XX公司薪酬设计方案案例

目录

第一章总则 1第二章工资总额 2第三章薪酬体系 3第四章薪酬结构 4第五章年薪制 8第六章岗位绩效工资制 10第七章提成工资制 13第八章工资调整 16第九章工资特区 17第十章其它奖项 18第十一章附则 19附件一摩比天线岗位等级分布图 21附件二岗位薪级工资标准表 22附件三住房补贴标准 23附件四岗位浮动工资试算表 24附件五：薪酬发放相关流程 27第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对责任公司有关员工为责任公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与责任公司有关员工业绩紧密结合；使薪酬与责任公司的发展有效结合起来。适用范围凡摩比天线技术（深圳）XXXX（以下简称摩比责任公司）的各级从业有关员工(除工人岗责任公司有关员工)，除人事行政部另行的专案方法方式处理者外均依本方案实施。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配和效率优先和兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平和内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比责任公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发责任公司有关员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的责任公司有关员工有同等的晋级机会。经济性原则：薪酬水平须与责任公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发责任公司有关员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值和个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平和劳动力市场的供求状况和生活费用与物价水平。总体水平责任公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额摩比责任公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。人事行政部根据本年度的营业收入和薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。薪酬预算报经摩比责任公司薪酬与考察委员会审批核准并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比责任公司实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章薪酬体系责任公司责任公司有关员工分成2个职系，分别为管控职系和专业技术职系。针对这2个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企事业机构年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效和季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。享受年薪制的责任公司有关员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为大区总经理。实行岗位绩效工资制的责任公司有关员工是责任公司内从事例行工作且非销售业务的责任公司有关员工，包括管控职系（除大区总经理）和专业技术职系的责任公司有关员工。实行提成工资制的责任公司有关员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理。特聘有关员工的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。

第四章薪酬结构摩比责任公司责任公司有关员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方法方式和工作特点和技术含量高低等进行不同的组合。基本工资，主要考虑深圳市最低基本生活费和行业收入水平和责任公司有关员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。岗位浮动工资，从岗位价值和责任公司有关员工的技术因素方面体现了责任公司有关员工的贡献，由岗位性质和工作有关内容上的差异确定，是与考察结果挂钩的的浮动工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任和任职有关员工的能力素质和岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，在职系内岗位分等和等内分级和一岗多薪的方法方式确定责任公司有关员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企事业机构经营贡献的价值差异。奖金，是依据责任公司有关员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金和研发年终奖和单项奖及其它形式。住房补贴，是摩比责任公司正式在册责任公司有关员工所能享受到住房福利待遇。其它补贴，是摩比责任公司正式在册责任公司有关员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴和保险和劳保和津贴等。基本工资基本工资是收入中的固定工资单元，与所在岗位的岗位浮动工资数额相等。确定岗位浮动工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主和技术因素为辅，岗位与技术相结合；针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业有关员工专精所长。岗位浮动工资的晋升通道为给不同岗位责任公司有关员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管控职系和技术职系，责任公司有关员工可以通过两条不同的通道进行晋升。1）管控职系：涵盖中高层管控岗位和职能机构部门或科室一般管控岗位，分为事务岗位和中层管控岗位和高层管控岗位；2）技术职系：涵盖主要从事生产产品研发和生产和工艺和质量等技术性较强的工作岗位，分为技术员和助理工程师和工程师和高级工程师和主任级高工。责任公司有关员工初始岗位浮动工资等级的确定岗位分等级分档。依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间共划分出16个等级，每一级又划为5档。按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成《附件一：岗位等级分布图》和《附件二：岗位薪级工资标准表》。各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位浮动工资相同。岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考察结果和责任公司有关员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。奖金包括年度奖金和研发年终奖和单项奖等形式。年度奖金与摩比责任公司年度经营情况和年度考察结果挂钩，是在摩比责任公司取得一定的整体经营效益基础上对责任公司有关员工的一种激励。适用对象是责任公司高管层和职能机构部门或科室和制造系统机构部门或科室和市场管控机构部门或科室责任公司有关员工。责任公司高层包括总裁和副总裁和财务总监和制造事业部总经理/副总经理，职能机构部门或科室包括企划部和人事行政部和财务部；制造系统机构部门或科室包括生产部和采购部和质量部和工艺及可靠性部和仓储部；市场管控机构部门或科室包括市场管控部和客户服务部。研发年终奖主要针对生产产品事业部。对象包括天线事业部总经理和无源器件事业部总经理和天线研发一部部长和天线研发二部部长和无源器件研发部部长以及研发本次项目经理和研发本次项目组成员。对于不同类别的天线和无源器件本次项目（生产产品），为鼓励机构部门或科室/团队完成任务和达成目标，责任公司将在年末对机构部门或科室/团队承担研发任务的生产产品和本次项目设立研发年终奖金，奖励对象是整体机构部门或科室/团队，以鼓励机构部门或科室/团队为营销机构部门或科室和客户提供有效支持和服务时集思广益和勇于创新。单项奖单项奖包括销售单项奖和研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖，奖励对象分别是销售系统和研发系统和全责任公司范围。住房补贴住房补贴，是摩比责任公司正式在册责任公司有关员工所能享受到住房福利待遇。具体的标准因责任公司有关员工岗位浮动工资的级别各异，详尽参见附件三《住房补贴标准》。其它补贴其它补贴=福利补贴+医疗保险＋失业保险+养老保险＋工伤保险＋商业保险＋带薪休假为吸引和留住优秀人才，增强摩比责任公司的凝聚力，摩比责任公司为责任公司有关员工提供优厚的福利待遇，包括劳保和降温费和午餐等方面的（津）补贴以及责任公司或机构部门或科室在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。表1：福利性补贴一览表福利性补贴项劳保津贴（元/季度）降温费（元/月）（1和11和12月除外）午餐补贴（元/月）补贴金额（元/月）9030345注：具体标准及其修改变更以摩比责任公司相关政策规定为准医疗保险：由责任公司与责任公司有关员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和深圳市相关政策。失业保险由责任公司与责任公司有关员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和摩比责任公司相关政策。养老保险由责任公司与责任公司有关员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和摩比责任公司相关政策。工伤保险：由责任公司承担。具体数额参见国家有关规定。商业保险：由责任公司与责任公司有关员工各承担一部分。具体品种和数额参见国家有关规定和摩比责任公司相关政策。带薪休假：在责任公司工作满一整年的责任公司有关员工，可以享受7天的带薪年假。为使责任公司有关员工能有充分的休息时间，提取年假每次应在1天或以上；年假提取时应提前两天申请方为有效；因机构部门或科室认为工作需要而年内无休假时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金，计算方法为月度（基本工资＋岗位浮动工资）/22.5×（未休年假天数）；如属责任公司有关员工本人自动放弃者，责任公司不作任何补偿。考察对于薪酬的影响考察与薪酬直接相关。季度考察结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年度考察影响责任公司有关员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考察结果表现为个人的季度考察系数和年度考察系数以及机构部门或科室的考察系数，考察结果与考察系数的对应关系如下：个人考察系数表2个人评定等级与考察系数对应表等级AA-B+BB-CD个人考察系数1.21.11.0510.950.70.3机构部门或科室考察系数表3机构部门或科室评定等级与考察系数对应表等级AA-B+BB-CD机构部门或科室考察系数1.21.11.0510.950.80.6

第五章年薪制年薪制的目的为了提高责任公司的经营管控水平，完善对责任公司高层管控有关员工的激励和约束机制，充分调动这些责任公司有关员工的积极性与主动性，责任公司对部分责任公司有关员工实行年薪制。年薪制的适用范围目前年薪制适用责任公司各大区总经理。根据责任公司具体情况再扩大实行年薪制的范围。年薪制的收入结构收入整体构成=∑月度工资+年底年薪补足其中：月度工资＝[（年薪总额×30%）/12]×季度考察得分系数+其它补贴年薪总额确定年薪总额由营销副总裁提出初步方案，由责任公司总裁办公会议研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考察结果发放。表4大区总经理年薪档级一览表档级1档2档3档4档5档年薪总额(万元)2630343842年薪分为5档，新任职的大区总经理从岗位对应的最低一档起薪。出色完成考察目标者，在综合考虑责任公司发展和外部环境修改变更等因素基础上，经总裁办公会讨论批准，可晋升一档。年底年薪补足年底年薪补足是根据考察指标完成情况决定的年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足=（年薪总额基数-全年12个月收入）×年薪调整系数年薪调整系数是根据年度考察得分情况确定：表5大区总经理年薪调整系数表年度考察得分60以下[60，80﴿[80，100﴿100(100，150]150以上年薪调整系数00.50.711.21.3年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考察指标完成情况计算，下年初考察发放。

第六章岗位绩效工资制岗位绩效工资制的适用范围岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能机构部门或科室责任公司有关员工。工资结构收入整体构成=基本工资+岗位浮动工资+年度奖金+住房补贴+其它补贴实发岗位浮动工资与责任公司有关员工每季度的工作努力程度和工作结果相关，反映了责任公司有关员工在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按上季度考察得分进行计算，每季度各月岗位浮动工资与上季度考察系数挂钩。具体计算办法如下：总裁和副总裁：当月实发工资=基本工资+岗位浮动工资+住房补贴+其它补贴事业部总经理和副总经理：当月实发岗位浮动工资=岗位浮动工资×（上季度个人季度考察得分/100）各机构部门或科室部长当月实发岗位浮动工资=岗位浮动工资×上季度机构部门或科室季度考察系数其他实行岗位绩效工资制责任公司有关员工：岗位浮动工资×（上季度个人季度考察系数×70%＋上季度机构部门或科室季度考察系数×30%）其中，季度考察系数定义详见表2和表3。年度奖金年度奖金=个人年度基本工资和岗位浮动工资总额×责任系数×责任公司效益系数×（机构部门或科室年度考察系数×30%＋个人年度考察系数×70%）其中：责任系数：体现责任公司有关员工的责任风险，具体分布见表6：表6责任系数一览表职位总裁和副总裁和财务总监制造事业部正/副总经理部长工艺本次项目经理一般责任公司有关员工责任系数2.01.51.210.8责任公司效益系数：依据责任公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定。研发年终奖研发年终奖金以事业部为机构提取，由事业部总经理根据下属机构部门或科室和本次项目组年度内承担的本次项目（生产产品）研发任务以及具体表现经考察后进行二次分配。按照各研发事业部承担的生产产品和本次项目的不同，根据全年由该生产产品和本次项目带来的有效值，按照一定的奖金提取比例系数提取作为研发年终奖金，由责任公司分别计算出天线和无源器件事业部的研发年终奖金总额。在事业部内部，由事业部总经理和研发部部长和本次项目经理逐层向下分解。事业部和研发机构部门或科室分配的依据和原则主要是承担生产产品和本次项目任务的完成情况和生产产品对责任公司业绩的支撑力度和生产产品研发的难度系数，本次项目组内部分配的依据和原则是责任公司有关员工年度和各季度的考察得分结果。事业部总经理对于机构部门或科室之间的奖金分配提出方案，经研发制造副总裁批准后执行；研发部长与各本次项目经理协商，对于本次项目组之间以及本次项目组内部责任公司有关员工之间的奖金分配提出方案，经事业部总经理批准后执行。各研发事业部有效值＝本次项目（生产产品）当期销售收入－直接材料计划采购价－本事业部研发成本和费用研发事业部研发年终奖基数＝本次项目（生产产品）的有效值×提取比例本次项目（生产产品）奖金提取比例＝a％（待定）（3%）研发单项奖生产产品研发奖为鼓励本次项目（生产产品）的研发，由天线事业部和无源器件事业部分别在本机构部门或科室内部进行生产产品评比，责任公司对符合以下任一条件的本次项目（生产产品），奖励承担研发任务的本次项目组1万元：1和生产产品的毛利润率在责任公司同类生产产品（天线和无源器件）中最高，且该生产产品当年销售收入达到100万元以上。2和生产产品的当年销售有效值在责任公司同类生产产品（天线和无源器件）中最高；在全责任公司范围内进行生产产品评比，责任公司对符合以下任一条件的本次项目（生产产品），奖励承担研发任务的本次项目组2万元：1和生产产品的毛利润率在责任公司所有生产产品中最高，且当年销售收入达200万元以上。2和生产产品当年的销售有效值在责任公司所有生产产品中最高。注：某一本次项目（生产产品）的毛利润率＝【本次项目（生产产品）当期销售收入－直接材料计划采购价－制造费用】÷本次项目（生产产品）当期销售收入技术难度奖1.5万对于当年所有的新生产产品研发本次项目，由技术委员会根据本次项目的技术难度和技术的前瞻性和先进性和本次项目的市场前景以及本次项目对责任公司的重要性综合评定，按照实际得分评比出一项技术难度奖，奖励承担研发任务的本次项目组1.5万元。

第七章提成工资制适用范围提成工资制适用于各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理。收入结构年度收入整体构成=基本工资+销售提成+其它补贴月度收入构成=基本工资+岗位浮动工资+其它补贴岗位浮动工资实质上可作为销售提成的提前预支，以避免销售有关员工月度收入过低，减少销售有关员工的流动性。岗位浮动工资将从销售提成中扣除。岗位浮动工资月度实得岗位浮动工资=岗位浮动工资×个人季度考察得分/100每年前三个月所有销售有关员工的个人季度考察得分按100分计算。销售提成（一）提成比例销售提成是根据销售有关员工年度销售目标完成情况采取超额累进方法方式计算提成，提成比例见下表：表7年度销售提成比例销售目标完成率60%以下[60%，100%﴿[100%，150%﴿[150%，200%﴿200%以上中兴市场提成比例0a1%%%%其它市场提成比例0b1%%%%其中：销售目标完成率=当期实现销售额(以实际发货值计算)/当期销售目标（二）提成结算1和结算时间：销售提成结算时间为每年年终。2和结算方法：根据销售有关员工年度销售目标完成情况采取超额累进方法方式计算提成（分段提成比例见表7），年末提成结算计算方法如下：年终提成结算金额＝相关货物款项回笼率×（∑年实现销售有效值×分段提成比例）×难易系数＋市场费用节约提成（－市场费用超支）－年度实发岗位浮动工资总额其中：销售有效值＝生产产品销售收入－直接材料计划采购价－代理销售费用难易系数：在责任公司销售政策中根据各区域的实际情况另行规定。代理销售费用：按所销售责任公司生产产品总额的10%以内扣除。3和销售相关货物款项是否在合约规定期限内回笼将影响销售提成的实际提取。对于超出合约规定期限回笼的款项，将按超期回款金额和超过合约规定时间的长短进行销售提成的扣减。对超过合约收款期二年的不再兑现其提成业绩。中兴销售部的提成分配责任公司财务部负责任将中兴销售部的销售提成结算至机构部门或科室，其中部长的提成比例占整个机构部门或科室的30%，其余的70%由部长根据各客户经理的业绩表现进行二次分配，并报营销副总裁审批后发放。销售单项奖为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人，特设立以下销售单项奖：（一）新客户开发奖为鼓励新客户的开发，对同时达到以下条件的区域，责任公司将奖励区域经理1万元：1和完成区域年度销售目标，且相关货物款项回笼率在70%以上（相关货物款项回笼期限延长半年计算）；2和新客户的销售额达到或超过区域销售额的30%。销售大区内出现一个新客户开发奖，奖励大区总经理1万元；出现两个或以上新客户开发奖，奖励大区总经理1.5万元。（二）最佳效益奖在完成年度销售目标的前提下，责任公司将对效益突出的区域经理给予奖励，奖励标准如下：1和在各大区范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名第一的，奖励区域经理1万元；2和在全责任公司范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名前三位的区域经理，分别给予1.2万元和1万元和0.8万元奖励，同时分别给予其所在销售大区的大区总经理1万元奖励。（三）市场占有率优胜奖为鼓励各区域提高市场占有率，对同时达到以下条件的区域，责任公司将奖励区域经理1万元：1和完成年度销售目标；2和与竞争对手同类生产产品相比，本责任公司生产产品在所属省份市场占有率第一。销售大区内出现一个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理5000元；出现两个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理1万元；出现三个或以上市场占有率优胜奖，奖励大区总经理2万元。由于销售有关员工无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，经总裁办公会研究后进行调整。

第八章工资调整责任公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据责任公司效益与责任公司发展情况决定。岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资，调整周期与调整幅度根据摩比责任公司效益与摩比责任公司发展情况决定。岗位浮动工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高等次，则岗位浮动工资等级不再变动。岗位浮动工资调整以后，基本工资调整到相应的级别。个别调整根据责任公司有关员工个人年底考察结果和学历和职称和岗位变动决定。（一）考察调整。年度考察为A的责任公司有关员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升两档；年度考察为A-的责任公司有关员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升一档；年度考察为C的责任公司有关员工，岗位浮动工资等级下调一档。年度考察为D或连续两年考察为C的责任公司有关员工，内部待岗和转岗培养训练或解除劳动合约。（二）岗位变动调整。若责任公司有关员工聘任岗位发生变动，则责任公司有关员工工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级。调整后的岗位等级高于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不低于原有工资水平。调整后的岗位等级低于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不高于原岗位浮动工资水平。一人兼多岗的责任公司有关员工，其岗位浮动工资按就高不就低的原则执行。

第九章工资特区工资特区发放范围针对不适合年薪制和岗位绩效工资制和提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者和稀缺人才和顾问和特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企事业机构与外部人才市场接轨，提高企事业机构对关键人才的吸引力，增强责任公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障特区责任公司有关员工的顺利工作，对工资特区的有关员工及其工资严格保密，责任公司有关员工之间禁止相互打探；限额原则：特区有关员工数目实行动态管控，依据企事业机构经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生和企事业机构人资规划中急需或者必需的人才和行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合约进行年度考察。有以下情况者自动退出人才特区：考察总分低于预定标准；人才供求关系修改变更，不再是市场稀缺人才。工资特区工资总额由总裁决定。

第十章其它奖项责任公司设立总裁奖励基金，奖励责任公司绩效表现优异的责任公司有关员工。具体数额由董事会确定。奖励的目的在于对责任公司有关员工的优秀表现予以正强化，以激励责任公司有关员工自觉地关心责任公司的发展，维护责任公司的形象。创新奖责任公司有关员工在工作方法和工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管控水平有突出贡献，由机构部门或科室申报经责任公司评审后给予一次性奖励并计入考察档案。奖励金额在2000～20000元。优秀建议奖对责任公司的发展或管控问题提出了很好的建议被采纳或十分关心责任公司发展经常提出建议的责任公司有关员工，经责任公司评审后给予一次性奖励并计入考察档案。奖励金额在500～5000元。伯乐奖为责任公司推荐责任公司急需人才经聘用后证明能够为责任公司带来预期的价值和贡献的责任公司有关员工或对下属积极培养并使其迅速成长为责任公司优秀人才的上级，由机构部门或科室申报经责任公司评审给予一次性奖励并计入考察档案。奖励金额在500～5000元。推荐人才的奖励范围限于各机构部门或科室一般责任公司有关员工，中高层管控有关员工不在推荐人才奖励之列。全勤奖对每年度内坚持全勤的责任公司有关员工给予一次性奖励并计入考察档案。奖励金额为元。其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为责任公司经营活动做出特殊贡献和付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范和见义勇为和助人为乐等。奖励金额在100～3000元。

第十一章附则试用期工资标准试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放，研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放。试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。病事假期间工资发放标准经主管相关领导批准请病假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位浮动工资。病事假工资扣除（3天以内）=请假天数×（午餐补助+岗位浮动工资）/22.5病事假工资扣除（4天至1个月）=（午餐补助+岗位浮动工资）×当月实际工作日天数经主管相关领导批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴和基本工资与岗位浮动工资。病事假工资扣除=请假天数×（午餐补助+基本工资＋岗位浮动工资）/22.5机构部门或科室副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。待岗责任公司有关员工工资发放参见摩比责任公司相关管控规定。对于摩比责任公司外派培养训练的责任公司有关员工，每月发放其基本工资和岗位浮动工资。岗位浮动工资考察系数根据外派时间长短决定。一个月以内，考察系数按照1计算；三个月以内，考察系数按照0.9计算；三个月到六个月，考察系数按照0.8计算；六个月到一年，考察系数按照0.7计算；一年以上的，考察系数按照0.5计算。工资计算期间从每月的1日起至次月1日止并于下月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：个人收入调节税缺勤扣除额社保基金个人负担部分其它法令规定的事项本方案由人事行政部负责任制定和修改和解释。本办法自起执行，原规定和管控办法同时废止。

附件一摩比天线岗位等级分布图摩比天线岗位分布图职等职级下限上限管控职系技术职系AA1850990总裁BB1750850营销副总裁和研发制造副总裁和财务总监B2700800CC1560750无源器件事业部总经理和天线事业部总经理和大区总经理和制造事业部总经理和制造事业部副总经理和财务部部长和企划部部长和C2C3DD1545605天线研发部部长和无源器件研发部部长D2486545工艺及可靠性部部长和市场管控部部长和质量部部长和人事行政部部长和客户服务部部长和生产部部长和天线研发本次项目经理和无源器件研发本次项目经理D3425485采购部部长和仓储部部长和区域经理和天线工艺本次项目经理和无源器件工艺本次项目经理技术支持岗EE1391425规划研究岗和计划管控岗和管控会计岗天线研发工程师和无源器件研发工程师E2356390市场策划岗和客户经理和售后服务岗和市场推广岗和企事业机构管控岗和计划管控岗和招聘与培养训练管控岗和知识产权管控岗和薪酬与绩效管控岗和总帐和报表会计岗和成本会计岗和材料会计岗和销售会计岗来料质量保证工程师和生产产品质量保证工程师和生产产品鉴定及计量工程师和质量体系工程师和天线工艺工程师和无源器件工艺工程师E3321355采购员和车间主任和信息管控岗和商务管控岗和公关宣传岗工装工程师FF1291320物控员和仓库稽核F2261290出纳岗和行政管控岗和稽核员和固定资产及网络管控岗和后勤管控岗F3231260F4200230技术员注：工段长和文员和统计员和综合管控员和工艺员和业务员和仓库管控员和工人以及保安和后勤有关员工不纳入工资等级体系，按固定的薪资水平进行发放。

附件二岗位薪级工资标准表机构：元/月工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管控职系技术职系161330012550118001105010300总裁151080010300980093008800营销副总裁和研发制造副总裁和财务总监一级主任高工1493008800830078007300二级主任高工1378007300680063005800无源器件事业部总经理和天线事业部总经理和大区总经理和制造事业部总经理和制造事业部副总经理和财务部部长和企划部部长三级主任高工1260505800555053005050一级高工1153005050480045504300二级高工1045004300410039003700三级高工943004100390037003500天线研发部部长和无源器件研发部部长一级工程师837003500330031002900工艺及可靠性部部长和市场管控部部长和质量部部长和人事行政部部长和客户服务部部长和生产部部长和天线研发本次项目经理和无源器件研发本次项目经理二级工程师730002900280027002600采购部部长和仓储部部长和区域经理和天线工艺本次项目经理和无源器件工艺本次项目经理三级工程师628002700260025002400规划研究岗和计划管控岗和管控会计岗一级助理工程师525002400230022002100市场策划岗和客户经理和售后服务岗和市场推广岗和企事业机构管控岗和计划管控岗和招聘与培养训练管控岗和知识产权管控岗和薪酬与绩效管控岗和总帐和报表会计岗和成本会计岗和材料会计岗和销售会计岗二级助理工程师422002100200019001800采购员和车间主任和信息管控岗和商务管控岗和公关宣传岗三级助理工程师319001800170016001500物控员和仓库稽核一级技术员216001500140013001200出纳岗和行政管控岗和稽核员和固定资产及网络管控岗和后勤管控岗二级技术员11300120011001000900三级技术员注：不同岗位的基本工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。

附件三住房补贴标准工资等级第五档住房补贴第四档住房补贴第三档住房补贴第二档住房补贴第一档住房补贴1613300399012550376511800354011050331510300309015108003240103003090980029409300279088002640149300279088002640830024907800234073002190137800234073002190680020406300189058001740126050181558001740555016655300159050501515115300159050501515480014404550136543001290104500135043001290410012303900117037001110943001290410012303900117037001110350010508370011103500105033009903100930290087073000900290087028008402700810260078062800840270081026007802500750240072052500750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201300390120036011300390120036011003301000300900270附件四岗位浮动工资试算表工资等级基本工资岗位浮动工资住房补贴全年合计（基本和岗位）档差年奖系数奖金总收入管控职系技术职系16级第七档1405014050第六档13300133003990319200第五档125501255037653012007502638400957600总裁第四档118001180035402832002602400903600第三档110501105033152652002566400849600第二档103001030030902472002530400795600第一档95509550247200249440074160015级第五档108001080032402592005002518400777600营销副总裁和研发制造副总裁和财务总监一级主任高工第四档103001030030902472002494400741600第三档9800980029402352002470400705600第二档9300930027902232002446400669600第一档880088002640211200242240063360014级第五档9300930027902232005002446400669600二级主任高工第四档8800880026402112002422400633600第三档8300830024901992002398400597600第二档7800780023401872002374400561600第一档730073002190175200235040052560013级第五档7800780023401872005001.5280800468000无源器件事业部总经理和天线事业部总经理和大区总经理和制造事业部总经理和制造事业部副总经理和财务部部长和企划部部长三级主任高工第四档7300730021901752001.5262800438000第三档6800680020401632001.5244800408000第二档6300630018901512001.5226800378000第一档5800580017401392001.520880034800012级第五档6050605018151452002501.5217800363000一级高工第四档5800580017401392001.5208800348000第三档5550555016651332001.5199800333000第二档5300530015901272001.5190800318000第一档5050505015151212001.518180030300011级第五档5300530015901272002501.5190800318000二级高工第四档5050505015151212001.5181800303000第三档4800480014401152001.5172800288000第二档4550455013651092001.5163800273000第一档4300430012901032001.515480025800010级第五档4500450013501080002001.2129600237600三级高工第四档4300430012901032001.2123840227040第三档410041001230984001.2118080216480第二档390039001170936001.2112320205920第一档370037001110888001.21065601953609级第五档4300430012901032002001.2123840227040天线研发部部长和无源器件研发部部长一级工程师第四档410041001230984001.2118080216480第三档390039001170936001.2112320205920第二档370037001110888001.2106560195360第一档350035001050840001.21008001848008级第五档370037001110888002001.2106560195360工艺及可靠性部部长和市场管控部部长和质量部部长和人事行政部部长和客户服务部部长和生产部部长和天线研发本次项目经理和无源器件研发本次项目经理二级工程师第四档350035001050840001.2100800184800第三档33003300990792001.295040174240第二档31003100930744001.289280163680第一档29002900870696001.2835201531207级第五档3000300090072000100172000144