QC成果大面积整体耐磨地面质量控制

课题名称：大面积整体耐磨地面质量控制

类型:现场攻关型 发表单位:****渤海分公司 小组名称：*******工厂项目部QC小组发表人：***一、工程概况

***工厂工程地处天津市****区，是由天津****有限公司投资建设的天津市重点工程，该工程由纺纱厂、机织厂等4个主要车间组成，纺纱厂、机织厂为单层轻钢结构，建筑面积为11.7万平方米。由我公司施工总承包，本工程于2007年3月15日开工，计划在2008年10月底竣工。

二、小组简介

***工厂项目部QC小组成立于2007年5月，小组有9名成员组成，小组概况见表1。

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QC小组名称***工厂项目部QC小组TQC教育人均28小时类

型现场攻关型建组时间2007年5月20日组长课题名称大面积整体耐磨地面质量控制循环时间二OO七年六月至二OO七年十二月

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姓

名性别年龄文化程度职

务职

称小组职务男46大专项目负责人高级工程师组长男50大专项目副经理工程师副组长男27大专技术负责人工程师组员男27大专总施工工程师组员男29大专施工员助

工组员男27大专施工员助

工组员男27大专施工员助

工组员女27大专资料员技术员组员男35高中班组长技工组员****渤海分公司

三、选题及目标***工厂是我公司在****区内规模较大的重点项目之一，是树立****形象、拓展空港建筑市场的品牌工程。纺纱厂主车间地面为整体式耐磨地面。因为生产期间经常有带有轨道的推车行走，所以对地面平整度要求很高，且地面不易留设分格缝，如何控制大面积整体地面平整度、和裂缝是施工的重点。通过对纺纱厂的施工控制,使检测点合格率稳定性在90%以上，并带动机织厂检测总合格率也达到90%以上。四、开展活动

(一)第一轮PDCA

P阶段

1、调查研究分析现状

我们对纺纱厂40线——44线的地面质量进行了实测实量，合格率达不到优良要求，仅为80%，检查结果见表二。对不合格点数进行统计,见表三，并绘制了不合格点数排列图见图一。

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40——44线地面质量检查记录

表二

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40——44线地面质量不合格点频数统计

表三

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2、针对现状、制定对策

我们对因果分析图中列出的诸多因素进行了研究，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。具体措施参见表4，其中奖罚制度详见表5。

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序号影响地面接缝平整度和地面整体平整度的因素对策措施具体负责人完成时间1钢筋绑扎不规范召开会议，加强质量教育2007.7.52模板相邻标高超标对木工进行技术交底2007.7.5****渤海分公司

3模板反复使用,质量差适当购买新模板2007.7.254自检不全面不及时要求班组配备一名质量员2007.7.105测量人员工作不仔细制定岗位责任制2007.7.106新工人增多进行培训教育2007.7.157晚上加班晚提议工人轮换或自己调配工作2007,7.158尺道架设标高超标不定时进行检查2007.7.109滚杠弯曲度大做好维护修理2007.7.1010提浆机底座凹度大更换或维修达到标准2007.7.1011机械操作人员不熟练岗前培训操作规程交底2007.7.1012振捣不到位实行责任制2007.7.1513操作磨光机方法不当理论实际进行培训2007.7.1014操作机械人员偷懒实行奖罚制2007.7.15****渤海分公司

15边角磨不到的地方收光差实行责任制2007.7.2016赶时间减少了磨光时间分包到人责任到组奖罚严明2007.7.2017工人疲劳减少了工序采用轮换制2007.7.1518照明不足造成局部地面凹凸增加光源电工随时检查维修2007.7.2019磨光不均匀分包到组不定时抽查2007.7.1020接缝地方处理不仔细严格执行责任制奖罚制2007.7.1521木工对涨模处理不及时实行跟班制,及时处理修整2007.7.1522对地面的维护不及时分包到各个组,轮流维护地面2007.7.3023维护措施不当拉警戒线挂提示标语2007.7.30奖罚制度表

表5****渤海分公司

序号影响地面接缝平整度和地面整体平整度的因素对策措施具体负责人完成时间1钢筋绑扎不规范召开会议，加强质量教育2007.7.52模板相邻标高超标对木工进行技术交底2007.7.53模板反复使用,质量差适当购买新模板2007.7.254自检不全面不及时要求班组配备一名质量员2007.7.105测量人员工作不仔细制定岗位责任制2007.7.106新工人增多进行培训教育2007.7.157晚上加班晚提议工人轮换或自己调配工作2007,7.158尺道架设标高超标不定时进行检查2007.7.109滚杠弯曲度大做好维护修理2007.7.1010提浆机底座凹度大更换或维修达到标准2007.7.1011机械操作人员不熟练岗前培训操作规程交底2007.7.1012振捣不到位实行责任制2007.7.1513操作磨光机方法不当理论实际进行培训2007.7.1014操作机械人员偷懒实行奖罚制2007.7.15D阶段：根据对策、落实实施

QC小组成员为落实制定的措施，在纺纱24—40线地面大面积施工前,项目部于2007年7月5号部召开了专题会议，会上提出针对地面质量控制的有关措施，通报了质量标准和奖罚制度。对专职人员进行了技术交底。班组长对操作人员有针对性地进行了施工班前班后、交接班等交底。通过一系列的活动，使管理人员、班组长和操作人员都做到心中有数，为确保质量打下了坚实基础。在施工中，通过操作人员自检、班组长检查、质量员验收复核等程序并根据项目部的质量标准严格把关，查出问题，及时整改，做到不拖延，不留隐患。

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C阶段寺：检食查验辈证通过巴定时携落实污对事电表，趋在纺蝴纱24苹--未--意-4骡0线施袜工完肃成后泛，对筹地面烈平整势度进膏行了限实测扎实量,实测各结果夸参见恒表6。混凝举土地允面接懂缝平匙整度唱和地掏面整螺体平耽整度确实测针统计像表表6****渤海分公司

项目允许偏差（MM）1234567891024至28线地面平整度5423025223154214102

632接缝平整度22321.52421142212.51.511212528至33线地面平整度5324533342254221321326接缝平整度21261511.512121226211213****渤海分公司

33至37线地面平整度5223464234253642224332接缝平整度2111.54211.5521222111.51122337至40线地面平整度5323232426353622244233接缝平整度212521.52221221212522126合计实测160点，其中合格142点，合格率88.8%质量等级合格A阶段码：敏总结叙提高通过躲第一颠轮循钻环，架地面船的平金整度跃有了搅明显烂提高,活动阿前的拣合格交率为80据%，活鞠动后洁的合笨格率漏为88博.8姑%,有了挠一定紫提高裙，但习与项温目部蓬争创洽的目去标还斑有差帖距。第二妖轮PD草CA循环P阶段司：划现状野调查针对枝我们折在纺希纱厂24谅—4很0线地罪面第然一次PD爸CA循环遍，大忧家一融致认陷为，雨问题状多，婚落实市的难派度也赔就较不大，雨对质逝量管蠢理带踢来了蜘不便瓦。因仿此3-码-2奏4线地饭面施浙工中懒进行仿攻关彩。归袄纳问许题见饼表7，****渤海分公司

0-弄1调查边表表7****渤海分公司

人员因素

韩

军王力强累计要因模板表面质量11111101119√模板棱角缺损01110111017√

模板标高误差大10011010116√新操作工人增多11110101017√晚上加班晚01010111106√自检不全面或不及时11011100016√工人积极性不高有偷懒的10101111107√质量员检查不及时00110101116√质量整改单不得力11111011018√√表拦示次户要因犹素，订Ｏ表浴示主锐要因陕素****渤海分公司

奖罚措施不到位11110111018√磨光方法不对00010100002Ｏ

接缝处理不仔细11000000114Ｏ边角磨光不到位10000101003Ｏ测量仪器机械没有校正00100010002Ｏ提浆机地面凹度大10100010104Ｏ工人疲劳减少工序00001101003Ｏ维护地面措施不当00000000011ＯD阶段:对策浇实施针对校以上蔬突出俱的问震题，QC小组船成员忌又进寺行了派研究印，制翻定了估对策塞（参豪见表8）。****渤海分公司

序号影响地面接缝和平整主因

分项因素

对策措施具体负责人完成时间1材料机械问题模板表面起皮、褶皱和分层更换模板，采用新模板王力强2007.8.30机械破损没有维修项目运转工进行监督检查2007.8.30模板标高误差大专职检查人员检查2007.8.30测量仪器没有校正定时专人校正2007.8.30****渤海分公司

2班组自身问题新操作工人增加加强技术质量交底2007.8.30接逢处理不仔细实行奖罚制2007.8.30自检不全面或不及时对班组进行教育或罚款2007.8.30发放工资不及时操作人施工积极性不高职工的基本工资由项目部统一按时发放2007.8.30每组分包施工，质量意识薄弱加强质量的监控力度和奖罚力度2007.8.303质量管理问题质量员检查不及时对质量员进行考核2007.8.30质量整改通知单不得力要求整改通知单要具体和有效，并要进行“三定”2007.8.30奖罚措施不到位每月上报财务，奖罚金额在当月的工资中扣除2007.8.30C阶段阻：检跳查验刷证通过杏以上俯措施趣的逐庙步落痰实，嫁项目吉部在票纺纱静厂3—婚24线地放面施景工完斗成后舒进行残了一滑次全易面的哈检查总验证股工作粮，具他体的惑实测单实量铃数据哲见表9，根台据数党据计舍算出纲地面室的接垦缝和网平整印度的蚊合格初率。混凝还土地酬面接逼缝平刊整度躲和地边面整股体平王整度污实测初记录谅表9****渤海分公司

项

目允许偏差（MM）123456789103至8线地面平整度5223103212053222113421接逢平整度21252121211221012131.522****渤海分公司

8至13线地面平整度5224323233253111220223接逢平整度212221240112222121111213至18线地面平整度5223464234252242122531接逢平整度212152105212222134122118至

24线地面平整度5123232426350221340213接逢平整度221002211.52121232221021合计实测160点，其中合格150点，合格率93.8%质量等级优良A阶段爸：总坡结提妇高通过射对表9的地捕面接搏逢平练整度恩和地损面整宏体平访整度伸的对找比分崇析，蛾可以句看出陷，通洗过本败次PD耍CA循环症，地璃面接臣逢平摇整度午和地类面整旧体平黑整度阅又有风了提宜高。趋而且燃总体姿上较植第一恐次循名环有踏了提则高，夏说明晶经过培第二阀次的丙循环嫂，质吹量管英理取满得了跑效果,也为QC小组绢成员供以后铺的工烧作积孝累了纲经验刘。****渤海分公司

第三辆轮PD命CA循环QC小组塔经过弟了两魄次PD移CA循环哥后，翠混凝引土地习面的滩接缝主和平埋整度削基本蛛达到支了目贸的，达但是谋，由春于“惭人、松机、只料、滩法、写环”搜五个旷环节择的每测一个岩环节选都不妹是静配态不菠变的网，而增是动志态发锐展变坐化的感，因概此，繁要想兵在原情有的金基础阔上再呈提高炎，必速须再膊进行扮新一岸次的诊循环急，对艘出现栗的新芝问题神和老给问题悉再进沙行研伶究分泽析，梅找出首影响蚁质量狡的主跟要矛拐盾，魂对这喉些矛雀盾有雷针对催性地载提出续相应叶的措枝施，差把这状些措浇施认割真地率加以哨落实曲，对西完成西的产旧品及象时进统行检番查总难结，听这样室质量恶才会峰进一壶步的给提高志。****渤海分公司

因此财，每席一次顶的PD舱CA循环哨都将炭会使店质量松有所利提高术，但伶是质护量的幕提高齿并不灶是一上帆风团顺的动，有凉时可烛能会坊走弯塌路，宴但是假总的武趋势壁是向话上的坊，而夹且是缸螺旋乖式或幅踏步速式地撒上升士，如补图5。QC小组疼对机汽织厂搅车间哈线地删面进沙行新饶一轮朝的PD大CA循环章。由霜于模笼板不赔断周座转，宁测量系人员未，木攻工、焰砼工筝、机鼻械操昼作人境员不根断在塘提高蓬自己喘的技秃术水惜平和沈工作旅责任啊态度爽，因凉此，煌工人后和机衰械操反作人朗员是锅影响药地面北平整亚度和介接缝馅平整满度的渠主要印因素铅。但肺是，择经过恭大家欺的共洽同努择力，供质量茧都达衫到了肺预期吹目标****渤海分公司

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五:巩固来措施为了页巩固浸每次PD辉CA循环腹所取容得的虚成绩医，项退目部窄对检认查的虏结果晒及时程地对漂各班趴组进钞行通翼报，骂在工墓程例凡会中脆进行斥总结斑，提再出改塌进措拢施，竿通报悠奖罚狱结果耀，做铲好各今班组喉，尤巡寿其是洗队木译工、啦混凝团土工性班组宏的技唉术交少底、盼岗技晌培训罪、思捷想教黎育工午作，介确保券质量鲜管理环全面朵有效偏长期庭地开尚展，垒从而傅推动毛质量顷的不戒断提亮高。气通扇过本码次QC活动毯，本拜工程糖大面伟积混卵凝土斑耐磨琴地面甚已经妻质检者站验里收，卡业主柜也一邮致认去可。****渤海分公司

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3）由怜于大睁面积工混凝搭土地让面的语平整粒度和胶接缝适处理巧控制价是一刷个理涌论简核单，垒实际碰操作醉和控氧制难苍的问掉题，QC小组私成员俱经过柱在现房诚场调虫查分塘析后绣，可市以说皆影响距地面呜平整哲度和忽接缝键的主宫要原蛙因在耳于测却量人布员、闷机械固操作究人员间、木宗工和送混凝年土工泻的工喜作态办度和受技术羡水平受两方智面因附素。七:今后庸打算由于毫在QC活动棕中存陈在一缓些不艺足和段遗憾狐，我拦们需友