建筑企业财务内部控制制度的现状及优化获奖科研报告

建筑企业财务内部控制制度的现状及优化获奖科研报告【摘

要】建筑企业财务内部控制有利于企业进行更加有效的企业资金管理。随着我国经济发展与社会基础设施建设的不断进步，近年来，建筑行业呈现扩大发展趋势，众多建筑企业在激烈的市场竞争中为获得更多的竞争优势，在企业内部控制、财务管理等方面都做出了很多努力和尝试。通过改革财务内部控制制度促进企业获得更好的经济效益，是建筑企业进步发展的必然之路。建筑企业不断的完善企业财务管理制度，建立合理的财务管理体系。文章就这一问题提出了相应的解决方案，具体分析了我国财务内部控制制度建立过程中存在的问题，并且针对这一现状提出了具体的解决方案。

【关键词】建筑企业;财务管理;内部控制制度

一、建筑企业财务内部控制制度建立的作用

在当前市场经济环境变化及国家政策调整下，我国建筑企业若想实现企业的稳定发展和可持续性进步，并在当前激烈的市场竞争中占据有利地位，则将面对市场竞争和内部控制的双重压力。由于建筑施工庞杂且涉及部门较多，因此很容易出现资金浪费和资金不合理挪用等问题。建立内部控制制度能够明确企业各个部门的职责，通过不同的权限设置使资金管理体系化，合理化。实践证明，内部控制制度是确保建筑企业发展的长效机制。降低客观因素对企业财务管理的影响，使得企业财务管理更加科学化。同时，要保证企业财务管理制度的实施，管理人员应具体落实企业财务管理方案。建立企业内部控制制度是企业实施财务管理的重要条件之一，也是企业落实财务管理的必经途径。

二、建筑企业财务内部控制制度现状

（一）财务内部控制制度形同虚设

我国多数建筑企业未能建立科学、有效的财务内部控制制度，部分建筑企业虽然建立了财务内部控制制度，但由于各种原因未能得到真正的执行，使制定的制度形同虚设。一是建筑企业内部未树立正确的财务内部控制观。多数建筑企业领导、员工认为财务内部控制制度只是一些应付上级部门检查设计的制度，在具体执行中存在一定的抵触心理，错误地认为财务部门只是简单的计算、记账，对财务部门缺少必要的配合。二是监督管理缺失。建筑企业由于对财务内部控制制度的漠视，未能建立控制制度处罚机制，对于员工不执行财务内部控制制度的现象无法进行处罚。

（二）会计信息质量有待提高

我国部分建筑企业由于领导授意、避税、达到银行贷款标准等目的，编制虚假会计凭证，使会计信息质量不断下降，不利于政府、税务、股东等报表使用人了解建筑企业真实的财务情况。一些建筑企业为取得银行贷款粉饰财务报表。银行为保证贷款安全性，在对建筑企业放贷前需对建筑企业的可变现资产进行评估，以便当建筑企业无法偿还贷款时，通过变现建筑企业资产弥补贷款损失。建筑企业通过虚增资产价值手段，达到银行贷款对资产价值的标准。

（三）财务核算混乱

我国个别建筑企业，对规范会计核算重视不够，极易导致个别人利用财务报销上的漏洞追求私利。由于部分建筑企业仍沿用一把手审批费用制度，领导授意会计人员对一些如个人家庭支出等不符合财经法规的费用项目入账，财务人员出于对领导的惧怕报销该费用。

三、建筑企业财务内部控制制度问题分析

（一）财务内部控制监督管理机制有待强化

在当前建筑企业的财务内部控制制度实施中，企业普遍缺乏有效的内部监管机制。在财务内部控制管理中忽视监督管理的重要作用。这就导致很多建筑企业虽然有较为完善的财务内部控制制度，但是在制度的执行方面效果却并不理想。部分制度要求变成纸上谈兵，企业在财务内部控制管理的执行中未能深入探究执行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企业在内部控制监督管理工作推进中没有注意监督管理部门的独立性，而采用会计财务人员进行兼岗监督。这就导致监督管理工作在严格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和财务贪污情况。

（二）项目成本控制水平需提高

由于建筑企业在工程项目施工和管理中会面对各种变动或突发情况，都会对建筑企业的财务内部控制效果产生影响。而当前诸多建筑企业却并未重视建筑工程项目中的成本控制问题。成本控制水平不足，是当前较为严重的管理问题。部分建筑企业在成本预算制定、成本材料采购、施工过程中各个环节的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。导致成本控制力度不足，财务内部控制流于形式。提升企业成本控制水平，已经成为当前建筑企业财务内部控制制度管理的关键。

四、建筑企业财务内部控制制度优化

（一）着重企业财务管理文化的建立

企业文化是企业财务内控制度的基础。企业文化作为企业的无形资产和企业灵魂，只有建立丰富的企业文化才能提高企业员工的工作激情，提高企业员工的凝聚力。同时，将财务管理风险与财务管理的文化相结合能够有效的降低企业财务风险，使员工认识到企业资金控制的重要性，并且能够提高企业员工的素质，减少企业管理者徇私舞弊现象的发生。

（二）加强建筑企业内部信息系统管理

企业之间内部信息的交流是建筑企业财务控制的关键。通过信息交流，企业能够发布财务内部报告，促进企业各部门之间的联系。只有这样才能明确企业各个管理人员的职责，使管理者和企业员工掌握更多、更及时的企业信息。从而提炼出企业所需的关键信息，为企业建立完善的内部控制制度，通过更加先进的信息管理系统来提高企业财务管理的效率。

（三）提高财务管理人员的综合素质

企业会计人员是整个施工过程中财务管理的关键。会计人员要在整个施工过程中进行必要的核查、计量。因此会计人员应对施工各个环节所需资金进行正确的掌握。同时，会计负责提供财务报表以及其他财务活动，因此其综合素质影响着财务核算的效率和准确性。企业应对会计人员进行综合素质培训，使其具有专业的财务核算水平，提高其财务核算能力，并且及时了解变化的企业财务信息，从而减少企业财务资产流失。

（四）建立内部审计制度，充分发挥企业财务内控的作用

内部审计机构的建立进一步加大了企业财务管理的监督力度，是企业财务内部控制制度优化的重要手段，从而实现长期的内部财务控制策略。并且内部审计机构成员能够为企业财务控制提供合理的意见，改善财务内部控制中存在的弊端，进一步优化企业财务内部控制制度，使其发挥积极作用。

（五）加强建筑企业货币资金的内控力度

建筑企业货币资金管理上存在着分散、审批制度不全等问题。同时，管理上的这一漏洞导致企业资金挪用现象严重。而货币资金的内控力度可以帮助企业建立内部牵制制度，这样无论是在财务收支还是结算上，企业都能够采取两个人以上的管理方式，从而降低企业财务管理风险，提高建筑行业经济效益。