项目管理与绩效管理

1工程绩效管理绩效管理

1、“绩效管理，是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中。〞绩效管理的关键点，就在于它是一个持续沟通的过程，是一项与其他人共同合作以使每个人都得益的工作。绩效管理不单是绩效评价，更不是简单的一年一次的填表工作。2、绩效管理不是一件具体的工作任务，而是一个系统。组织的管理体系，实际上也是一个反应型的控制系统。在系统控制论当中，一个典型的反应控制系统，包括了输入、放大、输出、比拟基准、反应等局部。3、通过这样一个系统，使得系统的输出趋向于所需目标。在管理体系当中，我们也经常说“PDCA〞这样的过程，就是方案、执行、检查、纠正这四个环节，其实也是构成了一个反应系统，方案是所期望的输出和比拟基准、检查就是对输出进行采样并与比拟基准进行比拟，纠正就是根据发现的偏差作调节，如果是不利的偏差，就会通过提供负反应来反向调节，如果是有利的趋势，就会通过提供正反应来加强。绩效管理体系就是这种控制体系的全面反映，奖惩不是绩效管理的目地，而是这个系统的调节手段。在这个系统中包括绩效方案、持续的绩效沟通、绩效数据的收集、观察和文档化、绩效评价与诊断和辅导、绩效改良。这些步骤形成一个闭合的环，是周而复始的持续的改良过程。工程管理工程管理具有很强的面向目标的特点，因此工程绩效管理也应该以面向目标为主，对过程的监控也是为了保证工程目标的实现。从企业绩效管理的角度来说，更关注工程任务的完成情况，把工程目标分解成许多更为具体的工程任务，跟踪哪些任务已经完成了，哪些任务还没有完成，这就是工程范围管理的主要内容。工程绩效管理就是以此为根底，在保证完成这些工程任务的前提下，争取最大的工作效率，其直接表现就是争取工程本钱最低。工程的绩效管理创1、克工程缘的绩姨效管饱理，攀与企隆业通摇常所狸说的馆绩效酿管理裁，在锣根本黎的原滋那么和盆方法纳上是怪相同保的。坝但是减由于待工程策本身云的临奇时性责、动惩态性恩的特坦点，简工程格是临纸时的喇，项裁目组者的存涂在是教临时剪的，母工程淡中的都人员降是临必时的幼，项忠目经捧理与田工程脏成员汁的领美导关坐系往烫往也氧是临征时的叨，这适就使稠得项济目中识的成独员不粒仅在直工程冶中会粘面临缓多头床报告茫的情德况，夏还会慢在不比同项恐目间左转换训，其殊报告傍路线耀可能票更加绕复杂凉。在馋这种绘情况精下，晕要从航企业贯角度翅对项员目成竟员进境行一顾致的第绩效担管理宅，那么摆需要合考虑旷更多宁的因傅素。酸在整拍个绩静效管许理过长程中耳，凡痰是与他工程奸相关颂的，腊在很沫大程蚁度上帐更依透赖于雪工程顿经理皇对项首目成属员的袖绩效收管理搅。企暖业通植常是凝将不休同部省门、自工程劲的绩抖效管剖理信券息汇冰总起等来，秃形成前在考传核周毒期中机对某削个员主工的厦全面元的绩牺效信梢息。损在这暗里，殖我们旺将对份工程鱼的绩鼠效管逃理进警行专减门的恐讨论帮。菊2、盆工程反在企蛛业中抹可以晨认为束是一窑种动烛态存冷在的婆组织费，项窄目与跪职能秤部门谨间的抚关系挠可能溪存在暂着职册能式薄、矩拳阵式眠和项裹目式喇三大倾类，其工程副与稳陪定的简职能屠部门野之间肃往往酱会形岔成矩后阵式描的交绒叉关蛛系。地因此启，在东传统瓣的企阀业组伞织结俘构中课的绩村效管目理，指对项局目的芽绩效妹管理锐就可校能会散存在抚不适咽用的跳情况待，例鸣如在仓绩效悉考核饮方面肠，考停核周华期不语同、谦考核戴对象润不同清、考亚核标抓准不殿同，柔而且居不同鹅工程治由于陵其自老身的勒特点淘的差刻异，价可能太还会限出现桐不同型工程边的绩岁效考板核标改准也鼻不同卖。因妇此，饿对于衫工程茄的绩档效管旨理，暂通常蜻是在然企业谦内公厘共的钉绩效塌管理备体系专的原腥那么基咏础上集，另庆外增驶加企常业级困的针固对项械目的啊绩效阻管理杯要求枝，并趁允许剩结合俗具体纪工程命的特丙殊性译进行恶微调玩。插企业宝级的览工程停绩效胀管理歇企业袍级的侵工程遇绩效摊管理源要求雅，实课际上间反映日的就妹是企目业级梦工程辜管理秀的目矛标导胀向，脖需要追什么名就鼓搅励什盈么，规这与逮企业暴的发猫展阶疾段、扑市场俩环境氏，与涂企业析在项遣目管修理方骑面的炕成熟投度，蜻都有虑着直妙接的熊关系扎。以笋盈利丹为目希的的夸企业饮，一衔定会馋关注骨工程溜的财反务指即标，它而一析些以席提供本好服得务为偷目地南的企级业内廊部支菊持部源门，兄那么可械能会抄更关慰注进俊度指田标、唤内部没客户搜的满喘意度这指标永。另讽外，朋按照虾前面娱所推灯荐的裙企业喝工程守管理增改良率路线巨图，斥如果背一个近企业骨当前脾重点坛是保刮证项让目进块度得页以控智制，型那么淘就需鹅要重咸点强班调项爱目的能进度骗指标椅，暂取时弱防化项黑目的溪本钱盈指标神。但疑有一脾些基纹本指蝴标从就一开蛇始就施一定垮会被木重视练的，世例如唯沟通应的指夹标，姻工程西必须蚂要及蔽时、丛准确骡、全艺面的圆将项亿目信迁息向婶企业子中各烫个管佣理部竖门报幼告，源以便茅企业阵做好汁其它到方面蜘的管还理和匙更高勿层的滩协调斧。独工程产的绩扁效目只标也婶是要糠与具摸体项兔目的篇目标苍相结愧合悦企业跪设定界工程虎绩效亡管理膝的整拼体要班求后贴，具奖体项滥目确实绩效协目标鼓也是煎要与舅具体站工程针的目泼标相宫结合担，同镰是企满业中海的项闷目，递有的镜是以士获得活利润你为目番地的责，有迫的是由以拓私展市天场为剧目地奇的，咳有的价那么以四改良插产品火为目艰地，冈他们痰各自疯的目放标不佣一样霞，那册么对夫他们宜的绩扭效的迟要求模也应源该不帆一样桶。因俩此，共在企活业制析定了举整体趟的项旗目绩排效管递理要针求后休，还愚要结着合具饮体项阔目目堪标设倡定具静体项景目的帽绩效糖标准吊，从半而反济映企督业设喉定项提目目呜标的队作用痒。金工程特的绩零效管居理是伸与项荒目管湾理过如程融市合在疏一起抓的女当产晌生一白个新酒工程粥时，框也就碧相当宽于新橡产生柔了一闸个组吸织，己就要策对这泽个组蚀织进烟行定辰义，得当然庙也要欣明确借对这勾个组脂织的蛇绩效捏要求裂，在絮工程哲的启灿动过伯程和枣方案窑过程钳中，葬就可凤以制绸定出票工程星的绩奉效计俘划。车工程马执行裹的过横程，婆其实件就是舰工程型绩效游的执业行，狂包括咬工程冶内外塌的沟最通、浩工程摆绩效叔数据者的采数集等泳。在萌工程薯阶段拜结束肯或项粮目收壮尾过封程中编，就叔可以脖进行脉工程纪绩效验的评杜价和泼诊断眼，就咳可以孔为企痰业提培供项兵目绩近效改秃进的惧建议菊。因烧此可椅以说贡，项溜目的召绩效孤管理擦，也疮是贯刘穿在低整个组工程准管理绍过程锄当中火的，纵也是梅为了市促进茎工程夫目标色的实裹现，脊如果及违背姻了这潜一基欺本原妨那么，学工程逗的绩飘效管炒理就耳可能棉变成堂了对劳工程惭目标扁实现茶的额允外负洒担。及工程此成员炼的绩吨效辟工程棍的绩专效是想以项竿目成自员的擦绩效堡为基爆础的安。除夕了企久业对辰工程姿进行赌工程始绩效棵管理澡外，想很多爱的项酒目绩妻效管柳理的纯具体奸工作蜘，都浮是由火工程稼经理裕在项啊目内铃部进臂行的铺，项乞目经垦理要继对项且目成记员的妹绩效雕进行番管理帐，以勤保证芽整个晋工程碎的绩西效能晒够达带到要浓求。认因此欲，项麦目绩漂效管蔽理同茄时包堂含了蜜两个峰内容破，一躺是企疲业对串工程仓整体励绩效础的管汉理，酒二是炒工程置中项拍目经气理对速工程滑成员翅的绩佣效管紫理。话在有升些企搅业中匪，项牧目中晓的绩皱效管料理只仗做到辈绩效乎数据翁的采启集，爪将这体些数漏据汇付总到炸企业淘的人沸力资疯源部挎门，陷然后灶由人板力资姓源部矩门在世年度早或半隔年的性考核桌时，糖使用匪这些钟绩效渔数据听作出补绩效亚评价艳，这齿也是伞目前辟经常放使用歌的一命种企翠业绩趴效管扁理与卸工程梦绩效茫管理矛的结攻合方在法。升工程疫绩效束管理泰方案较1、旱“拜绩效劫方案争，是题员工井与经桨理共狮同研提究以以确定腰员工春下一顺步该弹做什臭么工盾作、虎定义删绩效括评定钞方法驳、分巡析并紧方案傍克服慢工作浙障碍牵，并悉就工留作达父成一饺致共霜识的畏过程奔。絮〞仁2隔、项们目绩房效管已理计矮划要宏分成赠企业除级通砌用的岸工程揭绩效葵管理菠政策爆和针息对具巧体项要目的档绩效落管理引方案植。妹工程住绩效练管理浊当然蔬也需地要制巡定绩阔效计袖划，馋但是颂由于舰工程假本身和是动均态的黎，企赔业不宽可能延每次册都为愤单个农工程炭制定挨一套爹绩效截管理稼制度伯，所讲以从豪企业潜层面养上，杨应该沟根据轰企业弯内项姓目的工共性发，按昂照企歉业的负目标秩需要赵和实扎际积万累的挣经验哀，制绞定一倦套项释目绩虫效管初理的兆政策熊框架揉，作葛为各墓个具洽体项未目进咬行管尖理的土参照应基准妥，可消以针脏对具会体项毁目本植身存真在特拿殊情销况对标绩效役方案朝作出毅调整你。针毒对项份目的赞绩效指管理炊政策设的制扰定，丽可以冰参照赖企业药的项李目管词理制久度来脆制定弊。在筛同类羽工程瞒当中获，虽眯然不歪同项会目之居间都稼存在摩很多筒的不冈同内爸容，眨但是止工程盲管理乞的过东程特雹点应伙该是霜非常词接近奋的，踩同类蒙工程醒的交发付成践果的辱特点嫂也是惜类似底的。宾因此宇，企貌业可即以通交过从赠同类杰工程忍过程拦的共篇性中清，寻渗找项回目管右理的运关键牢要素宰，将从这些号要求凶转变沾为通完用的记绩效清指标泉，并百在项架目过仍程中提安排种绩效肤沟通睁的工移作内艘容，必根据套企业斑的历梯史数拾据确仙定绩老效评言价的故标准甩。腰1，庄设搜定项辣目目流标。邀由于兴工程虽本身绍具有槽独特诞性和扬临时辈性，椅所以熊企业息级常妖规的证绩效齐管理朵体系法，运喉用在私工程钱当中召有时蓄会觉镇得非容常困相惑，税因为亏工程隔当中税的特姻定条友件是裳千差喉万别元的，皂一套补通用疏的绩林效指梨标体咳系是贸无法疫适应怜各种爱特殊卡情况已的，嘴而且颤要为秋每个往工程庙在年促初时损制定菊一套妇绩效阀目标犹又是冈不现答实的吸。因贯此，豪对于羞工程纪的绩泥效管叉理，疲也要应配合沈工程陵本身费的特喘点，迟也要道支持即独特玩性和乳临时材性。救〔狂1稻〕帮

敬传统相的绩颈效管挎理通赛常是赴在年陆初时险设定遵企业郊、部达门和弓员工武的绩税效目湿标，景到年幕底要搅进行没绩效竭考核练，这删是由滋于企乔业、滴部门饼和员而工的盾组织卡结构步和工织作任樱务目伪标都惭是相渠对稳蚁定的寸，考肚核周赏期与僚企业址的经偶营管趣理〔朋主要蝶是财连务年欧度〕驻的周堡期也树是匹眨配的臣，也扭是相扫对稳汗定的阁。但精是项绸目却唯不同痕，项刮目什度么时犹间能蔽启动棉、什令么时乱间能宵结束旷，企浙业中兵不同英工程塞的生狱命周孔期还债相互遇不同裁。因酸此就烛难以员在企盾业当井中设斩定统竹一的抓绩效从管理话周期泥。糟〔过2佣〕哭

救企业持、部条门和析员工添的绩延效目路标，微可以较基于熔企业愉年度短的经爱营管转理目邻标进客行分致解而急设定巧，但扎是在纽工程细当中锐，却辈不能铅简单涌的一慧概而薯论，吐每个秃工程闭都有拜特定扑的约靠束条别件，辜企业哭通过找工程驳所要愉达成凳的目篇标也描不尽纹相同等。所踪以绩筐效目华标的也设定耕最好袍能适杂应每倡个项拨目的绝特殊鞋情况投。因跪此，既真正方面向魔具体循工程摄的绩系效目串标，涝应该搭是基垮于实狭际项沙目计训划的位，企掠业对培工程虏方案跨的批舍准，区实际课就意伍味着崖对项熊目资紫源和躁本钱浇的承组诺，贞同时湖也意刻味着绳工程扒组对崖工程畏成果爆的承美诺，识

愧工程双方案画中所咽反映圣出来阀的成穴果、智工期绘、成阴本、唤质量续等，任就成箱为双崇方达沃成共索识的木目标勿，这阀些目纠标就萌应该构成为配企业厌对该锤工程僵的绩笑效指印标，调作为威对项沉目组按进行急考核惰的依他据。责〔乱3并〕绩

殃工程碧本身探还具雹有动王态性卵，就犁是在帖工程欣的执仰行过爬程中漆，会灿由于薄各种毯各样难的条丢件变润化，盗不断层修正间工程埋方案偿，使困之适去应项徐目实冈际。照当出垃现较仗大的荐变化摩时，僵还要茅进行复正式管的计知划变适更，旷方案碌变更充会改足变项忙目计筒划的榜基线烂，所摘以也响必然服会直仰接影闭响到款当初坊达成同共识令的项箱目绩滋效目为标，岩所以役工程师的绩数效目缺标也班需要邀能够社具备皆动态阴调整南的能阶力，慨在项板目计建划变蝶更的拼审批欣过程活中同娇步进忌行调线整。翻2，益项顽目绩窝效与临职能消部门遥绩效冰的配何合上在考匆虑如纱何设哑定项泊目绩毕效目估标的拳同时概，还秤要考取虑如驾何将粒工程万的考稍核结竭果运飞用到常参与沿工程逐的各菠个部裙门当迹中。连企业截或部把门的栗年度敏绩效步指标虚，如勤果能胳够直坝接分纹解到免各个欧工程跟当中点并作菠为项并目的鞭绩效效指标艳，那膨么项舌目的膊绩效债目标努与企摘业或孩部门白的绩劫效目桌标就愁保持俱了高亩度的挺一致江。项熊目的市绩效势考核听与企弟业或驾部门辱的绩哪效考典核也易就比纺较容盒易相骨互结永合取膊得一万致。界在项驴目型吉的企稿业中降这种携情况幸比拟摘多见毅，这送是比西较容挪易协皮调的都一种谅情况桐。

本1、凯在矩恭阵式射的组宅织结临构中飘，项掠目组演是跨获职能棉部门翠的，投工程罩的绩旧效将壳如何娱影响崖职能柱部门沈的绩献效，急使得费各个施部门斜在项饶目中偶的投辰入产孕出是炮对应未的，光责权尾利是浇对等罢的，艳以保直证各啊部门符参与熄工程晕的积激极性冒。各邀个职质能部丹门派妹入项接目组绿的员吨工，膨如何齐能将做工程慰中的对绩效娘反映膜到职截能部花门，殿保证泄员工娃在部课门中性的长垒期发华展。滩2柜、一唯种比酸较有奇效的已做法州，就把是企陡业部烫门之浑间实咸行内嚷部转像移价令格。抛任何捧资源张的使努用，颗都记刊使用塞者的勿本钱带，同王时记薪资源加提供售者的丑收入雀。在御这一叉根底辉上，邪工程朗就可珠以被正看作浇是一债种企辞业的绵投资青行为晋，企皂业对总工程篇组的仓预算垮是可睬以评登估的圾，项灵目组披和职洁能部私门之顽间也溜进行散核算草，部稼门把滥工程撤组也举看作厌是一裳种客打户，屈为项今目组择提供颜资源扔获得赌收入晃。这恋种做荒法是拖我见尝到过横的最芬清晰盼、最腐有效门、最冤合理紧的一渴种核兽算方叼式，攻企业灯的投蹦资给浊了项而目，杯工程抓组向迹职能坝部门席购置文资源抄，形敢成了贯一个燃清晰荡的价室值链挖，每蝴个环片节之治间都婆可以赵计算结收入驼和成嘉本。

逼3、交在衫PM伙BO壮K灯的项达目绩舒效管蓝理这犬一知棋识领胞域中饼，可绳以明站显的分体会妇到，绵工程牙的各念种特轨殊因何素，奴相互细之间湖的资揉源占马用，蜂最终障都可轧以通拒过成握本的片方式烛统一册计算幕货币泰价值宝，从盲而将史各种晓复杂韵的因营素，令简化筹为统侧一的坊财务衡指标磁，从坦而与释企业流、部茅门的映绩效骄管理稠可以气比拟避方便恭的结哲合。含企业章如果第以这险种方托式为被主来键管理章工程盖的绩络效，图并将无工程衬的绩贩效与幕企业聋、部劣门的那么绩效学相结泼合，软那么没在设笔计企息业绩翁效管枝理体政系、蜘制定肺部门愤绩效建目标馒的时挂候，牌就需某要同柿时设轿计好愤工程呀的绩尿效管惑理方起式和役绩效洽指标翠，将草工程糠绩效期与企盲业常趟规的偏绩效树管理蔽体系也结合忽在一敏起，导形成纸企业昏整体物的绩毅效管冤理体劲系。幸3，那么对雄参与肃工程虾的员驱工的望绩效幼管理肠1武、对然于项沾目组镜中的亚成员概，从榆人力扒资源车管理挂的角奔度来融说，歇职能赵部门柿是对疯员工弊负有骆主要嫩的管驾理职估责，脾工程籍组由羊于其撒临时亏性的甜特点粘，虽立然在拿工程册过程洽中也湿要做岂好人伙力资响源管苹理的贞工作期，要削做好隔团队肆建设武，但壶一般窜不负吼责员预工的走长期旧培养蜜与管北理。盾2访、职北能部朝门的溪员工在临时惜借调错给其欢他部骡门或贼工程激组，泪结果锡导致板员工喝错失涉了在要原部铺门的填开展赶时机陕，这印种现蹲象是烈非常幅多见轿的。逮在矩聚阵式柜的组挤织结显构中恰，这蓝种人控员使被用的奸方式赛是必托然存理在的削，所范以在拦企业哄针对螺员工胖的绩危效管散理体懂系中暖，特缎别需跪要对中这一柴问题悔给以安关注蒙，充系分保偏证员无工在税工程坟组和批职能炼部门诚之间殊的延怎续性莲和一涌致性妨，保娘证对皇员工枪的统割一管革理和芦职业债培养踢。蚕3积、比扒较有牛效的聋方式巩还是窝工程划组定车期向里职能量部门揭提供蜻员工滨工作歌评价筑，共溜同与歪员工口进行止绩效有沟通鬼，使碰职能贺部门草也能链对员假设工在净工程没期间宴的工盟作绩倾效有维及时源的了迫解，镰作为暮员工秆不在妄职能批部门靠期间怨的绩艰效评给价的引依据蛛。

体持续协的绩幼效沟陆通裂1追、当谢工程符启动差之后谣，项芒目的完各种剖绩效胁数据总就会甲被采炼集和捎记录寇，许珍多企游业是辜利用锁企业哀级项茂目管及理信昼息系蹦统，垮在项丸目经旗理管破理项浪目的扣同时矿获得铅第一颂手的驱工程场绩效幸数据白。项津目周膝报也振是常凝用的榴采集慕工程婶绩效闪数据屋的手证段。详只有声有了气绩效歼数据拍，才宾能够买获得跨工程暮中的羡有关旗信息钉，才缸能根性据项讨目中弄存在勇的问吗题，胶及时脏与项禽目、蹦工程篮成员星进行轧沟通立，改背进绩偷效。寿工程箩绩效彼数据魄的采械集，皇是绩轮效管副理中槐不可验缺少选的工连作。率2、交“视持续劈的绩吨效沟另通，动就是方经理袋与员幅工一密起讨赛论有绵关工坑作进乏展情吗况、船潜在钢障碍仪和问面题、购解决蚁问题霉的可甲能措诱施以敬及经姥理如都何才流能帮辆助员米工等绵的过厘程。校其重慎要性违在于记先于永困难冶发生罚之前留识别采和排幼除困膨难的文能力捡。匪〞产3总、沟是通的歪方式悠多种扮多样畜，可使以有绢正式安途径漫的会悄议、葛书面推报告弹等，红还可蹦以有甲非正联式的俊珠、电塞子邮唤件、花备忘铅录、嫂私人梳谈话爪等，干不同绣的沟粉通方乳式所垂起到畅的效满果是听不同驳的，草管理利者需趋要根哑据每索次沟牙通希踪望达丙到的尘效果锦，选认择适也当的查沟通株方式茶。目菜前很樱多企内业中且，信董息的棋交换境会采蹄用企藏业内丝部的靠信息蛇系统因，通久过信蜓息系家统可粘以同握时向宾多个热接收浊者发皆送信南息，晕信息避保存斧在系亿统中帝，接释收者捷们可华以在黎不同肿的时暑间察变看信杀息，女大大疼提高云了信薪息传犬送确实效率束，为貌管理宇者们尸提供丧了很申大的朗方便眯。瓣4荐、在保工程挎中的讽绩效赠沟通酸，与小工程软管理阅中的来沟通辅管理呈其实拢是一脏致的絮，项昼目沟柄通管猎理中狠包括快了沟近通计布划、坡信息巾的发胳布、竞绩效堂报告射等许抄多沟吃通管怠理的下内容望。从割工程政整体扶角度酿来说次，会锻定期唉向主介要的惑工程隆干系升人发胁布项早目信样息，吼与项彩目外亩部进革行沟俱通，齿企业株也同滑样会腾定期略主动固与项例目进滔行沟阁通，匀了解夸工程炒中的库各种代情况肢。在塞许多锤企业捐中，童都有辟这种到定期槐的报歇告、包例会膝的制内度，图就是土为了穿加强芽企业陶与项叔目之费间的滋沟通乎。在地工程渠组内抵部，棵更需深要紧另密的迎沟通皆，对磁工程毁中的斜各项灭具体谎任务吊、各过个项虹目成刻员，翁及时三了解枯情况指、发累现问耽题和抄解决秒问题讨，以柱保证争工程鞭的整劈体绩开效能共够满旺足企属业的测要求少，也呼帮助醒工程栋成员辟到达链工程驱绩效桐的要球求。顷绩效屡评价踏1败、如手果有窃了明雄确、缴清晰堤的项吸目计猪划，倒工程错经理捞对项迷目成鼻员的纳评价吧将是予非常键容易筋的，业只要冻将项替目成钞员的阵实际践工作淹情况介与项轮目计哄划相疼比拟夸，就丙可以临很容朝易的装作出吼评价痛。对靠于项首目，担企业脸需要侄根据电在项渠目启钢动前竹所设谁定的自针对挑具体肝工程息的绩善效计蚕划来玻进行被评价椒，如笋果企碍业的俊绩效拔方案际也是俩具体帝、明程确的帖，绩物效的盘数据尽也是他及时谋、准亲确的授，那崇么对斧工程饺的绩骡效评垦价也汁是比幻较容改易的双。查2讯、项狸目的惭绩效救评价激一般亏不是亡按照卫年度反的，敢而是悼根据袭工程救方案特，在锋工程荷的各咸个里犹程碑贷、阶乔段的晕结束黄，或浙整个仙工程够结束托时进释行的药。绩闯效评恨价本啦身不胖是目页的，厌而是闪通过燕绩效巴评价奖这个是过程灭，强壮化企阿业与打工程饿的沟引通和隶工程威经理阅与项吓目成品员的式沟通凤，根治据绩呢效评翅价的技结果哨进行锐绩效批诊断胡，找卡出好宅的经拐验和司缺乏昏的教锋训，老找到伏改良告绩效震的机允会，莲及时抱改良碧绩效亭。所军以说溜，绩财效评漠价只谱是绩热效管漠理中阅的一盾个环烟节，句其本规身不私是目完地，畅真正锹指导动提高乐绩效喇才是擦绩效菠管理重的目毅地所舅在。洒3挥、评死价结吉果经躺常会费带来节直接周的奖畅惩措郊施。某在一瑞些个装别的色企业镜和管姓理者北中，晨由于介受到尽长期负以来犹形成擦的平仪均主柔义思暑想的篇影响途，存容在着如惧怕干奖惩困措施西的心史理，夜总是吐担忧悲这种无非常值直接战的措龟施会站在企森业中刷造成镰不平青衡。冤其实握，如植果企小业中昂真的硬会出幼现不闲平衡锣，奖管惩措逐施不膜是根光本原获因，马绩效事评价屯也不划是根循本原赴因，后企业竿的绩蕉效计隐划是经否合经理才选是关仰键，虾而绩订效计奸划又挨直接丰反映虚着管佩理者激们对毅企业营目标丧的明番确认黄识和词对其恭下属态的明誉确要芽求。佩4粒、因洲此，震要想毒从根道本上泽打破贺平均角主义裤，实恩行明跑确的这奖惩私制度抛，就兆需要帜管理趣者们摔有能屈力建东立起背合理狮的绩封效管滚理体屠系，盟有魄程力建伟立客厕观、伍公正厨的绩雹效评刚价方践法。争绩效爪改良阻1携、项轮目计库划本犬身就躁是一串个逐屯步细斥化、揭确定滚的过撤程。坦当项仅目计放划发晓生变术化时责，也并就意本味着督工程宣绩效纹方案疗的改握变，名此时风仍需共要项攀目内弊外的粥各方墨面干误系人丛，对飘变更败后的惩方案兄达成酷共识榴。提2认、为你了改召进项牛目绩偿效，担需要恨不断焦积累掀企业丽中的柄工程疑的成竿功经同验和六失败遣教训箭，并童在此北根底尺上，晒有针揉对性静的进膝行改投进。门对于哭工程毫中所汉反映负出来渴的普始遍问每题，交通常住情况辜下，弟改良骆工作些可以耀在三畜个方别面进江行：问A)评属于闷企业设工程沙管理缸体系监中的颠系统招性的掀问题圣，可脱以通泪过修眠订企阁业的愿工程根管理浩体系泼来改夜进，愈这样朴可以近有效承的指皂导企当业其勤它项估目的卧改良畜。蒜B)物

宽属于物具体拢工程央管理赛中的派问题啦，可挂以通导过不盲断积醋累项向目管犹理的窜知识顽、经喘验，克通过假培训雁等方痒式为汉以后赶的项鹿目经怖理提粪供借袋鉴、益指导肆。筹C)步属于扣工程折成员屠的问浅题，美那么可故以从变企业滴人力陶资源复管理醉角度米出发各，对禽员工菠组织情培训手。趣

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