内部市场化考核办法

1、内部市场化考核办法（子公司）序号考核项目考核内容标准分评分标准管理基础（25 分）组织管理31、建立健全公司、矿（厂）、区队（车间）、班组等内部市场化项目建设组织网络体系，得0.5分；公司、矿（厂）、区队（车间）、班组配备专（兼）职市场管理员得0. 5分；管理职责明确，有制度保证，得0. 5分；公司有市场化项目建设、规划、计划目标，有市场化推进方案得1分；有保证措施或得0 . 5分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。制度化管理3有制度体系构建目标，制度“横向到边，纵向到底，全方位覆盖”，得0 . 5分；现场抽查10人对自己 职能界疋，责任边界，与相关部门责任接口 等，清楚明白，

2、得0. 5分；对制度疋期梳理、修订，适时对管理制度进行优化升级得0. 5分；建立涵盖生产、技术、质量、设备、物资、能源、经营、财务、信息、资源等企业整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得0. 5分；项制度有流程化作业图，得0 . 5分；全员清楚自己的工作目标、方法和要求，得0. 5分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。规范化管理3部门职责无缝对接，无重叠、无空白点，得0. 5分；各项管理思路清晰，规范有序得0. 5分；工作责任、方法、时限要求，得0. 5分；对集团公司部署的工作认真组织、精心运作，认识到位、措施到位，得0 . 5分；对勇于担当、敢于负责的优秀员工给予奖励

3、得0. 5分；对执行不力、推诿扯皮的待进员工给予惩罚得0. 5分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。定额管理5建立健全定额管理制度， 得1分；定额测算依据和使用说明，得1分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额完整，得1分；汇编成册，得1分；定期对定额修订和发布，得1分；没 做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。计量管理4主要产品、物耗、能耗等结算项目计量器具配备率达到95%以上，检测率达到100%，得2分；建立计量器具台帐，绘制计量器具份额分布网络图，对使用地点、状态清楚，得3分。没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。信息管理3建立健全生

4、产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达到要求，得2分；建立技术经济档案，矿井以外的单位建立大型设备技术经济档案，得2分；进行分析、评价，得1分。没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。（续表）序号考核项目考核内容标准分评分标准-二二运行机制 （3 5 分）市场主体构 建10构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。科队（车间）构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目 的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分；班组构建主要产品产量、质 量（工

5、乙指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不 得分；岗位（个人）收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不 得分；市场主体收支关系不清晰，扣2分；经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2分价格体系10制定满足市场结算需要的产品、服务价格。没有价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分；价格未装订成册，扣 1分；价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分；价格测算无依据，该项不得分；价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣3分；价格修订、发布程序不规范，扣1分。生产矿井没有实现品种煤差价收购扣3分，其他单位价格没有体现优质优

6、价，扣2分结算（核算）体系5建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数据和结算价格结算，该项不得分；上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分；不按结算数据核算，扣 5分，不按流程结算，扣2分仲裁机制5没有市场纠纷仲裁制度，该项不得分；出现纠纷，没有仲裁，该项不得分；程序不规范，扣1分/项；仲裁结果不明确，扣 2分/项专业市场5建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作，每少建一个专业市场，扣 2分；运作不规范，扣1分。职工小改、小革等“五小成果”实行作价收购， 生产经营管理中的难点项目实行竞标管理，达不到要求，扣2分绩

7、效挂钩否决项煤炭类子公司市场化工资占工资总额的比例不低于60%化工及其他单位市场化工资占工资总额的比例不低于50%否则，本项不得分（续表）序号考核项目考核内容标准分评分标准三信息化建设（15 分）平台搭建3根据河南煤业化工集团信息化建设规划、永煤集团信息化建设方案等，制定本公司信息化建设子方案，结合本公司所处区域性、行业性状况，科学选择合作方或者 自主研发，搭建市场、技术、计划、采购、生产、质量、服务、人力、财务等管理信 息化建设平台，得3分，每缺少一个扣0. 5分。系统模块3建立高效连通计算机网络系统，视频会议、生产管理、安全管理、井下定位、成本管 理、物资管理、设备管理、销售管理、综合信息

8、服务和办公自动化等系统模块，运行 正常，得3分，每缺少一个扣0. 2分。建立系统数据库，实现信息集成共享，加2分。市场化信息3对下属单位物资管理清楚，项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，得0 . 5分；做到帐、卡、物项符合，得0. 5分；对下属单位设备管理清楚，出库、入库、调拨、退租、维修实现动态管理，全程监控，得0. 5分；对设备使用状态、所在位置与台帐相符，得0. 5分。实现市场收、支结算实现信息化，得0 . 5分；区队（车间）、班组主要产品收入和主要消耗指标及个人计分（计资）能 做到日清日结，得0. 5分.系统女全3建立计算机信息管理防火墙， 实现内外界面物理隔离

9、， 得1分；系统信息安全、可靠， 建立系统管理员登录、巡检制度，得1分；保证向集团公司、向所属单位信息上传下 达，快捷咼效，得1分。因为主观原因造成系统不能正常运行，延误工作，1次扣0 .5分，扣完为止。系统目标3信息网络覆盖全面，得0. 5分，能够全面、及时、高质量地自动生成财务报表、统计报表、生产月报、生产日报，得1分；自动生成经济活动分析模板，得0. 5分，系统模块可维护性、可扩展性、可移植性好，得1分。（续表）序号考核项目考核内容标准分评分标准四考核控制（10分）生产经营目标考核制度2没有生产经营目标考核制度，该项不得分；考核程序、考核职责不明确，扣1分生产经营目标分解、考核、分析8对

10、生产经营目标进行层层分解、考核、分析，达不到要求，该项不得分；可控成本目标没有分解到科室、区队（车间），扣 2分；主要产品产量、材料费、电费没有分解到班组，扣1分；目标分解有漏项或不彻底，扣1分；没有进行定量、实物分析，扣1分；提出存在的问题针对性不强，不便于落实，扣1分，对分析出的问题没有跟踪落实，扣1分；没有对下属单位实行对标管理，扣1分五运行效果（15 分）安全指标3认真践行永煤文化，落实“从零开始，向零奋斗”理念，落实双基考核，进行质量标准化检查，发生 工亡，一级非伤亡事故，该项不得分。产量指标3按年度、季度、月份、旬，科学合理分解、落实产量指标。每月、每季度、每半年对产量指标与上年 冋期计划、实际完成指标对比分析，以保证全年产量指标完成。产量指标完不成计划，该项不得分。 在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，下降扣1分。成本指标5根据年度生产计划，按照劳动疋额、工时疋额、费用疋额、物资消耗疋额、能耗疋额，进仃全面预算 控制，将成本中的可控指标细化分解，形成完善的成本控制体系。成本指标完不成计划，该项不得分。 在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，上升扣1分。利润指标4利用量本利分析技术，米用成本倒算方法，建立利润模型