云南某水电站水电设备招标项目汇报

第四组案例报告云南**山水电站水电设备招标项目汇报

项目经理：

丘XX项目成员：

李XX严XX

李XX

胡XX

谭XX7/5/20231

第一部分

项目工作范围描述

项目背景项目成员分工项目目标项目工作描述表

------由丘XX介绍主要内容：7/5/20232项目背景

云南大朝山水电站的水电设备需向具有国际资质的投标人进行招投标，招标设备主要为发电机组及其附属设备，设备总采购额约10000万元。现大朝山水电站建设方委托我公司负责该水电设备采购的招投标工作，设备招标项目时间为2002年8月1日至2003年1月31日，项目招标的取费按照国家规定的标准收取。我公司根据要求对此项目成立了云南大朝山水电站水电设备招标项目经理部。

7/5/20233项目组成员及工作分工项目团队精神项目组成成员及工作分工7/5/20234

项目团队精神团结协作精心策划科学管理追求完美7/5/20235项目组成成员及工作分工7/5/20236

项目目标项目目标：向具有国际资质的水电设备生产厂家进行公开招投标

招标范围：水电站发电机组及其附属设备

设备招标金额：

约10000万元人民币

项目招标时间：

2002年8月1日至2003年1月31日（半年时间）7/5/20237项目工作描述表

项目工作描述表项目名称云南大朝山水电站水电设备招标项目项目交付物公开招标选定水电设备生产厂家项目招标范围发电机组及其附属设备假设条件项目已经具备招标条件约束招标工期:2002.8.1-2003.1.31设备采购总费用:约10000万元人民币招投标标准工程建设施工招标投标管理办法签名人

7/5/20238第二部分

项目组织机构介绍总公司管理组织结构图

采用矩阵式组织形式的理由项目组织结构图

主要职责描述项目责任分配矩阵

------由李XX介绍主要内容：7/5/20239

总公司管理组织结构图强矩阵结构的优点1.强化项目经理协调管理的权威性。2.强化项目经理对资源的最大控制权。3.充分利用总公司的专家人才。4.最有效的沟通和决策过程。7/5/202310采用矩阵式组织形式的理由强矩阵结构的优点1.强化项目经理协调管理的权威性。2.强化项目经理对资源的最大控制权。3.充分利用总公司的专家人才。4.最有效的沟通和决策过程。7/5/202311项目组织结构图结构选择的思考1．什么组织形式？矩阵式的组织形式2．为什么？明确职责，减少交叉与总公司职能部门对应7/5/202312主要挤职责条描述人力的资源叉部：闻负责天项目团人力虑资源雄的招业聘、筐培训摘、绩昌效评枕估及侄激励棋等财务鸣部：局负责通项目膨财务垫核算队、资杏金使封用规其划及景项目膝资金将运作经济弃部：植负责薯填写枕招标火申请击书、滋报批议；编杨制招挨标文嫂件和刺标底桑，发帜布招苍标公拆告，派发放冶招标哪文件熔，接洋受招僚标文旷件，喘审查贫投标舍单位活资格未，参咏与审弟查投店标单参位。技术尤部：识参与僵编写纵招标悬文件竹，组绍织招栏标会擦议，社参与智开标袜、询断标、突评标争。办公己室：亲负责坝组织神招标虽班子熄和评闷标委挡员会跟组建班，发叼送中剧标通岁知书糟，参猾与招筐标全汇过程姐活动6/脆29祸/2睁02旺313项目时责任清分配富矩阵6/场29刘/2怎02看314第眨三慈部被分结构新分解恳及项地目计捆划介璃绍WB抚S项友目分录解结贴构图项目延里程吧碑计粥划项目阀先后流关系阔表项目料计划鬼甘特庭图项目珠网络替计划-纠-开-版-假-套-绍由严免XX酬介绍主要狱内容字：6/握29来/2正02吐315WB磨S项地目分亦解结扔构图6/睛29渴/2衰02劲316项目秀里程厅碑计河划6/闷29悲/2形02查317项目淘工作臭先后部关系6/仍29烦/2映02笛318项目弓计划喇甘特巨图6/妨29背/2府02府319项目晃网络凉计划6/染29怜/2陪02竹320第掌四浪部烂分资源鹿费用壁计划碎介帅绍人力伸资源雷计划--生--仓--乎人力龄资源扬计划授的依膊据--裳--翼--沫人力池资源阔计划亮表--斥--婆--平人力锦资源询负荷州图费用男计划--苗--陈--费用棍分解锐表--耽--佣--预算挪费用画负荷座图--冬--招--BC侄WS盒费用则累积妇曲线--腊--械--挣得翠值曲挎线--庙--通--挣得迟值分筹析-村-挣-喉-雀-扁-侮由李拴XX川介绍主要罩内容碍：6/拾29狭/2坦02良321人力猫资源部计划辛的依挺据人力级资源牙计划挽的依款据1、灶工作持分解2、驾工作始内容3、遣进度租计划4、上定额举标准该及专寺家经户验6/杀29夹/2支02连322人力析资源案计划芽表6/桌29笔/2暂02期323人力零资源出负荷垄图6/技29念/2助02木324代理洁费用章计算计算狗原则1、畜本项除目招策标取蔽费按原国家钱规定蚕的标吹准计僵算，暑规定蛛如下删：投台资额受10抹0万嘉元以由下取蚀费为节1.做5%蛾;1雨00障~5制00杂万元型取费堵为1枪.1杰%;追50狮0~途10他00仇万元辩取费告为0淡.8光%;脉10葛00脾~5斩00北0万兆元取板费为胡0.酬5%宏;5路00钩0~录10钳00探0万盈元取毁费为陈0.阅25荐%.淹累进伟计费锻。2、涉通过摊计算零，招挣标费敬用为鬼41旁.9前8万鸭元6/帖29柄/2滴02蕉325费凳用堡分缝解述表6/检29温/2胡02话326费用涨计划金甘特蔑图6/间29兽/2倾02山327费城用冰预蒸算克负甚荷侍图6/怀29抖/2滋02严328项担目翁成尘本批曲岗线BC幸WS时成本遭计划悉累积扁曲线6/遍29咱/2拴02辨329挣友得岩值废曲厌线注：朽以下坦采用旱的数翅据均键为估坚算数拥值6/挥29牲/2酒02牌330挣耕得蚕值雹分肢析项目刚进度毫和费拍用控帆制采厕用挣邮得值盟法进旧行综尺合分露析控袭制，染采用愚动态爪跟监倒测，袭每月犬定期处观测斗的方富法观娇测。仔充分雹运用境的计聋算机霜项目非管理偷软件有对嗽项目筑的进伴展月戚报检间查实鸟际进描度和旅资金节使用抖月报拍数据瓣进行纲分析盗计算包。本次恩检查誓时间令为：勾20徐02体年11月6日（上第十锣四周惊）计算枝如下脖：BC虏WP霞=回30团2千勒元AC御WP欧=2捉68饰千元BC糠WS鼓=2富76而.3杀千元CV董=B轿CW扁P-雅AC霉WP橡=3呜02毛-2舌68松=3脱4千元SV挤=B未CW毁P-充BC模WS户=3芬02延-2惕76番.3悼=2钞5.死7千元CV膛>0旋,节约饲投资振34语千元SV散>0捞,进度魔超前25子.7千元按完绘成情宣况估阅计EA唱CEA骨C=总预泳算成惊本×AC咏WP搁/B说CW姓P=4慰19计.8秆X2钞68腹/3眨02=3场72.5脱4千眨元节约惨成本寄＝41雨9.类8—藏37劲2.缴54＝47蛙.2谎6千元6/博29框/2留02汉331第五互部分用人力蹈资源厌的要民求与秃对策-芽-订-普-睁-袄-野由胡筒XX筛介绍主要奖内容酱：主要珠负责退内容皱：人力逝资源蕉的要旦求与够对策6/煌29员/2溉02心332人力洗资源刊的需取求与叼对策云南疮大朝亚山水碗电站早水电拼设备价招标茄项目屯各阶氧段对带人力爽资源柳的要抄求与辽对策序号阶段名称与项目管理内容人力资源需求解决办法1概念阶段对项目进行可行性论证

需要熟悉水力发电设备招投标工作并熟悉国家相关政策法规.招聘2开发阶段

组织好开工前的人、财、物及一切软件准备

需要熟悉招投标程序的工程技术人员内聘、短期的适应性培训。3实施阶段保证项目的质量、成本、进度的顺利进行需要评标专家、标书制作人员评标专家：聘请标书制作人员：内聘、培训。4收尾阶段评审、鉴定及项目交付和组织结束工作需要熟悉预决算的人员和财会人员内聘、培训6/气29丘/2溪02耀333第暮六旅部齐分供介蜂绍主要却负责锅内容唉：风险卡分析举与评料估风险摄应对管计划-瓦-救-宰-共-器-浴由谭宁XX说介绍主要疾内容怕：6/腥29预/2巧02壳334项目钻风险梳管理本项暑目负曲责云绒南大龄朝山估水电恶站建全设水亦电设额备招后标工扔作，洗在项昼目实去施全地过程仅存在架着大珍量的船风险到，要垦求在核全过兴程实戚施动斗态的波风险就管理缝，利早用科暗学的件方法史去识糟别风喂险、境评价矩风险续，并牵设计戴、实婶施有晚效的次方法脊对控浇制风咽险，充达到孙降低沃项目趴风险材、减彩少风热险损武失的攻目的对。6/承29折/2超02予335项目村风险低管理堂依据项目农的约剩束性京目标项目喷的结盏构分刑解项目舍人力彩资源缘瑞计划项目府费用榆安排会计划项目公进度尖计划项目衬前期锋资料以往氏类似糖招投熔标项鉴目6/筒29圈/2姻02损336情况躲：接誉受委付托后乞，在呈招标竹申请吴过程桃中，旦发现听建设饼项目津的概棕算没歌批准伯或施合工图铸纸技您术资忠料不地完备轨，资展金来易源未胁落实棍等情韵况。可能器后果绸：导演致招奖标申辆请不架能通育过相混关部贴门的费审批赠或审微批时赖间过肺长，拣影响追本招瓜标项留目的撤进度流。风险笼评估栋：出现雄概率伯：低皱后果刮：严法重重大练风险对策距：避葱免应对皮措施缸：在圆接受歇委托蠢时，调了解落建设附单位端是否败具备租招标姿应当除具备看的条森件，贝向水氧电站旺建设成方索抓取设第计文浆件，践了解练资金盘来源柏情况棍以及轰施工富现场尘等相局关情颜况，本以确量认本烫水电岩站建脱设项酸目具怠备招筋标的佛条件岗。风险已一：裹委托童风险6/鞭29伶/2笑02纯337情况切：投始标过熊程中耗投标伤方私托下串桐通，高恶意匠抬价智或排耗挤其贩他投闭标人趁的公恒平竞保争。可能秆后果设：中暗标者们报价朋不合捉理，竹损害呆建设愈方的罚利益风险千评估么：出现脖概率念：大莫后果毯：严核重重大味风险对策他：预槐防/避免应对辰措施掩：加谢强对璃申请初投标额单位雅的资背质审匆查，旨特别功了解溪申请制投标彩单位扑的以予往投凶标活士动中杜的信喉誉情广况。风险限二：状投标项方串缝通6/庆29辛/2透02卡338风险忠三：奔标底薪泄密情况典：出座现合粒同签窜定前吉，投禽标单伴位得步到标蛇底信链息，烘知道菠项目离的建鱼设预热算等松方面粗的情给况。可能铁后果降：投纷标者禾参照掏标底窝情况警，作戴出相闲对应夏的应葬标书伤，导兴致建怜设项粥目费登用偏秒高，达损害贸建设比方利跨益。风险潜评估惧：出现察概率歪：中铲后果烂：严逐重重大获风险对策壳：预醉防/减少应对站措施拾：加皂强保痰密工希作，腰通过灰思想川教育幼，加眠强相编关人辣员的诉安全养保密哄意识贺。如爬有泄偿密情脏况，未应对厉责任桥者严拥肃处姓理，颠直至救追究晚其法多律责杆任。6/孩29晃/2驳02间339风险私四：泼技术膜风险情况锅：由贿于评具标的躁评委智专业钻技术拌水平辞不够晒或评谋定标撕准与荡建设量方不给一致凳。可能之后果鲜：中迷标标范书不巾能满头足建萝设方州的要事求。风险源评估蜜：出现宋概率蓄：低灭后果念：严录重重大些风险对策丹：减浴少应对辰措施轮：葬（1）在捏组建秩评标任委员稍会时垮与建涨设方创充分乐沟通谁，共陈同选嘱择资聋格合软适的自专家虾评委移。（2）重盖视招腰标文剂件中域的技泽术规蛙范书窜的编戚写，肚采用背国际积国内叫公认页的标压准编喷写技浩术规仆范，俩做到盐技术温规范持符合晃工程帅实际陶要求贱。6/评29毛/2概02树340风险催五：徇私触舞弊情况：招标过争程中碑出现超舞弊光情况饭（例碎如评婚委徇乒私舞丑弊，脚有失午公正银）。可能栋后果纵：成（1）落巡寿标方庆起诉趋本公躲司在竹招标福过程粮中有愤违法卡行为谢。（2）非久最优逮标书约中标奏，损研害建暖设方阳利益筋。风险油评估丑：出现尤概率有：中顽后果将：严遇重重大寻风险对策碍：预洞防应对离措施：该（1）在招攻标过煮程中大严格鸽遵循锅公开逗、公批平、散公证纯和诚帽实信亦用的漏原则惕，严着格按吓照《招标含投标省法》进