一季度硝酸车间安全总结

20xx年一季度硝酸车间安全总结硝酸车间20xx年一季度安委会会议纪要会议时间：20xx年x月x日16：00-17：30会议地点：硝酸车间二楼会议室主持人：王建军参加人员：王建军班洪胜魏国华李新庆任驻军王智勇赵文军陈丽喆王晖吴玉良高占峰刘海滨李永进刘吉月李海深李国华王志刚王万林办公室白班管理人员会议内容：一、首先由班洪胜介绍20xx年一季度车间安全生产情况：1.生产安全平稳，2.深入开展隐患排查。3.安全方面4.环保方面5.二季度工作重点二、车间王主任总结：人员签名：硝酸车间20xx年一季度安全总结一、生产安全平稳。20xx年一季度稀硝累计停车42.95天，冬季停车待气停车33.77天，设备运转率52.28%。累计生产稀硝酸13874吨。共计停车3次，其中计划更换铂网停车1次，因合成停车被动停车1次，因膨胀机联轴器弹片断裂停车1次。其中膨胀机联轴器弹片断裂停车属于设备事故停车，车间按照事故管理四不放过的原则认真进行了原因分析，采取了了防范措施，并对设备包机责任人及管理人员进行了考核，组织车间全体职工进行学习汲取教训。一季度A系统停车40.91天，冬季停车待气停车33.14天，停车4次，设备运转率A54.54%；随合成停车1次，系统断电停车1次，水汽原因停车1次，天然气管线着火停车1次。B系统停车38.99天，冬季停车待气停车33.14天，停车3次，设备运转率56.68%；随合成停车1次，系统断电停车1次，天然气管线着火停车1次。累计生产浓硝酸7366吨，完成年计划（42200吨）的17.45%。其中2月x日冬季停车待气结束开车一次成功，2月x日随合成停车、检修、开车一次成功，3月x日至7日稀硝更换铂网停车检修开车一次成功，3月x日313线路断电处理及时得当，3月x日天然气着火浓硝紧急停车处理及时得当，3月x日水汽B炉跳车处理及时得当。3月x日膨胀机联轴器弹片断裂停车属于设备事故停车。消耗方面浓硝耗氨365.8千克/吨，保持良好的势头。二、深入开展隐患排查。自查安全隐患10，已经整改8项。车间在隐患排查方面下大力气，通过重奖等激励手段激发广大职工全员参与隐患排查。其中2月x日董剑发现机组油箱带水属于重大安全隐患，车间予以个人400元嘉奖，并通报嘉奖表扬。郭晓波发现油透平冷却水回水不畅，车间也予以个人嘉奖。也存在着如膨胀机联轴器弹片断裂等隐性隐患出现停车的现象，说明我们排查隐患不能光靠肉眼来判断，还需要数据的积累和支持。三、安全方面120xx年x月，兑现车间20xx年安全目标责任状，并签署20xx年安全目标责任状。2制定HAZOP培训计划，在化工班组内展开HAZOP安全评价方法培训。车间购置学习资料，为班组长以上人员配备。提前对大修项目做好风险评价。车间把安全标准化做一项重点工作来做，努力提升车间安全管理水平。3组织全体职工上交全员风险抵押金，落实全员风险抵押金制度。4上报20xx“安康杯”车间活动方案，并按照活动方案积极组织车间安全活动，展开车间各班组劳动竞赛。5深入开展隐患排查，上报车间隐患排查治理制度。按照车间制度，车间在一季度共排查隐患10项，处理隐患8项。对暂时不能处理的隐患，车间均采取预防措施，计划在大修中整改。6车间加强对外来施工单位的监管，出台车间管理考核制度，做到了对外来施工单位的有效监管，确保施工安全。四、环保方面1.氮氧化物减排项目稳定运行，2月份耗氨2.12公斤/吨，3月份耗氨3.99公斤/吨。各个班组做好稀硝异常状态下的尾气排放处置。2.外排污水NH3-N≤25mg/l，COD≤60mg/l，在源头治理污染。外排污水PH治理压力较大，现阶段加碱耗量较大，各个班组严格执行污水外排制度污水达标排放。车间将进一步研究浓硝酸性水回收的技改项目。3.浓硝塔尾水黄烟对职工健康影响较大，已经完成部分管线的安装，在今后工作中将重点考虑解决。五、二季度安全工作重点1.保证生产的安全稳定，降低消耗。其中5月份股份公司集中处理缺陷需要停车检修，6月份稀硝需要更换铂网，浓硝每月需要预修。2.做好夏季安全生产准备工作。做好防汛工作。3.深入开展隐患排查，做好安全评价现场整改。4.继续推行HAZOP培训，提高安全标准化水平。5.做好浓酸库重大危险源的监控，包括人员的不安全因素。6.环保压力大，废水废气达标排放。第二篇：20xx年一季度安全总结1300字20xx年二季度安全工作报告20xx年第一季度综掘队在矿党委及领导的带领下，通过全体职工的共同努力顺利完成了“安全生产首季开门红”的任务，W4202工作面下顺槽的施工任务也邻近收尾阶段，为完成xx年的各项生产任务开了一个好头。进入二季度以来，我队主要的生产任务有：下山采区变电所施工；W4202工作面开切眼的施工；E4203工作面下顺槽的开口及顺槽施工等。面对紧张的生产任务，我们综掘队有信心在保证安全、质量的前提下圆满完成生产任务。我对将从以下几个方面开展二季度的安全生产工作:一、加强新工人的安全教育，强化安全管理3月底，我队新分来127名职工，导致我队新老职工的比例严重失衡，同时这些职工中大部分人员没有井工生产的经验，给我对队的安全生产工作带来很大的压力。为了进行有效地管理，针对新职工安全意识淡薄的情况，提出“上好安全生产第一课”的目标，集中对新职工进行岗前安全培训，做到合格一名，上岗一名，并与老工人签订师徒合同，通过理论学习与现场的言传身教，使安全生产的意识深入每个新职工的心中。二、严格现场管理，强化干部跟班检查、监督制度在现场管理中，始终坚持安全第一、严格管理的指导思想，深刻吸取以往顶板事故的教训，加强安全防范设施的建设，做到工人三班倒，班班有领导，各级领导深入现场解决生产中存在的实际问题，严格质量考核，使每个人长期树立质量就是安全的思想，减少生产中的安全隐患。三、狠抓顶板管理，向质量要安全顶板管理是我队安全工作的重点。W4202工作面下顺槽顶板管理是威胁我队安全工作的最大隐患，由于顶板条件时好时坏，直接威胁着我队的安全工作。在下顺槽施工中，重点抓好顶板监测和工作面迎头管理，迅速组织实施锚索支护，发现顶板情况变化较大及时采取联合支护。同时积极总结在恶劣地质条件下施工的经验，为即将进行W4202开切眼的施工工作做好了准备。四、开展劳动竞赛，激励员工的工作热情针对艰巨的进尺任务，综掘队出台了明确、详细的班组劳动竞赛奖励办法，鼓励员工干标准活、放心活，在保证安全质量的前提下加快进尺速度，圆满、顺利的完成任务。五、明确责任、实施施工现场安全第一责任制施工现场是事故的多发地，我队实行设备、人员挂牌管理，料场物料、设备均挂牌分类码放在专用架上，每个工作地点均实行安全第一负责人挂牌带班制，使两人以上工作地点均有现场安全负责人负责现场的安全工作，做到防范与未然。六、强化设备管理，向设备要效益掘进工作面设备较多，抓好在用设备管理是保证安全生产及进尺任务能否顺利完成的关键。特别是绞车管理及电气设备管理更是重中之重。指派专人对所用设备进行检查和维护，设立设备检修、运行台账，并严格按要求填写；加强操作人员自主保安教育，杜绝违章作业；提高操作人员的业务技能，作到及时、快速的处理设备故障，减少影响时间。七、严格火工品管理，认真落实火工品清退制度针对二季度的工作安排，我队在下山采区变电所及E