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文档简介
新员工入职培训XX公司人力资源部一、培训目的1.引导新员工正确、全面的了解公司历史、现状及未来构想，了解公司当前结构设置与人事构成，了解公司文化、传统及沿袭。2.组织新员工系统学习公司人事制度、业务流程、工作纪律、考核准则。3.配合用人部门做好新员工团队融入及试用期磨合。二、培训内容1.总经理致词2.公司发展史3.公司理念4.公司组织架构与人事构成5.公司远景、战略及经营目标6.企业文化、传统及沿袭7.员工守则8.行政管理规定9.人事制度10.财务制度三、培训计划-PART1入职引导新进员工入职当日进行，由人力资源部围绕员工手册主要内容进行单独辅导，发放培训资料、确定学习要求，并保留培训签到记录。三、培训计划入职培训当月入职新进员工每月底集中培训一次，由人力资源部组织，总经办、其他各职能部门配合，就员工手册、项目管理制度开展细致讲解和答疑，并保留培训签到记录。三、培训计划-PART2部门培训
新进员工到部门报到一周内，人力资源部委托用人部门就部门内部作业流程、办法进行培训。
培训签到记录由用人部门转人力资源部备案。四、培训考核-PART1考核形式新员工入职培训结束后一周之内，人力资源部安排新员工入职培训考核。考试方式以主客观试题形式，其目的是考察新员工培训学习效果，考试成绩作为其转正考评依据。四、培训考核-PART2考核结果考核不合格员工，在转正前重新安排培训与考核。考核合格，准予转正但在转正考评中予以必要体现；考核不合格，会商用人部门后报请公司领导采取中止试用或延长试用处理。五、细节安排-PART1
1.新员工入职培训应当有公司领导出席，一方面体现公司重视，再者可以代表公司进行必要的动员和要求。2.为了增强新员工入职培训的生动性、互动性，培训过程中可能穿插互动活动并辅之以奖励、礼品等手段来激发参训人员积极性，预计会发生部分费用。五、细节安排-PART23.人力资源部、总经办以外的培训授课人员，建议给与适当奖励，以激发其主动性。4.新员工入职培训试卷由人力资源部组织设计，并根据需要适时修
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