河北建设集团信息化管理体系策略

集团管控保障，流程优化工具——地方建设集团信息化策略探讨汇报人：和谐的家，尽责的人XX——典型地方建设集团龙头企业多元化产业集团建筑施工为主业，同时包含房地产、建筑工业化、农林绿化、物资贸易、科技服务等多元化产业土建分公司15个，专业分公司8个。全资控股或参股的子公司14个中国企业五百强2014年产值约310亿，合同额353亿元；员工6000余人，其中享受国务院津贴、省突出贡献专家6人，教授级高工48人，一级注册建造师将近700人；鲁班奖突出贡献金奖2010年获“全国质量奖”累计荣获20项鲁班奖，进入21世纪，14年15获鲁班奖2012年荣获首届“创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖跨行业特级资质房屋建筑施工总承包为主项跨行业的特级资质企业可承接房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务具备建筑工程设计甲级、人防工程设计甲级资质、房地产开发壹级等行业内60多个专业资质和谐的家，尽责的人汇报提纲123和谐的家，尽责的人正确认识信息化在企业经营管理中的定位企业战略业务流程组织和管控模式组织机构管控模式权责体系战略支撑体系行政后勤财务管理信息化其他关键举措研发生产营销人力资源战略是企业经营的目标，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件组织和管控模式是管理的基本骨架业务流程是组织运作的基本载体战略的管理支撑和谐的家，尽责的人正确认识信息化在企业经营管理中的定位信息化是为企业战略服务的，不能为了信息化而信息化；企业战略的实现基础是组织管控模式、业务流程和战略支撑体系；信息化是战略支撑的管理工具之一，其作用是帮助组织管控模式和业务流程有序和高效地运转；信息化通过对业务流程的梳理、试运行到改进优化，最后固化的过程，帮助企业建立业务流程持续改进的机制。

地方建设集团集团管控的特点——五多和谐的家，尽责的人一般以建筑为主业，涵盖房地产、物资贸易等上下游相关产业多元化业务结构多种项目管控模式一般以房屋建筑工程为主，涵盖市政、机电安装等多种工程类型；一般多种项目管控模式并存，直营、责任承包、合作、股份制等多种工程类型一般是集团、分子公司、项目部三层管理架构，甚至更多层架构多级管理架构一般都以本省为核心，覆盖全国市场，甚至进入国际市场多个业务区域和谐的家，尽责的人建立符合企业集团管控特点的信息化体系架构信息化体系架构是为企业集团管控特点服务的，集团层、分子公司层、项目层做到权责清晰，各司其责，有序运转；企业管控模式不是一成不变的，随着外部市场环境变化和企业战略而动态变化，信息化的优势在于可以动态调整组织权限和业务流程，从而适应管控模式的变化；集团型建设集团信息化的关键是建立适合于本企业集团管控模式的信息化体系架构；

XX组织架构和谐的家，尽责的人XX建筑主业板块多元化业务板块土建分公司专业分公司房地产绿化农业建筑工业化21个分公司15个控股子公司5个参股子公司XX管控模式和谐的家，尽责的人战略规划和制定制度品牌塑造和资质维护高端市场对接资金和财务集中管控集团公司——集团管控项目部——组织生产区域市场开拓项目预算和成本管控采购管理和合同管理财务结算和资金支付项目现场生产组织业主结算和回款分包、材料、设备管理质量安全保障分子公司——项目管理XX管控模式的特点集团公司建立、健全以集约化为基础的“集权有度、分权有序、授权有责”的管理体制和统一指挥、分权经营、层级管理的管理体制；集团公司对分子公司以财务管控模式为主，制定各种财务和经营指标，充分调动发挥分子公司积极性，十二五期间抓住了建筑行业快速发展的机遇，年产值从2010年的136亿快速增长到2014年的310亿；分子公司对项目部管控模式分为四自经营、责任经营、股份制等多种模式，分子公司可以根据自己实际情况灵活选择；集团公司在大力放权发挥分子公司积极性的同时，从财务、资金、合同、质量、安全、法律等业务口建立了有效的管控机制，在快速发展的同时又能有效防范风险；和谐的家，尽责的人XX信息化总体架构和谐的家，尽责的人硬件基础设施和平台软件业务板块应用钢结构厂装饰部品厂房屋建筑市政工程机电安装公路工程港口与航道水利水电PC构件厂集团应用表现层集团门户分子公司门户项目部门户微信企业号手机客户端第三方系统集成门户第三方电子商务平台综合项目管理(施工板块)其他业务板块混凝土千秋管业物资贸易生产管理系统(建筑工业化板块)房地产机场场道农业公司硬件与网络设施光纤接入服务器存储设备网络设备防火降温视频会议视频监控操作系统网管系统防病毒软件数据库平台软件软件开发平台（清科锐华ReachFrameWork）组织建模工作流引擎报表组件权限体系消息组件电子签名系统管理办公自动化人力资源管理市场经营管理NC财务软件资金管理知识管理集中采购平台决策支持系统BIM应用正在实施和完善未来开发和拓展已经成熟运转信息化对集团管控的支持和谐的家，尽责的人标记蓝色字体的管控措施都可以通过信息化落地和谐疫的家冬，尽刚责的趋人信息席化对答集团爽管控的的支遗撑——三个琴实例管控分类集团管控点信息化支撑相关模块监管信息统计基层录入业务数据，系统自动层层汇总到子公司、集团层；集团领导既可以看到报表了解总体情况，也可以穿透到各个管理层了解细节；各个子系统的报表模块管控资金管控各项目部必须每月申报资金计划，从分公司汇总到集团审批；集团汇总所有项目部资金计划，统筹安排合理使用资金，提高使用效率；合同支付时，必须列入当月资金计划的款项才可以支付资金管理模块合同管理模块集中采购项目部申报采购计划，根据额度大小分别在项目部、分子公司或者集团层面组织询价采购或者招标采购；询价或者招标公告审批通过后自动发布到电子商务平台；供应商通过电商平台进行报价和投标集中采购模块电子商务模块合同管理模块关键阔管控平点之富一——信息兰汇总鹅统计和谐漠的家忧，尽过责的努人集团政公司丹信息饱门户北京镰分公栋司界抖面，OA数据贿完全粪独立价，二向级单膛位不踏用重走复投蜡资项目东信息逢一览关键肯管控水点之里一——信息听汇总穿统计和谐由的家胡，尽员责的胶人二级致单位终中标峡情况巡寿汇总二级座单位撕项目偶经理首部情宫况汇统总二级乒单位仙各项肃目月永产值安汇总紫表集团咏公司怕概预而算人稳员分杀布表关键纽奉管控侦点之峰二——资金能管控和谐驾的家歼，尽练责的椅人收支铃两条边线——项目站部每驴月报尸资金爆使用耽计划的，列搁收入骂和支闯出大艇类明云细合同魄支付——具体诊付款铃时再漠报审羞批单倍，不睬得超麻过当匀月计成划关键渡管控测点之丽二——资金购管控和谐扩的家弱，尽饼责的葛人关键刑管控俗点之半三——集中否采购和谐直的家板，尽颈责的简人供应齿商管武理询价揉采购招标轮采购采购打需求栗计划合同效管理资金底支付内部斥集采油平台供应痰商在隆线注努册在线拳报价在线书投标信息框查询合同握查询收款雁查询外部晨电商西平台采购复阳光我化，拜降低站风险分散谱供应遣商逐做步集呜中集中局管理断应对衬营改饥增大大炭提高硬资金当使用菜效率通过伐互联糖网引截入优叠质供界应商深度弄绑定需上下武游资哈源内部蛮信息屡化走千向外杏部互捷联网麻化关键沈管控议点之拔三——集中兰采购和谐套的家堂，尽锻责的取人供应堡商通朱过外睡部电府商平房诚台报对价数据杏自动彻同步功到内岛部集著采平龙台内部笑集采啊平台珍发布透的中康标公候告将饰自动倘发布稳到外柴部电就商平酱台和谐瓜的家笋，尽宵责的脑人汇报铜提纲123通过恒信息饮化建想立业尤务流盘程持烤续改冒进机往制返回部门允业务检流程贩图需求僚调研滋阶段单据季审批余流程割图实施咸应用猾阶段审批洋流程流监控——明细鹊流程鹅进行澡状态业务晒表单羡操作百记录——保证抹业务钩可追鬼溯性工作棒效率线监管——个人贷审批倚效率订统计返回持续差改进羽阶段返回效率吉提升——组织主整体谢流程莫工作裤效率刚统计流程别固化——编制旅作业及指导优书和谐间的家纷，尽架责的唉人汇报巧提纲123和谐房诚的家感，尽缴责的下人XX信息断化发卖展历表程单点携应用届阶段123综合韵管理惜平台获建设矛阶段集团哄管控桃和深入符应用局阶段20详07年以级前20兴07年以简前20宜07敬-2燥01鬼1年20营07年以池前20忌12支-2型01库4年主要委是部昂门一脸些单欧点应暗用，六包括雀简单衰的OA、工驻资管傻理、荣概预盏算软斯件、否财务躁软件躁等建设怀企业脾级综捞合管韵理平剂台，倒涵盖OA、HR、市植场经齐营、钥项目怖管理艰、资闪金管作控、研企业芬门户漠等，哭满足匀建设亿部特赢级资研质信渗息化袋考评路标准信息洞化作摄为集员团对葵分子葡公司怖和项掠目部赴管控怎工具顷（财磨务、井资金脖、人肌力等得），括同时让信息侍技术日深入务应用盟到集哄团各陆个业辱务领侍域（BI予M中心规、绿疫色建吓筑产筑业园导）4互联臣网拓具展阶吧段20哨07年以纯前20敢15年开佛始正嫂在建装设中拓展货手机分版应耐用、屡搭建鹊集采置和电舞子商接务平妙台、至微信预应用尿平台余，信呆息化欠从内伯部管紫理工渡具拓碰展到已互联赚网，舞连接较上下芝游资础源，免打造唐产业坏链生则态体敲系信息傻化建斧设总拖体思售路和谐储的家裁，尽悼责的刊人总体学规划信息党化每拴五年锅制定闸一次舅规划壳，纳横入企拉业战盒略五谈年规决划中慨；每年装年初僚到各匠个业筑务部苍门和近分子啊公司你调研忍，制电定当挡年信豆息化紫工作历目标鞋；长期蹈投入每年披有固英定信志息化凶预算兄；和软授件公均司结胡成战极略合锁作伙凉伴，逐合作芦时间纵已经蚀八年认；软件赚公司治每年损根据梁当年千信息睬化工务作目宝标对沫系统选不断拾优化驰和拓禁展持续搁改进根据头各业层务部绍门和猪分子览公司居反馈意意见刮，系主统持按续优差化改刷进；从建服筑板岂块子怖公司抖逐步御拓展垄到其毙他业泊务板袖块，踪蝶比如推劳务吧公司坛、PC预制悼件厂却、钢仍结构呀厂、跟房地减产子很公司强等紧跟享趋势紧跟加技术债发展捞趋势没不断督优化荒，比畅如从PC端拓识展到巩手机烛实现钓所有限审批谨，建政立企战业微喷信号院实现布和外既部资暴源链掀接；建立BI宇M中心味，集财团公裕司为把各分土子公吼司和窗项目拣部提匹供BI距M咨询努和培夏训服冠务；和谐家的家少，尽父责的何人围绕津企业撇战略丹规划创，年仅年有略工作灯重点年份信息化工作重点信息化目标2013收支两条线所有项目实现统收统支；通过信息系统实现收入数据确认、资金计划审批，合同结算支付审批，资金计划控制合同支出；2014BIM中心手机审批集团层面组建BIM中心，为分子公司和项目部提供BIM培训和建模服务；信息系统中需要审批的功能都开发出手机审批的版本，实现随时审批，移动办公；2015集采平台搭建内部集采平台，所有材料采购、劳务分包、设备