小组电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示

国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业第３小组：柳兆飞，徐佳颖，廖贤靖内容导览案例一：比利时电力部门的现代化物流管理系统案例二：爱克森电力重整供给链对我国电力企业的启示案例一：比利时电力部门的现代化物流管理系统公司背景：比利时电力公司是负责比利时全国供电的电力部门,还兼有局部提供有线电视和供给燃气的任务。案例陈述：“支持未来的物流〞工程(LONT)，目的定为:★改善对班组的效劳水平,使物资能更快地供给班组和能较好地应付紧急局面。★减少物流和采购的运转本钱。★加速回收库存投资。建立一个总的采购部门向一个物资配送中心提供物资由24辆集装箱车直接向全国100个材料供给存放点中最近的点或特殊指定的点运发所需的物资材料并回收空笼3000个班组能在当天工作任务所在地附近拿到他们当天需要的物资材料。1个配送中心100个指定收料点3000个内部班组用户1个采购部门新建了一座现代化的物流配送中心存放物资的室外仓库仓库根据“倒置U形〞的原那么设计考虑合理存料位置仓库内有传送带系统和配料站及配料台物料进出登录：条形码、专用扫描器、计算机系统物流配送中心实现了以计算机管理、人工配料、按工作单装笼、隔夜送达工作点附近的集散点、次夜回收空笼的整套物流配送流程。物流费用占百分比%年份库存占用百分比%年份案例分析电力企业物流领域是企业资金流通过程中,占用时间价值最大的一块,由于物流配套设备、技术、管理上的不完善,导致物流领域成为企业管理中浪费最严重、消耗最多的一个管理盲点。

发电企业是物流管理和效劳的主体、是核心。应用先进的技术有效地提高对企业筹资的资金利用率。通过物流系统的高速运转,通过物流信息的实时传递和交换,实现保证供给、优质效劳、快速流转的要求

比利时电力部门正是清楚认识到这一情况，以更好的效劳为目标，将很多先进的技术运用到物流管理领域，如物流周转笼，配送中心的手持扫描器等，并把这些专业技术进行整合形成一套高效的配送流程。还对仓库物料的存放方式进行研究改革，使其更适应物流活动，既方便了班组,提高了班组的生产效率,改善了为用户效劳的水平,在物资管理方面也加快了流通,节约了库存和流通费用,加快了资金流转,加速了库存投资的回收。

比利时电力部门在迎接电力市场化的准备工作中抓了物流管理领域的现代化,有力地支持了为用户效劳的目标,还提高了企业管理的水平案例二：爱克森电力重整供给链

公司背景：爱克森公司是位于费城的美国公用事业公司集团〔PECOEnergy〕和芝加哥的UnicomCorp.在2000年10月合并后成立的公司。公司的业务主要包括两局部：能源生产和能源运输。能源生产包括核、化工和水力发电，而能源运输那么通过在北伊利诺伊州的ComEd电力公司和在费城附近的美国公用事业公司能源集团进行。案例陈述在过去的100年里，爱克森集团保存了分散的供给链形式2002年，爱克森公司讨论如何变更集团公司对供给链管理的方法：所有子公司的供给链统一在一起将公司资源进行重新配置在整个公司内部标准供给链实践的流程，并改进供给链效劳水准。即：理清战略资源标准化和自动化速度需求平安第一当爱克森的供给链变革进入第二年，工程已经取得重大成果，今年总节省已经到达了期望的1200万美元的目标。爱克森还不断稳固它的供给来源，最近供给链部门正在和合同管理商运作爱克森能量运输工程，重新将它的建筑承包商从15个降到5个，并且将它的选择工程从9个降到3个。单单这项努力，公司就期望到达年均950万美元的本钱节省，并希望通过改进流程再将本钱降低1000万美元。成果：案例分析电能的特点要求电力企业必须做好物流管理，特别是在电力体制改革后，更需要高效率的物流管理来提高行业效益，降低行业本钱，减少资源的浪费。物流效劳信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反响缺乏及时性、准确性、全面性，是电力企业存在的普遍问题。应通过物流业务的跨部门整合，通过团队合作、资源共享，到达电力企业内物流及相关职能及利益的整合，实现效劳客户的组织目标实现为客户提供满意物流效劳的目。我们要像爱克森电力公司改革电力物流管理，用系统整合的思想，运用供给链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部门加以整合，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。

对我国电力企业的启示：电力企业物流管理是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低本钱、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的效劳和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的方案、实施与控制的过程。电力企业物流管理主要有以下几个层面的含义：〔1〕电力产品虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，有高效率、低本钱运营的要求。〔2〕在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。〔3〕电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的本钱。对我国电力企业的启示：企业必须建立减少物流费用的赢利模式，而要建立这样的赢利模式，必须建立一体化供给链的模式。电力物流企业处于供给链的中游，建立现代新型物流企业的初步思路是物流企业利用自身的条件和电业局的合作优势建立和供给商、用户、电业局一体化的供给链。方式：使用高科技物流设备，改善物流管理技术，厂网分开，竞价上网，