企业招聘-中高端人才解决方案.参考分享

企业中高端人才猎聘解决方案提纲前言：招聘的价值不言而喻，招聘工作是贯穿整个企业管理，整个人力资源管理，整个业务链的系统性工程，需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执行。招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角，做好招聘工作必须将招聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。运用整套招聘解决方案，招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化，贯彻企业战略的作用。企业招聘难的根源：类别问题所在常见错误不知道招聘职位需要个什么样的人只选最优秀的，不选最合适的企业不知道招聘到的人能够多大程度上胜任工作这个人先试用，不行再说无法评估人才的文化适应性和工作稳定性这个人来了后，会不会不稳定不知道自己想找个什么样的工作差不多的工作就行人才不知道自己最合适做什么工作什么都能干，或者不知道能干什么不知道自己是否适合企业先干干，再说吧中高端人才招聘难的原因1、市场高端人才总量有限，企业接触人才总量有限，意向人选更有限2、匹配难（企业和人才对彼此的了解不充分、信息不对称，缺乏开诚布公）3、磨合难（企业和人才都是有个性的，彼此的融洽、配合难，导致离职率高）根据以上原因，企业方应主要从以下几个方面改善1、 加强对企业、行业及职位本身相关内容的熟悉程度2、 通过一定的组织形式，有效的利用资源，最大程度提供更多的合适人选3、 坚决的执行与持续的坚持支持数据：1、未来3-5年的企业战略和人力资源规划，未来的12个月的招聘需求2、公司战略、组织结构、岗位设置等与标杆企业的异同3、目前针对中高层职位的各个招聘渠道的现状及存在问题4、中高层离职原因的统计分析5、中高层在职人员的状况，及其对企业的要求和建议6、中高层对企业战略、企业平台、企业管理、企业氛围等的认知情况和认可程度7、中高层的薪酬福利状况及其与同职位社会平均水平的比较情况8、其他有必须的数据及资料演示（宏观战略方面不谈，仅从组织实施层面）组织经理组长普通招聘组顾问1 顾问2文员1 文员2 文员3编制说明：1、根据猎聘工作量、紧急程度、人力资源规划等，确定具体的顾问人数和文员人数；2、普通招聘组与猎聘组相互配合，以节省人工成本；分工：人员核心工作考核指标组长1、为整个猎聘结果负责；1、月确定人数2、为猎聘过程提供指导及相关服务；1、为具体的猎聘类别及猎聘职位的结果负责；1、月电话费；暂定150元顾问2、研究所处类别的特点及现状；2、月确定人数；3、提出具体猎聘方案，研讨达成共识后，执行1、为猎聘的支持结果负责；文员2、人才信息搜集、整理，安排接待、面试准备等不做考核相关事宜中高端职位招聘渠道：渠道细分类别预计占比备注标杆企业定向挖猎行业数据30%比例逐渐提高行业悬赏企业通讯录关键渠道人才网站网络行业网站40%比例逐渐提高人脉网站其他猎头招聘战略合作伙伴30%比例逐渐降低人脉圈点、线、面不计入网站宣传不计入补充渠道其它渠道不计入中高端人才搜索方式：即从相同行业中搜索，先搜索同行同岗位上的人才信息，然后再横向搜索搜索同行业上下游岗位上的人才信息纵向搜索 是在相关行业信息中搜索；是围绕一个信息点，层层展开进行信息搜索，顺藤摸瓜获取有价圆形搜索值的人才信息。需要配备的资源：序号 内容高管对企业战略、文化、企业现状、行业状况等的培训招聘相关部门及人员配合招聘组对岗位进行深入了解，并随时沟通开通人才网站、行业网站等相关网络资源猎头管理软件或人力资源管理软件购买行业报告及数据培养1-3家猎头战略合作伙伴招聘是一个非常专业且系统的工程，以下问题的处理、理解程度、执行程度，较大程度上决定了招聘的效果。※公司战略、企业文化、核心竞争力等的培训及深刻理解※对行业、企业、部门、职位等的历史、现在、趋势、优劣等的深刻认识与理解※岗位核心要求的提炼，（能力素质模型）※招聘系统的有效执行与持续坚持※人才的价值观、动机、意愿、技能等的深入把握※人岗匹配※企业与人才的坦诚沟通※最合适的和最优秀的※人力资源管理体系中涉及招聘的相关内容及其内在关联※ 涉及招聘的一系列文件、表单的整理及运用※ 涉及招聘的一系列流程、制度、技巧、要点等的整理与培训※ 电话营销、商务礼仪、谈判策略※卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集