领发料作业控制指导书_第1页
领发料作业控制指导书_第2页
领发料作业控制指导书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领发料作业控制指导书1.背景介绍领发料作业控制是每个企业都需要考虑的一个核心问题，这关系到企业的生产效率和成本控制。而一个高效的领发料作业控制系统需要充分统筹生产计划、库存管理、采购管理等多个环节。本指导书将介绍如何建立一个高效的领发料作业控制系统。2.生产计划的调度生产计划的调度是领发料作业控制的第一步。在制定生产计划时，要充分考虑销售订单和库存状况，避免出现生产过剩或者库存不足的情况。在制定生产计划的同时，要充分考虑生产过程中可能出现的异常情况，比如机械故障、工人请假等，避免因为生产计划的调度不当导致生产无法正常进行。同时，制定生产计划时还需要考虑生产工序的先后顺序，遵循优先满足关键路径和瓶颈工序的原则，提高生产效率。3.库存管理库存管理是领发料作业控制的重要环节，库存的高低直接影响到生产效率和成本控制。因此，库存管理需要做到严谨精细，具体措施需要从以下方面入手：3.1材料的分类管理将不同类型的材料分别进行分类管理，避免材料因为分类不清导致存储和调用效率低下。3.2及时记录新旧物料及时记录物料的新旧情况，避免过期物料占用库存，对库存造成浪费。3.3定期进行库存盘点定期进行库存盘点，及时发现库存状况，对于超出需求量的物料及时处理，确保库存不会过高，避免占用生产空间。3.4合理规划物料加工加工物料的数量需要和实际损耗的情况进行匹配，减少物料的损耗，优化加工流程，提高加工效率。4.采购管理采购管理是领发料作业控制的另一个重要环节，直接影响到生产的正常进行和成本控制。良好的采购管理需要做好以下工作：4.1定期对材料供应商进行评估定期对材料供应商进行评估，选择质量稳定、价格优惠的供应商进行采购。4.2双向交流与供应商建立良好的合作关系，双方进行充分的沟通，及时了解供应商的材料进展情况，减少生产的不稳定因素。4.3合理制定采购计划合理制定采购计划，避免因为采购计划不当导致库存过高，或者因为采购不及时导致生产无法正常进行。4.4严格执行采购规程采购过程中要严格遵循采购规程，避免出现恶意价格抬高、质量不合格等问题，保证采购的顺利进行。5.领发料作业的监控措施领发料作业的监控措施是确保领发料作业能够按照计划顺利进行的重要保障。需要实施以下措施：5.1定时进行巡检定时进行巡检，对于生产过程中出现的异常情况及时进行处理和纠正，避免对后续生产造成影响。5.2严格执行领发料的规程严格执行领发料的规程，确保材料的准确性和完整性，杜绝因为领取不当导致的生产问题。5.3按照计划领取材料按照工序计划和生产计划，及时领取材料，避免因为库存不足导致工期延误。6.结束语领发料作业的良好控制需要各环节相互协调，需要确保生产计划的合理性，库存管理的精细化，采购管理的规范化，领发料

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论