代理酒店合同范本(5篇)

1/1代理酒店合同范本(优选5篇)代理酒店合同范本第1篇第一条宾馆

本合同用的“宾馆”一词指位于________宾馆，内容包括：

（1）间有卫生间的客房；

（3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约________平方米；

（4）宾馆经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；

（5）全部“家具、装置及营运物品”。

第二条家具、装置及营运物品

在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：

（1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；

（2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（pa）设备、洗衣房、办公室等设备；

（3）必要的车辆和运输设备；

（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；

（5）所有制服及其他宾馆营运所必须的物品。

本合同第一、第二条所列内容，以宾馆正式开业日前双方交接所附明细清册为准。

第三条宾馆正式开业日

“宾馆正式开业日”是指宾馆正式全面营业的第一天，其基本条件为：

（1）宾馆建设工程全部竣工；

（2）宾馆全部设备及设施已安装完毕、正常运行；

（3）宾馆全部家具、装置及营运物品备齐；

（4）宾馆工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施；

（5）宾馆营业执照及各项营业许可证已经获得；

（6）各项保险生效；

（7）宾馆经营所必须的流动资金全部汇入宾馆营业账户；

（8）委托方与管理公司书面同意宾馆可以正式开业。

宾馆正式开业日之前的对外营业称为“宾馆试营业期”。以上各项若有一项未达到者，均属“宾馆试营业期”。

第四条双方

这是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公司。

第五条总收入

在本合同中这是指经营宾馆及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。

第六条经营毛利

本合同中的“经营毛利”是指总收入减去宾馆经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，宾馆经营成本和费用不包括以下内容：

（1）固定资产折旧费和投资性质的`费用摊销及更新基金；

（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）；

（3）所得税、房产税及其他附加税；

（4）土地使用税；

（5）董事会费和保险费；

（6）管理公司收取的管理费；

（7）国家汇率调整造成的汇兑损失；

（8）委托方董事会特别要求所进行的、非宾馆日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；

（9）投资方成员在宾馆的挂账及投资方的内部会议等挂账；

（10）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；

（11）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。

（12）其他非宾馆经营所产生的费用。

第七条商标及服务标志

这是宾馆在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。

代理酒店合同范本第2篇授权人：（以下简称甲方）

责任人：（以下简称乙方）

一、委托事项：

（一）xx宾馆管理有限公司为了宾馆的长效发展，现委托承包经营管理甲方旗下宾馆，行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持宾馆全面营运工作（质检、物业、采购、审计除外，另定规章），管理该宾馆的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

（二）经营管理期限：______年___月___日至______年___月___日。

（三）财务制度与管理：

1、一切按宾馆行业与会计法的原则进行考核。

2、宾馆所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；

3、宾馆所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）]，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。

4、宾馆的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过20XX元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20XX元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支，否则由财务部自行承担.

二、责任指标（按百分制进行考核）：

（一）、经济主指标（50分）

1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/分）。

2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。

3、经营利润GOP目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/分）。

（二）、管理指标

1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。

1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；

2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；

3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；

5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；

6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；

7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；

8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；

9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；

10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。

2、年度管理考核指标（50分，每项10分）：

（1）年度应收帐款余额：不高于年收入。

（2）员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。

（3）顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）

（4）服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。

（5）资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

3、年度安全管理考核奖惩。

（1）年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方120XX元。

（2）年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。

（3）发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。

三、劳动报酬和奖金

（一）、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。

（二）、每月基本管理工资考核及发放原则:

1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的宾馆人员编制及薪资标准根据每月实际在岗人数发放；

2、乙方负责人及各部门经理的每月基本管理工资挂靠管理指标，按以下标准发放：

（1）当月管理指标得分＜45分时，按90%比例予以发放；

（2）当月管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。

（三）每月基本管理费考核及发放原则:

1、乙方的基本管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的3%的费率计算。在每一个公历月份月底后的15天内，乙方管理方将向甲方业主方提交一份详细的财务报表，阐明该月份营业收入（包括业主方在店消费内部计帐额）和该月份应付的基本管理费（依据考核标准）。乙方承包管理方在发出这份报表后10天后，如甲方业主方未持异议，可将本月营业收入部分，加上上月营业收入调整数（若有的话），乘以规定的费率，从宾馆经营专用账户中汇出基本管理费至乙方成本管理方指定账户。

2、乙方每月基本管理费挂靠经济指标，按以下标准发放：

（1）当月经济指标得分低于38分时，不予发放；

（2）当月经济指标完成≥38分、≤50分的，按实际完成比例予以发放

3、每月经济指标和管理指标考核相加超过100分时，超出部分奖励标准：

（1）乙方负责人：超出部分分值×200元；

（2）各部门经理：超出部分分值×100元；

（四）年终奖励性管理费考核原则：

1、乙方的年度奖励性管理费计算原则：年度奖励性管理费以公司审计确认的经营利润指标分段计算结果为基数，年底综合考核，如GOP利润超额完成，超出目标利润1000万元以上的部分按以下比例奖励给乙方，并由乙方进行分配给员工。

（1）每年度经营利润指标（GOP）为1000万元，低于1000万元时不计提奖励性管理费。

（2）每年度经营利润指标（GOP）完成≥1000万，＜1100万元时按经营利润完成总额4%计提奖励性管理费。

（3）每年度经营利润指标（GOP）完成≥1100万，＜1300万元时按经营利润完成总额5%计提奖励性管理费。

（4）每年度经营利润指标（GOP）完成≥1300万，＜1500万部分按经营利润完成总额6%计提奖励性管理费。

（5）每年度经营利润指标（GOP）完成≥1500万时，按经营利润完成总额7%计提奖励性管理费。

（6）年度累积造成10万以上（含10万元）经济损失的，不计年度奖励性管理费。

（7）年度奖励性管理费同时挂靠年度管理考核指标，按以下标准发放：

年度管理指标得分＜45分时，按实际得分比例予以发放；年度管理指标得分≥45分时，按100%予以发放。

四、绩效考核

（一）考核部门：由甲方股东或指定的代表等人共同组成的绩效考核小组检查考核。

（二）考核内容：月度考核、年度考核。

（三）考核处理：当月落实考核结果。

（四）内部管理一票否决：

1、食品安全质量控制。（重大食品安全质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处罚5000元以上）。

2、内部安全管理。（重大安全质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏”、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处罚5000元以上事件）。

（五）在经营期间有以下情形之一者，甲方对乙方有权解除合约

1、经济指标连续三个月GOP率低于30%；

2、月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降；

3、不服从公司的统一管理，严重违反公司规章制度，情节严重者；

4、在管理工作中有重大营私舞弊行为、严重失职或被依法追究责任的；

5、影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理（启动应急措施）；

6、年度累计造成50000元以上经济损失；

7、对所管辖宾馆工作发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。

（六）预算内必须进行的资本性支出、工资支出未按预算计划执行造成破坏性经营的，年底计算净利润（NOP）时，根据实际情况剔除相关费用。

五、协议书制定、签订、修改、变更

（一）本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由甲方负责。

（二）本责任书涉及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，甲方有权根据经营需要进行调整。

（三）在经营期间如遇特殊情况，乙方认为有必要对合同期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面意见及相关措施报公司董事会审批同意后方可进行相应调整。

六、责任协议书解释权归xx宾馆管理公司所有。

七、其它。

（一）本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！

（二）协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲方签字：乙方签字：

签订日期：签订日期：

委托方：

受托方：

第一章总则

为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使宾馆的管理水平和服务质量达到国内同类宾馆的先进水准，从而使宾馆赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托________（以下简称管理公司），全权经营管理________宾馆。双方依据平等互利的`原则，经过友好协商，特订立本合同。

委托方________宾馆系在中国________市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：________，法定代表：________________。

管理公司________宾馆管理公司系在中国________市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：________，法定代表：________。

第二章名词定义

第一条宾馆

本合同用的“宾馆”一词指位于________宾馆，内容包括：

（1）间有卫生间的客房；

（2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和宾馆建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩；

（3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约________平方米；

（4）宾馆经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；

（5）全部“家具、装置及营运物品”。

第二条家具、装置及营运物品

在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：

（1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；

（2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（pa）设备、洗衣房、办公室等设备；

（3）必要的车辆和运输设备；

（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；

（5）所有制服及其他宾馆营运所必须的物品。

本合同第一、第二条所列内容，以宾馆正式开业日前双方交接所附明细清册为准。

第三条宾馆正式开业日

“宾馆正式开业日”是指宾馆正式全面营业的第一天，其基本条件为：

（1）宾馆建设工程全部竣工；

（2）宾馆全部设备及设施已安装完毕、正常运行；

（3）宾馆全部家具、装置及营运物品备齐；

（4）宾馆工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施；

（5）宾馆营业执照及各项营业许可证已经获得；

（6）各项保险生效；

（7）宾馆经营所必须的流动资金全部汇入宾馆营业账户；

（8）委托方与管理公司书面同意宾馆可以正式开业。

宾馆正式开业日之前的对外营业称为“宾馆试营业期”。以上各项若有一项未达到者，均属“宾馆试营业期”。

第四条双方

这是指本合同的缔约双方：即委托方与管理公司。

第五条总收入

在本合同中这是指经营宾馆及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。

第六条经营毛利

本合同中的“经营毛利”是指总收入减去宾馆经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外，宾馆经营成本和费用不包括以下内容：

（1）固定资产折旧费和投资性质的`费用摊销及更新基金；

（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）；

（3）所得税、房产税及其他附加税；

（4）土地使用税；

（5）董事会费和保险费；

（6）管理公司收取的管理费；

（7）国家汇率调整造成的汇兑损失；

（8）委托方董事会特别要求所进行的、非宾馆日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；

（9）投资方成员在宾馆的挂账及投资方的内部会议等挂账；

（10）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；

（11）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。

（12）其他非宾馆经营所产生的费用。

第七条商标及服务标志

这是宾馆在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。

第三章宾馆管理

第八条管理权

委托方授权管理公司在接受管理期间，对宾馆经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表宾馆对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。

第九条总经理

宾馆总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。

总经理是管理公司在宾馆的总代表。总经理对宾馆经营管理事务有指挥权和决定权，对宾馆经营管理全面负责并对管理公司负责。

总经理是宾馆法人的委托代表。

总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。

第十条人事安排

1、管理公司将根据宾馆的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按《_合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排宾馆员工工作。

2、宾馆各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。

3、管理公司派往宾馆工作的职工均受宾馆雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由宾馆负责；工资、奖金、休假、医疗等享受宾馆员工同等待遇；每年享受二次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在宾馆费用中列支。

第十一条宾馆的管理工作

管理公司及其代表在管理宾馆期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段--试营业期和正式全面营业期。

管理公司在宾馆筹建后期和试营业期内，除了宾馆的日常经营管理工作外，其主要工作有：

1、逐步建立健全宾馆各项规章制度，完善机构设置；

2、对宾馆设施布局进行调整和完善；

3、招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制；

4、进行市场推销；

5、为宾馆正式全面营业进行积极准备，包括筹备宾馆正式开业仪式等。

6、有计划地推行“宾馆管理模式”。

7、争取在______年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好宾馆。

从宾馆正式开业日起，宾馆进入了全面营业期，管理公司的主要工作有：

（1）乙方派出业务骨干筹备宾馆开业，作好开业前的各项准备工作，包括人员和设备运行与到位。

（2）乙方负责招聘具备宾馆从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。

（3）宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。

（4）负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系，按照________星级宾馆的标准实施全面质量管理。

（5）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。

（6）负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立宾馆自身销售网络系统，并利用乙方现有的宾馆网络，积极使用电子商务，积极促销宾馆旅游市场。

（7）乙方将派出专业人员整合本地资源，设计宾馆的整体cis形象识别系统，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。

（8）通过深入的调查研究和理论分析，向甲方股东提交宾馆的年度预算、年度经营计划以及宾馆最佳的产品组合内容和远景发展规划。

（9）尽快使宾馆达到________星级宾馆标准并通过验收，为宾馆在本地区创优秀品牌而努力工作。

（10）乙方竭尽全力完善、维护好宾馆的硬件设施，使之能良性循环，确保宾馆常新、环境完美、不断完善和配套。

（11）乙方有权在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作，乙方实施在甲方领导下的总经理负责制。

（12）全面推行“宾馆管理模式”。

（13）按照宾馆的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；

（14）全面负责宾馆的公共关系事务和市场推销；

（15）深化员工业务技能培训工作；

（16）负责监督和考核总经理的工作业绩；

（17）每一会计年度前______天向委托方提交宾馆的年度经营方案及财务预算；

（18）每一个月的后___天内向委托方提交反映该月宾馆经营情况的财务报表；

（19）每一个会计年度结束_______个月内，向委托方提交宾馆财务报告，说明本年度决算情况和经营成果；

（20）根据市场变化情况和经营需要，调整和修改宾馆各项收费标准；

（21）负责宾馆的日常维修和保养；

（22）为保障宾馆的权益，代表委托方和管理公司进行法律诉讼；

（23）争取在____年内回收宾馆投资的本息。

第四章管理费的计算与支付

第十二条试开业前期因工作量巨大，而又无营业收入，故开业前期自乙方管理人员到位后，每月暂按__________万元人民币支付管理费。

第十三条管理费分为基本管理费和效益管理费。

第十四条在宾馆试营业期内，管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之__________收取。

第十五条从宾馆正式开业日起，管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之__________收取。

第十六条基本管理费每月支付一次，其计算方法是按当月总收入乘以上费率，于次月15日前汇入管理公司指定的账户。

第十七条管理公司同意在宾馆试营业期不收效益管理费。宾馆正式开业后始收效益管理费。

第五章双方的责任

第十八条委托方董事会的责任：

1、及时办妥宾馆经营所必须的全部营业许可证和营业执照；

2、提供宾馆经营所必须的定额流动资金。定额流动资金须在宾馆对外试营业前15天提供，流动资金定额由双方在试营业前核定；

3、按时审批宾馆年度经营方案、年度财务预算与决算；

4、审查批准宾馆扩建、改建计划；

5、协调好基建与经营存在的各种事宜，安排落实宾馆经营必需的水、电、气等基础设施，保证消防安全设施的齐备，因设施未齐全、设备未完备以及因证照不齐等原因而引发的行政罚款费用不进入宾馆费用。

6、委托方须协调好当地政府的相应关系，当地政府超出标准之外的收费由委托方承担。

7、其他必须由委托方决定的有关事宜。

第十九条管理公司责任

1、通过各种途径，努力提高宾馆客房的出租率，增加经济效益；

2、选派合格人选到宾馆任职；

3、按时提交宾馆年度经营方案和财务预算与决算；

4、不断引进先进适用的经营方法和管理经验，使宾馆的管理不低于国内同类宾馆的管理水平，并尽快培养当地干部和员工，进入宾馆管理各级领导层；

5、负责编制和健全宾馆的各项规章制度；

6、利用集团优势，在管理公司所属宾馆内安排宾馆员工的培训和实践；

7、其他必须由管理公司办理的一切有关事宜。

第六章宾馆维护与保养

第二十条宾馆从正式开业日起每年留有一定数额的更新基金，用作宾馆设备的更新、添置等。每年更新基金的额度计算标准为：

第一年至第三年，不少于总收入的百分之二；

第四年起，不少于总收入的百分之五；

更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。

更新添置项目所需资金在经营成本列支。

第二十一条管理公司认为需要时，有权根据实际情况用更新基金更换、添置宾馆的设备、陈设和家具等。

第二十二条每年度更新基金如未用完留有余额，可转入下一个会计年度，与下一年度的更新基金合并提用。

第二十三条本合同期满或提前终止时，管理公司须将更新基金的余额如数归还委托方。

第七章宾馆产权及其处置

第二十四条宾馆的一切债权、债务属委托方。

第二十五条在本合同有效期内，宾馆的全部产权属委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七条规定以外的宾馆财产。

第二十六条管理公司有权根据本合同规定使用调配宾馆财产。

第二十七条管理公司有权处理用更新基金更换下来的宾馆不再适用的家具、装置及营运物品等。处理这些家具、装置及营运物品所获款项，纳入“更新基金”项，留作添置这些家具、装置及营运物品。

第二十八条委托方在处置宾馆财产时，应以不影响本合同的履行为原则。否则，应征得管理公司同意。

第八章税务、财务及外汇管理

第二十九条宾馆按照国家的有关法律和税收条例的规定缴纳各项税金。

第三十条宾馆职工按照有关规定由职工本人缴纳个人所得税或个人收入调节税。

第三十一条宾馆的会计年度从每年___月____日起至同年___月____日止，一切记帐凭证、单据、报表、账簿用中文书写。

第三十二条除本合同已有规定以外，宾馆会计的处理原则均按《企业会计制度》办理。

第三十三条宾馆的财务审计聘请国内注册的会计师审查、稽核，并将结果报告董事会。如董事会认为需要聘请其他审计师或审计事务所对宾馆财务进行复检时，管理公司应予同意，其所需一切费用在董事会费中列支。

第三十四条每一会计年度的头二个月，由总经理组织编制上一年度的资产负债表和损益计算书，报告董事会。

第三十五条宾馆经营的一切外汇事宜按照国家中外合资企业外汇管理条例及规定办理。

第九章保险

第三十六条双方同意宾馆向中国境内具有承保资格的保险公司及其分公司投保双方都认为必须的险项，宾馆一旦遭受损失可在所投保的险项范围内获得应有的赔偿。

所有保险均由委托方投保，保险受益人为委托方，与管理公司无关。

第三十七条委托方投保的宾馆财产险，其投保总额应不低于国家规定。

第三十八条各项保险费及办理保险费的其他费用，均由宾馆支付。但不作为宾馆管理费用开支，列入甲方开支科目。以遵循收益与权责挂钩之原则。

第十章监管、奖罚机制

第三十九条甲方派驻股东代表听取宾馆重大管理制度、用工薪酬分配制度、财务预决算方案及其它重大事项的决策。审议宾馆年度经营计划，拟定宾馆内部管理机构设置等事项。

第四十条建立完善年度财务审计制度、日常经营支出由总经理签字。超过__________万元以上的固定资产添置、重大合同需经甲方派出的股东代表同意方可签署。

第四十一条乙方不得以宾馆的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件。

第四十二条甲方有权了解和知晓乙方所实施的全部管理工作，并提出意见和建议，主要从营业收入和综合毛利、利润等方面对乙方的管理进行考核，使经营和资产本身得到良性发展和保值、增值。

第四十三条乙方如完成甲方下达的各项目标，可按营业收入增加____%计提效益管理费。效益管理费每月结算一次，次月的___日前汇入乙方指定的账户。

第四十四条乙方以宾馆资产作信用担保，以确保所派驻人员的信誉、品德、文化、资质及实践技能达到甲方之要求。

委托方：受托方：

______年___月___日

代理酒店合同范本第3篇甲方：###服装有限责任公司

注册地址：北京海淀区民族学院号

法人代表：

邮政编码：100089

乙方：

身份证号(附复印件)：

通信地址：

电话：

传真：

为拓展“###”品牌系列舞蹈用品的市场，甲、乙双方本着平等自愿和互利原则，经友好协商一致，为共同维持良好的合作关系和市场秩序，就乙方经销甲方“###”产品事宜达成本合同，以资共同信守。

第一条代理产品种类

甲方授权乙方代理经销“###”品牌系列舞蹈用品。

第二条合同期限

1、本合同有效期限为壹年，自月月日止。

2、乙方如需要在本合同期满后续签的，应于本合同有效期届满前30天向甲方提出书面通知，甲乙双方协商后另行签订代理协议。

第三条销售区域

1、甲方授权乙方在省(不包括网络)，销售甲方生产的“###”品牌系列舞蹈用品。乙方不得超越许可范围和或许可期限经营，乙方无权且不得再行向任何第三方转让代理权。

2、乙方不得擅自扩展销售区域范围,否则甲方有权解除本经销协议，取消乙方的代理资格，并由乙方赔偿由此给甲方造成的全部经济损失。如需扩展范围，需在获得甲方书面批准且从新签订合同，乙方方可扩展。

第四条履约保证金

1、在本协议签署之日，乙方应向甲方缴纳人民币作为乙方履行合同义务的保证。

2、如乙方违反本协议规定，甲方有权从保证金中扣除乙方应承担的违约金。乙方应在保证金扣除后十日内补足保证金全额，否则甲方有权单方终止本协议，同时要求乙方承担违约责任。

3、如因乙方原因造成本协议提前终止的，乙方所缴纳的履约保证金甲方不予退还。

4、如本协议期满终止的，甲、乙双方结清货款，并办理完交接手续之日起7日内，甲方将剩余保证金无息退还给乙方。

第五条、订货方式及指标

1、在本合同期限内，乙方每批进货前须经甲方确认。乙方订货需提前十天进行，定制及加急商品订购执行甲方相关规定。乙方应与甲方业务人员确定发货时间然后向甲方发送书面的订货单，乙方应在订货单上加盖公章。订货单应注明：货品、编号、颜色、尺码、数量及发货时间和发货方法，如乙方需要特殊的包装、发货方式，应在订货单中注明。订单以网络订单或书面传真形式给甲方，并以甲方的出库单为据确认订单生效。

2、如甲方没有库存该种商品，则甲方应及时告知乙方发送货物所需的时间，待货物生产完成后，甲方应及时办理托运手续。

3、由于乙方需要特殊的包装、发货渠道产生的费用、托运费及托运过程中产生的其它费用均由乙方自行承担，甲方先行垫付的费用，甲乙双方在对货物的结算时，由乙方支付给甲方。

4、乙方在代理期限内一年进货量不得低于规定期限内未能完成指定进货量60%的，甲方有权终止乙方在该区域的经销权或提高“###”服装用品的零售价规定的批发价。

5、面积为平方米。

6、首批货款在本协议签署之日，乙方应向甲方缴纳人民币货款，作为乙方履行合同义务的保证，且首批货款需于合同签署当日起九个月内消费完，否则剩余货款作为支付甲方的违约金，不予退还。

第六条产品定价

1、“###”服装用品的零售价格由甲方统一规定，甲方按“###”服装用品的零售价规定的批发价向乙方进行供货。其中体服系列产品(国产氨纶面料产品除外)甲方按零售价格的折(不含税)供货给乙方;其它产品系列甲方按零售价格的5折(不含税)供货给乙方。特价商品或促销商品折扣由甲方另行制定。

2、在本合同期限内中甲方有权根据原材料价格成本的提高对价格进行修改，并作为双方执行的标准。

第七条货款支付方式

1、甲方对乙方供货实行款到发货制度，由于乙方迟延汇款所产生的责任由乙方自行承担。

2、乙方货款汇入甲方指定银行帐户，帐户信息如下：

开户银行：北京银行白石桥支行

户名：北京###舞蹈健美服装有限责任公司

帐号：031840012025716

第八条货物运输

货物由甲方代办运输，产生的运输费用由乙方承担，货到承运人后视为交付乙方，风险由乙方承担。

第九条货物验收

1、乙方提货时如发现包装破损等异常，必须凭甲方发货单当场验货，如货物本身没有受到损害则乙方应接受货物，如货物被损害的则应要求托运部门开具货损情况证明。

2、乙方应在收到货物后24小时内对货物进行验收。逾期未验收的，视为货物验收合格。如乙方发现货品与甲方发货单不符时，应在3日内将差异情况在原甲方发货单和承运方单据上注明，并传真给甲方，由甲、乙双方协商解决办法。

3、乙方如认为货物有质量问题，应在验收期内向甲方书面提出，并在十五个工作日内将货物交付托运，寄回甲方。经甲方检验后确属质量问题，甲方无条件退换，并向乙方支付因退换而造成的一定托运费用;如货物不属甲方产品《退货管理规定》范围内的质量问题，甲方不予退货，乙方已支付的邮寄费用由乙方自行承担。

第十条产品的调换额度

在产品包装没有破损、产品质量没有改变的前提下，乙方可享受季度内进货额10%的调换额度，每季度调换一次，调换产品为前两个月及当月订购的产品;退换货的运输费用由乙方自行承担。

第十一条甲方的权利义务

1、甲方承诺在经销期限内，满足乙方经甲方认可的定货和补货要求。

2、甲方向乙方提供的产品的质量均符合质量标准，甲方向乙方提供的产品因质量问题引发的责任由甲方按照国家有关规定承担。

3、为维护甲方的企业形象和商誉，有权对乙方提出必要的营业标准和要求。

4、“###”品牌之经营中的一切有关“###”产品及相关灯箱广告、店铺内外之装潢设计及陈设，由甲方定出VIS形象设计，在乙方对店铺装修时为乙方提供相应指导。

5、甲方为实现总体的经营战略目标，有权对乙方进行定期或不定期的业务检查、考核。乙方应按照甲方的要求进行整改，并将整改情况书面上报甲方，甲方根据乙方实际的整改情况做出通过要求或继续整改。

6、甲方根据乙方城市级别、店铺面积、首批进货等相关因素，为乙方免费赠送开业宣传物料。

7、为保证市场的稳定发展，甲方对经营管理协议及执行标准、操作指南每年修订并与经销商签署，甲方对上述文件有最终解释权。

8、甲方承诺按照产品标明的售后服务内容执行。

第十二条乙方的权利义务

1、乙方必须以本人名义在签约后十五个工作日内办理完毕工商、税务的等相关手续并交甲方备案，否则，甲方有权视为乙方不具备经销条件并解除本合同。

2、乙方必须提供房屋租赁合同、店面照片、店铺详细地址、店铺周边环境、店内布置及产品陈列照片报甲方备案，以使甲方更好的实行管理。

3、乙方必须在申请经销代理权时，向甲方提交所属分销区域的市场营销报告，其报告内容应有：分销网点、市场分析、市场设计、销售目标值、资金运营计划等，乙方的报告应由甲方综合考查评估并确认。

4、乙方只能在本合同授权区域内建立甲方授权许可的一家经销店，组织产品分销，并须呈报甲方核准并颁发证书后方可运营。乙方应当严格按照本协议所确定的授权区域进行销售，不得跨区域销售。

5、协议有效期内，当季新品的零售价低于产品统一零售价的折时，乙方需书面上报甲方批准后方可执行。

6、乙方有义务为甲方编写所需要的市场信息，或根据甲方要求进行市场调查，并在规定期限内汇总上报甲方，以便甲方能提供更为适销的商品和更优质的服务。

7、乙方享有不定期参加甲方举办的培训、加盟商研讨会及宣传促销活动的权利。

8、未经甲方书面同意，乙方不得直接或间接使用，亦不得使用甲方提供的“###”的有关标记，包括样式、外观、印花以及其他标记于本合同以外的任何交易事项。乙方承诺不擅自印刷甲方的商标标识及进行促销广告发布。

9、如属乙方的过错致产品受损的，甲方不予退换，该损失由乙方自行承担。

10、乙方在销售过程中产生的各种税费由乙方依法自行承担，该税费与甲方无关。

11、如乙方在合同期满前，非因不可抗力原因而不再经营甲方产品，需提前一个月向甲方提出终止合同的书面申请，并配合甲方正常交接，如乙方该种行为造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方损失。

12、乙方有权利在市场开发销售政策方面享受甲方的指导和建议。13、乙方有权利在店面选址及店铺装修方面得到甲方的指导。第十三条保密条款

在本合同的有效期限内及合同终止后两年内，乙方对合同履行过程中获悉的甲方的商业秘密负有保密义务，如因乙方的原因造成甲方的商业秘密泄漏的，乙方应承担因此给甲方造成的一切经济损失。

第十四条违约责任

1、甲乙双方应全面、彻底履行本合同，任何违反本合同的行为均构成违约，守约方有权责令违约方立即停止违约行为，违约方在收到守约方书面通知后十日内仍未纠正违约行为的，守约方有权终止本合同，因此遭受的经济损失由违约方承担。

2、当乙方出现下列情形时，甲方有权单方面终止本合同，并要求乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失：

(1)乙方违法经营，给甲方产品信誉和销售造成影响的;(2)乙方未在本合同约定的范围内规范运作，超范围经营的;

(3)代理期限内，乙方月/季度订货额未达到协议要求的订货额指标的。(4)乙方擅自使用“###”商标及甲方企业的任何标记于本合同以外的任何交易事项;

(5)乙方擅自印刷甲方的商标标识及进行促销广告发布。(6)乙方出现跨区供货、串货或生产销售仿冒甲方的产品。

(7)乙方未按甲方要求，以本人名义在办理完毕工商、税务的等相关手续并交甲方备案的。

(8)如本协议签订一个月后(装修期除外)乙方未实际经营，或者在本协议有效期内，无正当理由连续停业超过一个月的，甲方有权单方终止本协议。

第十五条合同终止后续事宜的处理

本合同因任何原因终止，双方均应当按照如下原则和程序处理：双方已经确认的订单，继续履行完毕并办理财务结算;乙方向甲方返还代理授权书及有关证照复印件、甲方产品的宣传资料等。

第十六条争议解决

本合同履行过程中双方如发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十七条其他

1、本协议首部记载内容为双方有效通讯方式。如果变更，应当提前10日书面通知对方。协议有效期内如需寄送函件，应以协议首部记载内容为准。因收件人过错导致函件无法送达的，包括拒收、退信或者无权利人代收等，函件寄出日视为送达收件人，相关不利后果由收件人承担。

2、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，自甲乙双方签字、盖章之日起生效。本合同附件与本合同具有同等法律效力。

3、本合同如有未尽事宜，甲乙双方可另行协商，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定或授权代表(签字)：法定或授权代表(签字)：

签订日期：年月日签订日期：年月日

签订地点：北京市海淀区

代理酒店合同范本第4篇为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使宾馆的管理水平和服务质量达到国内同类宾馆的先进水准，从而使宾馆赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托________（以下简称管理公司），全权经营管理________宾馆。双方依据平等互利的`原则，经过友好协商，特订立本合同。

委托方________宾馆系在中国________市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：________，法定代表：________________。

管理公司________宾馆管理公司系在中国________市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：________，法定代表：________。

代理酒店合同范本第5篇授权人：（以下简称甲方）

责任人：（以下简称乙方）

一、委托事项：

（一）xx宾馆管理有限公司为了宾馆的长效发展，现委托承包经营管理甲方旗下宾馆，行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责，代表甲方主持宾馆全面营运工作（质检、物业、采购、审计除外，另定规章），管理该宾馆的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

（二）经营管理期限：______年___月___日至______年___月___日。

（三）财务制度与管理：

1、一切按宾馆行业与会计法的原则进行考核。

2、宾馆所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；

3、宾馆所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）]，所有人员必需服从财务的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方管理，任何人不得越权办事。

4、宾馆的经营性支出由乙方进行审核与签订，但支出超过20XX元及以上开支均由甲方审批后执行，任何人不得以个人名义进行借支，一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20XX元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支，否则由财务部自行承担.

二、责任指标（按百分制进行考核）：

（一）、经济主指标（50分）

1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/分）。

2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。

3、经营利润GOP目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/分）。

（二）、管理指标

1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。

1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；

2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；

3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；

5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；

6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；

7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；

8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；

9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；

10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。

2、年度管理考核指标（50分，每项10分）：

（1）年度应收帐款余额：不高于年收入。

（2）员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。

（3）顾客满意度：达到90%。（参照每月回访人数）

（4）服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。

（5）资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。

3、年度安全管理考核奖惩。

（1）年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标全年全部达标，奖励乙方120XX元。

（2）年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。

（3）发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对乙方扣发当月基本管理费20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。

三、劳动报酬和奖金

（一）、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。

（二）、每月基本管理工资考核及发放原则:

1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的宾馆人员编制及薪资标准根据每月实