彩色条格织物的设计规范

彩色条格织物设计

浙江理工大学沈

干《纺织品CAD》多媒体教学

彩色条格织物是一种具有较强艺术感染力纺织品，在纺织服装、室内装饰及产业用纺织品三大支柱产业中属重要产品类型。

彩色条格织物特色明显，又能含蓄地反映出消费者的个性、爱好和文化修养，受到广大消费者的欢迎。

一

彩色条格织物的设计特点

1.彩色条格织物的格型和配色设计受生产条件的制约。2.

彩色条格织物的格型和配色设计受流行趋势的制约。

二

影响彩色条格织物设计的主要因素

1.用途对外观效果的影响

2.生产方式对外观效果的影响

3.材料的选用对外观效果的影响

4.组织结构对条格外观的影响

5.经纬纱线密度与细度对条格外观的影响

6.捻度捻向对条格外观的影响

三

彩色条织物的配色

1.纺织品的配色工具-色卡

纺织色卡一般由色名、色号、标样和生产配方四部分组成。目前世界上最为普及常用的是门塞尔（Munsell）色卡和潘冬（Pantone）色卡。纺织品专用色卡分纱线（丝线）色卡和面料色卡两大类，纱线色卡用于色织和半色织的产品设计，面料色卡只供坯布染色选色时采用。

——主次分明而不杂乱

2.彩色条格织物的配色

色调文静而不灰暗

色彩艳丽而不刺目

对比过分强烈对比较平淡3.色彩的选择和中间色调的应用

（1）材料对用色的影响纺织材料的性能和外观是各种各样，但是影响配色的主要因素是长丝短纤；捻度捻向及排列方式等等。

（2）要缓和色彩的饱和度色织纺织品通常是利用色相间相互衬托产生丰富的色彩效果。设计和选色时要明确设计意图。产品用途决定设计主题和主色调。

四彩色条格织物设计方法

设计意图用彩色棉纱设计春夏季男士衬衫面料

规格设计

经纬组合：42/2彩色纯棉纱。经密

26根

/厘米，纬密22根

/厘米，成品内幅为142厘米，基本组织平纹。设计的彩条用4色。花幅

3厘米，全幅46.67个循环。

该设计的整经方法:

每组78根,共46组另18根。该设计内经线数为3606根。

例二加大型床上用品的设计实例

设计意图用高支纯棉设计床上用双人加大型彩色格子床单。床上用品是彩色条格的主要应用方向，床上用纺织成品受家具和生产条件的制约，规格统一规范。（常规生产的床上用品的规格见附表，在合理的情况下，允许存在±2%的误差）

规格设计经组合：

60S/2棉纱（色），纬组合：42S/2棉纱（色）。基本组织平纹，经密

40根

/厘米，纬密26根

/厘米，成品内幅为212厘米。设计格型示意图经纬各采用4色。花幅

32厘米，全幅6.625个循环。

设计的整经方法:

每组色经1280根,共6组另696根，该织物内经丝数为8376根。

设计的纬排方法:床上用品设计及应用效果床上用品的配套设计

彩条领带设计及应用效果2彩色重经条格织物的设计

彩色重经条格织物通常在室内装饰织物窗帘，服饰装饰织物领带、头巾、手帕及服装面料中衬衫布等设计中经常采用。设计工作要注意三点（1）根据用途决定材料、成品幅宽、生产方式及工艺流程。

（2）根据生产条件选择织机。

可选择有梭织机或无梭织机；决定采用单经轴织机或双经轴织机甚至是多经轴织机；决定装造形式；根据织机和成品的幅宽计算各种参数。

（3）根据材料、色彩与织物组织结构决定色彩的配合、色彩与上机图配合；穿综和穿筘方法配合等等。

例三

春秋季高级时装面料

设计意图

以桑蚕丝为材料，设计具有双面效应的色织产品，用于制做春秋季高级时装面料。

规格设计经组合：1/20/22D桑蚕丝8捻/厘米S向×26.8捻/厘米Z向（熟、色），纬组合：1/20/22D桑蚕丝（生丝染色）×41.8捻/厘米。基本组织3/1斜纹，经密：甲乙经排列为1:1，即62.5根/厘米×2，纬组合用2色，分段投纬，纬密42根/厘米。成品内幅为112厘米。设计格型：甲经各为0.8厘米的红黑相间色条，乙经为经纬各为3.2厘米土黄、黑相间的色格，投纬次序各132纬。全内幅整经17.5个循环。

上机图设计的双面效果图整经方法投纬方法说明

乙经为经纬各为3.2厘米土黄、黑相间的色格，投纬次序各132纬。3.镶嵌小花纹的彩色条格设计

镶嵌小花纹彩色条格的设计步骤如下：1工艺规格设计，主要是成品幅宽、经纬密度、基本组织等数据和构思。2设计彩条嵌小花纹样，进行配色，绘出设计效果图。3计算经纬纱线根数，并确定排列顺序。4绘制上机图。5完善工艺规格，并进行复核。

设计意图

设计男士用衬衫面料。

为了使衬衫面料符合平挺结实，吸湿透气，易洗快干，保型免烫的基本要求，选择棉含量高于75%的涤棉混纺纱为材料，采用平纹为基础组织。为了使设计效果显得丰满高雅，色调以兰灰为主，嵌入直条几何型小花。

规格设计经1/40/2S（25/75）涤棉混纺（色），纬1/40/2S（25/75）涤棉混纺（色），基本组织：平纹，在平纹地上镶嵌小花纹。经密：25根/厘米，纬密22根/厘米。成品内幅为144厘米，外幅146厘米。设计效果图上机图组织效果图4.重经单纬镶嵌小花纹彩条设计

设计意图采用桑蚕丝，以及桑蚕丝的下脚材料绢丝和紬丝，设计用于旅游纪念品小型手提袋等制作的面料，要求色彩鲜艳明朗，艺术品位高、实用价廉、并具有地方民族文化特色。规格设计经组合甲经60N/2绢丝（色），乙经1/20/22D桑蚕丝8捻/厘米S向×26.8捻/厘米Z向（熟、色）×2。纬组合30N/1紬丝（色），基本组织：平纹，由乙经在平纹地上镶嵌花纹。经密：甲乙经各42根/厘米，经排列比为1:1。纬密20根/厘米。成品内幅为142.8厘米，外幅144.8厘米。设计彩条花纹样5.14厘米，全幅２7.8循环。旅游产品设计效果图每组色经90根，全幅整经27.6组，计2430根+60根，合计2490根。

上机图片断演讲完毕，谢谢观看！快速消费品行业竞争的核心成功因素LOREMIPSUMDOLOR目录Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.LOREMIPSUMDOLOR通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者，达到高铺货率合理的分销模式和有效的渠道控制和管理以强大的市场营销功能为导向的营销组织，实现市场和销售有效的协同品牌知度度的提升和营销效率的提升正确的市场拓展策略核心成功因素快速消费品行业竞争的核心成功因素案例宝洁的多渠道分销网络渠道结构渠道A一般用于拓展新市场利用既有的日用消费品分销渠道销售人员同时拜访批发商和零售商，采用双重手法来将产品推到渠道中渠道B渠道C产品流信息和控制流从渠道A演化过来当某一地区的销售已达到一定规模时，P&G从第一层批发商中寻找一个合适的批发商，将之发展成为分销商分销商与P&G签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系一定时期A、B共享，最终完全转为B模式直接客户是指宝洁较为重视的那些有实力连锁零售商这些零售商目前所占的销售比重不大，但成长潜力很大，最终会成为日用消费品分销的主渠道P&G没有专门的部门负责渠道C的工作，而且渠道C不会和渠道A或B发生冲突描述P&G第一层批发商零售商消费者第二层批发商P&G分销商零售商消费者第二层批发商P&G直接客户消费者宝洁公司在中国建立了多渠道并存的分销网络，来充分接近消费者护发类产品(97年初)护肤类产品(97年初)案例45%59%91%90%2.4%4.6%11.0%11.5%飘柔潘婷诗芬力士50%73%60%1.2%2.4%2.4%玉兰油夏士莲旁氏香皂(97年初)洗衣粉(96年底)81%63%12.9%23.9%舒肤佳力士30%50%34%2.4%2.8%5.5%汰渍浪奇奥妙铺货率市场占有率依靠其强大的品牌效应及完善的分销渠道，宝洁产品无论是铺货率还是市场占有率都很高快速消费品行业的分销模式描述传统分销模式多层自上而下的体系，批发商之间根据商业习惯形成自然网络一级批发商多为国营、集体性质费用高而且体系僵化目前这一模式的作用已逐渐被削弱区域分销模式联合分销模式根据一级批发商的背景(国营、集体、私营、外资、直销)和其它条件挑选最合适的，发展成为分销商，从而实现区域及当地分销减少了中间层次，将传统模式的二、三级合并，并通过与直销的结合，提高了销售的主动性各下属企业采用统一的销售渠道，让客户实现一站采购区域分销中心和全国销售总部相联形成有计划、有组织、控制良好的体系在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一层批发商第二层(地区)零售商企业区域分销商二级批发商零售商企业全国分销中心、区域分销中心第二层(都市)农村小批发商自提扩展模式主要批发商连锁店主要零售商最终客户客户反馈“区域分销”模式和“联合分销”模式目前已经成为快速消费品行业的主要分销模式P&G的“联合分销”模式“联合分销”模式往往是企业在有多个不同地域的生产基地的情况下采用的，为降低物流成本和提高对市场的反应速度，而对区域渠道进行整合，成立分销中心，生产地址靠近分销中心，以提供方便和良好的销售服务建立全国分销中心体系，需要较大的投资，不仅反应在硬件上(仓库、电脑)等，而且往往需要电子化的销售管理和物流管理软件进行支持，最新的发展趋势是通过与主要经销商联网，实施电子数据交换(EDI)和即时库存(JIT)评价生产商(8个合资企业，分布于4个城市)区域分销中心(广州、上海、北京、成都、武汉)分销商(500个城市，1000~1500个分销商)零售商(全国有100万个网点销售P&G的产品)其它联合利华可口可乐百事可乐长虹在很长期内还无法采用“联合分销”模式“联合分销”模式广泛地被跨国企业所采用，但并不适合于长虹电池的营销现状长虹电池的分销模式在每个区域选择一定数量的批发商发展成为分销商，除了正常的购销关系外，长虹还应该提供优惠、折扣和其它权利，并帮助分销商进行分销和存货管理，建立完整的分销商管理和服务体系，这是渠道建设的核心所在分销商必须有广泛的销售网络，网络必须含有一定数量的二级批发商和零售商，并且能达到要求的覆盖范围，分销商需要向地区内的批发商和零售商送货、提供信用、仓储产品及POP资料零售商是渠道建设的另一个重点，通过货柜管理、促销宣传、卖场建设等手段和指标来拉动终端消费，并维护市场秩序和控制终端价格核心客户主要指一些大型连锁超市和新兴的零售业态(如大卖场)，长虹电池应建立专门的部门和采用完全以客户为导向的销售模式来拓展这一渠道说明长虹电池区域分销商核心客户二级批发商零售商罗兰•贝格建议长虹电池建立以分销商为核心的区域分销体系，同时迅速进入新兴的分销渠道案例P&G的分销商管理体系经济利益保障机制获得额外的定货折扣对其经营利润的部分承诺(在拓展时期)返利由于P&G的产品营销，他可以比以销其他产品承担更小的风险，获取更大的回报管理和控制机制服务和支持机制经销商和P&G的业务人员一起配合来有效实施以下渠道和职能经营规划存货管理零售覆盖运输与仓储售点广告与促销

企业应明确各项职能在企业和经销商

之间的分配，并确定各自的工作重点对于大的分销商，委派客户经理进驻其总部办公，小的分销商则由一个客户经理同时监控几个业务支持：帮助分销商拓展二级网点，分销货物管理支持：IDS改造计划，协助分销商按照宝洁的要求进行重组，帮助分销商分析问题并制定解决方案培训支持：定期对经销商的业务人员进行培训，介绍产品知识和营销知识广告支持：定期的广告促销，区域广告中出现经销商的名称保障分销商利润稳定渠道秩序协助分销商履行渠道职能控制分销商行为激发分销商的信心，

推动分销商的业务发展完善的分销商管理体系包括经济利益保障机制、管理和控制机制、服务和支持机制三个方面宝洁与经销商的职责划分经销商管理和控制机制的主要内容是将渠道职能在企业和经销商之间

进行合理分配案例分析总经理市场工程人事财务销售生产广告/促销的执行广告/促销大客户特选渠道非碳酸饮料销售分析营业所针对大卖场等的客户及促销方案水、橙汁等产品的管理销售分析负责学校、企事业劳防用品市场的渗透可口可乐统一投放形象广告，并负责全国性的消费者促销，以此来对各地区瓶装商进行广告和促销支持各地瓶装商主要从事渠道促销以及地区性消费者促销(费用与可口可乐共担)案例分析：Cocacola许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的

市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责来对销售部的运作进行指导总经理销售财务市场…技术物流财务人事关键客户经理销售大区经理渠道营销渠道促销品牌策略制定品类总监品类总监品类总监媒体总监市场研究总监消费者服务总监PWSkinOral品牌经理品牌经理品牌经理广告投入市场研究竞争分析顾客服务品牌经理品牌经理品牌经理品牌经理品牌经理品牌经理案例分析：Unilever许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(2)：联合利华

的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放渠道开发和维护渠道管理销货销售实现促销执行营销执行功能负责协调市场部和销售部的关系组织信息收集和汇总市场研究消费者研究进行消费者调查建立消费者数据库研究消费者形态制定营销策略制定营销计划和总体预算促销设计促销管理促销物料管理品牌推广广告管理POP设计媒体组织策略品牌维护公共关系协调产品管理产销结合新产品开发研究物流配送仓库管理开单制票货款管理费用控制客户生产发展部(销售部)财务部产品发展部市场销售部市场研究部市场调查部市场部产品供应部广告部公关部宝洁公司营销执行功能营销策划功能营销支持功能案例分析：P&G许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(3)：宝洁公司建

立了完全以营销策划功能为导向的营销组织，销售部门只负责具体执行实施P&G销售市场部的运作销售监控销售能力评估销售执行监控沟通品牌与销售之间的关系沟通产品策划和销售之间的关系销量预测培训销售市场部制定分销目标制定营销策略促销活动规划配合销售相关市场部产品A产品B产品C为产品争取促销机会执行批准的促销计划执行既定的营销策略实现预定的销售目标销售部产品A产品B产品CP&G的销售市场部是市场部和销售部之间不可缺少的润滑剂，推动销售和市场有效地结合，长虹电池营销组织可以借鉴这一模式营销投入组成将企业对目标消费者希望达到的营销意图(如提高知名度强化卖点，提升形象等)以广告形式加以体现通过媒体采购来将广告向目标消费群进行传达通过针对经销商的渠道促销来加大网点覆盖，提升消费者购买便利性通过针对消费者促销来强化其购买决定，诱发购买行为广告制作媒体购买渠道促销消费者促销在快速消费品行业，不仅需要通过必要的营销投入来提升品牌知名度，更

重要的是营销投入效率的提升（1）媒体采购广告制作渠道促销消费群促销盲目或不合理的媒体组合及投入使得到达率过窄或是暴露频率不能达到产生认知的最低要求营销效率提升的关键点营销效率损失点目标解决方法既定的媒体采购费用在各媒体之间的科学分配，以获取满足暴露频率需求的最大的消费群达到率提升目标消费群认知率搜集各媒体的受众情况，到达率等资料形成数据库科学的媒体规划方法，引入相应的软件支持缺乏创意的表现形式，无法引起消费者的兴趣产品卖点无法引起目标消费者购买动机针对目标消费群推出有力的产品卖点，并以创新的表现形式予以有效地表达提升消费者对产品的兴趣以及购买意图消费者表在及潜在需求的系统分析竞争对手广告卖点监测乏力的渠道促销或是渠道促销无法在各层级合理地分配使得网点覆盖过低，降低消费者购买便利性有效的渠道促销形式以及促销力度在各层级渠道间的合理分配以提升各层次经销商的产品销售热情，加大网点覆盖率提升产品购买便利性对经销商的需求的调查对竞争者渠道促销形式的调查各渠道促销形式的效果分析雷同的促销形式或是过低的促销力度无法诱发消费者购买行为新颖、有效的消费者促销以促成目标消费者的实际购买行为推动消费者将其购买意图转化为实际的产品购买了解消费者可接受并感兴趣的促销形式对竞争对手对消费者促销形式的调查各消费者促销形式的效果分析在快速消费品行业，不仅需要通过必要的营销投入来提升品牌知名度，更

重要的是营销投入效率的提升（2）描述举例估算方法目标消费群X广告到达率X必须暴露频率比率=产生认知的目标消费群X兴趣比率=产生兴趣的消费群X购买动机比率所购买的媒体类别和数量所能达到目标消费群比重在到达的受众里满足可以产生广告记忆的必需(比如三次)暴露频率的消费群比重对广告内容有兴趣的消费群比率产生购买动机的消费群比率实际发生购买行为的消费群比率单位产品毛利额1000000X50%X25%=125000X20%=25000X20%=5000X20%=1000X20$媒体统计资料媒体统计资料消费者广告测试消费者广告测试经验估计消费者调查财务数据=产生购买想法的消费群X购买行为比率=实际购买消费群X单位产品销售毛利贡献=20000$=毛利总额举例对营销投入效率的量化分析要求营销组织体系拥有完备的营销数据和完善

的营销信息系统目标市场要求宝洁的做法业绩在全国范围内进行广泛分销,取得最好的展示空间和货架陈列日用消费品的特征是:高消费频率,广泛的消费群和消费便利性需求.这些消费特征对分销渠道的设计和拓展提出了很高的要求。需要一个具有很高覆盖率和多种渠

道并存的分销网络来接近最终消费者。在拓展初期，宝洁将其分销重点放在城市，在成功地将其网络拓展到５００个城市后从１９９５年开始，宝洁开始将其分销重点转向农村，并将农村作为今后分销工作的主攻方向。无论是在世界还是在中国，宝洁业已占据了行业领先者的地位。从１９８８年开始，宝洁就在中国实施其一贯的高投入，高回报的策略。在经历了最初几年的因高投入而带来的亏损之后，从１９９４年开始赢利，并且其销售以每年５０％左右的速度快速成长。其广泛分销策略可以说是支撑其成长的主要支柱。在资源有限的情况下，实施有效的市场拓展策略可以