移动互联网时代企业文化定位浅析

第第页移动互联时代企业文化定位浅析

企业运用互联思维进行文化定位时，并非仅将互联或移动互联嫁接进企业的文化定位过程中，这依旧是停留在传统式的文化定位阶段。作为新时代的文化建设，企业必需抛弃简洁的将互联当文化宣贯落地工具的做法，而是从思维的高度拥抱互联，否则肯定不会有抱负结果。

1、以员工为中心的定位思维

互联思维，首当其冲的就是要有用户思维，指的是在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。在互联中，业内人士常常讲：“若想先获得商业利益，你先要考虑如何建立和制造用户价值”，如360创始人周鸿祎所说，这就是互联的嬉戏规章。在企业的文化建设中，企业的员工、企业的客户等都是企业文化建设的用户，如何运用用户思维做好文化定位，要把握两个词，一是“屌丝”，二是“粉丝”。

3、与时俱进的定位思维

互联的产品许多都具备快速迭代的特性，讲究的是快，采纳的方法往往是快速上线，小批测试，尽快的将产品投向市场，然后通过用户的广泛参加，不断修改产品。这种方式是通过不断地迭代使产品日臻完善，而非追求一次性做出一个完善的产品。互联下的粉丝经济需要互联产品不断迭代，由于粉丝是持续不断的在迭代，若互联产品的迭代跟不上粉丝的迭代，粉丝经济就会大打折扣，如：小米MIUI系统坚持每周迭代、微信在推出后1年

内迭代开发44次等等。企业文化，虽不是可投入市场的产品，但它的建设也需要拥有迭代思维。

为什么呢?缘由主要有二，第一，就企业内部而言，文化定位需要不断依据企业内部人员构成、组织结构等特征的改变而改变。文化建设并非一次性产物，也并非随便设计而得，它是在企业的成立与进展过程中所形成的，企业员工作为它的用户，企业文化与全体员工之间是互相影响的，企业文化能否深化人心、获得认同很大程度上取决于是否源于群众。其次，就企业外部而言，文化定位需要不断依据企业外部进展经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等的改变而改变。企业是社会化的组织，其文化定位是否优秀、是否具有长期的生命力，取决于其文化是否符合经济、政治、社会及技术进展的要求，假如企业文化与外部环境要求逆流而行，那么这种文化将会成为企业进展的阻碍，并可能使得企业被历史所抛弃。首先，所谓“由人化文，以文化人”，它解答了企业文化从何而来以及企业文化有何作用两个问题。由人化文，意思是指文化是由人来滋养而成的。在企业的进展历程中，无论是几十年，还是数十年，亦或几年时间，全体成员的行为习惯、行事作风等等都是塑造文化的沃土。从70后员工到80后员工再到如今的90后员工，越来越趋于学问型员工的人员构成，越来越多样化的员工需求，要求企业在进行文化定位过程中，需要不断地倾听员工的反馈与建议，并不断地进行调整修改，增添全体员工对于企业文化的黏性，形成一个良性互动的文化建设循环。比方：如今许多企业需要更加考虑到人性化的真正内涵，人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是其次性，但这并不说明物质肯定是重于精神，企业在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。其次，企业外部环境中有很多因素影响着企业的经营，过去的外部环境