【格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析开题报告文献综述5700字】

。当然，除了企业外部及内部的一些因素以外，员工自身的因素也是人才流动的关键因素之一。因此，物业管理企业要加强招聘管理力度，减少因员工自身因素造成的员工流动问题。此外，构建良好的企业工作环境、建设优秀的企业文化、健全的人力资源管理制度、友好的薪资福利政策、先进的员工培训规划都是改善员工流出的有效措施。谢宇航,彭俊杰(2018)等认为新乡格瑞恩员工的职业适应力不强导致员工离职。新乡格瑞恩员工偏向年轻化，年轻人适应工作环境能力参差不齐也会影响离职率。曹思宇,曾佳（2019）提出，应认识到激励机制的重要性，对其不断健全、不断完善，再者应对企业当前的人文环境进行改善，让员工在一个舒适、宽松的氛围中工作，除此之外应制定惜才用人的管理制度，从而帮助企业和事业单位留住人才。石乐欣,卢小安,蔡晓（2019）从四个方面出发提出了相应建议，第一个方面为技术人员选拔机制；第二个方面为人才使用机制；第三个方面为人才激励和约束机制；第四个方面为人才评价机制。在企业发展中专业技术人才不可或缺，如今许多企业都在思考如何在有效管理专业人才的同时履行社会职能。首先通过对如今我国事业单位专业人才管理机制而言，其中还存在许多问题，通过对这些问题进行分析提出相应对策，从而更好的管理人力资源，推动社会主义建设。潘雅琪,陶子涵（2020）对新乡格瑞恩企业人才流失进行分析与对策研究，认为新乡格瑞恩企业人才流失的原因包括新乡格瑞恩薪酬不满、调配不当、新乡格瑞恩激励制度存在缺陷、新乡格瑞恩缺乏企业文化和凝聚力，并给出了新乡格瑞恩人才流失的对策。蒋明心,唐云飞（2020）提出：国内物流行业的员工流失问题研究，未来应在理论方面结合心理学、社会学、经济学等多学科的理论，增加研究的维度，使研究更深入全面；在实践方面结合行业、企业、从业人员的特色，增强研究指向性。贺俊杰,洪娟娟（2021）提出：多方面原因导致了企业人才流失问题。只要能恰当认知,深入剖析,做到方法对症,就不怕解决不了问题,关键在于企业是否有意愿去解决它。所以企业的管理层和人力资源专员都应该关注员工流失状况,从根本上提高企业的管理水平。留住员工，需要做到以人为本，肯定员工价值，以关怀、信赖、帮助等细微角度出发，让员工感受到企业的温暖，给予员工安全感、归属感。2.3文献评述国内外学者运用管理学、经济学、心理学原理，对于员工离职倾向、员工离职原因进行了大量的研究。通过对以上学者的研究进行分析，不难发现国内外学者关于员工流失原因的研究结论主要可以分为两个方面，即影响员工流失的因素分为内部因素和外部因素两种。内部因素主要指的是员工自身对于工作的满意度、对于职业生涯发展的期盼、企业内人际关系的好坏等主观因素；外部因素主要指组织因素，包括员工工作环境、薪酬福利制度的选择、企业文化等客观因素。综上所述，目前我国对于员工流出的问题研究和分析的较为浅薄，不够深入，所选的研究角度也较为单一，并没有从根本上剖析出员工离职的原因。此外，我国对员工流动的问题没有新的理论，缺乏创新，研究的方法也比较落后，所以研究的结果存在一些局限性。尽管，国内外学者对于员工离职的问题研究对公司人员流出的防范具有较大的意义，但是随着经济全球化的不断推进以往的研究结果已经不能代表新形势下物业管理企业人员流失的现状（万建辉,段雪莲，2022）。所以，未来对于企业员工流出的问题研究要从更加全面的角度分析人员流失的规律并建立起一套完整的研究体系以供物业管理企业的参考。本文借鉴这些研究，对新乡格瑞恩公司基层员工流失从宏观、中观以及微观的角度进行研究。3技术路线本文以新乡格瑞恩公司基层员工流失为研究对象。针对新乡格瑞恩公司出现的严重的基层员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对新乡格瑞恩公司基层员工的流失状况进行分析，并从宏观及个体层面对新乡格瑞恩公司进行多层面，多维度的分析，客观评价新乡格瑞恩公司基层员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障措施。通过本文的研究，可以有效解决新乡格瑞恩公司基层员工流失问题，全面提升公司的竞争力，如客户满意度、生产运营效率、团队士气、企业声誉等。第一，在学校图书馆及知网上搜集员工流失相关理论，进行归纳总结，问论文提供理论基础；第二，对新乡格瑞恩公司进行实地调研，调查其员工流失情况、因素等，需要一定的图表进行分析；第三，基于理论与实际，对新乡格瑞恩公司员工流失的原因以及解决对策进行研究。1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容1.4研究方法2理论基础2.1概念界定2.1.1员工流失2.1.2员工流失分类2.2理论基础2.2.1卡兹的组织寿命学说2.2.2库克的创造力曲线3新乡格瑞恩公司基层员工流失现状3.1新乡格瑞恩公司概况3.2新乡格瑞恩公司基层员工流失情况3.2.1新乡格瑞恩基层员工流失率3.2.2新乡格瑞恩流失员工的岗位分布3.2.3新乡格瑞恩流失的基层员工的年龄分布3.2.4新乡格瑞恩流失基层员工的学历情况4新乡格瑞恩公司基层员工流失原因分析4.1宏观层面4.1.1行业之间收入差距过大4.1.2人力资源市场不均衡4.2中观层面4.2.1新乡格瑞恩薪酬福利制度不完善4.2.2新乡格瑞恩培训晋升机会偏少4.2.3新乡格瑞恩组织关怀不够4.3微观层面4.3.1新乡格瑞恩职业规划不清晰4.3.2新乡格瑞恩对企业认同感低5应对新乡格瑞恩公司基层员工流失对策分析5.1宏观层面5.2中观层面5.2.1优化新乡格瑞恩薪酬福利制度5.2.2提供培训机会5.2.3加强新乡格瑞恩企业文化建设5.3微观层面5.3.1扩宽新乡格瑞恩员工职业发展渠道5.3.2改善新乡格瑞恩员工工作条件49026结论文章使用的具体方法如下：（1）文献分析法。查阅和搜集国内外关于中小企业、基层员工、员工流失等相关问题的研究成果和文献，并对所搜集的资料并进行梳理和分析，对中小企业基层技术员工流失情况进行充分掌握，力求为论文课题的研究提供强有力的理论支撑。（2）实地调研访谈法。通过新乡格瑞恩企业走访调研，与新乡格瑞恩公司人力资源管理部门、基层技术员工以及高层管理人员代表进行沟通交流，掌握新乡格瑞恩公司基本情况和第一手员工相关数据，详实地了解新乡格瑞恩人力资源管理状况，为课题研究提供了可信的基础资料。（3）问卷调查法。本文针对新乡格瑞恩公司基层员工流失的问题，结合公司具体情况设计了调查问卷，并积极与新乡格瑞恩公司领导保持沟通，得到新乡格瑞恩公司支持，确保调查问卷的发放和回收都真实有效，从而得出科学有效的分析数据，找出新乡格瑞恩公司基层技术员工流失的主要影响因素。4进度安排2021.12.01-12.15确定选题，搜集资料，在导师指导下选题2021.12.16-12.20完成开题报告，搜集相关文献，确定论文思路，完成开题2021.12.20-22.1.5完成论文初稿，基于开题报告思路，完成论文初稿2022.01.05-01.30在导师指导下进行论文修改，完成最终论文参考文献：[1]张明宇,王小雨.桑克模式下新乡格瑞恩战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]李阳光,刘晓.基于渠道理论的新乡格瑞恩基层员工管理研究[D].兰州财经大学,2022.[3]陈建华,杨静怡,黄伟.新乡格瑞恩资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]赵雨婷,周晓.新乡格瑞恩基层员工管理转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]吴佳琳,徐雪松.新乡格瑞恩基层员工管理研究[D].山东工商学院,2022.[6]孙文洋,冯欣怡.新时代背景下基层员工管理管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]朱烁瑜,郑家琪.基层员工管理的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]谢宇航,彭俊杰.基于基层员工管理的控制模型设计—以新乡格瑞恩为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曹思宇,曾佳.新乡格瑞恩多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]石乐欣,卢小安,蔡晓.基层员工管理对新乡格瑞恩的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]潘雅琪,陶子涵.新乡格瑞恩财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]蒋明心,唐云飞.新乡格瑞恩价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]贺俊杰,洪娟娟.基层员工管理背景下新乡格瑞恩前景分析[D].湖南大学,2021.[14]万建辉,段雪莲.新乡格瑞恩基层员工管理优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]邓子虹,许晓宇.基于财务报表的新乡格瑞恩基层员工管理的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]姜瑶瑶,谭俊杰.新乡格瑞恩企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]萧迪文,张佳乐.新乡格瑞恩运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]王瑞娜,李晓.基于GRA模型的新乡格瑞恩基层员工管理[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析》有关写作事项报告8月25日前：《新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析》开题报告初稿8月26日前：《新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析》开题报告二稿9月06日前：《新乡格瑞恩公司基层员工流失的原因和对策分析》撰开题报告定稿9月16日前：《新乡格瑞恩公司基