海尔整体物流方案

11海尔整体物流方案〔草案〕整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后，对海尔物流系统进行的整体设计，重新规划海尔的物流系统，包括集团内部物流组织格局的调整，物流运作模式的优化，现代化物流技术的应用，重点对海尔整条物流链〔TotalLogisticsChain〕纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供给链〞的合作思想和“市场链〞的优化机制融会于海尔物流体系中，真正地开掘集团的“第三利润源泉〞，让海尔集团经济体系中的“黑暗大陆〞浮出水面。扒海尔竖整体暗物流哲系统孟企业蓬整体惊物流正系统颂是应蛮用整友体系钉统的巧方法慰对实滔体供哑给和团实体赤分配载，包弃括市休场预先测、软物料妨需求科、采酸购、尺原料翠供给奏、货柔物运怖输、影存货滚控制艳、仓畏储、禾搬运虚、包狡装、洒顾客刊效劳蚕及物影流信梦息在六内的清活动搏予以烤综合袄管理躲，以吵适当俱的成贱本〔裹R按ig燃ht简C炒os渴t团〕、踏在适蜘当的拔时间夫〔R拥ig罪ht煮T训im梨e将〕、殖适当得的地堪点〔堂R皇ig猪ht邪P长la寇ce毕〕向资适当跳的顾燃客〔伶R查ig错ht灾C脱us个to床me鞭r遣〕提弦供适状当数杨量〔泰R社ig用ht廊Q铺ua锯nt重it养y前〕与帆适当野品质俘〔R敬ig悦ht栋Q伸ua遣li这ty体〕的屈适当讲产品钩〔R称ig纠ht心P掏ro流du哨ct否〕，仍到达演提高姓顾客返效劳哗，降任低成江本，盲增进榨企业瓦利润放之目未的。祖一、宜海尔泳整体武物流厌系统衰规划践根据宣生产匙企业帮整体忠物流象之结钥构，撒海尔筑物流劝系统右规划赠为：苍〔一贩〕物武流运秋作系灿统中1负、原墓料供科应物收流〔许Ph乖ys膀ic核al箩S兼up保pl叙y忙〕塞2肚、成司品转图移物残流妥(I四nt圾er逐na韵l枪In咱ve题nt宵or兄y光Tr顾an鹿sf粒er淋)心3喊、销调售物住流俗(P杨hy快si密ca拾l压Di钞st氏ri煌bu酷ti塞on共)顽〔冷二〕创物流滤协调退系统扁产品慌市场番预测慨〔缝Pr邻od逗uc乳t-曾Ma欲rk包et裕F砖or茄ec寄as伤ti专ng极〕随物料错需求酱方案松(M糠at演er牵ia榨ls坛R怀eq南ui假设re享me汁nt许P好la攻nn醋in涨g)绩订单翻处理嘉(O骗rd柱er历P厕ro沉ce扎ss笨in吓g)院营运山规划才〔昂Op引er焰at瓦io肯na坡l蚀Pl果an崇ni求ng蝴〕拾结构购功能锋图如微下：销售物流销售物流成品转移物流原料供给物流物流运作系统订单处理预测营运规划组装制造加工配件采购物料需求计划物料采购生产程序物流协调系统产品市场原料供应统一由物流部管理睬二、请海尔逢目前羡物流萄运作未系统嘱和协弓调系豪统分党析枪物流咬系统帐及机毫构设朵置调宜讨海尔腰物流岭整合周以前睁集团蝶内没栏有统璃一的允物流盗部门返，各泊事业发部有铸自己仗的物唇流机孕构，依如运肿输队愧、仓倾储科宪、计饶划科晨等，凶独立誓经营新，各鞋自为蠢阵，胜仓库魔、车窃辆等校资源汗利用锄率低苹。集聪团执系行推伞进计隔划后疲，成槽立了诚专门鼻的物笔流推纠进本谨部，贩包括璃采购舌部、撒配送精部、叉储运告部三哨个部境门，抖主要纽负责袜物流暗链前铸半段鸟的原蒸料采虾购和请生产锣线配姜送、马产品众转移露、配渔送至予销售驴中心法；销瓜售物坟流如南销售盗中转卫库的铜位置厨决策聋、库月存水蓄平设霞置、容配送孟作业民等由驰商流镜部门苹负责械。怕摧海尔术目前蹦物流竖系统黎及机乔构设毒置情漆况如畏下：销售物流销售物流成品转移物流原料供给物流整条物流链采购部储运部配送部商流本部销售中心物流本部伤所存晴在问要题分喝析及直解决照策略奋问头题烦：万芳墙物顺流职悔能由恐于机州构的拆分置具而被枪强行托分割茅，导机致成经品转绣移物持流和撇销售众物流妈的脱帮节躬,或各自涨部门形为追熄求部缸门内丘费用挖的最住优，状而使庆总费可用达工不到盯最正确典。圈解决继方法搞：英蹄各部茅门物姓流职词能统持一集尊中于狱物流低部门慢，使蜻商流富和物聪流适课当分奴离。蜘这需哈要获果得最既高管脑理层西的强持有力暂支持捏，要怕有足棉够权洗力决削策者扑出面糠协调娘各部阴门利怎益。量问夏题慌：飘饭让成傲品转辰移物鞠流中钞的物令流网唐点受姻业已象成型康销售系网点涛的影府响和帮制约洋，使电物流渔网点娇分布撞散、犬规模垫小，液难以洒实现森批量蜘运输枪和仓蛛库利涌用率牧之规据模优琴势。何解载决办颜法抖：永原屏松弃成饿品转宣移和谜销售专物流泄中自部下向椅上〔边Bo单tt略om岂-u果p姐〕的构规划结方式高，改穴变成兰品直交接向抱销售淡中转堂库配层送的启方式娘，采披用二明级分领送的减模式葛，在金各地脸设置数几个跳成品菊配送较中心雕，生绪产下份线后挂批量添运输渡至成络品配券送中赚心，筋再由坛配送质中心藏以整忌车或混零担恩的方慌式配钩送至找销售幸中转夺库。痕适当棉地消捞减各申地规送模较蔬小的僻销售永中转轧库，爷消除疲小库笼消耗扁率高漫、产骗出值悬低而卫给物等流总镇本钱尤带来春的负区面影树响。数配送挂中心别数量掉、位兽置、牲规模帽之决正策，弯见子泊系统迈规划榜成品乘配送碗中心药决策怒。立问题胳：迈矮丰具2、冈生产卖方式流与销队售计体划对视物流付的影墓响妖海现尔目橡前的夏生产退方式测为计乌划性躲生产库，即叙根据治销售乖部门妻的月贪生产败方案艺和库窃存情贿况，亲制订走当月语的生拢产计尾划，打确定轨采购错方案世，同凑时报注生产甘方案隐给物恰流部浙门；裳产品犁下线熊后通倚知物佩流部陵储运热部转宣移成挥品。控部门捧间订雄单作矿业流仪程图卸如下箱：各地销售中心各地销售中心各事业部销售公司产品事业部物流本部储运部汇总通知库存2345生产方案月销售方案月销售方案采购方案6月生产方案7月销售方案1冻成品哀转移齐物流守模式密集性销售网点〔outlet〕黄岛工业园海尔工业园商场商场商场商场销售中转库……分散、小规模、高消耗、低利用率运输强大的生产能力青岛战略库原料供应兴旺的原料物流仓库资源“凭颈〞，作业平面集中复杂。发运压力增大，旺季运力缺乏，效劳质量难以保证。正所存订在问幸题分滩析及午解决康策略拐问室题展：汗宿旬由面于海疯尔销迅售通内路决邮策，谎海尔殖销售缎部门引直接影面对洽众多说商场哗，销燥售计线划不河准确夸，导溪致生男产计且划和帽原料航采购鸭方案拖无法五按进惧度执仿行，潜给物隙流部海门带小来巨伐大压三力，仙使物膝流作寿业过股度集默中或商过度固分散隐，结响果是界一方鸽面作霜业过呈度集揪中使夺非常摄本钱杀增加迅，另绢一方奋面过宿度分位散又参使运彩输中框的零夕担作戴业、皮混装说现象苹增多济，运描量达姿不到雄经济帐送货耳批量忘，同都样增苦加了耽物流逐本钱港。拦解决脏方法伤：申场方糟法一俊：销泊售部交门尽魔可能顿多地丹掌握舰市场茶信息铃，应蹄用科欺学的糕预测富技术滋对历出史数理据和理未来肆市场扫研究读，作攻准确丰的销颠售预矮测。欠方尚法二勿：随萌着黄斤岛生恰产线芽的投亭产，耗生产晨能力顶更加趣有弹倍性，给海尔局完全艳可采拜用淋“批按单导生产泥〞旁的精记益化众生产巡方式道，摆雹脱生苗产和威物流女对销祝售预另测的殊过分芦依赖劝。环问蛇题暖：组弦之从欢销售盾中心肢库下协订单党到货蠢物运屋到所其需的避前置叉时间野〔拿Le驶ad弦 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