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文档简介

大型服装店铺仓库管理制度1.仓库管理的目的大型服装店铺仓库作为商品的存储和管理基地，直接关系到店铺销售业绩和运营效率的提升。如何做好仓库管理，充分发挥仓库的效能，保证仓库物品的安全、清晰、有序的存储，是大型服装店铺必须认真思考和解决的问题。为规范仓库管理，提高运营效率，保证出库的最大权益，公司特制定本仓库管理制度，以便员工制定合理科学的仓库管理方案。2.仓库管理的基本要求严格执行仓库进出货凭证制度。保证货品的安全和完整，严格执行货品报损制度。严格执行货品轮换制度，禁止长期堆放。严格执行货位管理和货品分类，做好各类货品的区分和标识。保持仓库内地面整洁、货品有序，确保仓库周转量的提高。严格执行货品盘点制度，保证货品数量及质量的准确性。做好货品的清点工作，确保出库单的货品数量与实际货品数量相符。严格控制货品运输车辆，防止发生货品遗失的情况。做好货品阳光化管理工作，提高货品的可视性。3.仓库管理的具体措施3.1货品的进货新的货品发到仓库后，先在品名、规格、数量及检验等方面进行认真核查，确认后此批货品才可入库存储。货品车辆到达仓库后，司机需在仓库门口等待，等待检验人员的检验和确认，然后由管理员通知进行货品准确装箱存储。3.2货品货位管理在货品入仓时，需按照货品分类、规格、品牌等因素安排清晰的货位存储方案，并做好标记。货品入库时，仓库管理员应及时调整货位及货品标识，确保货品区、位的标识清晰可见，并做好货位排版，节省仓库面积。货品入库时，货品的批号、有效期制度应与核验花费的时间同步。3.3货品轮换管理在仓库库存充足的情况下，优先将库存时间长、有效期短的货品作为出库商品。严格按照信息化系统进行货品轮换，确保毛利率的提高和过期风险的降低。将货品库存时限定在不同的时间段内，制定货品销售量的科学预测方案，确保每季度维持库存到达一个良好的水平。3.4货品出库管理提前预定出货单，减少不必要批口火灾及仓库人员跑动次数。在货品出库时，应按店铺要求将货品整合在一起送到门店，及时填写出库清单，对每一个清单进行质量检查。对货品专线运输人员进行培训，做好运输车辆与司机信息的登记、保险以及票据发放和撤回制度。3.5货品报损管理对仓库内过期或损坏、禁止出售的货品，应立即进行报损，做好货品的运输和销毁，维护仓库卫生和质量不受影响。对于报备过的货品进行及时反馈，积极与部门协作，活跃系统，缩小仓库造成的负面影响。4.总结仓库作为大型服装店铺物资管理的重要环节，管理好仓库对于增强企业竞争力和提高客户满意度不可或缺。通过本仓库管理制度的实施，不仅可以清晰、有效的管

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