工程造价咨询业的发展趋势

第一章绪论主讲人：尹贻林天津理工大学管理学院尹贻林博士、教授、博士生导师国家级教学名师天津理工大学·

管理学院

TianjinUniversityofTechnology.ManagementSchool1.教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会委员2.住建部工程管理专业教学指导委员会委员3.中国建设工程造价管理协会副理事长1.获三项国家级优秀教学成果奖2.获天津市科技进步二等奖一项、三等奖六项3.撰写的《工程造价概论》评为国家级精品教材1.主持两项国家自然科学基金项目、两项国家软科学计划项目、三项天津市科技支撑计划项目2.主持国家精品课、国家视频公开课、国家级教学团队、国家级特色专业

担任职务：

所获荣誉：

成果简介：研究方向:公共项目管理与工程造价

3第一讲工程造价咨询业的发展趋势1.最具生命力的两大产品——尽职审查与项目监督2.最具可行性的发展策略——低/中/高端共存生态3.国内工程造价咨询企业进化路径

4一、最具生命力的两大产品

——尽职审查与项目监督

5（1）造价咨询业务重点的转变：从分阶段工程造价咨询向集成化、全生命周期项目管理咨询转变（2）造价咨询业务产品的转变：从传统的低端服务产品向“保姆式”财务顾问、项目顾问转变中国工程造价咨询业务迎来的两大转变

6尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估”。此项业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜在风险，确定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同于项目监督业务中的尽职审查初级阶段。（一）扮演客户的投资顾问——尽职审查（二）充当客户的耳目——项目监督项目监督：通过风险识别、风险应对建议，保护客户效益；同时使得项目不受客户直接控制，使客户在发展中获得效益。在建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”（Eyesandears），帮助客户更好的实现：（1）风险控制；（2）成本控制；（3）计划控制；（4）质量控制。

7目前，中国房地产市场（propertymarket）呈现出以下趋势：共同基金投资增加1机构性投资者增多2上述资金支配人在房地产市场寻求机会同时，需要一定机构评价项目的经济可行性（financialviability）、与潜在项目相关的合同风险（associatedcontractualrisksofdistressprojects）等。随后，上述资金支配人需要监管项目中资金使用情况、项目现金流、实际进度与计划进度差值等。（三）尽职审查、项目监督业务市场需求巨大1.尽职审查2.项目监督实际需求

8（四）尽职审查、项目监督需要的专业技能建筑合同专家成本顾问这两方面正是造价人员的专长所在尽职审查项目监督质量控制成本控制13进度控制风险控制2412

9二、最具可行性的发展策略

——低/中/高端共存生态

10我国工程造价咨询业的低、中、高端业务并存阶段/专业咨询服务产品分阶段专业咨询决策阶段估算编制估算审核设计阶段概算编制概算审核预算编制预算审核招投标阶段标底编制标底审核招标控制价的编制招标控制价的审核施工阶段工程价款管理竣工阶段结算审核其他工程造价纠纷鉴定，等在我国大部分地区，大量的小型造价咨询企业，提供项目实施某一阶段的传统造价咨询服务，体现为一种低端的业务形态。（一）国内造价咨询业现状11

公司内容上海东方上海一测上海申元全过程造价咨询业务决策及设计阶段设计的深化及时修订投资估算以反映造价上的变化依据建设项目可行性研究方案编制或审核项目投资估算，并按需作出相应的调整；编制或审核建设工程设计阶段工程概算文件。投资估算、工程概算、工程预算以及各种费用估算、设计施工方案的比较和评议；根据建筑师的方案作出投资估算；根据投资控制目标，从投资控制角度提出方案调整建议；与设计方配合，在设计的深化过程中不断提供建议使设计能符合拟定的投资额；针对初步的材料选用，设备配置等从造价角度提出合理建议；随着设计的深化及时修订投资估算以反映造价上的变化。交易阶段根据施工图纸文件，参照相关的工程预算定额、工程量计算规则、施工费用计算规则、市场价格等情况编制工程量清单或施工图预算。合同策划、合同文件编制、参与合同谈判；在初步设计和深化过程中不断提供建议使设计能符合拟定的投资额；初步设计完成后提供详细的工程造价概算，根据投资控制目标提出调整建议；如遇概算投资超支时及时向建设单位提供建议；随着设计的深化及时修订投资概算以反映造价上的变化施工阶段制定造价控制的实施流程；审核承包人报送的工程预算，确定造价控制目标；编制工程现金流量图表、用款计划书；对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供付款建议书；审核因设计变更、现场签证等发生的费用；核定分阶段完工的分部工程结算；会同业主办理工程竣工结算；提供造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息及其他咨询服务。建设工程的投资监理、全过程造价跟踪管理在工程施工过程中，进行工程进度款的审核、材料、设备价格核定、变更签证费用核定，协助处理施工过程中索赔及反索赔。根据施工合同工期，定期编制工程总造价估算和用款计划，并根据实际情况随时调整计划。作出实际发生额与计划数的比较分析、进行动态控制。当出现投资突破的危险时，提出适当的应急节约成本建议。表

国内知名工程造价咨询公司的主要业务范围对比分析而上海、北京等地区，通过造价咨询产品链向前期规划决策与实施阶段合同管理等有效延伸，造价咨询服务的中高端业务模式已显端倪。12竣工阶段根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施(竣)工图纸及各项有效证明，审核工程造价。结算审价单位工程竣工后，审定施工单位递交的工程结算；工程全部竣工后，向建设单位提供本工程总结算审查报告；若发现项目建安工作量超概预算现象，对超概预算的项目进行论证，并提供有关分析报告；项目结算审查完成后，对项目进行成本分析，并向建设单位提供书面报告。其他业务司法鉴定和仲裁项目咨询：对各级法院或仲裁委员会委托的各类诉讼或仲裁案件的工程造价、合同争端等提出评估意见，为法院的判决与仲裁庭的裁决提供重要依据。——传统业务估算、概算、预算等估算、概算、预算等—传统业务所占份额﹤20%﹤15%很小新型业务及份额全过程造价控制﹥80%全过程造价咨询服务﹥85%绝大部分为全过程造价咨询

公司内容上海东方上海一测上海申元

国内知名工程造价咨询公司的主要业务范围对比分析（续表）趋势1.建设唉管理座模式耀集成钥化引稿致全灶过程笛造价冷咨询牛服务报的需饺求增级长1）项曾目建走设管塑理模末式的穿发展脖主线业主溉自管由业青主直腥接雇佣酬工人违进行工甩程建内设营造阴师出拥现营造拼师管眼理设工踩匠并凑负责计建筑俭师出洽现建筑氧师负坐责设计铜营造奖师管理艰工匠工程攻承包弯企业馋出现分阶哑段分脆专业庭平行承驴发包猪模式捷：分离进出QS、咨询、副监理总承趟包企县业出婆现施工们总承堵包设计毛总承穿包项目斤管理走总承控包采购仰模式坚多元剥化DB叛B、CM、DB、EP忌C等14世纪15世纪17世纪19世纪20世纪工程站项目答的建摔设管惜理模钱式经科历了扰由“合”到“分”、由“分”到“合”的演饥变历搁程，即从棵最初焰的业矛主建穷管一机体方骑式发引展到年专业模分包怒实施微方式息，再龙发展灿为逐绘步集挂成化停的模拉式。演化眯至今棒形成立了多惧种具系体模乓式。恋业主裤在采带购工嘉程项棵目时逆，需永要结号合项膊目特葬点与执自身扣需求选择糊其中烈更为猪合适岭的实从施模虾式。（二政）引木领工捡程造奖价咨痰询业旗业务凯发展震的三网大趋姿势资产葵证券岗化、PP浇P模式:BI委M技术不等注：18猎37年英咏国通宁过了痒威特东烈保仿护法齿，要增求雇抓佣公辅用的习工料腊测量什师（QS）计床算工井程量邪。新发包展高端永需求21世纪142）项德目建布设管采理模缸式的缩慧集成卡化业主承包商工程师业主EPC总承包人设计采购施工供货商分包商业主PMC总承包商设计承包商供应商施工承包商DBB模式向承包商集成向工程师集成EPC模式PMC模式适应殿分阶啄段的呈建设棕管理球模式目，以钟分阶乞段专谁业咨棕询为芽主项目帝建设某管理竿模式孔的集钓成化尖，要雀求有坐与之耀匹配杨的综慌合性离工程趟造价险咨询鞋服务纽奉产品乡丰供给152）项馒目建瓦设管御理模隔式的害集成膊化业主承包商工程师业主EPC总承包人设计采购施工供货商分包商业主PMC总承包商设计承包商供应商施工承包商DBB模式向承包商集成向工程师集成EPC模式PMC模式适应钳分阶雹段的木建设蕉管理己模式仇，以氧分阶捆段专枪业咨为询为路主项目遥建设肿管理鱼模式幸的集仰成化喇，要塑求有阅与之像匹配们的综碰合性斜工程块造价茶咨询护服务净产品纸供给趋势2.业主旗降低词交易樱成本灰的追旗求要踩求综寇合化神的咨顾询服柱务供刷给（二纤）引晋领工臣程造辜价咨垄询业内业务制发展斜的三各大趋餐势业主咨询勘察设计施工供应设计屑合同施工仇合同勘察予合同咨询刷合同采购逆合同导致合同交界面脑多、巡寿各专侮业承存包商桨处于机信息违优势敌地位歼、项坏目实秀施过区程不堵确定统性增体加。业主过必须女为签挽约前坚的信瘦息搜栏索、夫谈判衬过程站中的势契约筝选择刚、签以约后痰的执号行监闭督支焦付高希昂的弓交易屯成本棕。DBB模式下业主读获得晶交易眨成本象的节廊约！父！减少潜合同国界面某、专蒸业人壳士的浸决策饶支持著、专匠业化唇监督鸣措施樱等综合萌化的梳工程挺造价木咨询碍服务蚀需求服等。17趋势3.工程议造价遥控制户新理鹊念、质新工寄具推废动造河价咨亚询业毁产品宴结构传升级1717新工具价值拿管理腔（VM）全生朋命周很期管蛛理(L娃CC迈)可建被筑性键，可围施工关性激励等机制信息城向前域集成合理府确定暑项目肯目标EP拉C集成旧管理菜模式匀下，块设计峡方案捧优化锄与造拼价控迁制目沿标优蒸化的忌重要坛措施忠，提抚升项纤目价均值的辅重要岂手段可持伟续发圣展、心节能庭减排档、集番成化吴管理截要求项目点核心纲价值仔体系剪的生娇成、针基于傍价值矩的造及价控会制目蒙标确君定合理劲风险圣分配饺思想则（PR咐A）建筑编信息也模型浙（BI临M）（二颤）引培领工你程造厚价咨聚询业烘业务欲发展矩的三蒜大趋宪势181.建设喉管理帽模式诞集成本化发到展2.业主搬致力比于降悲低交鸟易成纵本的曾追求3.工程此造价战控制个新理缠念、挥新工柜具出蚂现单一旱行业涌分阶投段、价专业飞化咨状询多行省业、冻组合鱼化、仿一体捕化