建筑工程施工进度管理常见问题与措施

建筑工程施工进度管理常见问题与措施摘要：通过科学合理的工程管理方法，对建筑施工过程进行控制，有利于实现预期经济效益。本文对建筑施工阶段的进度管理与控制，分析存在的问题并提出相应措施。关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；问题；措施刖言建筑工程在施工过程中，其进度管理与控制的方法很重要，同时此过程也非常复杂，各种影响因素都可能出现，包括预见性或未预见性的影响因素。进度作为项目建设过程中三大目标组成部分之一，做好进度控制，保质保量地完成施工任务，实现预期的经济效益具有重要意义。一、建筑工程施工的进度管控在进行建设项目施工进度管理时，核心内容是施工前编制施工总进度计划，经审核批准后严格按照计划完成各项工作任务。时间表应尽可能详细。在实施进度计划时，采取有效措施跟踪监督实际施工进度，并与施工计划进行比较，找出不足之处，找出原因，协调承包商、监理单位及相关部门。根据施工实际情况及时调整计划。在建设项目的施工过程中，该过程应经历多个周期，直至整个项目的竣工验收完成。施工进度管理与控制详见图1。图1施工进度管理与控制流程图二、建筑工程施工阶段进度管控的常见问题（一） 缺少完善的项目计划目前，所有的建设项目都缺乏一个完善的施工进度计划，施工人员对整个项目进度计划的理解是片面的。造成这种情况的主要原因是项目经理只知道施工过程和施工计划，没有根据具体施工情况进行有效管理。（二） 承包商考虑不周在施工过程中，整个工程的施工进度将受到诸多因素的影响。如施工图设计单位、监理单位、施工单位等相关负责人造成的人为因素的影响，如不有效处理，将对施工进度产生严重影响。施工图纸变更等客观因素也会对施工造成一定的威胁。暂停施工，严重制约工程进度，无法在规定时间内移交。自然灾害和天气因素也会影响施工，因此应充分考虑所有影响因素。然而，在实际施工中，承包商没有考虑这些因素，只能采取增加人员和加班的方式来赶上工期。（三） 承包商的管理水平有限为使施工现场秩序井然，必须制定完善的施工管理机制，聘请经验丰富、责任心强的项目经理和监理，充分调动全体施工人员的工作积极性和主动性，并在规定时间内完成整个项目的移交。绝大多数承包商没有掌握专业的施工知识，对施工管理和施工控制的认识过于片面。他们根据自己多年积累的经验制定时间表。在这种情况下，计划很难达到最佳效果，这也会导致资源的浪费。承包商在参加专业技能培训活动后，熟练使用各种项目管理软件，不仅提高了建筑工程的施工效率和质量，而且解决了传统施工管理方法无法解决的问题。先进的软件系统投入使用后，关键路径计算更加方便，各种资源得到优化，整个工程按时保质保量完成。三、完善建筑工程施工阶段进度管控的措施目前，我国采用的施工进度管理方法需要进一步完善，相互学习，在保证施工项目及时交付的同时，推动项目向更先进的方向发展。（一） 建立高效的管理团队施工前，建立高素质的项目施工管理团队，招聘高素质的项目经理和施工人员。项目经理是施工项目进度管理的主要负责人，科学划分施工进度目标，落实到人。制定完善的考核管理制度，采用激励管理方式，注重提高管理手段和管理理念的科学性和有效性，确保建筑工程的建设进度。（二） 编制科学合理的施工进度计划目前建筑工程市场已逐步实现规范化管理，赛前准备工作对建筑工程的施工进度和施工质量影响明显。因此，必须在施工阶段落实进度计划的编制，在保证施工质量的前提下，严格按照施工进度进行施工，确保整个工程按时移交。在施工阶段编制施工计划时，应遵循以下原则：（1）对施工图纸和工程量进行全面分析，明确各项工作内容，防止在编制施工进度计划时对施工范围把握不准确。（2）认真分析施工合同，明确施工进度和工期要求，在施工计划中体现建筑工程的相关要求。（3）完善建设工程分解结构，认真分析每一个施工过程，对施工进度的控制和管理以及工程价格的分配制定详细的计划。（4）根据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间。（5）深入分析各项工作之间的关系，协调各项工作任务。（6）根据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时移交。（三） 做好施工进度计划管理工作编制施工进度计划后，承包商很难严格按照计划执行各项施工任务，因此做好施工进度计划的管理非常重要。进度管理的优点是充分控制所有项目施工信息，使施工进度计划的编制更加科学、合理、高效。为了在施工进度管理中取得良好的效果，有必要确保编制施工进度计划的人员拥有足够的信息。因此，在编制施工进度表之前，职工应做好材料的收集和整理工作，为今后各项工作的发展打下坚实的基础。在对上述数据和信息进行详细分析后，找出项目控制周期的潜在规律，并从整个项目的实际情况出发对施工进度进行优化升级，使其发挥积极作用。在制定总进度计划时，重点抓好施工现场的管理、人员和机械设备的搬迁等重要管理活动，科学确定工程总工期。采用分级计划管理制度，科学管理施工进度。在施工进度管理中，从服务对象和工程进度的角度，将施工进度计划细化分解为四个层次，最大限度地满足执行层、管理层和决策层的需要。（四） 全面考虑各种风险源和影响因素承包商没有充分考虑建设项目施工过程中可能出现的各种风险以及影响施工进度的因素。因此，有必要采取相应措施解决这些问题，不断完善施工现场的各种安全监督机制，综合考虑所有风险源，严格管理施工现场的各种安全技术管理设施，确保各施工工序符合安全标准，预测可能发生的安全事故，并采取有效措施进行处理，将施工现场发生安全事故的概率控制在最小范围内。认真考虑和分析影响施工进度的可能因素。施工现场的天气条件、项目经理、施工区域内的人员以及政府部门、施工人员和施工单位将对施工进度产生严重影响。充分了解影响施工进度的各种因素，制定完善的应急预案，防止所有人员在紧急情况下不知所措，造成严重后果。（五） 营造良好的施工环境为保证施工进度，必须有良好的施工环境作为保证，应将施工环境管理放在重要位置。从建筑工程前期准备阶段到竣工验收全过程，积极采取措施，有效地管理和控制施工环境，为建设项目的施工进度管理打下坚实的基础。施工环境离不开施工区居民和当地政府部门的支持。所有建设项目都有支持者和反对者。因此，政府部门要做好协调工作，政府部门要做好对整个工程建设的积极宣传，使整个工程能够按期完成。居民在建设项目的建设区域也应该有长远的发展眼光，而不应该只关注眼前的利益。房地产的开发和建设将涉及土地占用，通过友好协商，政府部门将对占用土地的居民给予一定的经济补偿，并协调各部门之间的关系。居民不得因占用土地数量而阻碍项目建设。当地政府部门应与工程施工承包商共同处理原材料和水资源的采购，为建筑工程的顺利施工做好前期准备，确保建筑工程的施工进度。提升管理者和技术人员的专业素养建设项目施工现场的监理人员应清楚了解安全生产法律法规和整个建筑工程的各项规章制度，做好施工现场的安全监理工作，这也是监理人员的职责。施工监理应高度重视施工人员的生命财产安全，规范施工人员的行为，充分发挥监督管理人员的职责，为整个建筑工程的顺利施工保驾护航。建设单位将把培养高素质的专业技术人员放在首位，制定科学合理的施工进度计划，不断引进新技术、新方法，最大限度地降低施工成本，使整个建筑工程按期移交。四、结语在当前激烈的竞争环境下，在保证质量的前提下，缩短施工周期能够体现出企业的管理水平，减少投资成本。在进行进度管理时，应采取有效的管理措施，与相关部门