对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施1.关于总包管理强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和在施工总包管理中，我公司将坚持公正”、科学”、统一”、控制”、协调”我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好白己份内的工作。要教育、管理好白己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协不抢一秒:当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在白检、互检的基础上，还分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地全教育培训，教育培训的重点是操作者的白我保护意识。各劳务分包队伍经过培训实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人,提施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部施服务，保证工程关