机械伤害事故专项应急预案

案（第一版）编制：审核：批准：2010年10word文档可制辑机械伤害事故应急预案1、事故类型和危害度分析机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害机械伤害人体最多的工度。2、应急处置的基本原则机械伤害事的发生有：突发、紧急性不确定性及灾难性特点。它直接关系企业职工生命安企业信誉了应对类事件发依《中出并保持常备不懈、救织序度3、组织机构及职责3.1应急组织体系为了应对机械伤害事故的发生，我项目经理部一分部实行二级应急组织体系，即项目经理部分部、各工区均设立应急领导小组。3.2分部结构及职责3.2.1分部成立应急领导小组负责领导组织全管段内的机械伤害事故的预防和应急处理工作，应急小组组成人员如下：分部项目经理王向东任组长，党工委副书记赵学文、常务副经理李临燕、副经理胡钊、总工程师赵刚任副组长，综合部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、物资设备部、外协办公室、公安指挥中心、试验室负责人为组员。应急响应中心设在综合部，根据各职能部门的设置，下设应急组织，在项目经理一分部应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责。3.2.1.13.2.1.2

抢救疏散组（小组长：；后勤保障组（小组长：；word文档可制辑313医（：。各部成织。32各职：3.2.2.1项目经理部一分部应急领导小组：负责组织应急救援预案的编制、修订和监督实施，并报上级主管部门审批备案；负责组建应急小分队及组织应急培训和演练，并建立应急通信与警报、储备抢险、救援、救护方面的装备、物质；负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，发生事故时发布和解除应急救援命令、信号；向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求；负责事故调查和组织工作，并对事故的教训和应急救援经验进行总结。发生事故应急响应期间，由组长负责全面指挥、调度各成员进行救援，副组长负责集中人力、物力，调配救灾物质协助救援活动。3.2.2.2抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物资抢险救灾按“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。在人员集中的场所，要有计人防。3、运物的工。34医机上救、医并、。4、预防与预警4.1危险源监控4.1.1人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。4.1.2安全通道上方应搭设双层防护棚防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。4.1.3临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。4.1.4边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭用砂浆固定。word文档可制辑45作般必具料往上乱工应放洞不可。46高重直，部伤。47吊料持人挥料装置好吊。48拆作置、的进。49不。4.2预警行动4.2.1预警条件a突发事件所造成的后果有可能继续扩大的；b可的2法场，，。5、信息报告程序5.1信息报告程序工地现场任何人发现发生重大事故的必须立即报告工地负责人工地负责人接到报告后应立即通知分部安质部并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作如发生人员伤亡等应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助对于非施工现场各部室均由信息部采用电话联系的方式直接通知对于现场施工作业的班组采用报警铃与无线电话相结合的方式确保在最短的时间达到通知信息4机4装word文档可制辑有每有发证能够援。5.2信息传递故位 公部相门 项经理部监项目部 渝司 监站 团司信息传递流程图汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报。隧道施工现场发生安全事故时，应采用电话向上级领导报告，采取相应的应急措施24小时与相关部门的联络方式如下：项目经理部一分部部有关联系方式如下：部门 部门领导 移动电话 备注项目部经理项目书记常务副经理项目副经理项目总工程师项目总会计师项目总经济师项目安全总监word文档可制辑项室安部工部物部计部财部试室与相它员方：单位 联人 程话 移话 备注项安部成川部监部集司一区二区重局火警重总队6、应急处置6.1响应分级根据事故的发生危害，将其分为三个等级a员0案向0；b员0下3人向0；c员3案word文档可制辑组要向120急救府求。6.2响应程序事故发生后由信息组将情况立即上报到分部安质部分部安质部下达启动预案的级别，分部信息部负责传达，分部预案室负责执行。6.3处置措施6.3.1到的；2保；3后；4医合0。7、应急物资与装备保障应急物资的数量和种类由后勤保障组供应组编写计