城市商业银行人力资源管理模式研究_第1页
城市商业银行人力资源管理模式研究_第2页
城市商业银行人力资源管理模式研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1城市商业银行人力资源管理模式研究前言随着经济的发展，中国银行业不断壮大。人力资源管理是决定一家企业成败的重要因素之一。就像每个人都需要维护自己的身体健康一样，每个企业也需要注意自己的人力资源管理和培养。在城市商业银行这个行业中，应该如何进行人力资源管理呢？管理模式岗位分类城市商业银行中，人力资源部门负责制定工作流程和员工的培训计划，HR人员根据不同的性质和需求划分员工的岗位，如会计、业务员、营销员、柜员等。集体评级城市商业银行往往采用“集体评级”来对员工的表现进行评价。评价结果将作为员工绩效考核的重要依据。在评级之中，作为岗位管理者、组员、部门主管的角色都有其特定的评价标准。评级表现为A、B、C三级，分别代表优秀、合格和较差的水平。培训与培养城市商业银行在员工的培养干部选拔上非常重视，不断推出岗位培养和职业生涯规划，加强对员工培训的投入和激励措施，完善士官制、优先青年干部培养、岗位经验计划和管理技能培训等机制，提升员工的专业能力和综合素质。分工协同城市商业银行通过人力资源的科学管理和细分化的工作分工来提高效率。每个员工都有其专职的工作岗位，归属于特定的部门和组。企业通过不同组之间的协调来促进整个部门的协同和高效工作。案例分析我们以某城市商业银行为例，对其人力资源管理模式进行分析。岗位分类该城市商业银行共有员工3000余人，其中不同岗位有不同的权利和分工、有独立的职责。集体评级基于集体评级，员工的表现和业绩记录可通过多种形式得到。评级结果是达到管理者的预期，体现员工的能力和素质。在评级制度之中，除基础工资之外，高层的奖励标准也根据员工的职级给与不同的奖励比例。培训与培养该银行将传统的培养模式转化为“内部+外部+专业机构”三位一体式的培养模式。同时，城市商业银行也推出丰富的培训计划和固定的集中培训以培养员工的整合能力和专业技能。分工协同城市商业银行以小组、部门为主要单位进行办公，员工的协作和互相扶持是整个银行的重要特色之一。以此，将整个银行建立成一个无缝衔接各部门线上线下的系统。结论通过上述案例分析和对城市商业银行的管理模式研究，我们可以得到以下结论：客户、员工和利益相关者是城市商业银行的核心，人力资源管理应有重点关注。集体评级制度能够鼓励员工积极进取，提高员工的努力程度。岗位分类、培训和培养、分工协同等是城市商业银行的管理模式，有效提升员工专业素质和整合能力，促进了企业的发展。在现代的商业环境中，城

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论