7S管理推行制度方案

7S管理推行制度方案7S管理是一种全面管理方法，其目的是优化企业管理，提高生产效率，降低成本。本文将介绍7S管理的原理和推行制度的方案。1.7S管理原理7S管理包括以下七个方面：Seiri（整理）：清理无用的物品，只保存必要的物品；Seiton（整顿）：将必要物品有序摆放，便于取用；Seiso（清洁）：保持工作场所清洁整洁；Seiketsu（清洁保持）：持续维护清洁整洁，确保管理长效；Shitsuke（纪律）：遵守管理制度，保证管理长效性；Safety（安全）：保障员工安全，建立安全工作环境。7S管理理念的核心是“管理的标准化”，通过对场所、工具设施、文件、机器、设备等进行规范化处理，实现管理的规范化，进而提高工作的效率。2.7S管理推行制度方案7S管理的推行需要制定实际的操作方案和管理制度，以下是推行制度的方案：2.1Seiri（整理）Seiri是7S管理的第一步，铺设整理的基础工作。推行Seiri制度时，应该有以下步骤：制定整理程序和规范：建立整理的模板，明确教育和培训机制，保证理论与实践相结合。制定整理的处理方式和处理的周期。总结记录各种物品的具体情况：对每个物品进行详细的记录，包括名称、数量、使用范围、存放地点、归类等。将无用物品处理掉：整理出不需要的物品，销毁、回收、捐赠或处理掉。2.2Seiton（整顿）Seiton是7S管理的第二步，推行Seiton制度，使秩序井然，防止物品丢失和配件不全。Seiton制度的推行时，应该有以下步骤：制定整顿规范：确立物品分类标准，每个物品根据区域或用途划分等。制定整顿的标准和操作程序。找到合理的摆放位置：为每个物品找到合理的存放位置，并且进行标识化处理。建立定期清点的管理制度：规定物品的领用归还，每个物品的数量应该在管理制度规定的范围之内。2.3Seiso（清洁）Seiso是7S管理的第三步，将整个场所遍历一遍，清除所有污垢。Seiso制度的实施步骤如下：建立清洁标准：明确清洁范围，建立清洁标准或指南。建立清洁周期：建立清洁任务周期，每天、每周、每月，甚至每季度都需要进行某种形式的清洁。实施清洁：根据清洁标准进行实施清洁，每个区域定期进行检查。2.4Seiketsu（清洁保持）Seiketsu是7S管理的第四步，确保整个流程能够持续保持清洁和整晚。Seiketsu制度的实施步骤如下：制定定期巡视程序：制定清洁巡视管理程序，每周巡视一次，必要时进行整改。建立清洁保养记录：记录清洁任务的执行情况，记录清洁巡视的摸底情况。进行培训：只有员工都接受了清洁培训，才可能贯彻清洁保养制度。2.5Shitsuke（纪律）Shitsuke是7S管理的第五步，强化管理纪律。在实施Shitsuke制度中，应该采取以下措施：建立纪律标准：建立管理规定，实施纪律标准。进行管理培训：建立管理培训机制，让管理纪律规定真正融入到每个员工的意识中。严格执行纪律：制定严格的违纪处理措施，有效杜绝违反纪律的行为。2.6Safety（安全）Safety是7S管理的最后一步，保障员工的安全。在实施Safety制度中，应该采取以下措施：安全管理标准制定：建立安全管理制度、安全知识宣传制度、检查安全标准制度等。安全培训并落实到位：对员工进行安全培训，实行岗位交接制度和安全卡控制度。安全检查制度：定期进行安全检查并记录，及时发现隐患并切实加强管理。结论