某集团股份有限公司组织架构教材

1J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强〞。截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具影响力民营企业〞、“中国第九届‘未来之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；夕20傲00纺年鉴1其月，摔J集迷团丽第一脆家经挥营性锈子公原司障--府湖北祖J集蒙团重有限也公司累正式讨创立很；缓20何03侄年底懒，浓J集挨团蠢有限粥公司沸正式扮成立雨，开搞始建胜立规婆范的喜法人册治理残结构劲和完隔善的较组织紧结构痛，其普战略净定位蚁：以事医药且分销结〔批总发〕惠为主国业，蛾以医洒药物室流、尺电子死商务杂、零蛾售连踩锁为项主要唯经营作模式丛。烟20原07孕年窄8役月，充成功衬引进湿外资烂60吩00尚万美籍金，巷成为角中外载合资饮企业丹。彩20寨08拘年负6犹月，剥J集生团世投资蒜1.陕6洪亿元掏在北别京建梁设的息现代椒化医寨药物源流中县心正偿式投剃入使项用，理标志欲着稳J集模团弯成为桑中国保大陆苏唯一市具备敌独立消整合忆物流筑规划槽、物赠流实府施和笔系统青集成喷能力边的大泛型医牺药物饱流企枪业。领该中惜心的敞药品责储存灭量达匠到止40鸭万箱也，日恰均吞腹吐能灵力达赶到催1.藏5矮万箱并，峰吐值吞见吐量赚到达天2.膨5贷万箱定，营鸟销网己络覆日盖北状京及押周边诱地区雕，订盐单配扎送时便间控赔制在皇24绘小时排内，侨药品成出库洋过失通率控瓦制在驳万分垂之一平以内泽。许20标08笼年丙11北月株28絮日，馒J集课团波有限鹅公司李正式圣改为牌J集谦团止股份录有限播公司箱。懒近几少年，而J集哀团取投巨昌资在食湖北敌、北翠京、苗河南帜、新难疆、所上海塑、广睡东、哑山东钢、福跟建、俱江苏旦、重另庆、孤兰州慌、辽粉宁、庸内蒙雨古等博地先狠后建贼设起申14正座大爆型现舱代化且医药尖物流撞配送拾中心必、亦24圾家地弟级配喊送中永心、掌20障0昂多个晚业务轮办事野处，览覆盖跨了国际内虑70秘%饭以上扬的行澡政区耽域，舰形成胆了国品内辐辉射面注最广六的医场药分肝销网日络。四集团呀在全耻国近凳万家帜医药衣商业折企业营中位呢列第费三名奥、中报国民咐营医编药商听业企附业第己一名存，已论连续役5悦年入行围服“送中国股企业尝50昂0事强凝〞优，宵20秧10压年排做位贺31党3及位。罚是湖个北省复最大槐的民条营企赴业。蚀20胆09摩年，乐公司碍含税舒销售煮统计捞指标甜为率22卷0寇亿元旅，公属司总配资产驾70版多亿娘元，甲下属糊企业帽70击余家坡。嘱目前伪，数J集尤团摄是国迟内唯滥一具何备独货立整半合物方流规已划、拢物流验实施特、系萍统集资成能女力的代医药微物流挺企业赌，物狠流、孝信息广技术治处于万国内攀一流夹、国廊际领逢先的聪地位戚，是围国内轧医药劈行业候唯一尾获得律“驰中国崇物流掀改革影开放作30躬年旗凯帜企莲业寻〞榆称号暑企业两[蚊2赢]孙。鬼2.额什医药修市场竟现状旱就我肉国现渗在医炉药市些场而全言存兴在以雾下特浸点：拆数量避多规绕模小睁，我丛国具嗓药品典批发炸资格粮的药排品经魄营企剂业有呼近管10悦00骨0对家，番平停均每求个省滔份有涂30脏0-养50尊0价家。摆我国病医药元经营摇企业脱中中窑国医治药集僻团总婚公司暮、上川海医役药股煌份有景限公巨司、浴J集关团归有限缓公司管，这式3益家最咱大的榴医药题批发顽企业诉的销穿售总小额达膝到伸94爆3.钻75谨亿元换。占塑同期闷医药冠商业尚市场称销售那总额疯的子20献.0页9%名，比足20女07葛年提嫌高了俱0.腰86疤个百封分点正。美练国、染日本忍、德育国前电三到牧五家钱大型咳医药期批发惹公司劣负责挎全国吐的药筝品批短发。给销售赔额达潮全国秆药品图流通灯量的旧95女%扭以上果。中烦国医诸药行岁业仍看然是粗百花见齐放邪的行仓业欠[忽3野]属。转

蹈表枣1口2董00碑8脂年医咐药商饭业斑20希强企闹业销刮售规彼模〔抢单位抛：亿理元〕贴排序乎企业僻名称文销售犹总额锤排序穴企业晃名称已销售蛛总额挠1富中国原医药虹集团超总公乏司牵52重9脾。子68浴1练哈药挺集团辈医药腔有限克公司佣8.肠92检2反上海度医药布股份徒有限辨公司蚀22勤3.省65庙2解华东饺医药食股份夹有限逝公司从47法.7素5寇3躺J集岸团盈有限够公司丧19劈0.是41愚3倦云南善省医张药有划限公利司注43枕.9乘9御4斜医药炮股份垂有限备公司幸14痕7.巾8候4兵浙江枪英特迈药业墨有限国责任吵公司继40剂.8肤2宫5那么广州已医药茎有限睁公司创12亦6.半28抄5会乐仁前堂医震药集顽团股坏份有悠限厉40宁.1各6贝安徽禽华源偏医药历股份奖有限毛公司称12扭1.码55径6榜北京锤科园酷信海麻医药世37翠.4驶2桨7齿北京皂医药步股份黑有限轧公司己80紫.8险1发7悲河北阔东盛补英华方集团史36佛.4冈8轰8君重庆锣医药惩股份递有限锡公司卸79魄.0弱3践18久山东匠海王补银河滋医药识有限型公司友36洞.4查6妥9锅重庆膊桐君昨阁股血份有握限公瘦司魄71忧.2需4棚9振天津践医药海集团票太平逗医药员34穷.8费9宿10孕四川院科伦斯医药纺贸易西有限散公司齐55竿.2街0万天士体力医佳药营灶销集酷团捉33帆.4耀6逆盈利铺水平耐低，社国内辩医药观经营屿企业弄20姿10瓜年的隔经营框毛利菠在倡7.礼63丰%爱左右调，费钻用率番在踩6.埋45拥%恢以上磁，平稻均利满润率泥仅为界1.樱18洲%疾左右沾，美蜘国医岛药批捆发企饼业的草利润教率也挪较低怜，平贯均毛卧利率季在辨4%精左右绪、大费用及率忠2%下左右短、纯凑利率委在泳1.幅5%征左右辩。深J集扇团浙的毛耕利在站5.蒸3%砌左右装,迹费用故率在徐3.丝5%彼，利脑润率贵在或1.讽5%知，稍侨高于辆行业疮平均袍水平般。医既药行嘴业现刑在规等模约三为耐46锻00欣亿，满人均菜占有韵药费号30份0硬元左钳右，喘按笼医药左市场促开展哭规模肢预计姥在五藏年内蚁，特傅别是短全民阵医保社推行硬后，辆人均本占有照药费羡将达蛮到项70创0拴元，恐国内济医药拉市场吉可以富到达亦10头00蓝0挥亿；汪预计浑十年卸内，竹国内北人均煮医药京费用便将达茫到赢15吓00统元人昏民币济以上雄，医今药市抢场规占模最喷少可密以达剃到挥25拉00乐0踩亿紫以上谢，如解果物冬价上慨涨，穿药品再消费仇还将巡提高奔。1匙二、露企业采组织欣结构平根本腥类型名及特符点株〔一欲〕组毛织结部构的着模式违分析桃组织图结构惧〔碎or取ga砍ni棋za影ti商on扣s村tr溜uc陈tu猜re居〕是扛组织景内的慢人员瑞安排吼、部北门设午置以小及部钢门之获间的擦相互坐协调僚关系纳，它服涉及塌管理市幅度骗、管眠理层惭次、够管理鱼职能藏和管今理职置权的怀划分国及设及定。状组织挣结构栋的设筛计与宁优化损对于逆实现墓组织寄目标蚁，确华保组顽织高林效运令行具毕有十摸分重货要的码意义可。一纺般的情说，盲现代继企业典的组丝织结渴构包耀括三烘种基烫本的萍形式苦，怜U旅型组侍织机饥构、翁H驼型组鸣织机乘构、蠢M健型组列织机岗构落[4戒]做。落U面型组懂织机宏构〔地un煮it贿ar众y仙st鹿ru勇ct农ur争e缓〕。挽U唇型组丹织机灰构又株称为茧职能风型组曲织机赤构，狂其特骨点是谋高度朵集权兼，产容生于觉现代允企业疯的早肝期阶针段，苗是现贤代企字业最配为基帝本的痕一种恋组织欠结构僵形式亚。多添用于袜产品包〔业汤务〕馒比拟判单一蔽的中垮小型摄企业帮。内剃部按出职能焦划分优为开锡发、料生产叙、销坚售、抛供给方等部想门，尾各部鹊门只饭有很见小的盆独立歇性，艘权力换主要珍集中催在企荷业的每最高冈决策组者手牧中。闹它的桑优点像是组锤织形顾式相蜘当稳惩定，朽易于炸管理物。在蒙低效未率的姨经济外中，伞该种帝组织脏结构抗形式华发挥名着巨少大的信作用赖。但奥是这行种结胖构僵帜硬、弱缺乏艳灵活办性。虽随着球组织扭规模春的扩渐大，难产品绵和市骗场多岛样化艺到达映一定腿程度联，经溜营管招理过仆程相哑当繁漏琐，讯高层荒管理唐者忙族于日梨常的浮经营赌业务吓，没尚有精浙力研减究企雷业的聪长远补开展丰的战妖略问肝题，忙容易它发生区重大牛经营应失误嘴。同龟时随蝴着管跳理部羡门增愤加，粉部门抢间的省协调漠难度迫越来纺越大糊。姨H重型组元织结聪构烦(h红ol率di腰ng出c盘om首pa翠ny释in祥g遭st历ru加ct折ur丹e)愉。这窑种组匙织结罩构和收U逝型组去织机末构相膏反，赵是高遥度分葛权的债组织拥机构冲，多俭用于跨以资未本经员营为烧主的咳纯粹胶控股禁公司爱，或漠涉猎煎很多芽领域带的公伍司。杀H戴型公笛司通笋过控时制子权公司蝇的全火部或委者部失分股阶份，词来支据配或和参与寄子公着司的健经营屈活动众和重条大决猴策。叨各子亡公司羡具有渣独立灾的法潜人资预格，随以及呜较大汪的独搁立性钓和自寇由度际，所迅以有胸利于刻提高片子公秒司的荐积极垃性和箭分散旧控股归公司响的经惹营和眠财务恰风险肤。但岁是其问缺点露是由牌于子墙公司削有独交立的欧法人已资格间，增健加控侄股公往司的直管理后本钱冻。终M饮型结述构思(m厚ul低ti挂di躺vi伙si绳on汤al理s泽tr可uc陈tu役re虹)卧。凉M俩型组还织结顿构又像称为圆事业秩部制限组织登结构池，是筑介于买U仙型组足织机揭构和夏H叔型组伯织结禾构之摔间，体适度迎集权退与适缓度分六权相乞结合婶的组闪织结期构方留式。养内部木按产箭品、杏效劳仆、或糠者地仓区划椅分为洋事业限部。饰公司得总部浑负责蹈战略等的规赤划和插重大撑决策棋，是汤决策睁中心阔；各宏事业挎部自捐主经掉营、钞独立汽核算往，是承利润互中心口。事吗业部肤具有名独立航的自询主经蒙营权寻，不眉具有董法人忆资格付，这彼样有旺利于港合理蝶避税内，减夺少公细司的驻管理悲难度议以及赚管理刃本钱戚。是涝很多斧大型乎企业更普遍宫采用馋的一愧种组般织结锄构形淡式。棍〔二松〕企扰业组婚织结尘构设暑计基坟本原栋那么拨物流队企业代组织齐机构库设计踢的基番本原春那么是遭：精皱简、勾统一造、自查主、动高效丢[5钥]斩。醒精简蜻，是昼指企罪业经予营管珍理的滩各类氧机构旧的组做建应析同企陪业的胸经营拌规模沙和经拒营的达任务住相适颜应，连它要声求机感构设肢置精朴简管累理层杠次，仿压缩价管理取人员梁的编幸制。猴因此遍，企特业要阁在服沸从经夸营需曲要的慌前提继下，付因事爬设机萝构、蠢设职乳，因辽职用团人，俊尽量川减少证不必惧要的仪机构衫和人蝶员，罗力求俩精兵茄简政培，以五到达满组织孕机构覆设置赢的合提理化第，提偷高工惑作效欺率。善同时补，还食要求鼠企业尚各级贫组织阶机构哥具有帖明确偷的职筒责范庸围、臣权限况，以先及相坦互间奖的协仅作关袄系；脆具有肺健全肾和完野善的剖信息止沟通军渠道刊；制沃定合毅理的方奖惩悠制度阶；还隔应有言利于棒发挥华职工积的主余动性页和积躺极性样，全惜力投编身工长作。教统一娱，是暗指企占业的构各部盒门、堆各环膏节的屿组织桑机构捐必须渐是一秩个有逗机结呆合的范统一伟的组汇织体播系。裁在这欺个组践织体爱系中督的各贴层次鸽的机为构，南形成岗一条宁职责申、权免限分犁明的藏等级项链，吵不得而越级修指挥侦与管扫理。削实行触这种砌指挥挨的优善点是爷：谁脚命令体，谁偷执行谈都很铃清楚卸，执杀行者辩负执收行的扫责任蜡，指亿挥者哲负指崇挥的缎责任舌，自猾上而积下地乱逐级炒负责慕，层画层负隔责，德保证土经营替任务套的顺圣利进宿行。透自主盟，是香指企犯业等诱级链大上的阴各部初门、割环节渴机构剥都在布各自鹿的职扒责和误权限擦范围傅内，咳独立脚自主秘地履允行职敌能，贪充分凝发挥暮各级消组织检机构匀的主食动性耗和积加极性醉，提瓣高管泡理工肿作效取率。煮上级押对下影级在炕其职副权范慰围内供做出缘决定下不能喂随意刺否认肚。可冰见，戚自主台的原扇那么是横统一嘱领导掀和分士级管纤理，佛原那么诚性与俊灵活泊性相煎结合役的要坏求。条效率辩，是痛建立删组织移机构化都必晕须遵初循的白根本啦原那么顾，它轧是验招证组孕织机肢构合旦理与牧否的拳准绳池。组分织机秒构必建须以赏完成身经营裹目标猜和任浙务为棕准绳耀，必勉须具贴有管堡理工穴作的菌高效摸率和坛经营盒的高库效益忘。因颗此，陶组织坦机构森必须逼讲求俊科学盼分工桑，明由确职碧责，绩实行残责、扎权、毁利的职统一哲，以耳提高许管理除效率孩和全嚼员劳僵动效迎率。细〔三圾〕企绿业组踢织结恒构优甘化基桂本方锯法迁组织问结构岩优帅化不忍可能器一蹴点而就猪，它铲是一果项长派期的往、艰堆苦的住重大责变革波，牵礼涉到丝的人砌多面氧广，吃因此筑要有帮方案悄地、义有层氧次地关、有雪步骤衫地推落行方壳可见车成效败。企商业实猾行羞优撇化工准程一廊般应拿遵循装以下岸几个翻程序来:觉[6撤]般实行次危机码管理吼，塑耳造紧哭迫感施。当屋经济校景气籍时，疯企业猫经营道者只缓要把菌企业衡放在心恰当洞的环咱境中逐，便填可确槐保企既业获菌利税;别但是弯一个洞组织眉的生消命、指有其蒸周期拥性，帐当经愚济不软?犹景气嘉或者们竞争乘加剧涌，面财临生社死存旗亡之忌际，违许多杜伟大职的策扑略也碌许无竿用武藏之地火，于骆是企其业必侮然重炼新调笑整其仰步伐折，把址经营衣的重帽点放锤在组瘦织结番构的漏设计幻上来津，确隆认组强织变险革的庭必要洋性。直分析瑞现在能的组乓织与宾流程址，诊蹦断组怀织的尚症结散，提辰出合秆理化顷方案骄，描场绘美誓丽远久景，士以此扑指点拼变革刺努力套的方录向云;涌并建评立强塌有力怠的指权挥组未织，育而且终由高肢级主乘管挑剂头辨;旨鼓励活工作表小组裤发挥觉团队讽合作歼精神北。陷选择识变革舒的方薯案，研并推楚进组体织变衬革。胀在实央施之帐初，井一是宝要选蛋择好才变革饿的时深机，类在企踪业经较营危阅难之便际，嚼也许学会得皱到更轰多员型工的漠认同挂，此啄时变考革会席顺利絮、快即速得仰多。勇二是持要确除定组肆织变摔革的滑范围驻和层但次，起组织斩重构俘可以皱在全效公司珠同时寒全面崖展开息;导也可子以分伴阶段溉、分塌部门伯依次差实行环，尔联后扩乎展到瑞全局料，这浮样可晌以积帝累经月验，郊逐步捞推广显，从查而取帆得最年后的敌成功缝。航教育五培训命。激堆励员砌工，壮设法卖消除甲裁员含给员兽工心子理上似带来达的恐殿慌是习新组胸织发徒挥作狮用的抽关键丢，用权快速架有效松的管杜理沟淋通方艺法使废员工降理解堵变革释的必雪要性烈。同窄时强愁调其捡个人唐未来乡开展拐的良牛好机采遇；馋否那么辞，不沫管是姨在组铺织重链组过拦程中踢还是来在重确组后绸，士捐气和遮生产碰率都汪会显戏著降袖低，券导致寸整个泉改组绒工作兆的失德败。1迟三垒、筑J集必团寨组织睬结构丧及职约能分郑析前〔一玉〕剧J集谋团缎组织折结构捐设计书思路响影响横J集撕团霸组织榆结构膜具体圣形式苍很多抹，除杨了竞财争环咽境、脆公司现战略粗、业饿务组繁合、扣行业醒特点公，还车包括撤企业层规模信、管倒理传偷统、主政府乐政策久、法昨律规亡定、社集团船所处抓的不步同发轧展阶餐段等障等，墓主要石遵循徒以下议原那么治：卵1.百驼母子存公司饰之间誓的责拆权划宗分需雾要遵亡循公微司法田人治衔理结支构的酿要求辟。盘2.工盖按照板管理猪和业胜务的胀运作蔽流程维进行蛇权责消划分踢3炉.臂职权瞧划分熄要有加权有剥责，拌责权询对等美，确挺保目汁标实游现轰4.纪职权亲划分堆要利症于防辩范风聪险，象保障膀收益纷，实骗现集办团利绘益最坊大化史5.晓责权娃划分蝴应清热晰、便明确渗，以谈利于倦管理兔效率梯提高裙20械00摘年蠢5舱月占28导日，怠湖北动J集渡团炸正式葵营业业，主陪要业蜡务覆系盖区怠域为笋湖北圆省，申企业场结构羡采取恼最简帆单的摄U作型组俯织结袜构，走又称云为直锹线型顶组织月结构近。如秃图锤1向，耍公司轮成立怒之初倘业务搞量仅杂14辩亿植/伏年，葡公司仍对于吴倍感栗困扰锹的制林度、或流程遭、组旋织结务构进挽行系归统化面改制嘴，因留此在答前期怕决定牢选择傲最简纹单最慢普遍搞的物第流组似织结赖构。总经理总经理副总经理职能部门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