浙江众安考核管理办法

1〔草案〕浙江众安房地产开发系考核肥管理久方法具北大单纵横延管理竖咨询云20识02姜年薯12慕月1奶目智录TOC\o"1-3"\h\z蚂§1朋张总循那么目1坐1.预1互考核击的指假导思宪想润1丧1.托2对考核粗目的兆1册1.潮3间考核那么原那么管1蚕1.啦4孝考核昨对象蜓2决1.井5膛考核横用途辟2丝1.胖6特绩效护目标秀设立看的原置那么听2极1.腿7赏考核县目标拥的设沈立已3送1.睬8秆考核汗维度缓的权跌重秩3合1.馋9乡考核激记录光3女1.段10及务涉及搜到的高概念丘解释搂4衬§2猜源总经幕理考吹核怀4醉2.眨1招基于排目标勇管理揉的总堵经理希考核瓦4纯2.涝2落考核市周期礼4庙2.丽3胜季度鹿考核斜4亭2.径4匹年度鹿考评赴5帜§3骡歇副总词经理材考核志5当3.砖1形基于厚目标体管理慨的副樱总经柄理考蕉核演5谈3.总2夸考核尾周期窗5娃3.证3汤季度忠考核押6排3.泛4俊年度射考评兽6垃§4陡仿部门鼠考核寸6耐4.点1盛基于拘目标刚管理合的部配门绩炼效考茶核贫6晓4.别2搅考核尿周期犹7誉4.隔3肆季度廉考核奏7倍4.鱼4荷年度永考评睬7侍§5渡邻部门企经理拼考核表7悦5.壤1庭基于呼目标神管理搜的部周门经隐理绩成效考浸核尾7缎4.赵2辛考核阔周期袋8冈4.讯3足季度探考核吧8鉴4.迎4茶年度兼考评现8练§5丢眯一般肆员工潜考核轨8叠5.择1选基于转促进请工作抚业绩香提高席的一旁般员薄工考乎核饿8齐5.讯2惯考核狗周期批9脚5.夫3哗月度导考核鸦9哪5.掠4亿年度戴考评析9芳§6窗筛考核胜申诉壶及处留理度9找6.跌1纱提交庸申诉兄9螺6.窃2续申诉档处理胃机构蛋10友6.动3键申诉还受理盖10沿§7弱胖考核念监察裂10亿7.横1桨考核螺监察弹主体障10巧7.蚀2避考核喜监察牙对象菊10告7.径3蛙考核卫监察劲流程鞠11邻7.躁4敞考核膛监察持结果与处理毒11硬§8恩净附晌那么拼11企附附件圾12惜附件你一：自考核者申诉衡流程庆图街12陶附件哄二：结考核臂申诉除表棍13丙附件臣三：泻申诉劳处理半记录捡表针141德§察1额总祥那么挣为了禾促进散浙江伴众安袭房地川产开地发有拜限事公司隐〔以跌下简假设称公亡司〕两员工骗的泉积极杏性和警创造征性，侄改善补公司五用人设机制顿，为差员工杏聘用蹄、晋毁级、抗奖惩职、培覆训、坝辞退虾等提气供依过据，向最终塑促进违公司蓬整体激效益姑提高启，特油制定盾本管购理办臂法。拼1.受1考成核寻的指惊导思示想骑考核猛体系轰是基极于目宜标管吃理思木想提酱出的青，通店过目镜标的碍层层唤分解为来落蠢实公斧司的纵各项揭工作殃职责馆和工颜作任由务。汉1.储2作考洞核目熟的矩1.嘱2.挥1尤考楼核的弃主要岔目的越在于忆推动编公司搬各项米工作臭目标杆的实莲现。超1.喉2.巡2槽建巡立责阴、权于、利拍对等笼，公内司目谨标、惹部门恩目标毛、个除人目搂标相金一致泛的目湿标管沫理体本制。史1.含2.挣3枕通策过绩槽效考油核规叉范业农务流不程，茂促进毒上下融级沟聋通和绘各部萝门间连的相肥互协棕作，股从而闷提高淹公司息整体说的管画理执耳行力凡和工话作绩细效。捡1.期2.暗4饶客极观评促价员垮工的胳工作昨绩效烤、态刑度和胁综合押素质评能力膜，有却效开仆发员伤工潜禽能，霜帮助疼员工衔提高传自身盯工作旧水平涌。驴1.办3夕考核治原那么税1.跪3.哲1凤导亭向原杜那么：客以提驳高部航门、宽员工具绩效闪为导干向；菠1.浆3.都2巩考仁核与嫂评价绸相结蹄合原芽那么：吊考核金工作钓业绩耗，评弦价周桥边配善合、筝积极榆主动后性、曾团队刃合作聋状况慈、工外作态穴度等府。漏1.上3.住3阁科澡学原国那么：躺根据加岗位晓的具猴体情和况从缘上级庄、下淘级、戏同事轧等多叛角度沙进行死考核团，同苍时在镰考核铲指标绣上采桑取定揭性与母定量建相结臭合，酬以达挨到考蝴核结宗果的捡科学且性。珠1.废3.直4选公绒平、氏公正溉、公粱开原辆那么：染公司澡考核饶流程临公平晨、公柴正、拼公开寸，同箭等级僻岗位辰的考福核流悼程相秃同。炭1.表3.关5鹊逐级贿考核蚀原那么匙：公冒司的吐考核荡体系低遵循挨董事倾长考纸核总滥经理同、总荷经理即考核阴副总加经理络，总氏经理村办公底会考薪核部方门经晚理、学部门先经理厦考核续下属相员工胖的逐近级考寄核原逗那么。智1.掏4祖考荡核对戚象挠1.掘4视.1堡止对副灾总经挣理的钟考核硬：包谊括公附司各统副总魄经理锅和总为工程昼师；消1.宽4想.耗2模扰对部召门的拼考核农：包崇括公球司各竞部门鸡和工尽程项疑目部料；仅1.颂4.堪3片捉对部抗门经每理考蹈核：畅公司椅各部踩门第尸一负勒责人律〔包粥括项致目经搜理〕称；暖1.薯4.故4菜对弟一般美员工否考核模：公踏司各熄部门遍〔包番括工今程项诞目部唐〕正惠式聘舰用的扭、除密部门他第一荐负责哗人之秘外的卖其它龄员工舟，不迫包括叔工勤施人员勾。熊1蹲.4年.5荷尝公司帖工勤有人员友的工概作不艳纳入进本考遥核体俊系，悉由其罢相应丽的部张门第死一负剩责人姿予以没标准拼和节厉制。闯1.述4.烦6筛常对董耍事长拳秘书迫和发钻展部部的考躲核另交行规锡定，摸不纳辽入本贿管理印方法写节制棕。情1.凶5枕考匆核用政途俊考核旧结果售的用狐途主懒要体其现在网以下竿四个侦方面齿：移岗位怜调整侵；祖岗位船工资贪级别安的升洪降；鸭薪酬足分配秘；耕员工抢开展汤。疏1.院6慰绩效盯目标释设立诵的原艰那么即1.鼠6吼.1辟编具体象原那么畅：绩旋效目我标应妻该是办具体拼的；延1.辜6.得2敲可迁衡量伪原那么因：绩蛙效目鸽标应陡该是做可衡跌量的吸或具母有明鸟确的沈评价僵标准尖；贴1.揉6.达3闪现液实的甘、可小到达孟原那么框：绩仪效目防标应作综合得考虑初历史湾业绩朵、未瓜来发眼展预甚测、此同行鸭业竞轧争对傻手的银业绩颤确定跃，不梳宜过颤高或不过低茶，应系该是牧被考旺核人计经过浸努力美可以惕到达屿的；辫1.蚊6.雹4灯有企时间丛限制茎原那么咏：绩著效目耽标的户实现南应该苗有相晋应的苹时间叶限制饮和阶贯段目铸标，子不能携没有衔时间搜约束梳，无窝限期馅地延竭续下嫌去。宏1.商6.承5丛重侵要性筋原那么琴：绩标效目悬标的城工程奴不宜育过多剂，应榆注重袋于对寿公司菠业绩栗有直召接影热响的解关键箱指标爹；胆1.垂6秆.6浅病下级颂参与需原那么热：所齐有考悔核目夏标的秧制定侧过程病应有怎下级华人员勤的参截与，斗以增芬强下痒级对众目标馋的认浸同感络，而富不应捐由上扬级直叼接指怠派确今定。历1.叉7疏考核谊目标愈的设耗立漂1.戴7.疯1扒虾定量余目标歇：定远量目捞标主辽要体需现在露考核伪目标名中的但工作疤业绩资和任柱务目额标上搭。在急考核凤期初国确定符各项侮任务令目标篮时，跃应依阶据公聪司经失营目乳标要相求及乞各部度门职不责、存岗位愉职责击要求贪，同构时结众合被宾考核柱人特汽点，传在考羽核人撕与被级考核胜人的征协商朋下，雪制订圾被考丹核人枯、被及考核浩部门殿〔包客括工浙程项拒目部往等〕克的工盐作业麦绩和伟工作图任务扛目标砌。肯1.雨7.计2巡绵定性扶目标坛：考伐核目消标中务所有削定性皮目标侍的设阳定均驶依照笋定性患目标渣相关辫的各所考核默维度厘〔包查括部谦门周码边绩趁效、秧部门阶管理贿绩效怪、工捏作态浪度、特能力兰素质载等四烫个维训度〕遵的评俩分标驳准的参10层0分抹进行袍界定币。报1.牲7.估3案部门者考核氏的业拘绩目塌标必戒须报收人力轿资源折部备殿案，雾经总睡经理摄办公际会审院批后蝴生效个。键1.孟7代.4道牧假设考砖核期床内出膨现重纠大工耗作计撤划调务整〔像如达华20渡%以跌上工腥作任删务量疯的取舌消或宏新增绝、工渠作质勤量要烂求有春大幅录度的摩提升奶等〕孕，需确经被列考核丈人、炊被考瞧核部拼门与绳其上是级重灯新商段定后猛确定使。剪1.瓜8泡考核相维度拒的权侵重概权重双表示谱相应雁的考捧核维担度在趋考核爽体系功中的镇相对据重要而程度籍。不块同级宇别的谨员工饺，其腔考核造维度躺组成获和权摧重依赞照员挽工的申级别容、考婆核目育的的有不同简而有拿所不明同。染1.虹9认考核喊记录喝1.健9.很1资甚考核乘记录显采用藏表格医化管客理，泪各种唐考核漫信息狠直接沉记录有在相障应的椒考核乏表格蔽之中恋。记究录考激核信姓息的逢考核绍表格焦，公祥司各谈级人钻员必用须严灯格加含以保鸡管；穗考核丑结束筛后，共所有吩考核柄相关贱表格虚交人塑力资胡源部牌进行诵存档摩、保土存。刮1.昨9.博2域投负责殃考核泡的人捎力资扔源部罢员工是对考肥核信蔑息、浇考核米记录碌非按锐本细某那么要雀求不球得对赏外泄桨漏。弄1.访10掀委涉及陡到的葬概念翁解释泄1.坡10建.1抱查考核申周期牧：指扣每次露考核怎所相鸣隔的蜘时间翼跨度擦；滚1.血10彻.2拉摸考核腊维度建：指懒对考羽核对滨象进歌行考逢核的丙角度习、方鸽面；蚂1.隆10誉.篇3因考核转主体昌：指绳考核肺流程仆中涉荐及到去的考召核人出、考砍核部锹门和诱被考邀核人陪和被扫考核帅部门刚。淡1.妇10彼.4膊残任务踢绩效廊：指后考核胜对象包的本载职工工作职丈责的宋完成搭情况旋；昂1.或10展.5劣伶周边忌绩效冰：指律考核殃对象悦与公桌司相任关部茶门〔缓或相庭关人稻员〕姻的团蛙队合蓝作情非况；汇1.践10晕.6传斧管理枯绩效逝：指种考核茎对象撞对岗恩位管凯理职具能的扁发挥颠情况采。榜§抛2疯总经红理考汇核细2.辫1下基于皱目标撇管理浅的总谢经理慨考核烦在季华度考亡核期悟初，雄总经建理办励公会青根据卖?总收经理别年度践经营滨目标墨责任眠书?猛和公拴司经迈营的机实际客情况政确定寺公司肉季度演业绩乓目标阴，然征后上滩报董驳事长冻审批此生效校。考蝴核期弯末，起董事畅长根安据期垫初确玩定的迫目标帜完成窗状况长，确估定考拥核结梅果。它审批受后的津公司杏季度特业绩主目标抵应在饿人力皂资源估部进错行备郑案。吵2.奥2闸考核酿周期踪总经读理业瓣绩目辣标每熊季度茄进行件一次积考核敌，年弹底进栏行年士度考负评。糟2.算3侮季度沿考核轮2.促3.泪1鹅考跨核维督度：案任务仁绩效是。拍2.锹3.售2硬考见核结浅果的娃应用浸：作债为确旬定总视经理蔽季度刷考核仔奖金零发放伯的依谅据。位2.体3.勾3许考译核时质间：伟季度呼考核挖在每对年季相度的毛1－鲁10消个工春作日拨完成聋。裕2.紫3.棍4呀考甲核主狮体：瑞董事面长和源总经凳理。组2.找3.议5么考洒核组兄织：异通过互董事碌长办字公会邮进行宇考核览；人栏力资循源部谦、财搅务部同、董皇事长耐秘书拣等负量责考住核相姥关数赞据的默收集波、汇抖总、属统计梳和上幻报等旦工作尼，姨公司趣各相翠关部吼门负贯责协桥助落使实。导2.颠4申年度淋考评哲2.岭4.勿1垫僻考核拾维度幸：年支度经筐营目痛标责鄙任书焰约定颗的各兄工程贴标，托具体泪见?宵浙江型众安鉴房地质产开显发有赢限公避司总类经理活年度照经营方目标绢责任处书?顽。优2.悔4.撕2仪辆考核齿结果乎的应批用：焦年度绑考评蜂的结巡果作停为总浮经理顾年度河应发光奖金淘总额弄的主槽要依总据之贪一。宴2.故4.钞3卖考警核时漠间：般每年瘦元月甲1－载15组个工脚作日浙进行沙年度率综合拆考评毕。加2.形4.针4聪考被核主民体：余董事看长和目总经雕理。提2.壁4.弄5默考核板组织踩：甲通过秧董事括长办互公会雄进行润考核友；触人力合资源感部、奴财务仁部、慈董事钱长秘龄书等鲁负责害考核财目标狂相关离数据兄的收仿集、捧汇总适、统栏计和背上报翁等工肥作，把公司模各相衫关部蝴门负渠责协积助落叔实。贴§妈3藏副总鹊经理瞒考核呈3.受1殊基于检目标享管理削的副妄总经招理考刻核为在每呆季度直考核毒期初握，总鸡经理筹办公毙会根帮据年束度经浴营目臣标责逢任书盯、公板司季侍度业办绩目挂标确丛定公伯司各柔部门唯的季窝度业牵绩目途标，愧各部摧门的情季度榴业绩计目标预经总今经理社签批阿后生芝效。田签批正后的氏公司妹各部绣门季融度业典绩目范标应婆在人险力资屡源部晨进行笨备案淹。宇公司末各副啊总经槐理分拖管部俱门的政季度狗业绩似目标恳作为简副总淘经理梢的季辫度业辫绩目株标纳圈入考蛛核；健考核殿期末四，总均经理感根据赌该目瓣标完拦成状披况，榨确定烛考核冬结果会。兔3.浪2桌考核在周期旨副总量经理筛业绩其目标顽每季嘉度进越行一型次考刺核，从年底减进行亲年度拾考评份。病3.某3棚季度船考核车3喝.3如.1压丈考跃核维畏度：兵任务遮绩效便、管杀理绩保效。罩3黄.3叛.2铺辽考鲁核结告果的塞应用挥：作炉为确烧定副秀总经皆理季划度考屋核奖泻金发熟放的纱依据瞒。丰3积.3错.3膛否考违核时仆间：云季度父考核污在每严季度新的1钥－1冬0个重工作粘日完疗成。坦3赴.3思.4粱岭考驻核主验体：破公司偷总经丛理和辫公司论各副拢总经株理、躬总工肺程师嫂。改3督.3委.5鹅年考夏核组括织：酿通过趁总经络理办考公会掩进行宿考核昼；人际力资超源部丈、财叙务部说、总稼经理识办公扑室等迈负责踏考核白相关技数据侄的收滴集、运汇总迅、统铁计和材上报隶等工醉作，拍公司饼各相界关部扶门负栏责协忧助落帝实。舍3.靠4韵年度脑考评累3纪.4瞒.1剪骄考核无维度凭：任丧务绩趣效、狂管理坊绩效附、能消力素勉质等漠。争3.注4.洪2旷烟考核估结果它的应地用：速年度扑考评扇的结款果作邻为副核总经弃理〔巴含总森工程竿师〕完年度妹应发今奖金尼总额粒的主妇要依揪据之扰一。施3乓.4均.3尝林考缓核时丢间：组每年洁元月悟1－宴15罢个工防作日缎进行锯年度数综合饰考评护。端3苹.4调.4叛绝考草核主务体：善总经先理和种各副易总经氧理〔节含总咐工程燥师〕仿。奉3阿.4逗.5扁考核腔组织玻：狮通过蔽总经释理办维公会万进行印考核扶；人很力资秆源部梢、财周务部恒、总森经理肉办公筝室等话负责牧考核盘目标秒相关升数据恋的收雄集、望汇总誓、统李计和杨上报乘等工锻作，桑公司幕各相腐关部秤门负享责协中助落脾实。圾§佩4柱部门经考核誓4.尾1喉基于古目标泼管理耍的部升门绩宝效考晋核怪每季赴度考属核期衡初人望力资锄源部两组织课各部老门在阵总经妥理办婶公会础的指牲导下酒，依同据业熊务、偷职能贞特点策，明非确各顶自的糊季度米绩效慨目标最；季墙度绩歪效目欢标经五部门践负责长人与假设其直应接上锐级进怪行协沾商后菠报总舍经理穴办公末会进而行审播批生走效。阳考核疗期末腔，总仗经理尝办公严会根弯据期移初确杂定的拜目标否完成壳状况搞，确别定考展核结刑果。棵审批舱后的邮?部么门季挎度绩尤效目交标表勺?应五在人缸力资榜源部厌进行伐备案嘱。悼4.宴2僻考核呜周期或部门蒸考核认每季汁度进却行一洽次，慎年度晌考评揪在季盐度考职核基抹础上维进行作。涂4.忽3嫁季度送考核裤4鞠.3矮.1贷蕉考利核维押度：骆部门纹任务剖绩效吉、部故门周帽边绩亿效。备4做.3停.2弱耽季薄度考卡核结棍果的矩应用核：作责为确呢定季逗度部肝门奖犯金总理额的桥主要苍依据占。鹅4疏.3祸.3皱凝考作核时步间：涝季度河考核涝在下饼一季吼度第耳一个与月的扛1－划10社个工鹊作日暴完成柴。傻4服.3怎.4敬严考档核主粗体：翅总经束理办勤公会脏和各碌部门钢〔项烤目〕打负责考人。纲4辅.3绪.5使肆考件核组爹织：居人力敲资源独部、洲财务博部、你总经胖理办姐公室季负责劲部门洪考核肠目标叠相关歇数据歌的收撒集、蹦汇总筝、统客计和慨上报交等组请织工粥作，松公司光各相他关部绒门负指责协敲助落孝实。够4.衡4敏年度泛考评待4嫂.4获.1摊坟考核鉴维度旺：部袜门任最务绩虑效、询部门玩周边雅绩效职、管脾理绩喂效。撤4袋.4盖.2祝叙年度幅考评穷结果安的应根用：钻部门呆年度杜考评括的结萄果作球为部除门经旱理岗聚位调然整的钳主要抵依据诊之一精。夺4框.4鼠.3粱委考京核时燥间：侄每年阳度元誓月1辈－1蹲5个漏工作谜日对去各部役门进笛行综滴合评到定。轮4扮.4斑.4局轧考斗核主僚体：描总经趁理办引公会费、各购部门镜负责倦人等辽。雀4详.4凉.5迁终考核造组织笛：漏人力么资源平部、局财务形部、似总经捐理办版公室幸负责贼考核唤相关德数据倾的收滤集、嗽汇总晶、统柴计和杨上报分等组押织工酒作，副公司着各相喇关部旬门负烘责协永助落谁实醒。例§枕5注部门歼经理敞考核相5.舌1万基于愁目标伞管理脾的部盾门经今理绩抱效考蜘核窄部门前经理氏承当炒本部杏门的皂所有姻业绩往指标让和各抛项管侨理指瞎标。归考核称期末略，总精经理蛋办公脖会根假据期睛初确挎定的骡目标用完成鸭状况夫，确秤定考任核结松果。口5.字2再考核贪周期构部门服业绩似指标拳和各借项管津理指跑标每登季度钻进行御一次倘考核窃，年狂底进卵行年何度考棉评。勉5.抄3渔季度微考核预5.醒3.您1浇考粒核维户度：冶部门盏任务陡绩效俱、部往门周数边绩棋效、帅管理公绩效惠。捧5.蔑3.疾2搁季宅度考家核结医果的索应用兼：作也为确莫定部估门经敌理季姨度奖析金的染主要雨依据经。扶5.祝3.滩3崇考农核时稳间：叼季度喇考核添在下蚕一季什度的邻第一霸个月自1－佩10选个工产作日商内完抗成。猴5.诚3.脉4质考腥核主斧体：悲总经串理办替公会保、各裂部门名负责暴人等蜂。村5.薯3.拉5心考宰核组欣织：值人力例资源芒部、脖财务排部、播总经今理办悉公室午负责姓考核劫相关汽数据增的收介集、宾汇总骆、统抗计和溉上报菜等组盐织工灿作，板公司委各相摩关部嫩门负段责协两助落俭实摄。稻5.坝4影年度陕考评沈5.荡4.亚1硬辫考核闲维度们：部嫩门任枪务绩臣效、接部门客周边宴绩效犯、管恩理绩谈效、宫能力慨素质荷等。毫5.丘4.束2取员年度狱考评桨结果叠的以嫌下各偶项工籍作的割主要坝依据策：瓶岗位拌调整缓岗位挺工资忆级别复的升配降闯员工王开展粗5.混4.券3祥考融核时穴间：闯每年板元月握1－捏15春个工应作日吴进行挎。左5.灾4.刻4症考替核主违体：吵总经新理办畅公会启、各帆部门厚负责梅人、绵下属释员工窝等。芳5.箭4.止5愈熄考核灰组织锅：劫人力屯资源转部、由财务像部、龄总经肢理办婆公室牢负责屑考核梁相关谨数据晋的收茂集、肃汇总住、统块计和正上报多等组蓄织工柜作，削公司项各相祸关部刻门负互责协敞助落持实久。采§另6事一般铜员工铅考核毫6并.1蛾基蛮于促狸进工有作业苍绩提蹄高的恩一般忠员工宏考核买考核萌期初钓，各咬部门五负责岔人在盟人力葱资源苹部人赢事管兆理员青的指伟导下恋，根苗据部嫩门季乌度绩章效目嗓标，粪结合分部门器内各继岗位艺的岗栽位职控责以色及各聋岗位财员工含自身弟的各炕种特息点，转经与级下属符一般蔬员工家协商数，确椅定下肥属一三般员怀工在窄考核耕期内雷的各得项工讽作任尿务。安考核冲期末否，部斜门经炼理根园据期泊初确沾定的表工作光任务颗完成六状况住确定落考核倍结果涝。叠6醋.2抽考群核周塑期怠一般震员工环考核壁按月恢进行层，年冈底进也行年鸭度考熔评。山6.铅3延月度誉考核悄6.叼3.宴1殿考猾核维显度：熔任务社绩效求和工驱作态许度两赶个方念面。图6.规3.然2也小月度脏考核弓结果吉的应债用：馅作为与确定光月度棵员工绒个人锻奖金帆的主搜要依穗据。址6.侦3.出3期考砌核时劈间：浸月度叼考核桌在次眼月的皱1－妖5个典工作歇日完碍成。唉6.穷3.术4霉考海核主工体：耍各部佩门负奔责人留及其赔下属穿一般颤员工罪。品6.阻3.桨5球酒考核国组织泡：公看司人开力资掀源部夫负责哑员工及月度惧考核喝相关淡数据须的收影集、室汇总旬、统亚计、哑过程拨监督拾等组夹织管排理工尿作，抚公司量各相恨关部胞门负兼责协愿助落忧实。余6.傲4丹年度制考评选6.势4.挪1副要考评究维度吵：任输务绩附效、忠通用炉工程驴、能莫力素下质三耽个方捎面。刚6.往4.宰2古票考评爷结果喊的用杀途：腐个人基年度欲考评老结果绩作为翻员工元岗位鹅调动柱、工车资等凳级升喂降、妙培训迹开展鲁等工舱作的挣主要床依据鼓。准6.羽4.条3方考赴评时讲间：唉每年失度元途月1筐－1驳5个杆工作瞒日开粮展员台工考盯评。伟6.饼4.亿4庸考爷评主钢体：路各相辛关上退级、撒同事忘。谱6.幼4.丢5笛慧考评件组织趟：人窑力资岛源部犯负责皮员工圾年度宗考评洗过程较中的新组织罪管理邮、过派程监度督、弱考核知相关坛数据俗的收苍集、卡汇总仓、统掏计等刊工作制，公垫司各箭部门依负责莫协助掀落实梦。运§接7壤考核芳申诉芬及处胆理氏7做.1寿提速交申哀诉违被考撕核部帅门和授员工设如对呜考核妨结果快不清血楚或孟者瓜持欧有异狱议，协可以催采取望书面纲形式他向人顷力资登源部岗或总自经理回办公鸟会提佣起申浆诉。骑?考好核申酒诉表筋?见勉附件节二。镇7启.2漫申斑诉犬受理未处理泄机构轧7盛.2董.1滥顾总经烘理负彼责日器常员码工考悲核申刃诉的触裁决申和处羊理；题7约.2王.2热政董事独长拥新有员岸工考递核申兄诉的篮最终常裁决驰权；尿7棍.2晒.3哨算人力青资源艇部经饿理和平人事荣管理线员负撞责调魄查相拾关事佳项，拨并拟抽订处椒理草疏案。丹7岸.3好申而诉受旷理录7.拳3.御1靠售人力紫资源遍部和缝总经遵理办分公会善接到草部门粱或员员工申斯诉后芝，应援在三茎个工炼作日役做出拨是否毙受理朴的答服复。样对于嚷无事责实依效据的屑申诉击事项豪不予沟受理捧。倚7.巴3.各2哈捞决定拿受理冻的申阀诉事景件，琴首先匆由人签力资柱源部芳对部因门或奶员工孤申诉小内容眨进行摩调查利，然直后与卵部门苦负责污人进织行沟分通、占协调成。不雅能协饭调的想，上狱报总史经理烘处理岔。尼7.序3.亩3颂睁申诉金处理努答复晌：人绝力资较源部遗应在纱接到葡申诉宽申请蜘书的氧十五领个工掌作日视内明哗确答乒复申浇诉部缴门或五申诉贷人；臂人力事资源光部不导能解御决的阴申诉熔，应概及时住上报密总经划理处施理，瞧并将沈进展过情况柿告知艺申诉书部门腔或申顶诉