房建工程施工管理中的精细化管理获奖科研报告

房建工程施工管理中的精细化管理获奖科研报告摘

要：本文在房建工程中实施精细化管理工作的意义的基础上，就工程管理中的问题进行了分析，并提出了精细化管理的方法。

关键词：房建工程;管理问题;精细化管理

前言

现代社会，施工单位要在建筑业市场竞争中得以生存，就必须提高自身的施工管理水平，只有自身过硬才能得到大众支持，才能获取更多的企业益润。房建工程的步骤很多，它不是一个点，而是一个面，是一个系统，这就要求单位对人员，对材料，对建设过程都要有一个全面的管理，也要求我们对工程建设有一个精细化的管理，重视细节的把控，从而全面把握整个工程，使人人有责，人人参与，出合格品，出精品。

1精细化管理的意义

这几年，我们的各行各业都在追求精细化管理，这是一个更完善的模式，因为只有精细化，才能做到细化、数据化，才能提高建筑的管理实效。这一模式，要求我们快速行动，准确准时地收集工程数据，定出更精准的行業规则。对于我们建筑施工来说，就是在作业过程中时刻把这个理念牢记于心，从质量控制上，从时间控制上贯彻这个理念。如：在施工过程中进行详细的管理，制定完善的管理制度，以求标准化，在要求的工期范围内保质保量完成房建工程，提高施工单位的竞争能力。

2房建施工过程中的管理问题

现阶段我们建筑行业的竞争力整体处于上升阶段，但仍然有很多问题亟待解决。

2.1安全问题

大家都知道，工程最重要的就是质量和安全，安全处于第一的位置。没有安全，别的都是浮云。房建工程作业时，面临的不确定因素较多，涉及的人员较多，素质不一，所以，安全的影响因素也较多。有些单位有很多影响安全的不合理操作，例如：现场作业人员不佩戴安全帽，不设置安全绳，甚至使用老化有安全隐患的安全设备，安全防护措施不到位，无论是哪一点都是安全事故的造成原因，细节不重视必将造成重大事故隐患。

2.2质量问题

质量是各参建单位的追究目标，只有质量达标，才有生存下去的可能，只有进行精细化的管理，质量才更能得到保证。在现实房建施工时，因为人的质量不到位，施工和监管者没有做到位，使得房建质量得不到保障。这种情况下，我们的施工质量有较大的进步余地，同时亟待解决的问题也有很多，例如工艺上的管理还可以更加精细，混凝土的凝结强度和速度达不到要求;原材料不合格，没有在入场时核验或抽查其质量。以上几点都是造成质量事故的重要原因。

2.3规范问题

任何事情都要规则，规则的精细化制定是工程的保障。在现实的房建作业过程中，很多单位的规范不完备，执行制度时也常常不按规定，责任未到人，交接时也未划清责任界限。房建工程场地上很多材料胡乱安放，规定的堆放区形同虚设，如果不进行精细化的管理，继续放任自流，很可能造成资源的大量浪费。还有些现场作业人员不按照规定操作机械设备，引起能源的不必要损耗，这不仅对工程质量不利，更是事故产生的直接因素。还有，我们的规范制定时未考虑到机械设备的保护保养，这样也会减少相应设备的有效使用时间。

2.4财务问题

要想实现较高的施工单位的利润，就要确保质量达到要求，就要进行财务的精细化管理。当今社会现状下，很多参建单位的财务存在很大问题，例如：预算太低、财务流向不清楚，设备材料人工等合理支出都没有精细的数据记录，购买材料未做到认真比价，使得成本无形的增加，财务的账目管理不到位等。

3房建工程精细化管理方法

3.1设定详细的施工方案

一个好的施工方案是工程有效快速开展的保证，因此，在确定施工方案时就必须采取精细化的设计，要做到责任到人责任到岗，仔细分析每个岗位的操作规程，了解操作环节的注意点，有效减少无效管理。在真正施工过程中，现场施工技术人员应当认真做好技术指导，把好质量关，合理安排人员和设备，透彻分析施工现场的有利或不利条件，不断改进最后采用的施工方案。

3.2制定详细的安全监管制度

房建项目的安全管理做不到位，最大的原因是制度的原因，都说制度先行，制度是前提，只有制度到位了，管理才能从根本上跟上，所以，房建单位要制定完善的安全制度，从制度上保证安全，从而监管人员。具体来讲，要做到以下几点：要制定奖惩制度，杜绝不佩戴安全防护设备、不按规范操作设备的现象，从经济上控制人的行动，强化安全意识。房建单位应该完善施工的组织，将责任落实到每个人，每年要进行安全教育，从单位管理人员到现场负责人员到具体操作人员，每个人都要进行思想上的安全教育培训，这是意识先行的体现，经常性的安全教育是提高人员自身安全意识的重要手段，这样才能在遇到问题时知道如何应对，才能在操作时按照规定行动，才能时时刻刻处处彰显安全的重要性。所以说，精细的安全监管制度是保证安全的最强有力手段，房建单位必须重视。

3.3确保现场材料的管理到位

在房建工程的质量组成因素中，原材料是至关重要的一项，它是工程实体形成的基础，是工程费用的最大组成，因此精细化管理中，材料的管理也是很大一部分。这一点许多单位都意识到了，并且把相关精细化管理落到了实处，例如：原材料的购买方案，材料的进出登记管理，在原材料管理方面有很详实的目标。甚至更加精细化到：对材料要做好预算和比价的制度，材料回来后堆放的制度，对库存的定期盘点制度，采购与工程实体建设相结合的制度等。这方面很多单位已经做得非常好，这就是精细化管理的体现。

3.4控制财务支出，加强财务核算

从房建工程的设计到工程的预算到具体的施工到完工时的结算，财务核算都是一项重要的工作，财务核算是成本控制的基础，是是否有效益的直接体现，不仅要动态的进行财务成本的控制，更要把这项工作做到精细化，从细处着手，提升财务控制的效果，例如：单位要定期核对成本，建立完善的财务制度，定时公开账目，这些都能促进成本的合理化，提高单位的经济效益。

4结语

在房建工程中，精细化管理能提高单位的办事效率，能显著提高单位的施工质量，因此，我们一定要重视精细化管理，在整个工程