作是否满意。（2）项目收尾阶段是与业主进行沟通的好时机在项目工作收尾阶段，与项目业主就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面，可以及时了解项目业主对项目工作的满意程度，同时，有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找项目业主给予签字确认。（3）项目收尾阶段是收集、整理、保存、记录项目资料的好时机在项目收尾阶段，负责该项目的项目管理人员都保留有工作记录，这时将其收集起来非常容易。（4）项目收尾工作为项目提供最真实、准确的数据只有在项目收尾阶段收集的数据才是最真实、最准确的，这些数据能客观地评定项目的最终绩效，并总结经验教训。认真地对待整理项目文档归档工作，对于项目的延续性具有很重要的意义的。商业概况成都作为四川的首都，同时也是全国24座历史名城之一，在中国西部区域经济发展中一直占据重要地位；伴随西部大开发的进程，成都经济正在发生着日新月异的变化。成都商业主要以三大商圈为核心——春熙路商圈、盐市口商圈和骡马市商圈，伴随城市建设的发展，三大老商圈也因为有新商业/商务物业的不断涌现而逐渐升级；同时，由于各区域住宅开发量的激增，相应产生的区域商业中心不断出现，成都市以三大核心商圈为主，若干区域商业中心为辅的商业格局正在逐渐形成。由于独特的地理位置，成都处于西部地区交通核心位置，荷花池区域一直都是西南地区日用商品批发集散中心；同时，现代物流业在成都市国民经济中的重要性也越来越明显，据相关政府部门统计，到2010年，成都物流业实现增加值500亿元，物流成本占GDP的比重下降到15%以内，现代物流业对成都经济的贡献率达到15%以上。成都商业发展及商圈分布-210-商业物业分布据统计局统计，目前成都中心城大型百货店共25家，分布在以春熙路为中心约1000米半径范围内共19家；大型超市13家，其中二环路12家；成都的商业主要分为百货公司、购物中心、专业店（包括超市大卖场、家具家居超市、五金机电市场、电脑产品市场等）和底商-配套商业等四大类型；成都的商业主要分布在春熙路、盐市口和骡马市三大商圈，东二环区域由于住宅开发量巨大，商业需求旺盛，也将成为未来区域商业中心，目前代表物业为SM生活广场，类似的还有西大街、金沙光华商圈等：成都主要商圈分布图成都整体商业市场-211-春熙路商圈-春熙路是国内著名的商业步行街之一

,同时也是中高档百货类商业最聚集的区域之一，商业业态丰富、档次齐全，从低端的街边小店到高端百货——西武，能满足各个消费阶层的商业需求;盐市口-是成都最著名的市级商圈之一，商业以中档和中高档的和大型超市为主，由于距离春熙路较近，两个区域由青年路相连通，伴随整个片区商务的发展，有可能连成统一商业片区;骡马市商圈-商业主要以大型超市、专业店和中高端百货构成,满足周边居民日常生活需求的同时，也吸引各区域（特别是西部地区）的居民前往消费；西大街商圈-从规模和影响力角度，目前该区域还不能成为严格意义上的商圈，但是由于新城市广场的加入，特别是百佳超市、百盛的开业让该区域聚集了大量人气，随着商业氛围逐渐形成，该区域有望于骡马市商圈相连接;东二环商圈-东二环沿线目前正在开发的大盘总量很大，未来该区域居住人口总量较大，相应产生的消费需求将促使东二环出现区域商业中心,SM生活广场的出现在一定程度上缓解了该区域的商业需求，目前，东二环至东三环区域金沙光华商圈-近年形成的区域性商圈之一，业态主要有百货和大型超市构成，满足周边区域常住居民消费需求；会展商圈-由于会展的辐射效应以及周边住宅需求而形成的区域级商圈，业态主要有专业店和百货构成，目标客群以成都北部区域居民为主；成都整体商业市场-212-春熙路商圈商圈描述：春熙路商圈一春熙路步行街为核心，商圈范围是成都市东大街以北，南新街、中新街、北新街以东，总府路以南，红星路以西的范围及临街区域，区域面积约20公顷。该区域内有商业网点1100家左右。

现有商业供应：春熙路以中山广场为核心分东、西、南、北四段，各种类型专卖店、百货店等商业分布在步行街两侧；目前春熙路经营的在经营的商业面积22万平米左右，在建和即将入市的商业面积总共19万平方米左右。经营中的代表性商业有：太平洋百货春熙路店、伊势丹、伊藤洋华堂、王府井商城等；区域内新商业项目有群光百货、百盛（时代广场底层商业）等*备注：以上数据统计主要集中在上述春熙路商圈划定范围之内，南新街、中新街、北新街以西至青年路沿线集中大量服装批发市场，如万紫商城、九龙广场等，由于该类商业的目标客群、商业档次等与春熙路主体商业存在较大差距，暂不列入春熙路商圈研究范围之内。春熙路步行街红星路三段北新街中新街南新街总府路城守东大街成都整体商业市场-213-现有各类商业业态代表商业项目：商业业态代表商业项目百货公司太平洋百货、王府井商城、伊势丹、西武、伊藤洋华堂等购物中心第一城购物中心专卖店精益眼镜、metersbonwe旗舰店、时代印象、凤祥楼、劲浪体育成都整体商业市场-214-现有商业经营情况描述：商圈范围内集中多个中高档百货，是目前成都新型百货最集中的区域，其中伊藤洋华堂和王府井商城经营都比较好；伊势丹由于开业时间不久，加上内部品牌整体档次较高，单品价位偏高，目前经营情况一般，但是其时尚定位较受年轻白领们追捧；区域内正常营业的购物中心类商业只有“第一城购物中心”项目，目前NOVO、i.t.都已经进驻，时尚气息较浓，但是由于商业整体规模不大，目前经营面积较小，还需要进一步培养人气；区域内正科甲巷是著名的特色商品街，街道两旁集中了大量的特色小店，是年轻人淘货的理想去处，近两年周边商业档次不断提升，而自身在商品档次、产品结构上没有太大改变，人气已经逐渐衰落，街道两侧商业二层以上空置较多；春熙路作为西南区域最著名的商业步行街之一，日平均人流量在30万人次左右，