屋顶分布式光伏发电EPC项目 投标方案（技术方案）

第一章概述 41.1.项目简要介绍 41.2.项目范围 61.3.项目特点 7 82.1.项目目标(质量、工期、造价) 82.2.项目实施组织形式 2.3.项目阶段划分 2.4.项目工作分解结构 2.5.对项目各阶段工作及文件的要求 2.6.项目分包和采购计划 2.7.项目沟通与协调程序 2.8.后期服务方案 2.9.投资控制措施 2.10.项目资源管理 3532.12.项目信息管理 383 3.1.设计依据、工作目标、总体布局 3.2.设计的重点难点及方案优化 3.3.设计进度保证措施 3.4.设计质量保证措施 3.5.采购实施要点 3.6.施工实施要点 3.7.试运行实施要点 第四章项目管理要点 4.1.合同管理要点 4.2.资源管理要点 4.3.质量控制要点 4.4.进度控制要点 4.5.费用估算及控制要点 4.6.安全管理要点 4.7.职业健康管理要点 4.8.环境管理要点 4.9.沟通和协调管理要点 4.10.财务管理要点 4.11.风险管理要点 4.12.文件及信息管理要点 5.1.制定报告的频率和内容要求 5.3.报告包括项目进展、风险评估、质量和安全等方面的内容 5.4.定期与发包人进行报告和沟通 6.1.设备配备计划 6.2.劳动力配备计划 6.3.其它施工生产资源类的配备计划 6.4.设备选型 6.5.必备的备品备件 7.2.附表二：劳动力计划表 7.3.附表三：进度计划 7.4.附表四：施工总平面图 第一章概述备及材料(含甲供)的卸货、场内运输(含二次倒运)、保(4)前期及建设期合规性手续及证照办理：办理接入(5)本工程的土建、电气工程，包括但不限于基础、(1)屋顶租赁、屋顶载荷计算、现场勘察及基础资料(2)初步设计、施工图设计、竣工图设计等的实施及(3)除汇能集采的组件、逆变器以外的所有设备、材备及材料(含甲供)的卸货、场内运输(含二次倒运)、保有屋顶必要的加固、除锈、防水等处理；设备安装与调试，(4)前期及建设期合规性手续及证照办理：办理接入(5)本工程的土建、电气工程，包括但不限于基础、2.1.项目目标(质量、工期、造价)(1)针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，(3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计(1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调(2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工(4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验(5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安(6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。(1)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免(2)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动(1)材料采购(2)材料运输(4)材料使用④材料实行统一配料，集中加工，做到量材取(1)部分序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，理的，则逐级提交，直至解决问题。项目负责人、校核人、(2)设计部分工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，(1)项目组织机构设立原则因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。(2)项目主要管理人员的工作结构配备项目部决策层包括项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，(3)建立各项管理体系②质量保证体系量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，③安全保证体系1项目管理团队组织1.1定义团队成员职责和角色定义团队成员的职责和角色是项目管理中的一个关键团队成员的职责和角色是指每个团队成员在项目中所1.项目目标和需求：确定项目的目标和需求，以确保3.团队成员沟通和合作能力：了解团队成员的沟通和4.项目进度和时间表：了解项目进度和时间表，以确5.项目风险和问题：了解项目风险和问题，以确保团2.了解团队成员的技能和经验团队成员的技能和经验是定义他们职责和角色的另一团队成员的沟通和合作能力对于项目成功也非常重要。在项目中进行一些小型的任务来评估他们的沟通和合作能4.确定项目进度和时间表和时间表，以确保团队成员可以在规定的时间内完成任务。5.了解项目风险和问题7.确定团队成员之间的依赖关系2.提高工作效率3.促进项目管理确团队成员的职责和角色可以帮助项目管理者更好地分配明确团队成员的职责和角色可以提高团队成员的工作1.2制定沟通和协调机制要素。在一个项目中，有许多不同的部分需要协调和沟通，得到充分考虑，以便项目能够顺利地实现目标。1.确定团2.确定沟通渠道道。这些沟通渠道应该包括所有团队成员之间的交流方式，3.定期会议中，团队成员可以交流最新的项目信息，讨论任务和问题，4.管理冲突实施解决方案：选择最佳解决方案，并将其付诸实施。5.确保沟通和协调机制的有效性并确保及时纠正。如果发现某些沟通和协调机制不再有效，制定沟通和协调机制是确保项目成功的关键要素之一。作3.会议主持4.记录会议内容议记录应包括会议主题、参会人员名单、会议时间和地点、送给所有参会人员，并将其保存在项目文档中供以后参考。5.跟进行动计划6.定期召开会议2合同管理组织2.1制定合同管理计划的目的是为了确保采购项目能够按照规定的标准和要求进求，以及采购的产品和服务类型、数量和质量要求。此外，列因素，包括采购项目的规模、复杂程度、风险和成本等。色，以确保项目采购能够按照规定的标准和要求进行管理。3.2评估承包商和我公司进行评估3.3编制采购文件3.4管理合同4.确定合同管理程序4.1合同授权程序签署授权：确定签署合同的授权人和签署合同的程序。4.2合同审查程序合同审查程序是确保合同条款和条件合法性和合理性4.3合同变更程序合同变更程序是确保在合同执行过程中的任何变更都4.4合同终止程序合同终止程序是确保在必要时能够终止合同并解决纠纷的重要步骤。在制定合同终止程序时，应考虑以下因素。制定合同管理计划的一个重要部分是确定如何管理合控制5.2合同记录存储位置确定合同记录的存储位置也是合同管理计划的重要组5.3合同记录的更新和维护记录的更新情况，并确保所有文件都得到及时更新。同时，6.制定风险管理计划6.2风险分析6.3风险应对策略基于风险分析的结果，需要制定相应的风险应对策略。7.制定合同管理绩效指标在制定合同管理计划时，需要确定合同管理绩效指标。7.2合同执行7.3合同关闭2.2监督合同履行此外，合同价格还应该包括一些额外费用，例如运输费用、1.2交付日期1.3质量标准1.4保修期限2.建立合同履行的监督机制2.2建立沟通机制2.3监督我公司2.4建立问题解决机制3.监督合同履行的方法定期检查我公司的工作进展是监督合同履行的重要方确认我公司是否在合同规定的时间内提交必要的文档我公司协商并采取必要的措施，以确保项目能够按时交付。3.2跟踪交付进度经理应该跟踪我公司的交付进度，以确保我公司按时交付。检查交付的产品或服务是否符合合同规定的质量要求；如果发现我公司的交付进度存在延误或者交付的产品3.3进行现场检查我公司协商并采取必要的措施，以确保项目能够按时交付，3.4监督我公司的质量管理体系监督我公司的质量管理体系是监督合同履行的另一个以与我公司协商并采取必要的措施，以确保项目按时交付，3.5建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是监督合同履行的另一个关键因沟通项目进展、问题和风险。沟通机制可以包括以下内容：3质量管理组织3.1制定质量管理计划项目经理需要考虑客户需求，包括客户的要求和期望，法规。这有助于项目经理制定符合客户需求的质1.2行业标准和法规定的，包括IS09001、CE等认证。了解行业标准和法规可以帮助项目经理确保项目产品或服务符合行业标准和法规的1.3技术可行性1.4成本限制2.1选择适当的质量控制工具和技术控制工具和技术，以便能够监督和控制产品或服务的质量。2.2确定检查点和测试点2.3建立质量审查机制2.4建立质量记录和报告机制标准化的工作程序可以提高工作的一致性和可重复性，出和所需资源都得到充分的定义。为了确保流程的一致性，3.1.2文档标准化3.2建立质量保证体系于国际标准(例如IS09001)建立，也可以根据项目需求和3.2.1IS09001标准ISO9001标准是质量管理领域最广泛使用的量管理体系，并对其进行持续改进。通过建立符合IS090013.2.2定制化质量保证体系除了符合IS09001标准外，组织还可以根据项目需求3.3建立质量测量和反馈机制质量测量和反馈机制是评估项目质量水平的重要手段。通过建立质量测量和反馈机制，可以及时发现和纠正问题，3.3.1确定质量指标3.3.2建立质量测量和评估计划质量测量和评估计划是确定质量测量和评估活动的计3.3.3实施质量测量和反馈机制质量测量和反馈机制的实施需要确保数据的准确性和4.确定质量改进策略量目标得以实现的关键步骤之一4.1收集并分析质量数据性能、客户反馈、问题报告等。通过收集并分析这些数据，4.1.2客户反馈收集客户反馈可以帮助项目经理了解客户对产品或服建立反馈机制：建立客户反馈机制，如客户服务热线、收集和分析问题报告可以帮助项目经理了解产品或服分析问题报告：分析问题报告，找出问题的根本原因，4.2建立持续改进的机制持续改进的机制可以确保项目在整个生命周期中持续4.2.2制定改进计划4.3实施质量改进计划4.3.2技术改进4.3.3员工培训4.4监测和评估质量确定评估方法：选择适合的评估方法，例如抽样检查、制定评估计划：根据评估标准和方法，制定评估计划，4.4.2进行内部审核和外部审核内部审核和外部审核可以帮助项目经理发现潜在的问4.4.3进行质量改进计划的更新和实施5.编制质量管理计划5.1质量目标和标准5.2质量控制策略2.统计过程控制：统计过程控制是通过统计方法来监5.3质量保证策略5.4质量改进计划2.过程改进：过程改进是通过改进项目过程来提高项3.设计改进：设计改进是通过改进项目设计来提高项使用各种技术和工具，如仿真、实验室测试和原型测试等，4.数据管理：数据管理是确保项目数据符合质量标准5.标杆对比：标杆对比是通过与其他类似项目或组织6.过程自动化：过程自动化是通过自动化项目过程来7.持续改进：持续改进是确保项目能够持续改进和提执行质量管理计划是实现质量目标和标准的关键步骤。项目经理需要确保项目团队成员了解并遵守质量管理计划质量报告：根据质量测量和反馈机制，编制质量报告，3.2监督质量管理实施情况监督质量管理实施情况是指对项目执行过程中的质量2.确定监督质量管理的工具和技术3.1对工作绩效数据进行分析3.2进行质量控制测量3.3确认产品或服务的质量状况3.4确认问题状态3.5进行核查3.6评估经验教训行过程中的经验教训，并采取适当的行动以避免重复错误。3.7编写质量报告4.实施监督质量管理的技巧4.1建立有效的质量管理计划4.2强调质量意识4.3采用适当的质量控制工具和技术4.4制定纠正措施和预防措施4.5审核和检查工作成果4.6与客户和利益相关者保持沟通4.7注重持续改进4安全管理组织4.1制定安全管理计划安全管理计划是一种规划和组织实现安全管理目标的(1)确保项目工作人员的安全。(2)确保项目现场安全，如建筑、设备等。(3)保护环境，避免污染和其他有害影响。(4)确保工程的顺利进行，以达到预定目标。(5)降低风险，尽可能减少事故的发生和损失。(1)确定安全管理团队的组成，包括安全经理、安全(2)确定团队成员的职责和责任，明确每个成员的任(3)建立有效的团队协作机制，确保每个成员能够紧(1)确定安全管理政策，明确安全管理的基本方针和(2)建立安全标准和规定，确保所有工作都符合安全(3)制定安全措施和预防措施，确保工作人员的安全(4)建立紧急处理预案，以便在发生事故时及保障现(2)制定培训内容和方式，针对不同的工作和职(3)组织培训活动，确保所有工作人员能够接受必要(4)定期进行培训评估，以便调整培训计划和改进培5.制定安全检查计划(1)确定检查对象和检查标准，确保所有工作都符合(2)建立检查程序和记录表格，以便记录检查结果和(3)定期进行安全检查，以便发现和纠正安全问题。(4)组织安全检查评估，以便改进安全检查计划和提安全数据分析和监控是确保安全管理计划持续改进和有效实施的重要手段。在制定安全数据分析和监控计划时，(1)确定数据来源和监控指标，以便收集和分析安全(2)建立数据分析和监控程序，以便及时发现和纠正(3)定期进行数据分析和监控评估，以便改进数据分制定安全管理计划是确保项目安全顺利进行的关键步4.2监督安全管理实施情况工作过程中的意外事故而给企业带来的损失和影响。因此，监督安全管理实施情况的目的之一是为了保障工作人监督安全管理实施情况的另一个重要目的是保障工程监督安全管理实施情况还可以帮助企业减少经济损失。安全管理实施情况，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，监督计划应该包括监督的时间、地点和内容等方面的信息，监督安全管理实施情况需要由专门的监督人员组织和在实施监督工作时，需要按照制定的监督计划和方案，等，发现存在的问题和隐患，并及时提出整改要求。同时，监督安全管理实施情况的最终目的是确保安全管理工(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个(2)项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术(3)项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织(4)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专(5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的安全公司公司c.完善检查安全生产的落实情况；施工班组要坚持班前行全面检查和整修，保证面层、道路不塌陷，房间不漏雨，设计管理计划的制定可以规范设计流程和设计人员的设计管理计划的核心内容是设计管理制度和工作程序计工作程序则是针对设计工作的流程和时间节点进行的规要求，包括设计质量、设计进度、设计成本等方面的要求，工作程序，明确设计文件的管理、设计审查的程序和要求、设计管理计划的实施和监督是设计管理计划的重要环2.建立设计文件管理制度，明确设计文件的命名规则、成果进行验收和评估，确保设计成果符合相关标准和要求，6.建立设计人员考核制度，对设计人员进行绩效考核，5.2监督设计管理实施情况监督设计管理的实施情况对于设计管理的持续改进和监督设计管理的实施情况可以帮助设计人员及时发现监督设计管理的实施情况可以对设计工作进行有效地监督设计管理的实施情况可以对设计管理进行规范和监督设计管理的实施情况可以对设计人员进行考核和内部监督是指企业自身对设计管理实施情况进行监督外部监督是指行业主管部门或其他有关部门对设计管第三方监督是指由独立的第三方机构对设计管理实施对设计文件、设计过程、设计成果等方面进行审核和评估，2.建立监督设计管理的机制制。可以通过建立设计文件审核制度、设计变更管理制度、求，协调各方利益关系，以确保设计管理工作的顺利进行。6采购管理组织6.1制定采购管理计划采购成本，降低项目风险，提高项目管理效率和质量水平，内容包括采购的范围、目标和要求，采购方式和采购程序，管理的顺畅、高效实施。具体内容包括采购计划的时间表、3.采购程序量水平。具体内容包括采购程序的要求、流程、流程节点、我公司评价和选择标准是指评价和选择合格我公司的6.2监督采购管理实施情况效、规范实施。采购程序包括我公司的征集、评估、选择、价和选择标准，确保选定的我公司具有合适的资质和信誉，计划，加强采购管理的监督和控制，确保采购管理的高效、当明确采购要求、标准和程序，确保采购活动的顺利实施。审批和发布采购管理计划是指将制定的采购管理计划开、公正、透明，确保中标我公司具有合适的资质和信誉，在合同履行过程中，需要加强对我公司的监督和管理，7施工管理组织7.1制定施工管理计划工管理计划需要对施工过程中的各个方面进行全面的规划，施工管理计划可以帮助项目团队在施工期间及时掌握制定施工管理计划可以帮助项目团队提前规划工程施施工管理计划可以帮助项目团队根据工程特点和施工制定施工管理计划可以帮助项目团队根据工程特点和制定详细的质量控制计划，包括检验标准、检验方法、根据工程特点和施工环境，制定相应的安全管理计划，根据工程特点和施工环境，制定相应的环境保护措施，明确项目的概况和目标，包括项目的规模、建设内容、制定详细的财务预算和成本控制计划，包括建设投资、7.2监督施工管理实施情况1.监督和指导施工过程中的各项工作，确保工程质量、施工质量主要包括对施工过程中的各个环节进行监督和把2.施工安全的监督施工安全的监督是确保工程建设过程中人身安全的保施工环保的监督是确保工程建设过程中环境保护的重施工人员的管理和培训是提高施工管理水平的重要手制定施工管理规范和标准是保障工程建设质量的重要加强对施工现场的监督和检查是发现和解决问题的重加强对施工人员的管理和培训是提高施工管理水平的建立健全的信息化管理系统是提高施工管理效率和质加强与监理和业主的沟通和协调是保障工程建设质量(一)组织管理机构设置原则(二)项目管理制度项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物(4)推行IS09000质量管理标准，执行程序管理，对(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存5、材料员(及仓保员)岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算(2)提供材料我公司(包括厂家)的营业执照和材料(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方(4)确保主要材料和特种材料，能由我公司、厂家及(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项阅资料需经项目经理签字同意);(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送8、班组长岗位责任制(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、(9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审3.4项目部负责对施工队伍的管理。4.1施工队伍的评价和选择4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，可根据工程的大小进行调整。如果总人数不足10,则各种专业不能少于1-2人。4.1.2工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除。4.2对施工队伍的管理4.2.1工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，4.2.3项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档4.2.4施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司4.2.5项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核4.2.6项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行4.2.7施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一4.8项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，4.2.9施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织4.3施工队伍的控制4.3.1工程质量控制4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的2)不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现4)不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的施工队伍名称承揽工程名称施工队伍负责人联系电话评价项目评价内容评价分值施工组织能力(20分)1.工程实施组织能力(4分)2.原材料、设备管理情况(4分)3.成品、半成品的保护(4分)4.技术交底、安全交底、关键部位施工方案等资料(2分)5.施工装修检验、测试、调试、试验等技术资料(2分)6.竣工图纸的配合(4分)施工技术能力(20分)1.特殊工种持证情况(8分)2.水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(6分)3.电专业施工人员施工技能情况(6施工经验(101.消防电气系统施工经验(5分)2.消防设备系统施工经验(5分)施工装备(10分)1.是否有施工车辆(4分)2.水专业的电焊机等施工机具能否满足施工需要(3分)3.电专业的各种施工机具能否满足施工需要(3分)工期保证能力(20分)1.工期控制点完成情况(12分)2.特殊节点进度完成情况(8分)质量保证能力(20分)1.辅材质量情况(6分)2.水专业管道安装、设备安装的质量情况(7分)3.电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7分)总分值项目部评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):项目经理：年月日工程管理部综合评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):工程管理部经理：年月日工程名称：施工队伍：项目经理：填表日期：分项评价内容分值评价说明施工安全如当月发生重大安全事故，则当月考评总分值为：0否定目标如有不服从项目部管理，发生怠工、停工，导致严重后果(重大投诉),当月考评总分值为：0如施工队伍的言行导致公司信誉严重受损，经确认属实的，当月考评总分值为：0如由于施工队伍原因造成成本浪费，经核算达到壹万元以上的或造成永久性重大缺陷的，导致验收不能通过，当月考评总分值为：0工程质量评辅材质量情况(15)水专业的管道安装、设备安装质量情价：(30)况(7)的质量情况(7)其他(1)工期完成情况：(20)工期控制点完成情况(12)特殊节点进度完成情况完成情况(8)特殊工种持证情况(4)施工技能情况(3)电专业施工人员施工技能情况(3)是否有施工车辆(4)是否满足施工需要(3)劳动力组织能力(2)工程实施组织能力(2)材料节约利用情况(2)原材料、设备管理情况(2)成品、半成品的保护(2)辅材质量证明材料(2)施工、竣工资料整理：(10)方案等资料(2)施工检验、测试、调试、实验等技术资料(2)隐蔽工程的技术资料(2)竣工图纸的配合(2)现场施工条件总体评价(4)特殊地点评价(4)总分值填表说明1、施工队伍评价表为当月的单项目的评价2、括号内数值表示该单项评价分值3、如单项目只有水计分值4、没有施工用车，可根据人员调配的及时度给予评分6、此表要求每月23日前表三：施工队伍施工能力综合评价表施工队名称承揽工程名称施工队负责人联系电话满足工程施工情况(施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面):项目经理：年月日工程管理部经理：年月日表四：年合格施工队伍名单序号施工队伍名称法定代表人联系电话联系地址施工队编号1.1廉政建设制度项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位处以100～500元罚款。每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员(含主管)请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5经核实后，授予全勤奖300-1200元(视岗位确定)。1.3员工管理制度300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500劳务施工队管理班子(施工员、各班组长)必须参加，根据到(5分钟以内)罚款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小1.5办公用品管理办法场同种物品(质量相同)价格的，则视其购买人渎职并处以对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，1.6施工质量控制制度术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。1.7工程自检制度由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量后建立检查不合格则必须由该分部分项工程负责人进行整自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买分部分项工程，项目部不予计量，也不予安排工程进度款；项目部专检不合格的分部分项工程，项目部同意不予计量，1.8施工现场管理制度警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、1.9文明施工管理办法施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，德，自觉遵守《治安管理条例》,杜绝打架、骂街、赌博、现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，1.10试验检验设备管理办法试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，1.11安全检查制度查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查等)专业性检查(如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要1.13安全保证措施职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保设1.14安全管理处罚细则戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。全标志、警告牌、脚手架连接铁丝，处1000元/次罚款。发现有坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。罚款200元/次。施禁止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所款50-500元，宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元，或酌情重赏。在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著,发给奖金200~500元，或酌情重赏罚分明。1.15工程档案收集、整理办法来往文件方面：包括合同文件(招投标文件),征地拆对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的"三对口"核定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登对上级来文应及时附上"文件处理传阅单",并分类登记由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室发文的规定转发上级文件或根据上级文件精神制订的项目部文件；公布项目部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对部门负责人签署意见，对有密级的文件须经项目经理同意。1.17材料采购制度 (钢筋一般3-7天，混凝土提前1天),交项目经理审批后书大宗材料招标的准备工作及招标方式由项目经理组织材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，1.18材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，1.19材料收发制度收料购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m,特别是炸管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范水泥防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放以(浪费材料价值)双倍罚款。1.21机械设备管理制度坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，1.22机械设备及油料管理制度操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，对该设备处以3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交发现等待着火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍的金额对加机进行加油量的2倍进行处罚。1.23车辆管理使用制度发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管1.24防火管理制度认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，证性能完好，药剂应定期更换(半年一次),消防器材设置1.1办公室工作制度2.各部门如需借用办公用品(办公室内有的),经办公5.对于未经项目经理批准而私自使用公章的人员一经1.4会议制度1.会议时间：每周召开一次例会(时间、地点由办公室通知),特殊情况下会议顺延一个工作日除此之外还根据需5.会议主持人应指定专人对每次会议作详细的会议记度作日)加班补贴或者(假日)加班费。(1)工作日加班者，员工需在实际加班的前一天下午(2)周末加班者，员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到办公室，(3)假日加班者，员工需在实际加班前的最后一个工主管或经理要加以额外的说明.(1)经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),(3)加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由办1.6考勤制度(1)项目部行政班：每天工作8小时，正常时间为上午7:40点至中午11:30;下午14:00至18:00点。中午吃饭和午休为二个小时，11:30-1:00之间任选时段。5月1日至10月1日下午上班时间调为14:30至18:30;(2)覆地队每天上路工作时间5月1日前：上午为6:50,下午1:30,5月1日后上午为6:30,下午2:00。相(1)请假程序：请假需经部门负责人同意报项目经理(2)假期及条件：职工每月2天假期，在规定2天假期内不扣工资，超出的天数按每天30扣除工资；请假不能天数不超过7天，且单次请假天数不得超过4天，请假时应4.迟到、早退和旷工的惩罚制度：上班迟到20分钟者视为迟到；下班早退20分钟者视为早退。员工应按时上下个人日薪的2倍扣除。月旷工达3天或当年累计大于等于56.考勤统计各种休假单应于每月最后一天前交至办公(2)建立车辆档案，全面记载车辆的购置情况(时间、价格、型号),重要检修情况，年审、纳税、保险情况，以(3)车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使用移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。(1)车辆保养分为日常维护保养和定期保养。(2)车辆保养工作由办公室负责统一安排。(3)日常维护保养，包括车辆清洁、例行检查等。(4)车辆定期保养，包括根据每辆车的使用年限、用(6)车辆维修结果记入车辆档案。(7)车辆用品购置，经项目经理批准后，由办公室统一购置(须填写的申请表格同实物资产购置申请单)。(8)车辆报废按国家有关固定资产报废规定办理。3.安全管理(1)车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善(2)严格执行车辆检查制度。司机出车前应进行车辆(3)司机须合理安排作息，维持健康的生理和心理状人需承担被盗车辆账面净值扣除保险公司理赔金额后的余(6)发生交通事故后，当事人须保护现场，及时抢救(7)车辆损坏处理原则：经交通管理部门验证，责任(1)司机接待客人时，要做到举止得体、文明礼貌，(2)司机应服从办公室的调度，接受办公室安排的出车任务，不得无故拖延或拒不出车；司机接受出车任务时，(3)未经领导批准，司机不得将车辆(包括自己所保管的车辆)借予他人驾驶(包括练习驾驶和无证驾驶)。(4)司机触犯以下条款，将视情节轻重，分别给予批1)因工作失职投诉；2)因个人原因耽误工作，造成直接经济损失；3)未经批准，私用公车并发生交通事故者；4)违反交通规则，造成人员伤亡，带来重大损失。1.9驾驶员管理规定7.驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常项目部人员因公差或采购材料及其他因公借款及私人(1)单据报销：所报单据必须是国家税务机关监制的(3)差旅费报销：要写明出差事由、往返日期、目的(5)项目部单据由公司财务科统一管理，按月归纳分财务人员要定期向项目部领导汇报资金使用情况和资金存后交财务部，物品单价在100元以上(含100元)须项目经7.员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销9.手机费：凡公司员工领用手机每月费用控制在200元1.12材料管理制度(1)主要材料需用计划由工程技术部门根据工期、进(2)主要材料除指用于工程或并构成工程实体的材料 (包括：苗木、肥料、农药、支撑、草绳、营养素)外，还(3)材料计划应注明材料名称、规格、产地、数量、(4)需公司采购的月材料计划，经项目经理审批后每(5)主要材料需用计划因变更设计或因采取某种技术(6)属项目部采购的主要材料计划由责任部门报项目(7)材料计划是项目生产计划的主要组成部分，各责2.材料采购制度(1)采购订货是项目取得物资的主要手段，项目所需1)直购原则：凡能在生产厂以出厂价采购到的，不允2)货比三家，择优选购原则：在物资采购中要通过比3)就地取材原则：物资价格相同或相近的情况下，能(2)主要物资采购必须建立在市场调查的基础之上，(3)在地方材料、三大主材构成买方市场的地区施工(5)主要物资采购应签订供货合同。物资的名称、品(6)属业主或建设单位供应的物资，因供应不及时或(8)采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，物资名称、规格、质量不清，(1)进场入库材料由材料保管员会同采购员负责验收。(2)进场入库材料必须逐件过磅、检尺、点数，检验(3)验收地方材料，要在进场计量时测定其含水率，(4)直接运送施工现场(指队、班组)的地方材料或(5)以质量、材积长度为计量单位的物资，其检尺、检重误差允许±2%。定尺或按件计算质量的材料应进行抽抽检5%—20%。(6)项目质检部门对进场后的材料：钢材、木材、金(1)根据计划和经验详细统计材料的种类、数量，制(2)在材料的采购上旨进市场竞争机制，实行材料采1)材料进场时，由材料保管员对所购材料的数量、品2)材料入库后，要按类别、品种、材料、体积、质量3)对于易燃、易爆、易碎、有毒材料应分别存放，专4)材料出库时，要办理材料出库手续，由领料人对出6)材料保管员对材料入库、出库的手续一定要完整，7)材料保管员应及时对仓库材料库存量作出统计并提(1)凡属本项目部的材料领用，一律使用领料单，分(2)各部门领用正常的维护材料时，只须填写领料单(3)在填写工程领料单时，将不同材料分开填写，领(4)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允(5)各部门需要的劳动保护用品，必须经项目部负责(6)各部门要严格按本单位拟定的年度材料计划进行同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。(1)根据施工需求编制施工机械设备、监视和测量装(2)组织提供满足施工(生产)需求的施工机械设备、(3)负责对进场施工设备进行验证，确认其处于良好(4)建立施工机械设备台账，对所有进场设备进行编(5)负责对进场的施工设备操作人员进行资格审定，(6)组织实施施工机械设备的正常维护保养，下达维(7)根据各岗位安全技术操作规程或设备使用说明书，(8)现场设备操作人员应根据该操作规程对使用的设(9)设备部负责每月对进场设备组织一次检查，并建(10)对按国家和行业管理要求的设备，需持准用证的(1)设备操作手经过技术培训后持证上岗。(2)操作手负责设备的清洗、紧固、检查、润滑及日(3)施工生产设备实行定人、定机、定岗位的三定制(4)对多人操作的设备实行机长负责制。(5)操作人员每天填写运行记录以及与设备相关的记(1)机械设备和各类工具要建账、建卡，经管人员变(2)机械配件、油料和生产用具的购买，其原始单据(3)机械设备实行专机专人负责制，要认真逐日填写(4)机手应持证上岗，按章操作；如违章操作导致发(5)机具设备不准随便借出。特殊情况经项目经理同并如期收回，损坏或遗失的由借用单位(人)负责修复和赔(7)建立工具库，生产工具及其他实物大件要分开堆(1)设备的技术资料是机械从出厂到报废全过程的技2)建立设备的工作台帐。4)专人管理单台设备的技术档案。(包括：订货合同、5)设备应统一编号，由公司工程技术部统一制定，将(2)大中型设备调拨须经公司工程技术部批准并办理(1)机械设备使用执行“定人、定机、定岗、定责”(2)设备必须严格按照操作规程、维修规程、安全规(3)投入使用的设备应外观整洁、装备齐全，各部件(5)对于大型设备和进口设备，操作人员需经专门培(6)新设备和经过大修的设备在使用期内，应按规定(7)设备管理人员要认真监督设备的使用，对使用不(8)设备原则上不外租，若在不影响生产的前提下外(9)设备维修管理制度3)设备的日常维护和一级保护必须严格要求，认真执4)设备大修时，设备管理人员会同修理单位确定修理5)设备修复出厂前要进行技术试验，经检验合格后填7)配件应设有专门的配件库，并有专人保管，配件应8)配件的发放要按质按量准时有计划发放配件，确保(一)安全管理组织机构业(二)安全教育制度(3)讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，(1)讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与(2)讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防(1)讲各覆地工程的安全技术操作规程、安全、劳动(3)讲使用生产工具(设备的性能，用途和构造，使(4)讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(三)安全技术交底制度(四)施工现场安全生产制度(五)安全检查制度出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急6.班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次(七)工伤事故调查处理制度4.事故调查结果应由事故小组组长详细描述事故经过5.对事故调查结果的处理属于工伤范围的应按工伤标善重特大事故的应急预案，提高对重特大事故的防御能力，2.3项目部安全生产考核办法义和谐社会为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，(1)事故死亡人数控制指标不突破年初公司下达的死(2)重特大事故控制指标：1)不发生公司下达的一票否决的重特大安全责任事故。2)发生其他重特大安全责任事故的起数不突破公司下6.考核期限：以年度为考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生产综合管理目标责任书1)项目部考核重大设备事故、交通事故、火灾事故四2)安全生产管理工作()2项目部安全生产领导小组分半年度和年度对各部日和12月15日前向项目部安全生产领导小组分别报送半年(1)安全生产综合目标管理责任书中有一项指标未完考评分数在75分以下的，则该部门的年度考核也视作不合(2)考核合格的部门，根据其安全生产管理工作的考予以奖励：各部门所得奖金部门负责人奖40%,安全员奖20%,其余奖给部门的其他成员。(3)对考核不合格单位，项目部内通报批评，并由部1)宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规及2)及时部署落实上级下达的各项关于安全生产工作的3)认真组织并督促各部门开展多种形式的安全生产宣4)适时组织安全生产大检查，督促存在事故隐患的部6)对各部门发生的重大事故，根据“四不放过”的原(2)各部门责任：1)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政2)积极建立各级安全生产责任制，逐级签订安全责任3)积极组织开展安全活动，加强职工安全知识和技能4)定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患要制订5)对本部门发生的重大事故，要及时上报，并认真做序号内容分值扣分标准1认真贯彻执行国家和省安全生产法律、法规、政策和工作要求，认真履行安全生产监督管理职责；安全生产目标明确，措施有力；安全生产工作有部署，有落实，及时完成省厅部署的各项工作，积极上报工作信息，安全管理台帐规范、统一。未及时完成采购单位部署任务，每次扣2分；年度工作无计划、工作目标不明确扣3-6分；上报工作信息、报表等不及时每次扣2分；管理台帐不规范、不统一扣3-5分。2定期召开安全生产会议研究和解决安全生产中的重大问题，并深入进行安全生产监督检查(部门正职至少2次，分管领导至少4次。)安全会议少一次扣3分；领导安全检查次数少一次扣3分。3建立和落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书至各人。对安全生产责任与下级签订安全生产责任制不到位的扣3-5分；对安全生产责任制落实制落实情况有检查、有考核。不到位、考核不落实的扣3-5分。没有建立安全生产责任制的本项不4加强安全生产工作机构和队伍的建设，本项目部的安全生产监督管理机构、人员、装备、经费落实(配备必要的安全管理设施，每年至少设立2万元的安全管安全生产机构不健全扣2-4分；安全管理经费不足、必要的安全管理装备及相关的办公室用品、通讯设施等没有或不足扣5组织安全生产大检查，每年度不少于4次，按要求开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，督促本部门及时整改隐患。安全生产大检查次数少一次扣2分；未按要求开展安全专项整治扣2-4分；防范措施及安全隐患整改不力扣2-4分。6建立事故应急救援体系，制订和落实好重特大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力；发生事故后及未建立事故应急预案扣3-5分；发生事故后未及时组织救援、事故处理不力扣时组织救援，妥善处理好各7按规定及时、准确上报各类事故或报表，按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，处理事故责任人。未按规定要求上报事故、瞒报扣3-8分；迟报一次扣2分；未在规定时限内处理相关责任人扣2-5分。8加强日常安全生产监督管理工作，认真开展安全生产日常安全监督检查不力扣3-5分；教育培训工作不力扣9建立联系制度，经常开展联系沟通工作(年度内至少45未与相关部门建立联系制度扣2-3分；联系沟通工作不够扣3.1合同的签订1.合同谈判须由经理或副经理与相关部门负责人共同11.合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后根方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。13.根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报3.2合同的履行8.对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书3.5合同的管理法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”项目经理项目经理技术负责人综合防火宜教警示牌定人定机制度现场用电制度现场监督检查定期检查制度安全技术交底文明施工制度漏电保护器防火防盗工区域内部及外部道路清洁，不影响周围居民的正常生活、落手清交底落手清预检违章教育处理施工员标准化管项目工程师项目经理(1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工(2)明确职责分工号序号岗位名称管理职责1经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要4书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明5物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位6安全部7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管二、建立健全管理制度定期(每周一次)不定期(阶段性抽查)由现场经理和(一)组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网(二)管理措施达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种7、设置文明施工标志1)施工现场设置“五牌二图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，2)施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌3)施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，(三)实行安全生产(文明施工)目标管理序号管理方面措施1共性要求2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完3标识牌布置“八牌二图”,明显位置设日进度提示牌、4材料堆放5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投2、文明管理具体措施(1)施工人员(2)材料、机具(3)机械设备(4)车辆(5)操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，(6)垃圾(7)安全网(8)“八牌二图”确保文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各(一)现场容貌环境管理(1)大宗材料堆放成堆。(三)分工标志管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。(四)现场防火管理(1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理(2)配备足够有效的消防器材。(3)施工动火要有严格的审批手续。基准线，排尺标出立柱中心点，施工时先每隔4根立柱或根施工中间柱。应待基础砼强度达到70%以上时再开始挂围挡高度2米，围挡顶部及底部分别设置10cm高的钢槽压顶和钢槽托底，每隔9米设一个锚固于地面的钢立柱，立柱下座为50cm×50cm×50cm的C25砼基础，钢柱底板四角采用膨围挡墙体除统一的宣传文字外，不得张贴其他广告(除公益广告外)不得乱拉电线、乱挂物品、乱涂乱画。时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容第二条贯彻以人为本的理念，通过创建文明施工工地，第三条公司各级行政正职为各单位和部门的文明施工明施工标准化图册》,负责监督建设工程文明施工管理工作的实施，指导并监督项目部开展安全文明施工标准化工作。第五条项目部安全环保管理部门是项目部文明施工管第六条项目部工程管理部门是项目部文明施工管理的第七条各单位应编制《文明施工管理规划》,文明施工第十一条施工生产区域主要进出口处应设有明显的施设备定点存放、车容机貌整洁；施工脚手架、吊篮、通道、动吸烟；项目部不得在尚未竣工的建筑物内安排人员宿舍。第十七条大型工程施工现场应有现场医务室和专业人(一)项目部安全管理部门在项目正式开工前，应对施(三)施工、生活、办公区和危险化学品仓库的布置，(一)施工工地边界设置(二)防尘围网与网布设置使用绿色密目式安全网或开孔型绿色不透尘安全网布封闭(三)防护性棚架设置(四)办公(生活)区设置2、办公(生活)区临时用房布置应符合消防、卫生、环保和节约用地的有关要求。应设置符合通风要求的开启窗，(五)食堂的设置(六)宿舍的设置1、人均居住面积不应小于5平米。宿舍区域内应保持(七)施工区域设置6、高层作业区以及道路管线工程施工现场应选用封盖除各类临房和设施(租赁房屋除外)、撤除围挡或施工路栏，(八)工地排水系统设置2、施工现场、脚手架基础四周、基础四周均应按规定(九)工地防火控制1、办公(生活)区及施工现场的消防安全应由施工单位2、施工现场应配置足够、有效的灭火器材和禁烟禁火4、在易燃、易爆、油区等危险区域实施焊接、切割作业应执行动火审批制度。作业时应事先清除周边的可燃物，(一)项目部应建立文明施工管理领导小组，安排专人(二)公司安全环保部每半年至少应对重点监控项目部查考核。按已完工程的10%评选公司级“安全文明工程”或1.1文明施工目标2、做到“五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化。1.2文明施工管理机构及运行程序现场料具管理现场机械管理现场企业形象现场环境卫生环境保护场容管理防止扰民现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、1.4文明施工措施施工现场周围使用2m高彩钢板围档并涂刷宣传画或标在现场入口的显著位置设立市建设行政主管部门规定施工现场办公室、仓库、职工(包括民工)宿舍，保持投投入相应人财物置置确通过IS014000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施2.1环境管理的意义社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。2.2环境管理目标2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放，烟尘排放尝浓度3、生活及生产污水达标：污水排放符合《市水污染物5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环2.3环境管理因素分析(1)《中华人民共和国环境保护法(试行)》(2)《大气环境质量标准》(3)《锅炉烟尘排放质量标准》(4)《地面水环境质量标准》(5)《市水污染物排放标准》(6)《建筑施工场界噪声限值》(1)《市建筑工程施工现场》(3)《市建筑工程现场管理补充生活设施及卫生防疫1、环境管理组织(见表)运输组施工作业组项目总工食堂锅炉房材料保管组综材料保管组项目部(项目经理)油漆油料库项目部(项目经理)施工现场(各专业人员)目副经理施工现场(各专业人员)机构设备图搅拌车2.6环境管理流程图(程序)2.6环境管理流程图(程序)保卫科组织机构组织机构制定措施方案组织实施考核评审环境管理体系培训(1)施工现场防扬尘措施(2)茶炉、大灶的消烟除尘措施(1)现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。(2)乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，(3)食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设(4)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染按照灯尽量选择满足照明要求又不刺眼的新型灯具或项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措2.8培训1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重9信息交流与传送1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以2、建立项目与单位，项目与外部主管部门的信息交流2.10文件控制2、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，3、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行4、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他2.11监测和测量2.12不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门(工程部)开出不符合报告，项目技术部2.13记录1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销2.14环境管理体系的审核1、项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合2、根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题场场保安员作业队安全作业队队长施工工长3.1.2治安保卫措施1、本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程组长，其他成员由施工工长，各施工队队长、安全员组成。6、现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统20、工地内设消防栓及消防器材并建立消防措施制度。建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保(1)对本工程的环保工作负全部领导责任。(2)认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、(3)领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前(4)负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、(1)协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。(2)组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目(3)组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育(4)施工过程中执行指导、检查、监督的职责。3、施工工长的环保工作职责(1)学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，(2)对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环(3)负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，(4)领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整(1)协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督(2)佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工(3)跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制各施工队财务资金部综合管理部物资设备部安全环保部环保工程师责各施工队财务资金部综合管理部物资设备部安全环保部环保工程师工作④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律法规施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护①指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，③根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容④每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、护施工的第一责任人)检查制度(工地每至少组织两次综合检查)奖惩制度(制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现)会议制(1)施工过程中